活動(dòng)實(shí)施方案(7篇)
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的活動(dòng)實(shí)施方案7篇，歡迎閱讀與收藏。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
雖說(shuō)幼兒天真活潑，但在一個(gè)陌生環(huán)境，卻不如成年人的沉著、自如、詼諧和配合，多數(shù)幼兒電視節(jié)目，都是有主持人引導(dǎo)、啟發(fā)和參與，參與的過(guò)多，反而讓成年人和主持人成了電視節(jié)目的主體，發(fā)揮不出孩子們的天真、童性、活潑和可愛(ài)，這也是幼兒節(jié)目難做，不如成人節(jié)目的原因之一，也影響了幼兒電視節(jié)目觀(guān)眾的參與和收視率，為此我們推出一款由幼兒和家長(zhǎng)共同參入的，孩子們收益，家長(zhǎng)們喜歡，寓教于樂(lè)的，和極具挑戰(zhàn)性、參與性、觀(guān)賞性、有社會(huì)影響力的幼兒電視節(jié)目：國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的（已經(jīng)獲得國(guó)家多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利）智慧迷宮大闖關(guān)，敬請(qǐng)您關(guān)注、指導(dǎo)和支持，更希望能夠和你們合作，豐富我們的幼兒節(jié)目，提高觀(guān)眾的參與程度和收視率。
參加闖關(guān)活動(dòng)的有兩組家長(zhǎng)和孩子，分A、B兩隊(duì)，
活動(dòng)內(nèi)容：營(yíng)救小白兔
第一關(guān)：幼兒大闖關(guān)：
活動(dòng)情景：
老師："小朋友們，告訴大家一個(gè)非常不好的消息，大灰狼把我們的小白兔抓走了，就藏在了他的迷宮里面，還把我們小白兔喜歡吃的蔬菜、小草，也都搶到了迷宮里面，我探聽(tīng)到，今天大灰狼的親二舅灰太狼死了，大灰狼去他二舅家去了，我們就趁大灰狼不在家的機(jī)會(huì)，看看誰(shuí)能夠盡快的把小白兔救出來(lái)、把大灰狼搶去的蔬菜在搶回來(lái)，好不好��？"
在迷宮中放有很多小白兔喜歡吃的蔬菜、小草，和兩個(gè)小白兔，孩子頭戴小白兔頭飾，活動(dòng)開(kāi)始后，A、B兩隊(duì)的小朋友，用剪子包袱錘的形式判定自己要找的蔬菜是胡蘿卜還是大白菜，活動(dòng)開(kāi)始后，兩個(gè)一起進(jìn)入迷宮，最快找到的找到屬于自己蔬菜救出小白兔，跑出迷宮的獲勝。
第二關(guān)：家長(zhǎng)闖關(guān)
活動(dòng)情景：
老師："小朋友真勇敢，這么快就把小白兔和蔬菜都搶了回來(lái)，可大灰狼是兇狠狡詐的，它回來(lái)以后發(fā)現(xiàn)小白兔和蔬菜都被我們小朋友搶了回來(lái)，一定不會(huì)善罷甘休啊，怎么辦呢？我們就讓我們的爸爸媽媽和我們一起來(lái)對(duì)付大灰狼，好不好�。康覀円獪y(cè)試一下我們的爸爸媽媽?zhuān)纯此麄兪遣皇潜任覀冞�勇敢，能不能負(fù)起這個(gè)重任，好不好？"
先讓孩子們自己把找出來(lái)的蔬菜和小白兔，藏到迷宮里面自己認(rèn)為最隱藏的地方，讓對(duì)方的家長(zhǎng)找，用時(shí)少的獲勝，如果家長(zhǎng)找不到、或者找到出不來(lái)迷宮，讓自己得孩子進(jìn)去幫忙。
第三關(guān)：斗智斗勇
活動(dòng)情景：
老師："小朋友，大灰狼真的回來(lái)了啊，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)小白兔被我們救了出來(lái)，蔬菜也沒(méi)有了，火冒三丈、氣急敗壞、又捉走了我們的一個(gè)小白兔，搶走了好多的蔬菜，還在迷宮里面來(lái)回巡邏，怕我們?cè)俅蔚木瘸鲂“淄�，搶回白菜，這次我們就要聽(tīng)好、理解好家長(zhǎng)的指令，救出小白兔、搶回蔬菜，但千萬(wàn)不能讓大灰狼捉到��！好么？"
讓A組的`媽媽扮作小白兔，A組的孩子扮作大灰狼在迷宮里面守候，B組的小朋友闖關(guān)，A組扮作大灰狼的小朋友在規(guī)定的區(qū)域守候或巡邏，準(zhǔn)備捉住走錯(cuò)路徑的B組小朋友走。迷宮當(dāng)中設(shè)有許多的各種知識(shí)、動(dòng)物、用具的圖片，A組的媽媽在迷宮外面用語(yǔ)言描繪提示牌內(nèi)容，指揮孩子的行進(jìn)方向，避開(kāi)大灰狼，找到規(guī)定的蔬菜，救出小白兔。
這只是智慧迷宮的應(yīng)用之一，也是在拋磚引玉，智慧迷宮就是以是與非、對(duì)與錯(cuò)的判斷器，也是目前的唯一一款具備玩中學(xué)、學(xué)中玩功能的大型玩具和教具，更是一個(gè)電視臺(tái)幼兒節(jié)目的一個(gè)道具。比起電視上面的兒童城堡，孩子們更身臨其境。也是一個(gè)親子平臺(tái)、家長(zhǎng)和孩子的互動(dòng)平臺(tái)，它的活動(dòng)方式和方案，也是和它的路徑一樣，千變?nèi)f化的，希望我們共同努力，開(kāi)發(fā)智慧迷宮的應(yīng)用和功能，受益于我們的社會(huì)、家長(zhǎng)和孩子們。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
一、活動(dòng)目標(biāo)：
為更好的貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才。我校在新課程標(biāo)準(zhǔn)的.貫徹實(shí)施過(guò)程中，以“快樂(lè)體育、健康第一”為辦學(xué)理念，把開(kāi)展大課間活動(dòng)作為作為重要途徑之一，保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的心理素質(zhì)和道德素質(zhì)，促使學(xué)生主動(dòng)參與體育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生參與體育活動(dòng)的興趣和愛(ài)好，形成堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣和終身體育意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間安排：
三、活動(dòng)負(fù)責(zé)：
組長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
活動(dòng)組織：
活動(dòng)教師：
(一)器材準(zhǔn)備：
