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人力資源招聘方案范文
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的人力資源招聘方案范文，歡迎閱讀與收藏。
人力資源招聘方案范文1
一、確定聘請(qǐng)?jiān)瓌t
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)力氣適應(yīng)力氣強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，聽(tīng)從公司的支配支配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱忱，身體健康。
二、聘請(qǐng)方式的選用
考慮到聘請(qǐng)的'費(fèi)用及聘請(qǐng)人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。通過(guò)在51job、智聯(lián)聘請(qǐng)、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息。
三、聘請(qǐng)信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康主動(dòng)精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應(yīng)聘。
2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。
如：大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作閱歷，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；精彩的文字和語(yǔ)言表達(dá)力氣，思維快速而靈敏、視野開(kāi)闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行力氣；良好的客戶溝通力氣及心理承受力氣；生疏把握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫(xiě)、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順當(dāng)完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的規(guī)律思維力氣、創(chuàng)意、策劃力氣，并具備良好的溝通表達(dá)力氣；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和氣，團(tuán)結(jié)同事，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，有奉獻(xiàn)精神。
四、聘請(qǐng)流程
1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；
2.電話通知面試：通知面試前需略微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作閱歷方面的。
3.面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。
依據(jù)應(yīng)聘者供應(yīng)的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與聘請(qǐng)要求全都，工作閱歷是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)受是否真實(shí)，對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針全都，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新力氣，擇優(yōu)錄用。
3.結(jié)果反饋：面試通過(guò)后，依據(jù)狀況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
人力資源招聘方案范文2
依據(jù)公司人員需求狀況，依據(jù)輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，做出人員聘請(qǐng)方案，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按方案落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。一、聘請(qǐng)崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、聘請(qǐng)渠道選擇
針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類型需求，我公司接受應(yīng)用人員聘請(qǐng)會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才聘請(qǐng)會(huì)：人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦特殊的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參預(yù)部分大型聘請(qǐng)會(huì)。另外，參預(yù)聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣布傳達(dá)的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的締造精神，從而為公司締造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開(kāi)消逝人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)供應(yīng)一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培育員工一專多能，也為公司消逝人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、聘請(qǐng)組織
一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督聘請(qǐng)工作的`進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格依據(jù)聘請(qǐng)方案方案合理支配聘請(qǐng)任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按方案予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、聘請(qǐng)項(xiàng)目專員：嚴(yán)格依據(jù)方案推動(dòng)前進(jìn)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)任務(wù)。
聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并依據(jù)完成狀況賜予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)留意以下幾點(diǎn)：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類，大專等;
(2)、工作閱歷：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)、進(jìn)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)受上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、閱歷、模式;進(jìn)展?jié)摿�、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受力氣、交際力氣等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素養(yǎng)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)?bào)w系進(jìn)行評(píng)估
(1)聘請(qǐng)過(guò)程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
人力資源招聘方案范文3
一、工作目標(biāo)和原則
通過(guò)公開(kāi)聘請(qǐng)，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推動(dòng)前進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、布滿活力的選人用人機(jī)制。在公開(kāi)聘請(qǐng)工作中，要堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┑虏偶�?zhèn)湓瓌t。公開(kāi)聘請(qǐng)要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者學(xué)問(wèn)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、力氣才能的同時(shí)，也要留意考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
（二）公正公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)聘請(qǐng)工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布準(zhǔn)時(shí)、公開(kāi)，在聘請(qǐng)環(huán)境、聘請(qǐng)程序、聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者供應(yīng)透亮、公正、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
