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圖書編輯工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的圖書編輯工作計劃，希望能夠幫助到大家。
圖書編輯工作計劃1
一、調查研究
調查研究對選題策劃的成功起著基礎性和決定性作用。在當前競爭激烈、品種繁多的圖書市場上，要想吸引讀者眼球，占有一席之地，編輯首先要在調查研究上下功夫，掌握市場動態(tài)和讀者需求，尋找圖書市場的空白點和潛在的選題。
首先，在圖書市場中調研。圖書市場容量貌似巨大，但不同年齡、職業(yè)、教育背景和價值取向的讀者，其對圖書的需求和購買意愿也是不同的，因此編輯在策劃選題時一定要進行市場細分，才能進而確定圖書的目標讀者。
為了掌握建筑施工類圖書市場的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，筆者先后在上海書城及多家建筑書店進行了圖書市場調研。通過調研，了解到建筑施工類圖書的讀者群主要有兩大類：一是施工技術人員，二是大中專院校師生。由于建筑施工實踐性強的特點，因此建筑施工類圖書的受眾主要是施工技術人員尤其是施工一線的技術人員。對施工技術人員來說，針對各自崗位的指導性圖書是他們最需要的。同時，對剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們工作熱情高、求知欲望強，需要適用性和針對性強的崗位指導性圖書。因此，筆者認為，可以針對建筑工程施工關鍵崗位，以施工一線的技術人員為讀者對象策劃一套崗位指導系列叢書。在調研中還了解到，隨著我國建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾多科技出版社和大學出版社涉足建筑施工類圖書市場，甚至與建筑專業(yè)毫無關系的出版社也開始搶占建筑施工類圖書市場，導致同類書充斥市場，讓讀者在選擇購買時無所適從。如何在這種形勢下尋找市場空白點，創(chuàng)造性地挖掘新的選題，成為選題策劃需要考慮的重點。調研過程中，筆者對圖書市場上同類書的特點及市場占有率情況進行分析比較，認為雖然同類書已有多種，但仍然還有空白點有待深入發(fā)掘。
然后，在讀者群中調研。目標讀者基本確定以后，就要對其需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習慣進行研究，以便進一步完善或明確讀者定位。
帶著經過圖書市場調研之后萌生的針對建筑工程施工關鍵崗位，以施工一線的技術人員為讀者對象策劃一套崗位指導系列叢書的初步想法，筆者又深入到施工一線進行了讀者群調研。讀者群調研采用走訪施工一線的技術人員和召開由施工一線的技術人員參加的座談會的形式進行，聽取施工技術人員們對筆者策劃這套崗位指導系列叢書的意見和建議。施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的施工技術人員對筆者策劃這套叢書表現(xiàn)出了極大的興趣，紛紛建言獻策。通過調研，了解到一線的技術人員長期工作在施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場遇到技術問題，往往需要回到辦公室查閱資料才能解決，費時費力。尤其是對于剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們在由畢業(yè)生到工程師的成長過渡階段，經常會在施工現(xiàn)場遇到需要及時解決的技術問題。為了幫助他們盡陜進入崗位角色，及時解決在施工現(xiàn)場遇到的問題，在走向合格乃至優(yōu)秀工程師的道路上快速成長，筆者將這套叢書的讀者定位明確為施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生，并將叢書名定為《建筑工程施工技術人員必備口袋叢書》(以下簡稱“《口袋叢書》”)。
明確了讀者定位，還要有切合讀者需求的選題構思。選題構思是編輯通過廣泛深入的調查研究與分析后對選題總體框架的思考。筆者在圖書市場調研和讀者群調研的基礎上，進行了明確的選題構思：
1.內容上不求全面，從施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生確實急需掌握的基礎知識人手，由淺入深，但求適用性、針對性，普及性強。
2.采用小開本(84開)，設計為口袋書的形式，且緊湊排版以盡量壓縮成書厚度，便于施工技術人員在施工現(xiàn)場隨身攜帶，隨時翻閱，及時解決問題。
3.精選6種最需要用書、最有可能購書的崗位，并直接以崗位名稱命名分冊，分別為《施工員》《測量員》《質量員》《安全員》《材料員》《造價員》。
4.嚴格控制圖書篇幅，合理定價。圖書是需求價格彈性較大的商品，圖書定價的高低直接影響讀者的購買意愿。因此編輯在策劃選題時應分析了解讀者可能接受的圖書定價，然后由定價反推篇幅，控制成本。通過對同類書的篇幅與定價、讀者的購買力以及生產成本的調查分析，將這套叢書各分冊的字數(shù)控制在40萬字以內，定價控制在30元以內。
二、作者選擇
有了準確的讀者定位和明確的選題構思，還要有優(yōu)秀的作者來創(chuàng)作。同樣的讀者定位和選題構思，作者是否合適，直接關系到圖書質量的高低，對選題最終能否成功關系重大。―般來說，對專業(yè)出版而言，作者在該領域內是否權威，決定了圖書在市場中的號召力強弱。但編輯在選擇作者時不能盲目追求權威，雖然作者的名氣對圖書發(fā)行會起到一定的宣傳作用，但圖書最終得到讀者的認可還是要靠準確的定位和適用的內容。因此，編輯在進行作者選擇時遵循最合適而非最有名的原則。只有合適的作者，才能充分把握選題的'實質內涵和讀者的實際需求，創(chuàng)作出適合讀者購買心理和閱讀習慣的書稿。
基于上述原則，為保證《口袋叢書》的內容適合目標讀者――施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生的需求，要求作者具備以下幾項基本條件：