要求七年級(jí)同學(xué)每班自帶毽球(至少要兩個(gè)人一個(gè)毽球);八年級(jí)跳長(zhǎng)繩的班級(jí)每班需要準(zhǔn)備10條跳繩(可以讓學(xué)生分組買(mǎi))，長(zhǎng)繩學(xué)校提供，需安排學(xué)生領(lǐng)取。根據(jù)學(xué)校安排活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行活動(dòng)，鼓勵(lì)班級(jí)根據(jù)本班情況進(jìn)行活動(dòng)。
(二)大課間活動(dòng)流程
1、進(jìn)場(chǎng)：上午第一節(jié)下課當(dāng)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲響起后，要求學(xué)生馬上到班級(jí)相應(yīng)的位置集中。待體育老師下口令后，按照相應(yīng)的隊(duì)伍排好(七年級(jí)學(xué)生分小組圍成圓圈站好，八年級(jí)長(zhǎng)跑學(xué)生按跑步隊(duì)伍、跳繩學(xué)生)
2、當(dāng)音樂(lè)響起時(shí)，可以開(kāi)始活動(dòng)。音樂(lè)停止后按出隊(duì)隊(duì)伍排好。然后按秩序回課室。
3、星期三、五進(jìn)行大課間活動(dòng)。星期二、四全校學(xué)生齊做廣播操：
活動(dòng)結(jié)束后，各年級(jí)按秩序退場(chǎng)。
四、活動(dòng)要求：
1.要求全體學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)，不能活動(dòng)的人員做好登記，達(dá)到全體健身的目的。
2.各班學(xué)生由班主任帶隊(duì)到操場(chǎng)相應(yīng)位置集中。各班按照出操行進(jìn)路線(xiàn)到達(dá)規(guī)定場(chǎng)地，進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。如班主任有事不在，由副班主任帶領(lǐng)學(xué)生活動(dòng)。
3.負(fù)責(zé)教師組織好本班活動(dòng)，由班長(zhǎng)及體育委員到體育室領(lǐng)取自己班的活動(dòng)器材參加活動(dòng)。
4.每個(gè)負(fù)責(zé)老師要清楚學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)的要求和所需要注意的安全問(wèn)題。如活動(dòng)場(chǎng)所的安全隱患，班級(jí)之間進(jìn)行活動(dòng)場(chǎng)地的避讓等。
5.如遇天氣不好，各班組織好學(xué)生在室內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
為了增進(jìn)學(xué)生會(huì)各部門(mén)干部之間的相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍；進(jìn)而加深干事對(duì)學(xué)生會(huì)的歸屬感，在娛樂(lè)活動(dòng)的同時(shí)培養(yǎng)大家在團(tuán)隊(duì)合作和處理事情等方面的能力，值中秋節(jié)之際，學(xué)生會(huì)組織部建議組織全體干事前往鳳凰山進(jìn)行燒烤聯(lián)誼活動(dòng)。
活動(dòng)組織：
組織部
活動(dòng)地點(diǎn)：
鳳凰山燒烤場(chǎng)
活動(dòng)時(shí)間：
9月18日下午（星期六）
參加人員：
學(xué)生會(huì)全體人員，活動(dòng)以自愿報(bào)名參加為原則。
交通方式：
按部門(mén)組織隊(duì)伍，步行到目的地。
組織部負(fù)責(zé)整擬定活動(dòng)策劃方案及落實(shí)各項(xiàng)具體內(nèi)容（包括活動(dòng)策劃書(shū)、統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單、活動(dòng)物資的準(zhǔn)備、游戲的準(zhǔn)備等）
a、活動(dòng)負(fù)責(zé)人安排
1、***負(fù)責(zé)溝通和統(tǒng)計(jì)參加這次活動(dòng)的成員名單；
2、***負(fù)責(zé)聯(lián)系燒烤場(chǎng)及本活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)；
3、***和***負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)物資的購(gòu)買(mǎi)（燒烤食物、水、燒烤用品等）；
4、***負(fù)責(zé)燒烤物品的落實(shí)擺放；（協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作人員：*共11人）
5、***負(fù)責(zé)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)拍攝；***負(fù)責(zé)山下、中途拍攝，***負(fù)責(zé)山上拍照，得獎(jiǎng)人員個(gè)個(gè)都需照相。
6、袁主席主導(dǎo)各部門(mén)主管負(fù)責(zé)各部人員組織、帶領(lǐng)及人員動(dòng)態(tài)狀況、集合；
7、***負(fù)責(zé)游戲組織。
8、趙部長(zhǎng)負(fù)責(zé)登山裁判，發(fā)放證書(shū)，***負(fù)責(zé)中途登山紀(jì)律監(jiān)察。
b、活動(dòng)時(shí)間具體進(jìn)程
1、參加人員報(bào)名時(shí)間截止到9月15日上午11：30分
2、9月18日下午出發(fā)。
時(shí)間安排，活動(dòng)內(nèi)容
13：30公司2號(hào)門(mén)集合
14：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)
14：50到達(dá)目的地（鳳凰山燒烤場(chǎng)）
15：00—15：20登山比賽組織（講比賽規(guī)則、發(fā)放登山資格證）比賽人員合影
15：20登山比賽開(kāi)始
16：00登山人員在廟門(mén)口廣場(chǎng)集合，拍照留影
16：30燒烤場(chǎng)集合
16：30—17：00燒烤活動(dòng)準(zhǔn)備工作，團(tuán)隊(duì)游戲
17：00—20：00燒烤（人員自由組合）
20：00自行返廠(chǎng)
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、燒烤爐單價(jià)：
節(jié)假日市價(jià)（時(shí)間為5小時(shí)）
1）租大爐（12—16人），80元/個(gè)（送炭5斤，網(wǎng)1張）
