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[熱]6s管理實施制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的6s管理實施制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[熱]6s管理實施制度

6s管理實施制度1

　　一、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細越好。

　　二、權(quán)利與責任原則。權(quán)利是下達命令，強迫服從的力量，權(quán)責應(yīng)對等一致。

　　三、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。

　　四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。

　　五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

　　六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。

　　七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實際使用。

　　八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度。

　　九、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

　　十、秩序原則。組織的每個要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。

　　十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準則。

　　十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的'重要職責。

　　十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。

　　十四、團結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

6s管理實施制度2

　　第一章員工績效考核管理辦法

　　一、目的:

　　實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的`依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

　　二、適用范圍:

　　公司在職的全體員工。

　　三、考核依據(jù):

　　以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

　　四、考核原則:

　　1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高

　　2、考核者必須遵循以下原則:

　　(1)明確公開原則�？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。

　　(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

　　(3)反饋原則�？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的解釋和申述。

　　(4)差別原則�？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。

　　這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。