1.要有較高的施工技術水平和豐富的相關崗位工作經驗。
2.要有豐富的相關崗位培訓經驗，熟悉和了解目標讀者的需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習慣。
3.要有較高的文字水平和寫作能力，最好有編寫過同類書的經驗。
明確了作者要求，接下來便是遴選合適的作者。結合明確的作者要求，筆者最終選定的作者是具有豐富的崗位工作經驗、培訓經驗并有同類書編寫經驗的某市建筑施工行業(yè)協(xié)會和某建筑大學的高級工程師、教授。
三、裝幀設計
裝幀是圖書給讀者的第一印象，裝幀好壞，是否與圖書主題銜接，是否符合讀者的審美心理，直接影響著讀者對圖書的購買意愿。因此，裝幀設計在選題策劃中同樣占有重要地位。在圖書市場競爭日趨激烈、同類圖書品種層出不窮的今天，裝幀設計顯得尤為重要，甚至已經成為一種有效的競爭手段。裝幀設計包括版式設計和封面設計，是圖書內容的藝術體現(xiàn)，是圖書個性的表象特征，也是圖書氣質和品位的展示。有人曾這樣描述圖書的裝幀
要素，意象語言，是切合身份的市場亮相；開本語言，是破除常規(guī)的立體展現(xiàn)；文字語言，是簡潔明了的導購視點；色彩語言，是視覺沖擊的個眭張揚；材料語言，是理性選擇的親密觸感；工藝語言，是精心物化的品質檢驗。裝幀設計是一門藝術，美術編輯在進行裝幀設計時充分挖掘自己的藝術創(chuàng)作潛力，力求達到形式與內容的完美統(tǒng)一，但圖書出版后是給讀者看的，因此裝幀設計除了與圖書主題銜接以外，還必須符臺讀者定位，符合讀者的審美要求，以引起讀者的購買欲望。
《口袋叢書》的裝幀設計充分考慮了讀者定位，版式設計開本恰當，結構合理，層次清楚，編排緊湊，圖、表、公式與正文銜接妥當，既很好地表達了圖書內容，方便目標讀者攜帶、閱讀，又最大限度地擴大了信息容量，降低了圖書成本及定價；封面設計構圖簡潔，色彩明快，以崗位名稱命名的分冊書名用特大字號居中布局，醒目易識別，同時利用封底空白位置列出各分冊信息，便以讀者了解、選購《口袋叢書》的其他分冊。
四、營銷推廣
傳統(tǒng)意義上的編輯工作是指對資料或文稿按一定要求進行策劃、整理、加工。然而隨著市場經濟和出版行業(yè)的發(fā)展，新時期的編輯工作不斷被賦予新的內涵，營銷推廣就是一個重要的新內涵。圖書的營銷推廣是市場營銷學在出版領域中的應用。筆者認為，可從以下幾個方面做好營銷推廣中的讀者定位。
首先，編輯在開始策劃選題時就應該對圖書市場和讀者群進行充分的調研，以便找準讀者定位，進而找準圖書的市場定位，考慮圖書的內容、形式、篇幅、定價、銷售渠道及宣傳手段等營銷推廣因素。從某種意義上說，選題策劃時對讀者和市場的定位就是圖書營銷推廣的開端。編輯可以適當?shù)亟槿胱髡叩膭?chuàng)作過程，引導作者在創(chuàng)作中切合讀者的需求。筆者策劃《口袋叢書》時在聽取讀者對圖書內容、形式的意見和建議之后，為每個分冊編寫了初步提綱，然后召開編委會會議與作者
反饋信息，推薦精品商討并確定三級目錄和編寫深度，讓作者在創(chuàng)作之初就把握好讀者定位。此外，在作者的創(chuàng)作過程中審讀樣章，結合目標讀者的實際需求就編寫深度提出修改建議，輔助作者時刻準確把握準確讀者定位。
其次，編輯在圖書制作過程中應該根據讀者定位把握好版式、封面、紙張、定價等可能影響營銷推廣的因素。編輯可以與設計部門、印制部門、發(fā)行部門溝通，集思廣益。
圖書編輯工作計劃2
一、提高政治素質。
作為一名編輯，所面臨的是世界各國的精神文化產物，但是由于意識形態(tài)、政治立場等巨大差異，編輯在策劃選題時，首先要具備高度的政治警覺，在涉及到政治、思想、法律、宗教、歷史、民族、版圖等問題時，應慎之又慎。在平時的工作中，編輯應堅持正確的政治方向，關心國家大事和時事焦點，能聯(lián)系工作實際，做到與時俱進，做好書稿的政治把關工作，時刻保持政治警覺。
二、提高文化素質。
當今社會，隨著教育進步、時代進步，我們的讀者群的心理、思維、審美、情感已大大不同于以往（也許多年以后發(fā)展更快），面對如此狀況，我們不僅要掌握讀者心理發(fā)展的一般規(guī)律，懂得一般文化常識，更要不斷給自己“充電”，不斷學習、提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務技能。編輯應堅持“博中求專、以專促博”的指導思想，多學習、多動腦、多積累，不僅要廣泛了解多學科、多領域、跨行業(yè)的知識，使自己具備廣博的知識面，還要具備一兩門專業(yè)知識，努力學習、提高業(yè)務能力。圖書編輯不僅要熟悉策劃選題、組稿、審稿、文稿加工等日常業(yè)務，還要了解圖書的印刷、發(fā)行、市場營銷等與本職工作密切相關的業(yè)務知識，要積極參加出版社舉辦的各種專業(yè)培訓和知識講座，不斷了解新學科、新知識，擴大視野。平時要關注文化發(fā)展新動態(tài)，特別是事關出版方面的新知識、新發(fā)展，隨時汲取最新文化成果。此外，編輯還應加強學習與出版有關的法律法規(guī)如《中華人民共和國國家通用語言文字法》《出版管理條例》《圖書質量管理規(guī)定》等等，做到“心中有法，依法而為”。
三、提高信息素質。