2）租中爐（8—10人），70元/個(gè)（送炭4斤，網(wǎng)1張）
3）租小爐（6人），60元/個(gè)（送炭3斤，網(wǎng)1張）
210人參加，費(fèi)用預(yù)算：
1、租爐210/12人=18個(gè)爐*80元/個(gè)爐=1440元
2、食品15元/人*210人=3150元
3、登山獎(jiǎng)金1100元+其它臨時(shí)備用金410元=1510元
4、合計(jì)：6100元
1、路上隊(duì)伍要求整齊有序，活動(dòng)時(shí)要注意安全。
2、維護(hù)學(xué)校形象，不得在公共場(chǎng)所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。
3、一切事情聽(tīng)指揮，如有事情必須先報(bào)告，手機(jī)保持開(kāi)機(jī)，方便聯(lián)系。
4、不得搞浪費(fèi)，烤熟再食，不得暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。
5、活動(dòng)結(jié)束后找出不足的地方，寫(xiě)出總結(jié)，為下次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)干事的意見(jiàn)和觀(guān)察，討論總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織能力。
6、其它參加此次活動(dòng)的人員，也可以寫(xiě)出自己的`心得體會(huì)，投稿到宣傳部。
等大家吃飽喝足之后，有名的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神又超好玩的游戲。
1、游戲步驟：
1、就是先讓大家手拉手站成一圈（我那時(shí)是讓男女生交叉站），然后讓大家記住自己左手邊和右手邊的人，一定要記清楚，不要弄錯(cuò)左右哦。
2、讓大家把手放開(kāi)，喊“跑！”。盡量讓大家跑得亂七八糟一點(diǎn)。
3、看差不多了，喊“停！”，讓大家原地不動(dòng)的站著，然后再讓他們盡量往中間聚攏。
4、這時(shí)讓他們?nèi)ダ约鹤笥沂值娜耍涀�，千萬(wàn)不能弄錯(cuò)左右哦。等大家都牽好手之后呢。拉開(kāi)，看大家能不能成功的恢復(fù)成一個(gè)圈。
可以分成兩隊(duì)比賽的。每隊(duì)在十個(gè)人以上
3、游戲倒著說(shuō)，如我是一個(gè)好人，下一個(gè)5秒鐘內(nèi)應(yīng)說(shuō)：人好個(gè)一是我。目的：活躍反應(yīng)能力和知識(shí)。
4、老鷹捉小雞
道具：小朋友一群規(guī)則：不許暴力，呵呵玩法：找一個(gè)小朋友當(dāng)老鷹，一個(gè)小朋友當(dāng)母雞，母雞后面的小朋友依次拉著前面小朋友的衣服尾。后面的小朋友就是小雞，游戲開(kāi)始后，老鷹要捉到小雞，而母雞就負(fù)責(zé)擋住老鷹。如果小雞被老鷹捉到，就輸了。
本活動(dòng)報(bào)名方式：由部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生，根據(jù)黔安監(jiān)煤礦[20xx]16號(hào)、盤(pán)安辦發(fā)[20xx]30號(hào)文件精神,《關(guān)于開(kāi)展煤礦＜查大系統(tǒng)除大隱患防大事故＞工作的知》，我礦精心組織，扎實(shí)有效的開(kāi)展好“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本方案
一、成立組織機(jī)構(gòu)
查大系統(tǒng)除大隱患防大事故專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組。
組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)金旭軍
副組長(zhǎng)：羅建松、柯常華、胡澤一、鄒志友
成員：扶永忠、王順余、謝和平、陳松林、李德祥
下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)安監(jiān)部，由扶永忠任辦公室主任，負(fù)責(zé)本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的業(yè)務(wù)工作。
二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
真查、真改、真驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)和堅(jiān)決堅(jiān)守好煤礦安全的“底線(xiàn)”思維,始終把礦工生命安全放在首位。充分認(rèn)識(shí)抓好我礦安全系統(tǒng)的建設(shè)和管理的重要性，堅(jiān)持以“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)我礦安全系統(tǒng)檢查，及時(shí)排除系統(tǒng)安全隱患，確保我礦安全系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，提升我礦防災(zāi)抗災(zāi)能力，進(jìn)一步夯實(shí)我礦安全工作基礎(chǔ)。
通過(guò)開(kāi)展“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”安全生產(chǎn)大檢查，全面提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)各職能部門(mén)及安全生產(chǎn)管理人員的安全監(jiān)管責(zé)任
通過(guò)開(kāi)展“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全操作技能，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，使從業(yè)人員能自覺(jué)遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做到“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、工作內(nèi)容
1、排查工作重點(diǎn)
