公司的語(yǔ)錄合集45條

　　做事，最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步"：早半步可得風(fēng)氣之先，晚半步不冒無(wú)謂風(fēng)險(xiǎn)。但不能早一步或晚一步，早一步會(huì)成為槍打的出頭鳥(niǎo)，晚一步就是別人牽牛你撥樁，早一步花未開(kāi)，晚一步瓜已爛。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。創(chuàng)業(yè)，也要找合適半步距離。下面是小編整理的公司的語(yǔ)錄45條,供各位參考。

1、我的成功并非源與高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

2、為了減輕風(fēng)險(xiǎn)，更好的創(chuàng)業(yè)，越來(lái)越多的人一開(kāi)始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說(shuō)，就是兩個(gè)及其以上的人員一起來(lái)創(chuàng)業(yè)，這樣每個(gè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

3、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。憤怒的那一個(gè)瞬間，智商是零，過(guò)一分鐘后恢復(fù)正常。的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。們的不自由，通常是因?yàn)閬?lái)自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。個(gè)能控制住不良情緒的人，比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

4、如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。

5、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)。

6、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易，要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失��？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。等于是在問(wèn)：一個(gè)初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤，那么你自然就會(huì)成功。

7、建立權(quán)力制約機(jī)制；企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制，制約管理者的權(quán)力，避免管理者的獨(dú)斷專(zhuān)行。

8、授權(quán)后應(yīng)該注意權(quán)力監(jiān)督；很多的企業(yè)管理者在授權(quán)之后總是不聞不問(wèn)，總是錯(cuò)誤地認(rèn)為授權(quán)就是不管不問(wèn)，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權(quán)。企業(yè)管理者在授權(quán)之后，應(yīng)該定期進(jìn)行監(jiān)督考核，即沒(méi)有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的狀況以及出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予必要的指點(diǎn)。

9、注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術(shù)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的管理素質(zhì)。稱(chēng)職的企業(yè)管理者會(huì)用70%的時(shí)間和別人溝通，剩下30%的時(shí)間用來(lái)處理日常事務(wù)。通過(guò)溝通，可以使員工成為一個(gè)全面參與者。

10、壓力是躲不掉的。個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功。

11、管理者謹(jǐn)小慎微，固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但會(huì)因此而變得優(yōu)柔寡斷，這樣可能會(huì)失去許多成功的機(jī)遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機(jī)會(huì)，而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。另外，如果管理者做出某一決策，事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，就要立即糾正，即使付出一定的代價(jià)也要改正錯(cuò)誤。

12、細(xì)節(jié)之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細(xì)致周到。俗話說(shuō)：心細(xì)如發(fā)不粗心，慮事周到無(wú)漏洞。這是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理素質(zhì)，否則，則不能有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，形成有效的工作局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的全球化擴(kuò)展，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將趨向于細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。

13、永遠(yuǎn)不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優(yōu)先。天早上兩個(gè)簡(jiǎn)單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢(mèng)想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時(shí)許下承諾，憂傷時(shí)做出回答，憤怒時(shí)做出決定。受生命的每個(gè)當(dāng)下！當(dāng)你持續(xù)的說(shuō)你非常忙碌，你的明天就永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)。

14、親的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風(fēng)霜的一生；是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng)業(yè)的一生；是平凡無(wú)奇、樸實(shí)無(wú)華的一生；是默默無(wú)聞、任勞任怨的一生；是善良賢明、通情達(dá)理的一生；是和親睦鄰、樂(lè)善好施的一生。她沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有流芳百世的偉業(yè)，但她的人格力量和優(yōu)秀品德，永遠(yuǎn)激勵(lì)著子孫后代，她的音容笑貌永遠(yuǎn)活在子孫心中。

15、商業(yè)迷信。盤(pán)神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑？

16、你依靠傳統(tǒng)關(guān)系那么你的社會(huì)機(jī)會(huì)就傳統(tǒng)化，你走出來(lái)闖蕩那么你就有自己的獨(dú)立社會(huì)關(guān)系。的地位是由你的選擇決定的。

17、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業(yè)內(nèi)任職；不管企業(yè)的管理層有多少家族成員，至少要有一個(gè)管理層由非家族成員來(lái)?yè)?dān)任；除非家族企業(yè)的規(guī)模較小，否則關(guān)鍵的支持職位也應(yīng)該由非家族成員來(lái)?yè)?dān)任。

18、二十多歲的人拼的是能力和態(tài)度；三十多歲的人拼得是價(jià)值觀。的同齡人基本都在各自行業(yè)有了十年經(jīng)驗(yàn)，能力各有千秋，而高下之分首先體現(xiàn)在價(jià)值觀上。數(shù)人仍在追求理想并更加堅(jiān)定，大多數(shù)人選擇了實(shí)用投機(jī)或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對(duì)中年危機(jī)呢？