信息素質是人利用信息的品質和素養(yǎng)。編輯的信息素質是編輯工作的基本素質之一，包括信息意識和信息實踐能力。信息意識是人腦對于信息存在的反映，它表明了一個人的信息認知水平。英國技術預測專家詹姆斯·馬丁預測人類知識在當今每3—5年增長一倍。面對與日俱增的信息，編輯只有具備強烈的信息意識，才能編出讀者需要的圖書，有效地將信息傳遞給讀者。有強烈的求知欲、敏銳的洞察力，善于從收集、利用信息的角度觀察事物，是編輯實踐現(xiàn)代信息意識的主要手段。信息實踐能力包括信息的獲取、過濾、組織和傳輸能力四個方面。對于來源多、范圍廣、傳播速度快的信息，編輯不僅要領先一步搜集，而且還要學習掌握。編輯傳統(tǒng)的獲取信息的.方法有：關注報紙、期刊、廣播、電視等大眾媒體，到圖書交易場所調研等，而計算機和網絡的出現(xiàn)，給編輯獲取信息提供了新的渠道。例如，編輯需要了解有關“克隆”的知識，只要在計算機內敲入“克隆”這兩個字，通過“Google”等搜索引擎在Internet上搜索，幾十秒后就能通過網絡獲得幾千條有關克隆的消息。信息獲取之后就要進行信息的過濾，這并不是做簡單的加減法，而是對信息進行甄別、提煉。還是以“克隆”為例，幾千條有關信息中，有些是重復的，有些甚至是錯誤的，編輯要過濾掉其中的“垃圾信息”，最終使讀者獲得準確而全面的信息。然后，編輯要善于將零散無序的信息整合加工成人們能直接利用的資源，在加工時，編輯應采取容易被讀者接受的方式，如少兒讀物類編輯應盡量使表達富于童真、童趣，科技類編輯應盡量使表達富于邏輯性、嚴謹性�？偟恼f來，編輯提高自身的信息素質是一個動態(tài)的不斷發(fā)展的過程。在這個過程中，除了具有強烈的時代意識之外，值得注意的是編輯還應學習計算機、網絡知識和外語知識。計算機、網絡和外語不僅是編輯快速獲取最新信息的工具，也將成為編輯對外交流的主要工具。通過Internet，編輯可以快速、及時地與作者、專家、讀者交流；通過出版單位內部局域網，編輯可以很容易地實現(xiàn)內部信息資源共享；通過網上書店，編輯可以及時掌握第一手圖書需求和銷售情況……這一切都大大提高了編輯的工作效率。而在出版市場化、國際化的大環(huán)境帶動下，版權貿易日益活躍，出版資源有了跨國開發(fā)的可能，因此編輯必須具備一定的外語能力，這對于信息的獲取和過濾有很大的幫助。
四、提升策劃意識。
一部（套）精品圖書，來自一個好的選題；一個好的選題來自于好的策劃；好選題是出版社的靈魂，決定著出版社的命運。在信息密集、市場競爭激烈的今天，市場競爭就是信息的快速甄別及占有，就是出類拔萃的點子及策劃的競爭，誰有好的策劃，誰就有可能優(yōu)先占有市場，樹立品牌，或更大份額地占有市場，成為眾多“沖浪者”中的佼佼者。作為編輯，一定要有很強的策劃意識，首先要形成自己的編輯思想，明白自己要編哪些書，擅長于編哪些書，其次是能對各類學術文化創(chuàng)新活動進行前瞻性的預判和組織參與，并且盡量把它轉化為市場所能接受的形式，當形式確定以后，一定要學會從市場出發(fā)，從讀者的需求出發(fā)來操作，以最終形成文化產品。在策劃選題的過程中，編輯要做到四勤：眼勤、耳勤、手勤、腿勤，方能取得一定的效果。實踐告訴我們：只有那些有著敏銳觸覺，善于捕捉有價值的信息，并且進行嚴密的市場調研分析的編輯策劃出的選題，才能被廣大讀者接受和喜愛。
五、提高審美素質。
圖書編輯工作計劃3
一、要有較高的專業(yè)水平
每一位編輯都有自己的專業(yè)，因此就應該有一個專攻的方向。但是由于工作性質的原因，必須要求編輯具有比較廣泛的知識面，所以作為策劃編輯，能力體現(xiàn)就在于是否有廣博的知識以及是否能夠在此基礎上的靈活運用。策劃編輯都是從一般編輯發(fā)展來的，只有在編輯工作中積累了一定的經驗后才能成長為一名策劃編輯。
每一位策劃編輯的能力和水平都與他本身具有的專業(yè)水平的高低有直接的關系。因此要想提高自身的策劃能力就必須加強學習，提高專業(yè)能力。首先要從實踐中學習，要養(yǎng)成好的職業(yè)習慣，積極關注行業(yè)內的發(fā)展動態(tài)，了解新技術的發(fā)展情況，盡可能多參加有關圖書的學術會議、年會、各類展覽會等。還要向其他優(yōu)秀出版社的同行學習，經常參加各類圖書訂貨會、展覽會等。還要經常逛書店，了解各類書的市場需求情況以及讀者對各類圖書的反饋信息。還要盡可能多的參加一些大的項目運作，從中吸收一些好的經驗和方法，使自己能夠有所借鑒，少走彎路�？傊纫龅脚c時俱進地解放思想，又要觸類旁通，廣泛借鑒。
二、要掌握國家關于出版的方針、政策以及讀者的需求
我們策劃的圖書究竟以怎樣的品質和思想與讀者見面，離不開策劃編輯的心血，一部經典之作能給人以無限的享受，給人以正能量。相反，如果不了解有關的方針、政策以及讀者的需求，只是把圖書策劃成嘩眾取寵的所謂熱點圖書，可能只會是曇花一現(xiàn)，隨即就淹沒在書海之中，也可以說這是典型的只注重經濟效益，不注重社會效益的做法。策劃編輯應該自覺肩負起社會責任的重任，多做讓大眾受益的好書，孜孜不倦，精益求精，視品質為生命，只有這樣，策劃編輯才能出精品，也才能夠做出讓人民大眾滿意的品牌圖書。
三、要有圖書市場分析和判斷能力
作為一名策劃編輯一定要熟悉圖書市場，而且還要有敏銳的市場競爭意識，要做到以讀者的需求為己任。在做每一個選題策劃時，都要做大量的調查研究，要掌握和了解群眾的需求和社會的熱點，同時了解和分析業(yè)內同行的出版動態(tài)。在此基礎上才能科學準確的策劃制定出選題的實施方案。決不能憑想象和自認為的經驗簡單的盲目的進行選題的策劃。
四、要有作者資源
我認為策劃編輯與作者的關系是目標一致，各司其責的平等關系。策劃編輯策劃出來的方案再好，如果沒有最適合的作者來實施策劃編輯的方案，來按著策劃的思路準確的寫出來，那么再好的方案也毫無意義。每一位編輯都應該在日常的工作當中通過各種機會逐漸的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的作者群，并使其逐漸成為高效的資源，從而形成自己獨特的優(yōu)于其他人的.組稿能力。而且在編輯工作當中，要和作者交朋友，成為好朋友后能夠提高這種資源對出版社的忠誠度，從而降低業(yè)務成本。一旦在自己周圍建立起了良好的人脈作者群后，組稿自然輕松，很多需要的信息也會自動送來。
五、要有創(chuàng)新能力
選題策劃的生命在于創(chuàng)新，策劃編輯要想滿足廣大讀者日益增長的文化需求，要想出版既有良好的社會效益又有很好的經濟效益的暢銷書，就要勇于創(chuàng)新，就要打破雷同，就要超越平庸，就要突破自己。