（1）、礦井開(kāi)拓系統(tǒng)與采掘布置。井筒、井底大巷和主要硐室斷面、數(shù)量、布置方式、布置層位是否能滿(mǎn)足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝設(shè)備、運(yùn)送人員、搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全出口等要求，是否將采區(qū)上山布置在突出煤層中或未作突出鑒定的煤層中，采區(qū)上下山是否貫穿整個(gè)采區(qū)、符合規(guī)定；是否有專(zhuān)用回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井，礦井井筒是否達(dá)到生產(chǎn)水平標(biāo)高、為采掘工作服務(wù)，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要；嚴(yán)禁“剃頭下山”開(kāi)采。
（2）、通風(fēng)系統(tǒng)。礦井主要通風(fēng)機(jī)能否滿(mǎn)足礦井需風(fēng)量，有無(wú)同等型號(hào)、功率的備用機(jī)，能否正常使用，嚴(yán)禁風(fēng)井兼作提升井，不得在井下安裝輔助通風(fēng)機(jī)；局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”，生產(chǎn)水平和采區(qū)是否實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)、采掘工作面獨(dú)立通風(fēng)，所有掘進(jìn)工作面是否實(shí)行雙風(fēng)機(jī)雙電源，自動(dòng)切換靈敏可靠，是否有不合理串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)，所有通風(fēng)設(shè)施可靠強(qiáng)度等。
�。�3）、瓦斯抽采系統(tǒng)與防突。高瓦斯、突出礦井是否編制礦井瓦斯治理中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，確�！俺榫虿善胶狻�，建立地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)，同時(shí)建立高、低負(fù)壓抽采系統(tǒng)；防突工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充的原則，做到不采突出面、不掘突出頭。
�。�4）、防治水和礦井防排水系統(tǒng)。全面開(kāi)展水文地質(zhì)勘探工作，查清礦井水文地質(zhì)條件，查明頂?shù)装搴畬�、巖溶水、陷落柱、老窯水、采空區(qū)積水的分布情況；掘進(jìn)工作面探放水，做到物探先行、鉆探補(bǔ)充的原則開(kāi)展探放水工作，做到有掘必探；井底主要水倉(cāng)，防洪設(shè)施、排水管路、水泵房、供電線(xiàn)路必須符合規(guī)定，滿(mǎn)足礦井排水需要。
�。�5）、防滅火系統(tǒng)。加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火傾向性管理，根據(jù)實(shí)際需要，選擇建立注惰性氣體防滅火系統(tǒng)、噴灑阻化劑防滅火系統(tǒng)、注漿防滅火系統(tǒng)、凝膠防滅火系統(tǒng)等防治內(nèi)因火災(zāi)的防滅火系統(tǒng)；加強(qiáng)防滅火技術(shù)管理，防治外因火災(zāi)的設(shè)備設(shè)施齊全。（6）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及井下分站、傳感器、傳輸電纜、斷電控制等設(shè)置和系統(tǒng)維護(hù)、調(diào)校、試驗(yàn)符合規(guī)定，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)控有效。
（7）、電氣安全、提升運(yùn)輸及其他安全系統(tǒng)。礦井供電必須雙回路供電，嚴(yán)禁雙回路上接入其它負(fù)荷，回路之間能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，主要機(jī)房、井口有完善的避雷設(shè)施；井下機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”和防爆性能良好；灑水防塵管路、噴霧裝置齊全；“六大系統(tǒng)”正常使用。
四、組織實(shí)施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
為加強(qiáng)對(duì)此次“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)的實(shí)施，成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、副總工程師及各單位負(fù)責(zé)人為成員的“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)隱患排查工作。煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，把隱患排查治理工作當(dāng)作當(dāng)前的'首要任務(wù)之一，抓緊抓實(shí)。同時(shí)要注意協(xié)調(diào)解決隱患整治中的有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)隱患排查整治工作的監(jiān)督檢查，針對(duì)上述七個(gè)安全系統(tǒng)檢查出來(lái)的隱患進(jìn)行逐條登記整改，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求落實(shí)責(zé)任整改到位。
2、狠抓落實(shí)，注意實(shí)效
要把“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)的實(shí)施，做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，隱患排查工作做為礦井安全生產(chǎn)重中之重，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查工作方案，從規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全設(shè)施三個(gè)方面，全面排查各種隱患，在治理上狠下功夫，所有的隱患都要進(jìn)行排查、登記、整改、驗(yàn)收、消號(hào)這五閉合管理。及時(shí)進(jìn)行“回頭看”、再檢查，切實(shí)做到排查認(rèn)真，整治堅(jiān)決，成果鞏固，確保隱患排查整治收到實(shí)效。
3、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