�。ㄈ└�(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。依據(jù)聘請(qǐng)崗位對(duì)應(yīng)聘者在力氣素養(yǎng)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過(guò)筆試、面試等競(jìng)爭(zhēng)方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立公開(kāi)聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開(kāi)聘請(qǐng)工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對(duì)公開(kāi)聘請(qǐng)工作結(jié)果進(jìn)行決策。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開(kāi)聘請(qǐng)工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
三、聘請(qǐng)崗位
聘請(qǐng)崗位見(jiàn)《公開(kāi)聘請(qǐng)崗位列表》，聘請(qǐng)崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開(kāi)聘請(qǐng)崗位信息表》中公布。
四、聘請(qǐng)范圍
�。ㄒ唬┟鎸�(duì)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)聘請(qǐng)的人員范圍是：與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
�。ǘ┟鎸�(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。
五、報(bào)名條件
（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)；寵愛(ài)公司事業(yè)，認(rèn)同公司進(jìn)展的理念與模式；有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（二）應(yīng)聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后誕生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后誕生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下。
�。ㄈ⿲W(xué)歷原則上為國(guó)民訓(xùn)練系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷�(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作閱歷。其中社會(huì)人員5年以上的工作閱歷當(dāng)中，須具有3年以上與聘請(qǐng)崗位相關(guān)的工作閱歷。
（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報(bào)部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的`副及相當(dāng)職務(wù)的人員。
2.申報(bào)部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
�。┢刚�(qǐng)崗位的具體要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)聘請(qǐng)崗位信息表》。
�。ㄆ撸⿷�(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
�。ò耍⿲�(duì)于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。六、公布形式
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)內(nèi)聘請(qǐng)信息通過(guò)《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。
�。ǘ┥鐣�(huì)聘請(qǐng)公告通過(guò)網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門(mén)戶網(wǎng)站公布。
七、聘請(qǐng)程序
�。ㄒ唬﹫�(bào)名
在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)聘請(qǐng)”和“社會(huì)聘請(qǐng)”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。
�。ǘ┵Y格審查和簡(jiǎn)歷篩選
對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開(kāi)聘請(qǐng)工作辦公室依據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后，統(tǒng)一征求其所在單位看法；對(duì)于社會(huì)人員，聘請(qǐng)工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定比例篩選簡(jiǎn)歷。
�。ㄈ┕P試
筆試內(nèi)容為綜合素養(yǎng)測(cè)試，主要考察應(yīng)聘者規(guī)律推理力氣、資料分析力氣、公文處理力氣和公文寫(xiě)作力氣。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場(chǎng)。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變力氣、語(yǔ)言表達(dá)力氣、綜合分析力氣，面試成果由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。
�。ㄎ澹┕芾砹鉁y(cè)評(píng)
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位其次次面試的應(yīng)聘人員，須參預(yù)管理力氣測(cè)評(píng)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并供應(yīng)測(cè)評(píng)報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素養(yǎng)、管理技能和管理風(fēng)格。
（六）其次次面試
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的熟識(shí)、能崗匹配程度。依據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評(píng)分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。
（七）聘用人選確定
依據(jù)筆試、第一次面試和其次次面試成果，由公開(kāi)聘請(qǐng)工作辦公室按最終成果排序后，與用人部門(mén)確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。
�。ň牛┛疾�
應(yīng)聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，依據(jù)企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織考察、公示。
�。ㄊ┢赣�
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先相互溝通至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作力氣，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并商定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對(duì)于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問(wèn)題。
八、時(shí)間支配
公司公開(kāi)聘請(qǐng)工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開(kāi)聘請(qǐng)文件，發(fā)布公開(kāi)聘請(qǐng)廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開(kāi)展應(yīng)聘人員筆試。
�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開(kāi)展第一次面試。
（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理力氣測(cè)評(píng)和其次次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員其次次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
九、要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要主動(dòng)協(xié)作做好聘請(qǐng)的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開(kāi)聘請(qǐng)的選人關(guān)，為圓滿完成公開(kāi)聘請(qǐng)任務(wù)締造條件。
�。ǘ└鞣止疽獜拇蛟鞆�(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開(kāi)聘請(qǐng)工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，主動(dòng)支持和鼓舞符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。
（三）寬闊員工要珍惜這次熬煉和提高自己的機(jī)會(huì)，主動(dòng)預(yù)備，踴躍參預(yù)。同時(shí)，不能由于參預(yù)聘請(qǐng)，影響正常的崗位工作。老師公開(kāi)聘請(qǐng)工作的狀況匯報(bào)超市人力資源部聘請(qǐng)工作總結(jié)事業(yè)單位公開(kāi)聘請(qǐng)工作自查報(bào)告。
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