我認為策劃編輯首先要在具體的策劃方案的實施中鍛煉和磨礪自己，只有在失敗中的努力才能挖掘出好的創(chuàng)新。每一位出色的出版人在回想走過的路時，都能體會在前行的路上最為寶貴的經歷就是一路上的磕磕絆絆。每一位策劃編輯都應該把所有的挫折都當成自己人生中的寶貴財富，那么自己的執(zhí)著創(chuàng)新成為必然，也就是順理成章的事了。
六、要有內部協(xié)調能力
略
圖書編輯工作計劃4
多年來，國內相當一部分出版社（非凡是自然科技類出版社）實行按學科分工確定崗位的編輯業(yè)務體制。以學科劃分編輯室，在編輯室中往往再劃分學科組，按人頭再細分各人分管的分支學科，責任編輯負責自選題至發(fā)稿全過程的業(yè)務。
在這樣的運行體制下，為了“多出書”，不少出版社仍然以年發(fā)稿字數(shù)、附加品種數(shù)等作為對編輯人員個人的主要業(yè)務考核指標。組稿、審稿作為編輯加工的“編前工作”，難以和發(fā)稿字數(shù)平行地計算工作量，客觀上淡化了策劃、組稿、審稿的意義。顯然，這不利于出版社的整體發(fā)展。
而且，編輯人員受學科分工的限制，為了完成發(fā)稿任務，即使有意愿、有熱情，也不太可能主動進入相鄰學科，在更廣泛的范圍內開展策劃、組稿業(yè)務。在圖書出版業(yè)日益激烈、跨學科全方位的競爭面前，盡管有著明顯的競爭優(yōu)勢，卻缺乏競爭意識和競爭能力，造成潛在的策劃效能浪費和市場效益缺失。
在這樣的運行體制下，圖書編輯室組什么稿、出什么樣的書，書稿質量的評價，加工質量的控制幾乎都完全取決于責任編輯個人，很難從整體上導入市場競爭意識進行有效的營銷管理和指導性干預。“責任編輯”的意義從出版社內部來看，以不僅僅是某一部書的特定責編，而是出版社該學科的責任編輯了。換句話說，出版社某一學科圖書出版狀況，其整體規(guī)劃上的獨創(chuàng)性、系統(tǒng)性，其學術水平，其編輯構想，其稿件加工質量等等，無不取決于分管該學科的責任編輯的個人業(yè)務素養(yǎng)，而往往并不都準確地體現(xiàn)出版社的整體素質。例如，讓一個具有多年工作經驗且有進取心的編輯甲，或者讓一個才工作不久、又對編輯工作缺乏全面熟悉和熱情的編輯乙來分別掌管同一學科的編輯出版業(yè)務，兩者的工作所反映出的、被讀者認為是代表出版社水準的面貌會相差很遠；或者是當主管A學科的責編的素質才干明顯強于主管相鄰的B學科的責編乙時，出版社A學科和B學科圖書的選題質量、出版物質量就會出現(xiàn)明顯差異。讀者自然因此會認為摘要：該出版社的A學科的圖書質量高，B學科的則不行，造成出版社整體品牌形象的缺損。
再者，“編輯工作既是一門藝術，又是一種工藝”。僅僅于此還不夠，我們說編輯工作是一種創(chuàng)造性工作，它的創(chuàng)造性體現(xiàn)在編輯人員構成用于指導完成選題、組稿和審稿的、帶有獨創(chuàng)性的選題構思、組稿構思和審稿構思（統(tǒng)稱為編輯構思）上；編輯工作又是一種技術性工作，它的技術性體現(xiàn)在編輯加工、版式處理過程中嚴格維護出版社特有的格式、體例和整體質量水平，從而體現(xiàn)出版社出版物的整體個性即品牌特色上。
談到編輯構思，一部書的作者在寫作伊始，要先構思書的結構、取材和敘述方法，那么，編輯在編書之前，是否也有必要先完成一個構思呢？“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，……多算勝，少算不勝，而況乎無算乎�！彪m然選題還未列選，編輯人員的包括該學科出書規(guī)劃、該書對應于特定讀者對象的策劃及其內容的編排結構、作者的物色及對其寫作上的要求、該書的裝禎設計思想、營銷宣傳方案等構思就應當初步形成了。從本質上講，編輯構思同樣是一種創(chuàng)造性思維，它體現(xiàn)了因人而異的風格和個性。同樣的選題，即使是為名家出專著，也同樣可以提出不同的編輯構思，而按不同的編輯構思編出來的書，其風格、面貌和質量、水準都會有很大差別。假如只有作者的構思而沒有編輯構思，編輯工作就成了只是技術性的加工整理工作，編輯活動成了被動盲目的行為。依靠于等稿上門，創(chuàng)造性便無從談起，創(chuàng)造的喜悅和樂趣也隨之消失。這正是編輯家和“匠”的區(qū)別所在。和過去相比，在今天圖書出版市場的激烈競爭中，編輯工作早已不再僅僅是“為人作嫁”了。
談到編輯加工，我們認為，只要做好了選題、組稿和審稿工作，完全有可能簡化編輯加工的工作內容，使之成為名副其實的僅對書稿進行文字加工和單純技術性處理的工作。當然，這并不意味著我們不認為編輯加工是一門需要多學科知識的復雜技巧，是一門每個編輯人員都必須精益求精方能真正入門的基本功。
由上述可見，選題組稿（包括指導作者寫作）審稿和其后的編輯加工相比，它們在工作性質、工作形式和工作內容上都有明顯不同。具體反映在編輯業(yè)務中，就形成了各工作階段責任編輯的職能的不同。
然而，那種按學科分工的業(yè)務工作體制使得編輯們疲于完成發(fā)稿任務指標，很難激勵他們面向市場獨立思維，以充分的自主性去關注選題策劃、組稿、審稿，也就很難在較短時期內有效地調整出版社選題的整體結構，很難顧及組織跨學科、跨部門的大型工程諸如重點綜合類叢書、文庫書、工具書等等了。
而且，假如只有學科分工而無職能的分工，責任編輯被動地“死守”某一學科，在該學科范圍內他必須交叉地進行多部書稿的組稿、審稿和編輯加工、統(tǒng)改校樣等工作，從而對編輯人員的業(yè)務素質提出了過于苛刻的要求。實際上，并非每一名編輯人員都既能從事創(chuàng)造性編輯工作，又能出色地完成技術性編輯工作的。盡管我們認為，精于編輯業(yè)務而成為全才、通才是可能的，但是人又確實是各有所長、各有所短的。正如有人長于策劃、而有人卻適于行動一樣，編輯工作中也是有人善于組稿、而有人卻更長于編輯加工。加上人又各有所好，有人喜好組稿、思維靈敏活躍，有人則更喜歡獨處、專心伏案推敲書稿。在只有學科分工的工作體制下，編審、副編審和編輯、助理編輯同樣提出選題、進行組稿和編輯加工，從而造成了人才的浪費，也不利于激勵編輯人員積極鉆研，提高業(yè)務水平，不利于調動各層次編輯人員的工作激情。
