施工月工作總結范文

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們好好寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的施工月工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工月工作總結范文1

　　我單位承建的杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目由新裝14套大型可變情報板、11個道路視頻監(jiān)控點及設備供配電纜敷設組成。本期工程是我單位由史以來在杭甬高速公路中標工程量最多、施工區(qū)段分散，施工難度較往年更大的一次工程。在工程竣工之際，也懇請業(yè)主對我們的工程進行嚴格檢查、全面驗收，并提出寶貴意見。我們將十分重視工程的驗收，正確對待驗收中提出的問題，并積極整改，以利于今后的工程做得更完美。

　　下面就本工程的施工情況給予總結匯報：

　　一、工程概況：

　　本期工程于20xx年x月開工，20xx年x月完工。本項目是在杭甬高速三期拓寬路段的收費站互通和大型立交樞紐進出口安裝門架式可變情報板，以滿足分流引導、信息發(fā)布及采集的需求。根據目前該路段車流量的實際分布情況及實際分流的可行性，確定在杭甬高速公路沽渚至寧波段安裝12塊門架式可變信息情報板和10個道路視頻監(jiān)控點（其中k72+160視頻監(jiān)控點是將既有攝像機桿挪至主線位置）；在滬杭高速公路步云樞紐進出口安裝2塊門架式可變情報板；在沈士樞紐設置1個道路視頻監(jiān)控點。

　　二、施工過程的回顧：

　　1、合理組織、精心施工

　　嚴密的施工組織是保證各項工作順利開展的前提。接到本項

　　目中標通知書之后，我單位立即調譴杭甬項目部技術人員，參照業(yè)主提供的本期工程設計資料到達施工現(xiàn)場調查施工概況。經過長達十天結合互通區(qū)實際情況的調查，編制《施工組織設計》，并制定《龍門架吊裝施工技術方案》、《基礎螺栓定位及澆注施工技術方案》和《施工安全措施》。積極組織參建職工及民工人員進行安全質量教育，做出安全質量保證，按《施工組織設計》開展施工前的各項準備工作。在我們科學地組織、精心地施工，使工程建設有序推進，工程質量穩(wěn)步提高。

　　2、抓好防范、確保安全

　　安全生產是高速機電安裝施工企業(yè)永恒的管理主題，是企業(yè)生產生活的生命線，安全連著政治，安全連著穩(wěn)定，安全連著生命，安全連著效益。由于本次工程吊裝大型可變情報板，需封閉第三、第四車道，甚至在吊裝龍門架橫梁，還需全封閉單方向所有車道，因此，現(xiàn)場施工安全，是我們工作的重中之重。針對這一問題，我們制定了一系列防范措施：在吊裝龍門架的前一天晚上，項目部上下進行一次安全交底，每道工序確定相應的負責人；宣讀安全防護措施；施工現(xiàn)場更是反復叮囑，使參加施工的人員形成高度的安全意識。

　　3、加強管理、狠抓質量

　　“質量第一，用戶至上”是我公司求生存、圖發(fā)展的最高宗旨。項目部建立工程質量管理機構，明確各管理崗位職責，形成以項目經理為核心的質量保證體系，對工程質量實行全過程控制。切實做到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關，不合格不得轉序。

　　真正做到讓業(yè)主放心，使業(yè)主滿意。

　　4、業(yè)主的信任和支持是建好本工程的前提條件

　　杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目得到了滬杭甬高速公路股份有限公司監(jiān)控中心對我公司的厚望。工程開工之后，監(jiān)控中心石工和各管理處設備科科長多次到達施工現(xiàn)場，對工程質量、安全和技術進行指導。

　　5、管理人員和能不畏辛苦的民工辛勤工作是建好本工程的基礎杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目從5月中旬開始開挖電纜溝，經過65個工作日的`奮戰(zhàn)，總計開挖電纜溝長達32公里，敷設電纜將近43公里，這是我們管理人員和不畏辛苦的民工流了無數滴汗水換取到的結果。施工中他們不懼酷暑的天氣，復雜難挖的地形，始終亮劍在杭甬高速上。時至8月，正是江南最高溫天氣，經常高溫警告，而此時正是本期工程情報板龍門架吊裝的施工階段。特殊階段以項目經理帶隊，每天早出晚歸、頂著列日，堅守施工一線，指揮現(xiàn)場吊裝。經過一個月項目部全體成員的不懈努力，14塊情報板終于安裝完成。