排查出的隱患及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，對(duì)未按時(shí)、按質(zhì)整改或隱患整改不徹底的單位，要追究有關(guān)人員責(zé)任。因整改不到位而發(fā)生事故的要進(jìn)行從重處罰，絕不姑息遷就。
4、健全制度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
要以這次“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)重大隱患監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開(kāi)展，既要切實(shí)消除嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)。要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，建立完善重大隱患排查治理機(jī)制，使隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化；建立安全生產(chǎn)重大隱患分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控兩項(xiàng)制度；建立安全生產(chǎn)隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，有效規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查工作。
xx煤礦
20xx-6-13
活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
為貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)大討論活動(dòng)的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕76號(hào)）文件精神，根據(jù)區(qū)分公司《xx分公司開(kāi)展核心價(jià)值觀(guān)大討論活動(dòng)實(shí)施方案》和區(qū)分公司確立的指導(dǎo)思想，我分公司總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)研究，特制定如下實(shí)施方案：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：陽(yáng)傳青（xx分公司總經(jīng)理）
副組長(zhǎng)：格桑玉珍（xx分公司副總經(jīng)理）
張曉陽(yáng)（xx分公司總經(jīng)理助理）
成 員：
二、主要任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，集中全司員工的智慧，提煉公司核心價(jià)值觀(guān)的基本框架、主要內(nèi)容、表達(dá)形式，為推進(jìn)公司核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)打好基礎(chǔ)。通過(guò)此次活動(dòng)，促進(jìn)全司員工正確理解和把握xx工作的主要時(shí)代特征和要求，激發(fā)全司員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和開(kāi)創(chuàng)精神。
三、討論內(nèi)容
主要圍繞“為什么要推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)？”、“企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是什么？”、“公司核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵和體系”、“企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)包含什么內(nèi)容？”“企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的建設(shè)途徑和方法”等方面開(kāi)展活動(dòng)。
第一、針對(duì)部分員工對(duì)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)知不夠透徹的問(wèn)題展開(kāi)討論。當(dāng)前員工隊(duì)伍中對(duì)所從事的職業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的動(dòng)力有所懈怠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)的意識(shí)和自覺(jué)性。
第二、根據(jù)我們所從事的職業(yè)特點(diǎn)，加深員工對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的認(rèn)識(shí)，清晰對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使員工牢固樹(shù)立以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為源動(dòng)力的觀(guān)念，糾正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的'偏差。
第三、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為最高目標(biāo)，通過(guò)討論，引導(dǎo)員工按照企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的工作實(shí)踐，樹(shù)立以核心價(jià)值觀(guān)為目標(biāo)要求，規(guī)范工作和學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，提高思想道德修養(yǎng)。
第四、針對(duì)部分員工價(jià)值取向錯(cuò)位的問(wèn)題，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)意識(shí)和進(jìn)步愿望，確立正確的價(jià)值觀(guān)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
四、方法和步驟