為了充分發(fā)揮編輯人員所長，量才用人，使每一名編輯都能各得其所；為了調動編輯群體的積極性，從整體上提高出版社的業(yè)務水平和工作質量，提高運營效率，增強出版社在行業(yè)內和國際圖書市場的競爭能力，有必要在編輯工作中強化職能分工而淡化學科的分工。
我們既然承認編輯工作既是一門藝術，又是一種工藝；編輯工作中有創(chuàng)造性工作、技術性工作和行政性工作之分；我們又既然承認編輯人員往往是各有所長的，那么，我們?yōu)槭裁床荒艽饝⒐膭罹庉嫺鶕约褐L，作為編輯工作過程中某一環(huán)節(jié)的職能編輯，以全身心投入于其中，發(fā)揮最大效能呢？“古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者�！标P鍵在于確立一種新的工作體制，答應并激勵編輯在某種范圍和程度上自主地選擇特定職能的編輯工作，身心交融地完成其“自我價值的實現(xiàn)”。
隨著社會進步和文化產業(yè)信息化的發(fā)展，更新編輯業(yè)務及其管理體制早已成為發(fā)展創(chuàng)新的必由之路。而隨著圖書市場競爭的日益激烈，迫使我們不得不重新考慮改造早已沿襲多年的以學科分工為基本構架的工作體制，盡快轉向以職能分工為主、以信息化手段為基礎的新的工作體制。
在上面所述基礎上，我們進入實踐、操作層面，提出以高級編輯人員為學科帶頭人、建立職能分工新體制的具體設想摘要：
（一）以學科帶頭人為組織和決策人，編輯組（室）內設立策劃（組稿）、審稿和加工編輯等職能。策劃、運營團隊作為出版社保持核心競爭力的靈魂，絕對應當保留在社內運營體制的核心地位上。而技術加工環(huán)節(jié)，在條件成熟時，可以在社內設立獨立核算的書稿編輯加工公司，也可以通過社內的專業(yè)公司將部分書稿技術加工業(yè)務外包給社會上專業(yè)書稿編輯或公司去完成。
一部書稿付印前的業(yè)務運作，分為組稿和加工兩大階段。策劃（組稿）編輯（以下簡稱策劃編輯）的職能包括策劃選題、組稿、指導作者寫作并帶動在其四周的審稿、加工人員形成的工作團隊有序運轉。組稿工作結束的標志為一個優(yōu)秀選題列入社（室）出版計劃，并伴之以一個完整、成熟的編輯構思的初步形成（可以反映在圖書選題策劃方案中）。
審稿編輯的職能為組織審查、完成對書稿的審讀評價，提出完善的書稿修改方案，確認書稿質量并收定稿。審稿工作完成的標志為收定稿，伴之以審讀報告（對書稿的鑒定評價）的產生。
加工編輯的職能為對書稿做文字加工和技術處理，使之達到符合出版要求、達到可以交排版制作使之能順利作業(yè)的質量水準，并負責統(tǒng)改校樣。
我們可以根據圖書形態(tài)的進化，調整并完善對編輯加工的概念界定，從而重新定義加工編輯的工作內容。今天的圖書，從以往傳統(tǒng)的文字內容為主，以文帶圖，正文中有少量插圖，或將插圖集中在幾頁銅版紙上做成插頁的“字書”，已經進化到以圖帶文，圖文并茂的時代。圖文淺顯易讀、版面生動活潑，不但更方便于閱讀，迎合了讀者大大提高了的閱讀欣賞品位，“圖書”之名副其實的進化也更新了編輯加工的觀念。我們可以考慮將加工編輯、版式設計的技術編輯統(tǒng)稱為技術編輯，其業(yè)務職能從只對書稿文字做編輯加工，擴展到包含書稿的文字、插圖處理，圖文的版式處理等書稿后端處理各環(huán)節(jié)。
在以策劃編輯為核心的運作團隊單位內，審稿編輯和加工編輯（或稱技術編輯）均只對組稿編輯負責，由組稿編輯對他們進行業(yè)務監(jiān)督和考核。
我們必須承認，策劃編輯、審稿編輯是編輯室的高級編輯。他們的工作因人作風而異干起來各有不同，但并不是每個編輯人員都能勝任的。然而高級編輯的形成并不完全以職稱為其唯一依據，領高級職稱銜的編輯人員做專職的加工技術編輯、發(fā)行營銷編輯以保證出版社正常業(yè)務的整體水平和質量也是完全必要的（只要合理解決考核工作量、獎勵機制等新問題）。給每個編輯人員一定的實踐體驗時間，讓他們在競爭中正確地熟悉自身的強長弱短，從而重新選擇確立自身的職能地位，確立長遠的、有自信的發(fā)展方向，也許是一種比較人性化的育才途徑。這里還有一個對年齡和資歷、能力和特長之間關系的觀念更新的過程。
（二）實行職能分工后，原來各編輯之間的'學科分工便隨之逐步淡化，策劃編輯可以在編輯室（組）所轄各分支學科內全方位開展活動。在策劃編輯隊伍和技術（加工）編輯隊伍分別形成且相對穩(wěn)定后，可以擴展到在編輯部甚至全社范圍內打破學科分工界限，讓策劃編輯在更廣泛的范圍內展開活動。形象地講，這如同唐僧去西天圣地取經超度孫悟空那樣，揭開如來佛五行山頂?shù)哪菑垺扳致锬岚葟浤病辨?zhèn)山壓帖兒，石破天驚之下，必然有一批如孫悟空那樣的策劃能人（或稱達人）脫穎而出。
�。ㄈ┰诰邆湟欢ń洜I規(guī)模的出版社，選題、收定稿及其加工任務的布置可由編輯組（室）統(tǒng)一計劃管理。一部書稿的策劃或審稿編輯通常不再擔任該書的加工責任編輯，出版社出版的圖書版權頁上，“責任編輯”一欄可以分解，或者以多人署名而策劃編輯領簽。在質量管理上，除實行自上而下的垂直質量管理之外，還可以實行自后向前的縱向質量管理，即加工編輯監(jiān)督審稿編輯的工作質量，審稿編輯監(jiān)督策劃編輯的工作質量。這樣做有利于互相監(jiān)督促進，提高編輯各環(huán)節(jié)的圓滑運行。
�。ㄋ模┩菩新毮芊止んw制的關鍵之一是工作量的考核方法新問題。策劃、審稿必須要能獨立地和編輯加工平行地計算工作量并作為年度考核指標。
前面已經討論過，策劃、審稿和編輯加工在工作性質、工作形式和內容上都不同，單用字數(shù)來考核三者的工作量已變得不合理，因為組稿字數(shù)、審稿字數(shù)和發(fā)稿字數(shù)三者所分別表征的工作量并不等值，至少它們之間的關系不是線性關系。不十分確切地舉例來看，假如說組稿20萬字等值于發(fā)稿20萬字的工作量，審稿20萬字則很難和前二者等值。即便是出于鼓勵將編輯工作的重心前移，暫定三者等值，那么組稿40萬字、審稿40萬字和發(fā)稿40萬字的工作量也肯定不能等值。而只有設立能對三者作相對等值的考核指標，才能順利解決諸如獎金分配、工作分配、職能的自身確立以及工作量統(tǒng)一考核等一系列管理新問題。