　　總之，杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目已勝利竣工，我們誠懇接受建設單位領導對工程全面驗收，提出寶貴意見，以利于我們今后的工程干得更好，得到建設單位信任。

施工月工作總結范文2

　　20xx年即將到來，為了更好的完成甲方布置的工作任務，我公司計劃繼續(xù)加強施工技術力量，增加施工人員及設備，確保來年的'工程能夠順利實施按時保質的完成，計劃配置3個設備施工隊（含3組熔接人員），3個線路施工隊，每個設備施工隊配一輛小汽車，線路施工隊配備工程卡車，并配備安全員。

　　為了進一步提升工程質量，我公司也將進一步明確各項目人員崗位職責，細化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質量管理人員，負責監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：

　　1、做好施工準備工作階段質量管理。

　　2、重視人的管理、加強團隊合作。

　　3、加強材料的質量管理。

　　4、加強施工過程控制。

　　5、重視先進技術、工藝及設備的運用。

　　安全方面，20xx年制定安全管理目標為0事故，定制如下措施:

　　1、明確安全保證措施組織機構；

　　2、定制施工安全管理制度;

　　3、細化施工現(xiàn)場文明施工措施;

　　4、增加安全勞保用品等費用的投入;

　　5、每月組織施工人員進行安全教育培訓;

　　6、定期組織員工進行現(xiàn)場演練;

　　7、建立健全應急救援體系的支持保障系統(tǒng)。

施工月工作總結范文3

　　時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經過去，在這一年里，我單位學到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能�；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的`和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：

　　一、具有良好的工作業(yè)績

　　和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網絡建設4個。20xx年固網項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產幾乎轉資。

　　二、具有正確的工作態(tài)度

　　在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。

　　具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關心下屬，團結同事，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術人員除了專業(yè)的知識和技能外，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的，細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。

　　四、具有良好的團隊合作精神

　　有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術經驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。

　　20xx年轉眼就結束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

　　首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決;

　　第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象;

　　第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;

　　總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，配合公司領導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。

施工月工作總結范文4

　　一、工程概況

　　珠海市亨泰山莊h型高層住宅樓工程為珠海南嘉房產開發(fā)有限公司開發(fā)的商品住宅樓，由蘭州市城市建設設計院珠海分院設計、珠海經濟特區(qū)建設監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，珠海市宜利工程有限公司承建，樁基礎采用預制混凝土管樁，直徑為Ф400、Ф500，工程的主體為鋼筋砼框架剪力墻結構，基礎主要由管樁基礎及地下室結構二部分組成。

　　二、工程施工管理

　　本工程編制了完善、切實可行的施工組織設計方案，成立了以李權根項目經理為首的項目管理班子，嚴格按照設計圖紙的意圖和施工規(guī)范要求組織施工，認真貫徹《珠海市建筑工程質量通病治理措施》（一）、（二），幾何尺寸采用了嚴于國家規(guī)范要求的標準進行控制。

　　本工程建立項目經理部按“項目法”進行項目承包與建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，集中統(tǒng)一領導協(xié)調各工種之間的施工關系，從組織上保證總體計劃的實現(xiàn)。每個隱蔽分項工程班組自檢，項目部專職人員復檢，并通知了業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門、設計院等有關人員進行檢查驗收，做好隱蔽工程驗收手續(xù)后再進行下一道工序施工。對工程質量和安全較有影響的關健工序、特殊工藝都能事前做好施工方案并對施工班組進行技術指導和交底工作。

　　本工程所有材料進場均有出廠合格證或材料檢驗報告以及使用許可證并全部已事先向監(jiān)理公司申報使用，對鋼筋、水泥等結構材料及珠海市

　　有檢驗要求的非結構材料均由監(jiān)理工程師見證抽樣送檢，鑒定質量合格后才使用。施工資料收集整理也保證與工程進度同步，能夠真實、及時、完整地反映工程質量情況。

