施工管理管理制度
在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的施工管理管理制度，希望對大家有所幫助。
施工管理管理制度1
一、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)工作。
二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助隊長組織好安全日活動和安全檢查。
三、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法妥善解決問題。
四、管理人員在工作中要做到認真負責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。
五、協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的`順利進行。
六、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員落實整改。
七、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。
施工管理管理制度2
1、設(shè)置專職保衛(wèi)人員，并保證全天24小時值班，所有與工程相關(guān)的人員憑“出入證”進入現(xiàn)場，嚴禁非工程相關(guān)人員進入工地，嚴禁施工人員帶家屬和小孩進入工地。
2、除保安和值班人員外，工地現(xiàn)場不得有其他未經(jīng)批準的施工人員居住，違者處違約金200元/人、次。
3、嚴禁未經(jīng)批準私人在工地現(xiàn)場開伙，嚴禁亂倒剩飯、剩菜，違者處違約金200元/人、次。
4、各工序施工完畢后應(yīng)及時清理垃圾，保證“工完，料盡，場清”，嚴禁拋灑施工垃圾，違者處違約金500元/處、次。各專業(yè)應(yīng)隨時安排人員打掃所承包作業(yè)范圍的衛(wèi)生，以保持工地清潔。
5、原材料、半成品的堆碼應(yīng)有嚴格的區(qū)域，品名、規(guī)格應(yīng)標志清楚，嚴禁在道路、通道中堆放任何材料。違者處違約金500元/處、次。
6、工地生活垃圾和施工垃圾應(yīng)分別按指定點堆放，且每三天須作清理，嚴禁在工地區(qū)域內(nèi)亂丟果皮、紙屑、產(chǎn)品包裝物等一切雜物。嚴禁隨地大小便。違者處違約金200元/處、次。
7、工地現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，違者除承擔(dān)法律和治安責(zé)任外，并處違約金2000元/人·次。
8、由于綠化施工與土建施工交叉進行，因此進入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽，進入施工作業(yè)面的一切人員，不戴安全帽者，處違約金200元/人·次。
9、遵守政府各部門有關(guān)環(huán)保（噪音管理、夜間施工、道路污染等）的各項規(guī)定，辦理一切相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)相應(yīng)費用；若有違規(guī)，由此引起的一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。
10、專業(yè)分包單位必須配備具有上崗證的電工管理人員，確保施工用電安全。
11、工程在施工期間，施工隊伍
12、成品保護
�。�1）、施工過程中，不得污染已建成小區(qū)道路，必須安排專人負責(zé)小區(qū)道路的`清掃和清洗。
�。�2）、施工過程中，需用彩條布、草席或地毯等材料對已完工飾面層進行有效覆蓋，以避免成品被污染。綠化工程施工人員須配備兩雙工作鞋，進入作業(yè)區(qū)換鞋，以減少泥土污染；如因綠化施工對已經(jīng)進行保護的鋪裝路面等進行破壞和污染的，由綠化施工隊伍進行回復(fù)，并承擔(dān)1000元/處、次的罰款處理。
�。�3）、如因施工隊伍原因未按規(guī)定采取文明施工措施，造成紅土等污染物污室外硬質(zhì)景觀部分，所造成清潔及其它費用由施工隊伍承擔(dān)，并承擔(dān)1000元/處、次的違約處理。
施工管理管理制度3
1、綠色施工責(zé)任：簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責(zé)，分包單位各負其責(zé)”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
2、分包綠色施工管理人員：安全員同時負責(zé)綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4、綠色施工教育：分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查：分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的'檢查；
分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。
分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。
6、旁站監(jiān)督：分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。
施工管理管理制度4
1、責(zé)任明確：現(xiàn)場必須公示各參建責(zé)任單位。
2、圍蔽標準：施工現(xiàn)場圍蔽符合規(guī)范要求。
3、標牌齊全：施工警示標牌、標識和標線設(shè)置規(guī)范齊全。
4、施工環(huán)保：嚴控施工噪音和污水排放，禁止粉塵飛揚。
5、物料整齊：分類、整齊堆放物料；標牌清楚，走道暢通。
6、用電可靠：施工用電機具和設(shè)備必須安裝漏電保護器，且可靠接地。
7、操作規(guī)范：按規(guī)范和流程施工，嚴禁違章作業(yè)。
8、防護有效：安全防護用品配置齊全并正確使用。
9、消防安全：現(xiàn)場消防器材配置合理，現(xiàn)場嚴禁吸煙。
10、現(xiàn)場清潔：嚴禁直接在路面砂漿攪拌，做到“工完、料盡、場地清”。
施工管理管理制度5
1、在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。
2、公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單項工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。
3、按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)，利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。
4、與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。、簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期等、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。
5、將技術(shù)工人的生產(chǎn)回報緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的`工資管理采取開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班和個人，使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工人員的積極性。
6、《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。
7、為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。
8、通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。
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