考慮到鼓勵編輯前移工作重心，從策劃選題開始就重視工作質量，我們設想用一種粗略的非線性的積分制來統(tǒng)一評估考核三者（即組、審、編）的工作量。為了進一步說明，我們使之具體化摘要：
假定以20萬字稿件計，組稿、審稿和編輯加工三者的工作量被認為基本相等，定為10分，則給出下表供討論用摘要：
20萬字組稿10分/審稿10分/編輯加工10分
40萬字組稿15分/審稿10-15分/編輯加工20分
60萬字組稿20分/審稿15分/編輯加工25分
選擇這一組數(shù)值僅僅是為了形象地描述我們的設想以引起討論。假如設想合理，這一分值系統(tǒng)的合理確立并不很困難，更何況它是可以根據出版社的經營方針和經營情況的變化而調整的。
實行積分制統(tǒng)一考核年度工作量，譬如可以設定助理編輯年工作量為60分，編輯為100分，副編審、編審為120分。以此確定個人年度工作內容和計劃。編輯室的工作計劃在此基礎上綜合而成，它帶有較大的靈活性和隨機性。編輯可以以組稿為主，也可以以加工為主，根據出版社編輯人員的實際狀況，在過渡時期，應當鼓勵編輯人員逐步過渡，即大部精力撲一頭，或在學科帶頭人的指導下做組稿工作兼做少量加工發(fā)稿，或主要做案頭的編輯技術加工兼做少量的組稿工作。
在當前圖書市場競爭日趨激烈的狀況下，應當從運營管理體制上鼓勵編輯人員將工作重點放到策劃選題上去。只有多策劃好選題，多出適銷對路、重印率高的好書，才是出版社的發(fā)展出路所在。策劃、組稿編輯工作出色應當重獎。最終，一個出版社編輯人員的合理結構一定是摘要：
策劃編輯人數(shù)≤審稿編輯人數(shù)≤技術加工編輯人數(shù)（含外聘編輯）
圖書編輯工作計劃5
1 溝通能力
編輯工作離不開組織活動，需要各環(huán)節(jié)通力合作、配合，在組織活動中，有效溝通是保證組織間高效運作、提高工作效率的關鍵。編輯工作離不開溝通。
首先，要做好與作者之間的溝通。作者不僅是編輯實現(xiàn)圖書選題策劃的源泉，好的作者還能夠幫助圖書進行宣傳與推廣，幫助出版社順利實施出版計劃。其次，要做好與設計人員的溝通。因為圖書的裝幀設計對圖書銷售影響很大，而編輯對圖書的內容很了解，為了將書的內容、思想融入到整體設計中，需要編輯與設計者進行有效地溝通。目的是使圖書在上市后，能夠通過圖書的整體設計，在短時間內吸引讀者。再次，要做好與營銷人員的溝通。圖書出版的服務對象是讀者，一本書想要到達讀者手中，一定要經過營銷渠道，編輯有必要配合營銷人員對圖書進行宣傳，并且在定價、出版數(shù)量、出版周期、成本控制過程中，與相關人員溝通，以便確定圖書的市場定位。
2 選題策劃能力
圖書選題策劃貫穿于圖書組稿、編輯、設計、印刷、宣傳及發(fā)行各個環(huán)節(jié)。而編輯是圖書選題策劃的主要提出者、執(zhí)行者和實現(xiàn)者，因此，選題策劃能力是編輯必須具備的能力。編輯要能夠制定出書規(guī)劃，包括圖書對應的讀者對象、其內容的編排結構、作者的選擇及對其寫作上的要求、圖書的裝禎設計思想、營銷宣傳方案等。編輯工作具有極大的創(chuàng)造性，成功的選題策劃會給圖書帶來活力，體現(xiàn)編輯和出版社的風格，突出圖書整體思想，提升圖書質量和水準。如果只有作者的勞動而沒有編輯的構思，編輯工作就成了只是技術性的加工整理工作，在今天圖書出版市場的激烈競爭中，是很難生存的。
編輯要實現(xiàn)選題策劃能力，首先，應該培養(yǎng)精品意識。圖書的出版一定要有精品意識，要出就出有份量的。其次，培養(yǎng)品牌意識。圖書的雙效益始終是出版社追求的不變目標。在注意力稀缺和競爭加劇的市場環(huán)境中，一定要堅持走品牌化道路。再次，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是圖書選題策劃的靈魂。選題策劃的創(chuàng)新不僅是內容的創(chuàng)新，還是功能的創(chuàng)新、載體的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新。
3 信息采集能力
編輯的工作始于選題的策劃，而選題的策劃工作又往往始于信息的采集。通過對讀者需求、市場前景、自身條件等諸多因素的考量，加上編輯的工作經驗，在對采集信息的分類整理、綜合研究的基礎上，編輯工作邁出了第一步。信息采集包括：
�。�1）對讀者信息的采集。
�。�2）對國內外圖書出版物市場有關信息的采集。
�。�3）對其他出版社相關圖書選題、出版信息的采集。
（4）對各學科、專業(yè)、行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)的采集。
（5）對國內外形勢發(fā)展變化的信息、重大活動和具有歷史紀念意義的信息的采集。
�。�6）對作者隊伍信息的采集。
�。�7）對發(fā)行信息的采集。
編輯應具備信息采集的能力，對于編輯來說，信息是選題之源，是編輯工作的第一步。編輯在圖書選題策劃之初，就應該認真整理分析和選題內容相關的信息，并確保信息的真實、準確和完整，以達到編輯工作順利開展之目的。
4 審稿能力
編輯加工能力是一門需要多學科知識的復雜工作，是每個編輯都必須具備的基本功。其職能包括完成對書稿的審讀評價，提出完整的書稿修改方案，確認書稿質量并收定稿，撰寫審讀報告；進而對書稿做文字加工和技術處理，使之達到出版要求、保證出版質量，進行交排版制作，并負責統(tǒng)改校樣。
編輯加工的內容從以往傳統(tǒng)的文字內容為主，以文帶圖，正文中有少量插圖，已經進化到以圖帶文，圖文并茂的時代。圖書形式的進化也更新了編輯加工的概念。從只進行文字加工、版式設計，擴展到包含書稿的文字、插圖處理，圖文的版式處理等書稿后期處理的各個環(huán)節(jié)。而且編輯更肩負著對書稿內容的把關、導向的'把關、學術的把關等更高層次的使命。
