[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃，希望對大家有所幫助。

[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃1

　　本年度的護理工作仍然以護理部的工作計劃為框架，根據(jù)新生兒病房的特點，結(jié)合上年度存在的.問題，主要擬定如下工作：

　　1、以“病人需要為中心”，將優(yōu)質(zhì)護理工作做細(xì)做實，按照院部要求合理收取無陪護相關(guān)費用。

　　2、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行。

　　3、加大健康教育力度，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護理過程，贏得家長對無陪護病房護理工作的理解與支持。

　　4、建立早產(chǎn)兒室、隔離病室、非感染病室，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人，加強護士、護工“手衛(wèi)生”管理，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

　　5、完善單病種臨床護理路徑，保證護理工作按計劃完成。

　　6、進(jìn)一步完善床旁交接班制度，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚、大小便、進(jìn)食奶量、靜脈輸液有無外滲、儀器運轉(zhuǎn)情況等，責(zé)任到人。

　　7、加大低年資護士的�？婆嘤�(xùn)，新進(jìn)的護理人員指定老師專人一對一帶教，�？萍寄芘嘤�(xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項，護士長每兩周考核一次，不合格的補考，直到合格為止。

　　8、加強護患之間的溝通，熱情接待咨詢電話，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋。

　　9、堅持責(zé)任護士每天下午向家長電話告知病情，并完善出院指導(dǎo)，特殊病人如早產(chǎn)兒、HIE出院后電話跟蹤隨訪。

　　10、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作。

[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃2

　　困難與機遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年；我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo)、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)建工作的`成功，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺階，業(yè)務(wù)水平上檔次，各個科室齊頭并進(jìn)的新局面。對工作做以下安排：

　　一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

　　1、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；

　　2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度，三級醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會診制度、交接班制度；

　　3、實行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級及術(shù)前討論制度

　　4、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)二甲的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，積極主動完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。

　　5、科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，苦練基本功，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、搞好臨床工作的同時，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時間，做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。

　　2、“三基、三嚴(yán)”大練兵，必須達(dá)到100%過關(guān)；

　　3、熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

　　4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥。

　　5、通過對臨床診療項目匯總，力爭有新項目完成。

　　6、進(jìn)一步增強服務(wù)意識，加強醫(yī)患溝通。

　　總之，在做好以上工作的同時，還要堅持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識、新動態(tài)，提高每位兒科醫(yī)生護士的業(yè)務(wù)水平，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。

[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃3

　　護理管理工作目標(biāo)：護理服務(wù)滿意度≥90%特護護理合格率≥85%急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格100%一人一針一管執(zhí)行率100%。

　　一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%四種護理表格書寫平均達(dá)標(biāo)≥90分，合格率90%年護理事故發(fā)生次數(shù)0。

　　護理人員技術(shù)操作平均達(dá)到≥85分，合格率100%護理人員三基理論平均達(dá)到≥80分，合格率100%護理人員年考核合格率≥90分。

　　一、優(yōu)化新生兒病區(qū)，使病區(qū)規(guī)范化管理

　　1、增加病房標(biāo)識，使病區(qū)水、電、氣、儀器等使用安全，滿足臨床使用；時刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯換，丟失嬰兒，避免發(fā)生墜床和火災(zāi)等意外，保證患者安全。

　　2、加強護理人員安全教育，嚴(yán)格落實新生兒查對、探視等制度，規(guī)范新生兒出入院流程、喂奶、配奶流程、洗澡流程等，保證新生兒安全。

　　3、護士長每周接待患兒監(jiān)護人2—3次，加強護士與患者家人的溝通，取得患兒家人的`理解、信任和支持，以更好配合醫(yī)療、護理工作。

　　4、做到物品定位放置，標(biāo)識明確。

　　二、強化護士服務(wù)意識

　　利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的服務(wù)意識，提高主動服務(wù)意識，如患兒家人探視時，護士要熱情接待，主動介紹情況。進(jìn)入新生兒室做到四輕，各項護理治療操作要與新生兒打招呼，采用愛撫式語言，動作輕柔，撫摩患兒，使患兒感覺護士母親般親切。