1、積極動(dòng)員和宣傳（20xx年3月份）。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，組織全司員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司《關(guān)于開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)大討論活動(dòng)的通知》及區(qū)分公司有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深刻理解開(kāi)展核心價(jià)值觀(guān)大討論活動(dòng)的重要性和必要性。
2、廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)和全員剖析（20xx年3月-5月）。召開(kāi)“我與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)”等主題討論會(huì)，每位員工就企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)的重大意義、深刻內(nèi)涵及踐行要求進(jìn)行表述和自我剖析。在公司文化墻上開(kāi)設(shè)大討論專(zhuān)欄，征集關(guān)于核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)的意見(jiàn)。
3、提煉成果和推出典型（20xx年6月-7月）。立足把大討論的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，推出典型例子，確立我司核心價(jià)值觀(guān)，開(kāi)展建設(shè)工作，上報(bào)區(qū)分公司，為區(qū)分公司核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)提供參考。
4、總結(jié)提高（20xx年8月-10月）�？偨Y(jié)大討論活動(dòng)，形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的表述形式。根據(jù)區(qū)分公司的指導(dǎo)，推進(jìn)我司核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)向更高層次發(fā)展。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步活躍和豐富轄區(qū)居民的業(yè)余文化生活，積極營(yíng)造健康向上、朝氣蓬勃的`社區(qū)文化氛圍，充分發(fā)揮街道綜合文化活動(dòng)中心的服務(wù)功能和戰(zhàn)斗堡壘作用，特制定本方案，街道文體活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)主題
“創(chuàng)建全國(guó)文明城市-文體進(jìn)社區(qū)”、“迎奧運(yùn)-全民健身運(yùn)動(dòng)”、“星耀成華-文體競(jìng)賽活動(dòng)”三大主題。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月—12月。
三、活動(dòng)地點(diǎn)
街道綜合文化活動(dòng)中心。
四、活動(dòng)組織形式
各社區(qū)每月組織一支社區(qū)文體隊(duì)伍到街道中心開(kāi)展活動(dòng)，內(nèi)容包括讀書(shū)、上網(wǎng)、下棋、體育項(xiàng)目、文體競(jìng)賽、攝影等，時(shí)間為一天，擴(kuò)大中心的知曉率和各功能室的綜合使用率。
街道綜合文化活動(dòng)中心要積極做好社區(qū)文體隊(duì)伍活動(dòng)、排練的接待和記錄、存檔工作。
五、保障措施
各社區(qū)要高度重視此項(xiàng)工作，務(wù)必按照時(shí)間安排組織人員到街道中心開(kāi)展活動(dòng)，街道創(chuàng)建督查組將不定期進(jìn)行督查，并將督查情況反饋到創(chuàng)建指揮部，以此為依據(jù)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或通報(bào)批評(píng)，規(guī)劃方案《街道文體活動(dòng)方案》。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇7
為了全面提升我鄉(xiāng)果樹(shù)管理整體水平，加快構(gòu)建隴東蘋(píng)果生產(chǎn)大鄉(xiāng)，慶陽(yáng)蘋(píng)果集散地，優(yōu)質(zhì)無(wú)公害生產(chǎn)基地的建設(shè)步伐，深化“兩園四區(qū)”內(nèi)涵，努力增加果農(nóng)收入，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)就20xx年”蘋(píng)果園管理年” 活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以提升果業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，確保果業(yè)增效，果農(nóng)增收為目標(biāo)，以全面推行果園標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以宣傳培訓(xùn)為突破口，以擴(kuò)大基地建設(shè)和幼園管理為中心，按照“行政推動(dòng)，宣傳鼓動(dòng)，科技帶動(dòng)”的原則，全力抓好全鄉(xiāng)果園管理工作，促進(jìn)全鄉(xiāng)果業(yè)生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
二、實(shí)施內(nèi)容和重要目標(biāo)
全鄉(xiāng)幼散果園、盛果園（含雜果園）均納入蘋(píng)果園管理年活動(dòng)范疇。
�。ㄒ唬┣鍒@2萬(wàn)畝。要求將園內(nèi)枯枝，落葉，雜草，僵果，爛果，誘蟲(chóng)帶，粘蟲(chóng)紙等雜物全部清除，并集中銷(xiāo)毀。提升果園整潔度，清蟲(chóng)、除菌、卵滅的目的。此項(xiàng)工作有村組負(fù)責(zé)，督促果農(nóng)落實(shí)。
�。ǘ┎∠x(chóng)害防治2萬(wàn)畝。要求重點(diǎn)檢查，剪除腐爛病疤，做到治早，治小，治了，并均勻涂抹藥劑。防止腐爛病的同時(shí)，盛果園將樹(shù)體主干及大枝杈處的粗老翹皮一并刮除，不留病樹(shù)死角。并在開(kāi)春時(shí)對(duì)所有果園普遍噴一次性硫合劑起到殺菌滅菌的目的'。此項(xiàng)工作有村組負(fù)責(zé)，果業(yè)技術(shù)員指導(dǎo)逐園逐地塊落實(shí)。