5 營銷策劃能力
俗話說：“酒好也怕巷子深。”圖書內容價值的實現(xiàn)和編輯創(chuàng)造性勞動的實現(xiàn)，都要通過其市場價值的實現(xiàn)來體現(xiàn)。編輯應該培養(yǎng)圖書的市場營銷策劃能力，應該加強服務意識，負起推廣、傳播的職責。圖書營銷意識應貫穿于圖書出版的全過程，這是為了保證經濟效益必須要做的工作。
編輯工作和營銷工作一體化是出版產業(yè)化和市場化的必然要求，也是出版業(yè)今后的發(fā)展方向。編輯營銷可以采取送樣書、座談、調研、開首發(fā)式等活動。營銷策劃的主要內容，是在進行科學、嚴謹?shù)氖袌龇治龊驼撟C的前提下，預測選題方案實施的成功率，疏通各種銷售渠道，收集各渠道的反饋信息，從而確定圖書市場的容量與空間，落實圖書印量，并對銷售環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的情況進行分析，制定規(guī)避風險的方案。
6 宣傳能力
由于編輯對圖書內容和裝幀的了解遠勝于發(fā)行人員，所以肩負圖書的宣傳工作義不容辭。宣傳包括對經銷商的宣傳、對讀者的宣傳、對本社發(fā)行人員的指導、網上宣傳、書評等等。根據不同的對象，宣傳的側重點也會有所不同。經銷商關心圖書定位、特色、亮點、渠道等方面的信息；而讀者更關注圖書內容、涵蓋信息、知識的容量等方面的信息。書評需要針對不同的讀者，提綱挈領，充分展示圖書亮點。
編輯可以通過新書會、新書預告、作者簽名售書、撰寫圖書評論、提供贈品、制定折扣等方式幫助發(fā)行人員促銷。
7 知識儲備能力
編輯一切工作的完成均要建立在自身專而博的知識儲備基礎之上。編輯工作的創(chuàng)造性、技術性要求編輯人員必須具備與其職業(yè)相適應的知識結構。這種知識結構應該專而博，專是指編輯人員應及時了解和掌握出版行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、出版政策，對出版專業(yè)領域里的研究熱點以及相關代表性學術研究人員有較深入地了解，對出版物產品的未來熱點、熱銷走向有較準確的預測，對選題操作的全過程有全面的考慮和統(tǒng)籌安排；博是指對專業(yè)知識以外的知識要有所涉獵，要有一定的外語知識、現(xiàn)代漢語知識、古漢語知識、經營管理知識和美學知識等。
這些專而博的知識儲備要靠編輯持之以恒的學習獲得。活到老，學到老，編輯要培養(yǎng)學習研究意識，一方面，出版一個領域學習一個領域，學習一個領域掌握一個領域，通過出版實踐儲備知識；另一方面，要多讀書、多看報、向作者讀者學習，關注時事熱點、向國內外同行業(yè)學習。編輯知識的儲備可以為以后的選題策劃創(chuàng)造條件、提供保障。
8 主題出版能力
編輯工作要有責任意識。責任意識是編輯工作的前提。貫徹黨的方針政策、確定編輯方針、制定出版計劃、審核稿件、組織作者完成寫作方案，保證公益性圖書、主題出版物的出版，是編輯職責的重中之重。
圖書編輯工作計劃6
關鍵詞：書刊；編輯出版；時間控制；選題質量
有關書刊出版過程時間，業(yè)內比較通俗的說法為從編輯接稿之日起至第一批次書刊印刷完成日止。這是目前比較認可的說法。所以，書刊出版過程要經歷多個環(huán)節(jié)：稿件審核校對、文字編輯加工、圖片繪制、美編處理、排版設計、裝幀設計以及最后的印刷處理等。
一、影響書刊編輯出版過程時間的主要因素
目前，我國書刊出版行業(yè)的技術水平與西方其他發(fā)達國家相比還是有一定的差距。我個人認為，影響書刊編輯出版過程時間的主要因素有以下幾個方面：
1.書刊出版社的規(guī)模和專業(yè)程度
書刊編輯周期與出版社規(guī)模和專業(yè)程度有關。目前，我國出版社良莠不齊，要保證書刊編輯出版如期完成，首先要選一個具有影響力的出版社。出版流程中的稿件審核校對、文字編輯加工、圖片繪制、美編處理、排版設計、裝幀設計以及最后的印刷處理等各個環(huán)節(jié)涉及多方人員合作，有經驗的大型出版社可以在時間上很好地對上述環(huán)節(jié)進行宏觀規(guī)劃。若是在出版社書刊集中時期，一旦出版書刊過于集中，沒有經驗的出版社很有可能會出現(xiàn)由于工作人員不到位導致書刊編輯出版時間滯后的現(xiàn)象。
隨著科學技術的不斷進步，圖書在這個時代也變成了時效性很強的知識傳播媒介，一旦出版時間滯后于他人，作者和出版方都會蒙受巨大的經濟損失。目前，我國大多數(shù)出版社的出版編輯管理水平相對落后，各個環(huán)節(jié)的工作缺乏合理的安排，甚至有些待面市的書稿因為編輯的延誤而導致終身被埋沒。
二、控制書刊編輯出版過程時間的有效途徑
書刊編輯不僅要具有良好的創(chuàng)新策劃能力、較強的職業(yè)敏感度和扎實的文字功底，還要學會合理考慮整個出版流程，統(tǒng)籌工作安排，學會科學的工作形式。編輯人員要提前預想到每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外情況并做出適當?shù)臅r間安排，防止措手不及導致項目癱瘓。
此外，隨著互聯(lián)網時代的到來，人們獲取知識的途徑已經不局限于書刊方面，微信、微博、電子書等都是很好的獲取方式。現(xiàn)階段書刊出版的壓力與日俱增，所以，書刊選題要格外慎重，編輯人員要有十足的信息確保書刊落地后可以成功地吸引讀者眼球。
2.合理規(guī)劃書刊出版的各個環(huán)節(jié)
書刊出版的'每一個環(huán)節(jié)都是重點，沒有主次之分，每一個環(huán)節(jié)所需要的時間都要根據書刊具體時間情況而確定。所以，書刊編輯工作開始之前，要為本冊書量身訂制專屬的出版流程以及應急預案，防止最后出版倒計時出現(xiàn)意外情況。
隨著互聯(lián)網平臺的升級轉型，圖書編輯工作應該拓展新的業(yè)務操作平臺，各個環(huán)節(jié)工作人員要盡早適應操作流程，提高專業(yè)能力，深刻認識數(shù)據的重要性，學習和利用前沿數(shù)據工具，在保質保量的基礎上縮短書刊編輯出版時間。