　　三、加強護理質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平

　　認(rèn)真組織小講課，“三基”理論，操作訓(xùn)練和護理查房，調(diào)動護士工作積極性，鼓勵開展護理新技術(shù)，減輕患者痛苦，不斷提高護理質(zhì)量。

　　四、強化新生兒護士經(jīng)營意識

　　爭取創(chuàng)收節(jié)支，在減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)基礎(chǔ)上，增加科室人均利潤，以調(diào)動護士工作積極性。

　　五、加強消毒隔離，預(yù)防院感發(fā)生

　　1、增強護士，清潔工衛(wèi)生觀念，做好消毒隔離，消滅衛(wèi)生死角。

　　2、持每周一次的病區(qū)大清潔，使病區(qū)無塵、無銹、無掛、無損、無垢、無噪音，增進(jìn)護士整潔服務(wù)意識，養(yǎng)成常整理、常清潔習(xí)慣，改進(jìn)服務(wù)形象，讓患兒家人放心，安心讓BB住進(jìn)新生兒科。

[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃4

　　一、規(guī)范護理管理工作，認(rèn)真落實各項制度及工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┙M織全科護士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護理部下達(dá)的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范落實各項操作規(guī)程。

　�。ǘ�）進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護理工作的各項�？谱o理管理制度及工作制度，做到各項工作有制可依，有章可循。

　　二、加強護理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)

　　管理目標(biāo)：護理人員分層級培訓(xùn)率為≥90%；三基”理論合格率≥90%（80分合格）；護理技術(shù)操作合格率100%，（90分合格）；護士每年離職率≤10%，護士對科內(nèi)績效分配知曉率≥80%；緊急護理人力資源調(diào)配知曉率100%。

　　實施方案：

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照醫(yī)院護理崗位管理實施方案，對科內(nèi)護理實行層級管理；對科內(nèi)護士花名冊及時更新。

　�。ǘ�）以醫(yī)院績效分配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)

　　績效分配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護士的`績效考核，并讓護士充分知曉績效分配方案，從而調(diào)動護士的積極性。

　�。ㄈ�）加強護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、新生兒科專科護理知識培訓(xùn)、新生兒科�？谱o理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核。

　　（四）不斷的更新護理知識，增加護士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機會，計劃今年有護士取得新生兒科�？谱o士資質(zhì)。

　�。ㄎ澹�對科內(nèi)護士實習(xí)彈力排班，進(jìn)一步完善緊急護理人力資源調(diào)配方案和流程并加強培訓(xùn)考核。

　　三、加強護理質(zhì)量過程控制并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理工作

　　管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護理合格率≥95%；�？谱o理合格率≥95%；危重患者護理合格率≥95%；病房管理合格率≥95%；急救物品質(zhì)量合格分95分，急救藥品完好率為100%；護理文書合格率≥90%；患兒家屬滿意度≥95%；健康教育知曉率≥85%。

[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃5

　　一、加強安全管理

　　1、嚴(yán)格將各項規(guī)章制度落到實處，不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查到位，有監(jiān)督檢查記錄并與獎懲評分細(xì)則掛鉤。

　　2、強化安全意識，將工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外各種護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識護理差錯因素的新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘長鳴。

　　3、加強重點環(huán)節(jié)的管理，病人的治療及床頭交接，防墜床、防跌倒、防燙傷、輸血、特殊用藥，病人的各種管道及病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險評估。

　　4、加強重點時段的管理，晚夜班，中午班，節(jié)假日，實行彈性排班，保證忙時有加班，同時注意培養(yǎng)年輕護士獨立值班的慎獨精神。

　　5、加強重點病人的管理，新入院、為重病人、三個月以內(nèi)的嬰兒、家屬照顧能力弱的患兒，晨會交班的時候?qū)ι鲜霾∪俗鳛榻话鄷r討論的重點，對患兒的護理問題進(jìn)行評估，達(dá)到共同引起各班重視。