�。ㄈ┱涡藜�2萬(wàn)畝。要求將所有果園按整形修剪技術(shù)規(guī)范，從定干到提干、落頭、修剪一次，達(dá)到村不漏園，園不漏樹(shù)，重點(diǎn)解決果園密閉，負(fù)荷過(guò)重，管理粗放，無(wú)人經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題。此項(xiàng)工作由果業(yè)技術(shù)員督促，指導(dǎo)果農(nóng)落實(shí)。
�。ㄋ模┓仕惑w化管理2萬(wàn)畝，要求定植兩年后的幼園普遍進(jìn)行一次土壤環(huán)形溝擴(kuò)穴深翻，以施有機(jī)肥，搭配氮肥為主，充分改善根系生長(zhǎng)環(huán)境，并結(jié)合土壤改良，積蓄雨水情況下，每株澆水20㎏——50㎏左右為宜，成齡園要遵循以有機(jī)肥為主，無(wú)機(jī)肥和微生物肥為輔的原則，具體實(shí)施中應(yīng)“控氮、減磷、增鉀、補(bǔ)鈣”，并適量使用微生物肥料。同時(shí)，基肥要占到全年施肥量的70%以上，追肥占總量的30%左右（分2——3次追肥的具體的施肥時(shí)期肥料種類(lèi)，用量參見(jiàn)下表）。此項(xiàng)工作由專(zhuān)業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員宣傳、帶動(dòng)落實(shí)。
生產(chǎn)綠色無(wú)公害果品果園使用化肥的時(shí)期及用量(㎏／畝)
時(shí)期和用量
樹(shù)齡 發(fā) 芽 前
2月—3月 花芽分化期
5月—6月 果實(shí)月到大期
7月—8月 需水量
1—3年 尿 素
10—20 尿素+磷肥
10-20+40-80 根據(jù)蘋(píng)果品種、土壤、氣候等因素結(jié)合施肥確定需水量
4—5年 尿 素
25—40 磷酸二銨
40—65 硫酸鉀
40—60
5年以上 尿 素
50—60 磷酸二銨
80—100 硫酸鉀
75—90
�。ㄎ澹┳ズ眯略杂讟�(shù)管理5000畝，確保成活率。要求對(duì)去冬新栽的3700畝蘋(píng)果樹(shù)通過(guò)刨苗，定干，封口，整哇，套袋，覆膜六環(huán)節(jié)措施，確保幼樹(shù)成活。刨土按注意在掌握時(shí)間，過(guò)早，苗木易受低溫凍害：過(guò)晚，容易引起燒芽。我區(qū)一般在清明節(jié)過(guò)后一周氣溫回升并穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行刨土放苗。放苗后根據(jù)選用蘋(píng)果樹(shù)型枝，數(shù)多少確定中心干的特點(diǎn)，在1.0米左右留飽滿(mǎn)芽定干，并封口，以防抽干，隨后進(jìn)行樹(shù)干套袋，地膜覆蓋增溫保墑，提高成活率。此項(xiàng)工作由村組干部組織，果業(yè)技術(shù)員跟蹤指導(dǎo)，逐地塊落實(shí)。
�。⿺U(kuò)大規(guī)模，新建優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蘋(píng)果示范基地10處（其中千畝示范基地2處，百畝示范基地8處），5000畝以上，其中春季大苗移栽20xx畝。要求除區(qū)鄉(xiāng)確定的重點(diǎn)扶持的千畝點(diǎn)以享受200元畝補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，連補(bǔ)三年，政策不變和統(tǒng)籌解決栽植管護(hù)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)，各村要按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)一苗木供應(yīng)，統(tǒng)一栽植規(guī)范，分戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理的模式，高標(biāo)準(zhǔn)新建百畝示范基地一處（含雜果園）。百畝示范點(diǎn)采取以獎(jiǎng)以補(bǔ)，“一事一議”給承擔(dān)業(yè)主一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，示范基地的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先安排，傾斜政策。千畝蘋(píng)果示范基地要以蘋(píng)果果業(yè)合作社為依托，實(shí)行土地大流轉(zhuǎn)，打破村組界限，用足用活扶持政策，努力把生產(chǎn)、技術(shù)、管理要素向規(guī)模化、集約化聚集、達(dá)到以點(diǎn)帶面，輻射推動(dòng)全盤(pán)的目的。此項(xiàng)工作由鄉(xiāng)村牽頭抓好，統(tǒng)一安排實(shí)施。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)管理，努力建設(shè)一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)隊(duì)伍。要求進(jìn)一步整合鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍力量，形成科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包村，鄉(xiāng)村干部果業(yè)技術(shù)員包片包戶(hù)一包到底的責(zé)任體系。為了進(jìn)一步抓好“蘋(píng)果園管理年”活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，從今年起，將果業(yè)技術(shù)員由原來(lái)的10名增加到14名，并由鄉(xiāng)政府、果業(yè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)。健全完善果業(yè)技術(shù)員管理制度統(tǒng)籌解決技術(shù)員工資待遇，做到定村、定人、定職、定責(zé)，全面開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時(shí)，按經(jīng)紀(jì)人管理相關(guān)規(guī)定，依法申報(bào)、公示、評(píng)定、蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，納入規(guī)范化管理，執(zhí)證上崗，依法履行職責(zé)，維護(hù)果農(nóng)合法權(quán)益，增加農(nóng)民收入，努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添后勁。