4.加強出版社與印刷企業(yè)的相互協(xié)作
印制環(huán)節(jié)對出版時間控制非常重要，有時甚至能左右選題策劃。出版社與印刷公司的關系直接影響到圖書出版的最后一個流程――圖書印刷。所以，加強出版社與印刷企業(yè)的相互協(xié)作，也是縮短書刊編輯出版時間的有效手段。
縮短書刊編輯出版過程的時間不是一朝一夕就能完成的，這需要在書刊編輯的每一個環(huán)節(jié)中編輯人員細化工作，每項步驟均要達到同期化要求。書刊編輯工作要以提高文章質量為工作前提，切實保障圖書的出版質量為目標。編輯人員要敢于創(chuàng)新編輯模式，打破傳統(tǒng)的工作規(guī)劃，針對書刊分類和現(xiàn)代社會讀者的喜好確定選題，并處理好同行業(yè)之間的關系，取其精華，去其糟粕，客觀分析影響書刊質量和出版時間的主要因素�？偠灾�，書刊編輯工作要不斷完善選文評文的質量制度體系，把握圖書主旋律，夯實基礎，抑制風險，為再造輝煌的圖書時代奠定良好的基礎。
圖書編輯工作計劃7
一、編審人員要遵循工作規(guī)律去認真編、審、校
在新的領域下，編輯工作應主動把自己放在改革的浪潮中。這本書既然是商品，就必須進入流通領域，通過循環(huán)來實現(xiàn)商品價值。這個過程也是市場的法律，在這一過程中發(fā)揮作用，這本書只有通過市場流通，經歷了市場競爭的洗禮，不斷提高自身素質，更好的面向廣大讀者，實現(xiàn)自身的價值，圖書的質量，依靠編輯人員遵守規(guī)則，認真，仔細，校對，不違反法律的粗制濫造的行業(yè)。背后有的一些編輯，通過自己的主觀意愿，打造“精品”，他們的書不認真履行編輯規(guī)則，但絕大多數(shù)為不切實際的“包裝”，其包裝是什么，是編輯們一廂情愿的東西。
常見的媒體仍然在編寫圖書的宣傳和倡導的過程。雖然這些宣傳可能起一時的轟動效應，但這本書真的給讀者以后，卻讓人大失所望。那些依靠“包裝”沒有精心編輯的書籍，沒有考慮到圖書的質量，更不用說是一個真正的精品。被廣大讀者認可的書，是經過仔細閱讀，編輯和仔細通過市場的檢驗，使讀者認可。這些書全部都是來源于編輯的一絲不茍，努力工作，而不能簡單地依靠“包裝�！�
市場的規(guī)律質量對圖書書測試功能是非常重要的。圖書市場反映著讀者對于文化知識的肯定，反映出讀者對圖書的需要，因此，在圖書市場的競爭意識是非常重要的實際過程。市場需要編輯去理解它，研究它。提高編輯對工作的意識，必須經常走出大門，出版單位為社會，為圖書市場，盡可能參加一些活動，對圖書市場供求信息及時了解和掌握。市場的需求是制定計劃的重要依據，編輯應建立與作者和讀者的密切聯(lián)系，傾聽他們的意見和要求，參加定期出版的國際，國內學術會議，建立廣泛的社會關系和機構，科研單位，了解他們的需求。另一方面，市場是最終和公正的權威書籍產品質量檢查員。為什么通過“包裝”是不被市場認可的，原因在于個人的編輯在編輯過程中，只注重主觀的自我評估，而忽略了市場的評價。因此，深入研究市場，把握市場脈搏，提高質量，提高在激烈的市場競爭中的質量，適應市場的需求和變化，是經濟條件下圖書編輯的'重要職責
二、編審人員要保證圖書質量
編輯的首要任務是確保圖書的質量。質量是生命之書。市場經濟的要求，商品應不斷提高自身質量。貨物或商品質量的適用性，審美性和耐久性的統(tǒng)一�，F(xiàn)在，有的一些出版單位不考慮書籍的整體質量，忽略或簡化了書的部分功能，趕緊把一些書不完善的書籍推向市場。個別一些圖書甚至忽略掉編審細節(jié)，使本書失去了應有的功能。例如，有些書不穩(wěn)定性和知識知識載體作用，相當于報紙出版的書，書成新聞紙的結合，時間易破碎，適用于在一個時間只有一件事，沒有保存價值；有些書雖然具有很強的實用性，但設計的老，印刷粗糙，毫無美感可言。這樣的讀者在緊急情況下買是買了，但是不愿放在桌上。圖書是要經得住時間考驗，圖書是有生命力的。
一個好編輯，善于挑選作者和和對文章的剪裁，有良好的識別，處理意識，編審是創(chuàng)作的過程，在編審的過程中，善于潤色生輝，取長補短。是為了使更多好的文章段落錦上添花。使文章變得更加完美。編輯人員的作用在市場經濟條件下是不能削弱，只能得到加強。因此，一個好的編輯能有好的書。在市場經濟條件下，出版單位善假于優(yōu)秀的編輯，制作高質量的書。
三、編審人員要做好選題的策劃者
市場經濟的要求，新的以不同的和不尋常的商品。普通的商業(yè)實踐的擴展。本著實用的書的實用性是如何，對圖書流通直接相關，現(xiàn)在很多出版單位重視選題策劃工作，有的還設立選題策劃部（室），從組織上得到保障。選題是社會主義市場經濟條件下編審面臨的主要任務之一，選擇符合出版的規(guī)定，符合出版范圍出版單位，尤其重要的是，選題策劃應新穎獨特，與其他主題要避免相同。選題策劃活動，充分體現(xiàn)了編輯工作的主動性的重要性，創(chuàng)意和獨特的認知能力。好的規(guī)劃是成功的保證，成功的選擇與市場經濟條件下具有很高的含金量。規(guī)劃是一個復雜的工作，它需要一個市場研究和嚴密的市場分析，對比度辨別能力和分析能力強，這是最終兩個效益的最佳結合。因此，選題策劃是編輯經驗，創(chuàng)造性，主動性和市場分析的綜合反映。選題策劃可以采取多種形式，可以是一個建設性的獨立的獨到的見解，也可以是集體智慧的集體參與，它的具體情況和單元組合，做什么，做得好，要有計劃，有一個詳細的計劃，人員和資金，時間上的保證，有合適的主題給予強有力的支持。編輯本身是選題策劃者，策劃是圖書編輯的重要任務。
社會主義市場經濟，給出版單位開創(chuàng)了一個廣闊的天地，機遇和挑戰(zhàn)并存。編審人員要充分認識自己肩上的重任，努力去適應市場經濟的大潮，爭取社會效益和經濟效益雙豐收。
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