　　6、加強對重點員工的管理，新入科及進(jìn)修實習(xí)護理人員，制定全套的培訓(xùn)計劃，對他們進(jìn)行法律意識教育，提高抗風(fēng)險的意識和能力，同時指定由臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強的有護師資格的護士帶教，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧和臨床操作技能。

　　7、按照省標(biāo)的要求進(jìn)一步規(guī)范護理文書的書寫，減少安全隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行記錄中的十字方針：客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，既要體現(xiàn)�？铺攸c，又要對陽性體征有確切的描述。使病例書寫更標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　8、加強護理人員職業(yè)防護，組織大家學(xué)習(xí)新頒布的職業(yè)病防護法，完善報告制度，及職業(yè)暴露后的處理措施及程序。

　　9、再次組織大家學(xué)習(xí)護理部指定的應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案，平時在工作中培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每次的應(yīng)急問題做及時的回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二、加強護患溝通，避免護理糾紛

　　1、順應(yīng)新醫(yī)改政策推動下的“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，夯實基礎(chǔ)護理，科室繼續(xù)實行和完善責(zé)任制整體護理，由責(zé)任護士分管床位，要求她們每天與患兒及家屬見面，進(jìn)行面對面的護理指導(dǎo)和健康宣教。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行治療告知程序，更換液體和其他護理操作時要向家長做詳細(xì)的解釋并征求意見，以得到她們最大程度的'配合。

　　3、定期主持召開公休會，對出院病人發(fā)放滿意率調(diào)查表，并認(rèn)真指導(dǎo)填寫，獲取病人的需求及反饋信息。

　　4、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　5、利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，安排科室講科，學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀儀講課，在培養(yǎng)護士日常禮儀，進(jìn)一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

　　6、對出院病人及時電話回訪，并進(jìn)行相應(yīng)護理知識的講解和指導(dǎo)。

　　三、定期進(jìn)行護理質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　1、按護理部的要求對現(xiàn)有的護理管理各項標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)和掌握，并按其標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作。

　　2、嚴(yán)格一日五查，每月組織護理檢查一次，要求我們的護理人員參與，學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時改正。

　　3、科室成立搶救組織，任命搶救車管理責(zé)任人，每周一對搶救藥品及器材進(jìn)行清點，護士長每周五進(jìn)行復(fù)查。

　　四、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并采用晨間提問的形式對學(xué)習(xí)內(nèi)容鞏固。

　　2、重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，督促認(rèn)真完成護理部三基理論和操作考核，科室每年組織兩次理論和操作考試，分別定為3.6.9.12月，并將考試的成績作為個人考評的客觀依據(jù)。

　　3、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握更多專科知識和能力。

　　4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀及患兒家屬對我們穿刺水平的要求，我們的護理人員的對達(dá)到一針見血還有一段距離，對急重癥的搶救配合也欠熟練，今年有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，加強這兩方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

　　5、堅持危重病人的登記和對危重及疑難病人的護理討論，已達(dá)到總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，共同提高的目的

　　我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與支持下，在與各臨床科室的緊密配合下，在我們?nèi)�體成員的共同努力下，兒科的護理工作將再創(chuàng)輝煌。

[參考]新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃6

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　　（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職實施方案抓好護士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作

　　1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

　　2、加強�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：各科制定出周期內(nèi)�？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。

　　3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

　�。ǘ�）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

　　1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

　�。ㄈ�）更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)�？浦�識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二、加強護理管理，提高護士長管理水平

　�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

　�。ǘ�）加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

　�。ㄈ�）促進(jìn)護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

　　三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

　�。ㄒ唬├^續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　�。ǘ�）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

　�。ㄋ模┘訌娮o理過程中的安全管理：

　　1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的.科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

　　四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

　�。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

　�。ǘ�）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

　　五、做好教學(xué)、科研工作

　�。ㄒ唬┲付ň哂凶o理以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工

　　工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

　�。ǘ�）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

　�。ㄈ�）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

　�。ㄋ模┰鰪娍蒲幸庾R，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1～2項。

　�。ㄎ澹┯媱澲谱髯o理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

　　我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。

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