19、作為一名真正成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)，從小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家，你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識(shí)體系、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)人才進(jìn)行人性化管理。斷超越自己，提升自己。

20、堅(jiān)持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅(jiān)持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務(wù)就是堅(jiān)持，就是再多走一步。

21、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見(jiàn)，寬容待人，即便是下屬出錯(cuò)，也要給他們解釋和改過(guò)的機(jī)會(huì)。假如你對(duì)這種管理哲學(xué)心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對(duì)下屬寬容以待，擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

22、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財(cái)富之后，他更需要滿足的是精神需求。如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會(huì)感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿足，在這種情況下，他對(duì)企業(yè)也就失去了忠誠(chéng)感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

23、古人云：欲造物，先造人。企業(yè)更是離不開(kāi)人。對(duì)企業(yè)管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業(yè)要做的不是僅僅針對(duì)某一個(gè)人才進(jìn)行個(gè)案管理，而是將問(wèn)題提升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到人才流失給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，建立一整套針對(duì)人才流失的危杌管理機(jī)制，從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。

24、了解實(shí)情；員工犯了錯(cuò)，管理者要深入調(diào)查，了解犯正確的實(shí)情，根據(jù)員工犯正確的具體情況，對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。

25、[總裁創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄](méi)我們都想獲得一百萬(wàn)美元的融資，一步到位地建造自己夢(mèng)想的公司。創(chuàng)業(yè)者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢(qián)作為啟動(dòng)資金的人。三四個(gè)月為期設(shè)置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求進(jìn)一步的投資。

26、大膽讓員工發(fā)揮；管理者要對(duì)下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯(cuò)誤，要相信他們的能力。

27、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是最重要的，可以說(shuō)人才的價(jià)值大于一切。

28、扎克伯格的成功六大要素遠(yuǎn)見(jiàn)。計(jì)上的一個(gè)故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁(yè)面。這件好壞參半的事情造成了一個(gè)嘈雜不堪的環(huán)境，從而又使得用戶對(duì)Facebook干凈的界面張開(kāi)雙臂。得贊賞的是，Mark等人意識(shí)到了人們所需要的是一個(gè)真正意識(shí)上的人的名錄，而不僅僅是用戶。

29、潘石屹認(rèn)為，懂得放低自己，擁有團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠(chéng)實(shí)也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠(chéng)實(shí)上犯錯(cuò)。

30、可能的話，進(jìn)行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費(fèi)用，增進(jìn)士氣，利潤(rùn)的分配很簡(jiǎn)單，利潤(rùn)能夠得到充分的利用，整個(gè)事業(yè)控制也較容易。

31、我的創(chuàng)業(yè)密碼，兩個(gè)字——節(jié)奏。有做正確的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上找找突破點(diǎn)，二是專(zhuān)注，三是整合產(chǎn)業(yè)鏈，四是適度多元化，五是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一切商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，最高工資給最優(yōu)秀人才，最優(yōu)秀人才創(chuàng)造最大價(jià)值。

32、爭(zhēng)是門(mén)學(xué)問(wèn)，這時(shí)候，你光是有團(tuán)隊(duì)不夠，還得要有錢(qián)，靠自己那幾個(gè)原始積累，你只能爭(zhēng)點(diǎn)兒殘羹剩飯，你那時(shí)候得要很多錢(qián)，把所有出來(lái)與你搶東西的全部給滅了，這樣事業(yè)才能做大。

33、某一時(shí)間點(diǎn)，由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力。

34、改善最容易，改革，革命最困難。

35、系統(tǒng)產(chǎn)生什么——資訊（資訊放在資料庫(kù)/電腦則為資訊檔）。

36、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)。

37、富士康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)——富士康是在"壓力"中被迫創(chuàng)新，在"成長(zhǎng)中"勉強(qiáng)傳承，在"運(yùn)氣"中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開(kāi)創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升。

38、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)什么——資源→時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、政治、土地、廠房、設(shè)備、礦產(chǎn)。

39、即使是古代的領(lǐng)袖，甚至是一國(guó)皇帝，也必須要裝出善良無(wú)私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。

40、過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。

41、每個(gè)人必須要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

42、我并不個(gè)性，若必須要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較發(fā)奮罷了。

43、不管多么偉大的企業(yè)，都務(wù)必仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。

44、碰到壞消息，就應(yīng)發(fā)奮傳達(dá)讓高層了解。

45、遭逢最?lèi)毫拥臓顩r時(shí)，無(wú)論再怎樣愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。

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