�。ò耍⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)科技服務(wù)質(zhì)量。要求20xx年全鄉(xiāng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)要以科技服務(wù)為主導(dǎo)，全面啟動(dòng)慶陽(yáng)市梓惠果品專(zhuān)業(yè)合作社，充分發(fā)揮各協(xié)會(huì)成員服務(wù)果樹(shù)基地，科技特派員服務(wù)果農(nóng)，專(zhuān)家教授服務(wù)果業(yè)技術(shù)員的服務(wù)渠道，形成與區(qū)內(nèi)專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)手，鄉(xiāng)與專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)組織聯(lián)手，村與農(nóng)民技術(shù)員聯(lián)手的三級(jí)技術(shù)服務(wù)體系，通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與田間示范相結(jié)合，播放錄像與發(fā)放資料相結(jié)合，專(zhuān)家授課培訓(xùn)與典型鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，走出去學(xué)和回來(lái)實(shí)踐相結(jié)合的方法，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模、多渠道、高起點(diǎn)、寬領(lǐng)域。全方位的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高果農(nóng)務(wù)作水平，促進(jìn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)向綠色、有機(jī)蘋(píng)果方向發(fā)展。20xx年計(jì)劃共舉辦實(shí)地培訓(xùn)班50期，（其中蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社5期，村級(jí)45期），培訓(xùn)農(nóng)民5000人次以上 ，開(kāi)展科技投咨詢(xún)服務(wù)1000人次以上，發(fā)放科技資料2萬(wàn)份，播放錄像及電教片10場(chǎng)次，開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告會(huì)2場(chǎng)次。此項(xiàng)工作由鄉(xiāng)村組織，果業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、工作措施
（一）廣泛宣傳動(dòng)員。鄉(xiāng)林果辦要切實(shí)服務(wù)職責(zé)，積極與區(qū)果業(yè)局，區(qū)內(nèi)大中專(zhuān)院校做好銜接，充分利用各種媒體，宣傳陣地，欄目等加大果業(yè)生產(chǎn)的宣傳力度，報(bào)道先進(jìn)事跡，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。同時(shí)，督促蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社，及早安全運(yùn)營(yíng)。行使政府職權(quán)，向廣大果農(nóng)提供全方位，廣深度的技術(shù)服務(wù)，教育引導(dǎo)果農(nóng)充分認(rèn)識(shí)做好果園管理年活動(dòng)的重大意義，實(shí)施內(nèi)容、激勵(lì)政策。
�。ǘ⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)抓好果園保障措施管理年活動(dòng)工作，鄉(xiāng)上將成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各科級(jí)聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和村主任為成員的果園管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由林果辦具體負(fù)責(zé)辦理日常業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃、安排、協(xié)調(diào)、組織，督查考核、獎(jiǎng)懲，通報(bào)等工作開(kāi)展情況，以確保幼園管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
（三）切實(shí)抓好示范。果園管理年活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及內(nèi)容多，各村在抓好原有果園的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊視野，以新建示范園為抓手，以果園評(píng)等劃級(jí)為載體，推動(dòng)工作全面開(kāi)展，新建示范園，要求相對(duì)集中連片，不得與原有示范園重疊，進(jìn)一步擴(kuò)大示范園面積，增強(qiáng)示范效果，帶動(dòng)整村整鄉(xiāng)推進(jìn)。各果業(yè)技術(shù)員都要深入田間地頭，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，建立自己的示范點(diǎn)（戶(hù)）不得少于5處。
（四）嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。鄉(xiāng)上將果園管理活動(dòng)納入鄉(xiāng)村干部年度考評(píng)范圍，定期督查，限期通報(bào)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。為使考核獎(jiǎng)懲不走過(guò)場(chǎng)，鄉(xiāng)黨委，政府將給果園管理年活動(dòng)基金3萬(wàn)元，主要用于鄉(xiāng)村干部責(zé)任工作獎(jiǎng)，果業(yè)技術(shù)員工作成效獎(jiǎng)，果園管理年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等費(fèi)用支出，考核工作由鄉(xiāng)考核組提出考核意見(jiàn)，提交鄉(xiāng)黨委會(huì)議審定通過(guò)，予以?xún)冬F(xiàn)。
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