　　本工程建立以項目經理為現(xiàn)場安全、防火責任人，建立安全、消防領導小組，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家安全生產法規(guī)和安全操作規(guī)程，制定安全消防方案和檢查制度，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，并進行逐級安全技術交底，施工過程督促檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。現(xiàn)場在開工前對每個施工人員進行安全、防火教育，增加安全法制觀念，未接受安全教育的`人不準上崗，公司領導也定期或不定期的進行全面檢查。最終基本上達到了開工前制定的“安全生產零事故”和“五無”安全生產目標。

　　三、工程實物質量控制

　　1、本工程使用水泥500噸，檢驗3次，其中合格3次主要用于砌體工程及裝飾裝修工程。

　　2、紅磚檢驗3次，砂檢驗1次均合格；

　　3、各種規(guī)格鋼筋檢驗全部合格，有焊接要求的鋼筋進行工藝試驗，全部合格；框架柱鋼筋連接采用電渣壓力焊工藝，也進行了工藝試驗，全部合格；

　　4、各型號鋁合金門窗原材料檢驗和鋁合金門窗成品三性檢測結果全部合格；

　　5、防水材料、pvc管、鍍鋅鋼管、電線、開關檢驗均合格；

　　6、預制混凝土管樁經珠海市質監(jiān)站檢驗，觀感質量符合規(guī)范要求；預應力管樁靜載檢測、動測檢驗，結果滿足設計要求；

　　7、結構層梁板拆模均由同等條件下養(yǎng)護的砼試塊強度和現(xiàn)場砼構件強度回彈值同時控制；

　　8、砼標準試塊共留置組，試驗合格組，各分部工程同強度等級的砼標準試件抗壓強度經統(tǒng)計評定結果合格；組砂漿試件抗壓強度試驗全部符合要求；

　　9、砼結構我公司回彈約100根構件，監(jiān)理公司回彈約100根構件，強度均滿足設計要求；

　　10、本工程設置沉降觀測點11個，累積沉降量及沉降差均在允許范圍內；

　　11、基礎、上部結構鋼筋工程經項目部自檢合格后報監(jiān)理公司驗收，均一次驗收合格。砼工程及砌體工程隱蔽前均通過甲方、監(jiān)理公司、設計單位以及珠海市質監(jiān)站聯(lián)合進行的主體驗收，12、給排水工程、屋面工程，結果滿足使用要求。絕緣電阻、接地、防雷等技術指標經抽測結果合格。

　　四、綜合評定

　　1、該工程施工資料收集及時，內容完整真實；

　　2、地基基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣六個分部工程自評合格；

　　3、單位工程觀感質量綜合評定得分率為90%；

　　4、該工程已完成合同規(guī)定的工程量，工程質量符合國家驗收標準和設計要求，質量等級達到優(yōu)良。同意驗收交付使用。

　　五、說明和建議

　　1、由于多方面原因造成空氣有較多的灰塵沉積在窗臺各處，遇上雨水會化成泥漿污染外墻，影響建筑物外觀，為了避免出現(xiàn)這種問題，建議業(yè)主將窗臺每月清掃一次。

　　2、塑鋼門窗的玻璃塊是使用結構膠和耐候膠粘貼安裝，可能會受酸雨、空氣污染或其它原因的影響而老化而造成玻璃塊跌落，威脅來往車輛、行人的安全，建議業(yè)主對玻璃門窗二年一次小檢查，五年一次大檢修。

　　3、如果業(yè)主在使用過程中想改變建筑物的全部或部分使用功能而對建筑物結構進行改造，建議業(yè)主務必將使用方案通過本工程原來的建筑設計院重新核算過之后，在確保安全的前提下進行。

　　4、由于地質方面的原因，建議業(yè)主在室外道路、給排水等配套工程在施工前應當周密考慮保護本工程的樁基礎，以免受到破壞而影響結構和使用安全。

施工月工作總結范文5

　　作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調六個方面。

　　一、工程進度的要求

　　進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)。

　　二、工程質量的.保證

　　質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規(guī)范進行施工。

　　三、工程投資的控制

　　投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現(xiàn)場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現(xiàn)場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

　　四、信息管理的上報

　　信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

　　五、現(xiàn)場施工的安全

　　安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

　　七、現(xiàn)場組織的協(xié)調

　　工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

　　以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

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