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技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀1
1、干脆對(duì)公司首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達(dá)到工作目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)公司整體各個(gè)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)詳細(xì)工作任務(wù)的安排。
3、總體對(duì)公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。
4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門(mén)工作人員的整體工作狀況、協(xié)調(diào)工作協(xié)作方式。
5、建立不同職能技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)打算為公司技術(shù)項(xiàng)目調(diào)用。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)人事任免工作，隨時(shí)吸納和篩選技術(shù)人才骨干。
7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的平安性，制定技術(shù)部門(mén)保密安排。
8、對(duì)技術(shù)部門(mén)內(nèi)各個(gè)小組成員進(jìn)行統(tǒng)籌支配，合理劃分工作職能。
9、根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部門(mén)要求對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版或完善。
10、根據(jù)公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。
11、制定技術(shù)部門(mén)的.戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；
12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理體系和并優(yōu)化完善；
13、建立技術(shù)性獨(dú)立考核制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀2
1、主管公司技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作等全面管理工作；
2、制訂公司年度的.技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目實(shí)施安排，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成開(kāi)發(fā)安排；
3、管理公司研發(fā)、服務(wù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，考核分管部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)；
4、探討技術(shù)趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)化新應(yīng)用，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品；
5、組織制定技術(shù)開(kāi)發(fā)管理規(guī)程，技術(shù)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件；
6、制定和完善研發(fā)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度和流程；
7、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能，評(píng)估相關(guān)平臺(tái)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，解決相應(yīng)的技術(shù)難題，不斷優(yōu)化公司平臺(tái)系統(tǒng)。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀3
1、依據(jù)公司當(dāng)前項(xiàng)目交付壓力和公司市場(chǎng)戰(zhàn)略部署進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建；
2、依據(jù)公司產(chǎn)品所需的"技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會(huì)議中對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；
3、結(jié)合公司的發(fā)展須要和員工本人的性格、意愿和實(shí)力，對(duì)員工進(jìn)行定向培育；
4、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工快速駕馭公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)；
5、妥當(dāng)處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則剛好向上匯報(bào)；
6、通過(guò)溝通了解每個(gè)員工的核心需求，結(jié)合公司制度對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)；
7、高效的向上匯報(bào)工作狀況，上級(jí)支配的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤；
8、依據(jù)商務(wù)部門(mén)或銷(xiāo)售人員提出的需求，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)安排進(jìn)行規(guī)劃；
9、依據(jù)客戶(hù)需求或產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
10、依據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的特點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督軟件開(kāi)發(fā)流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)；
11、擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟識(shí)駕馭每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理安排工作；
12、軟件部署在客戶(hù)生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，必需保證系統(tǒng)平安、災(zāi)備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用；
13、依據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶(hù)規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進(jìn)行搭建，以達(dá)到快速、高質(zhì)量交付的效果；
14、主動(dòng)了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢(shì)，規(guī)劃公司將來(lái)技術(shù)方向；
15、依據(jù)各項(xiàng)目的.優(yōu)先級(jí)和工期長(zhǎng)短，對(duì)工程師的工作進(jìn)行合理支配；
16、對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)歸納，對(duì)于關(guān)鍵的模塊進(jìn)行重構(gòu)并抽取，打造成可以單獨(dú)運(yùn)用的模塊；
17、文檔管理，軟件開(kāi)發(fā)流程中明確規(guī)定每個(gè)階段須要輸出詳細(xì)的文檔，全部文檔都要維護(hù)在文檔管理系統(tǒng)上；
18、app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護(hù)在公司的yapi服務(wù)器上，確保每個(gè)接口都有具體的說(shuō)明。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀4
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作安排。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀5
1、幫助總監(jiān)制定和落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排。
2、在公司經(jīng)營(yíng)安排、銷(xiāo)售策略、企業(yè)管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方案等方面對(duì)總監(jiān)提出決策分析和決策支持。
3、能夠做好各種銷(xiāo)售報(bào)表及幫助總監(jiān)處理日常工作事務(wù)。
4、完成總監(jiān)支配的日常經(jīng)營(yíng)管理及落實(shí)支配總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)指令，并且落實(shí)到位。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀6
一、在修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠(chǎng)的全面技術(shù)管理工作。
二、客戶(hù)到達(dá)后，在前臺(tái)業(yè)務(wù)人員的陪伴下，共同對(duì)送修車(chē)輛進(jìn)行初步檢查和故障推斷，解答客戶(hù)提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題（個(gè)別案例時(shí)參加）。
三、與修理車(chē)間主管共同商定車(chē)輛修理方案和檢修安排（疑難問(wèn)題時(shí)）。
四、在車(chē)輛修理過(guò)程中檢查、監(jiān)督車(chē)輛修復(fù)狀況，并供應(yīng)必要的技術(shù)支持，同時(shí)其他部門(mén)如：前臺(tái)、銷(xiāo)售、保險(xiǎn)等遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)供應(yīng)技術(shù)幫助。
五、做好汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作。
六、車(chē)輛修復(fù)后，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行具體的檢查、鑒定試車(chē)，每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車(chē)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總，檢查修理項(xiàng)目完成狀況，車(chē)輛技術(shù)故障是否處理，并在檢驗(yàn)單上簽字驗(yàn)收。
七、依據(jù)要求對(duì)廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有安排、有重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案。
八、進(jìn)行故障案例整理，并整理出典型故障案例來(lái)補(bǔ)充廠(chǎng)內(nèi)《典型故障案例集》，將作為員工修理故障閱歷積累參考錄。
九、和修理車(chē)間主任一起，共同組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作。
十、解決用戶(hù)投訴，當(dāng)用戶(hù)提出關(guān)于車(chē)輛日常運(yùn)用、維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)輛修理技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí)，能夠做好說(shuō)明或協(xié)調(diào)工作。
十一、制定車(chē)輛修理保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
十二、依據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的改變，和汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車(chē)間車(chē)輛修理重點(diǎn)，以便適時(shí)修正修理車(chē)間的工作重心。
十三、協(xié)同車(chē)間主任共同調(diào)整車(chē)間的.工作量及測(cè)算車(chē)間的工作效率，制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)修理工時(shí)定額等。
十五、負(fù)責(zé)檢查督促修理廠(chǎng)內(nèi)全部修理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行狀況，并向公司主管廠(chǎng)長(zhǎng)提出考核或嘉獎(jiǎng)方案。
十六、依據(jù)生產(chǎn)狀況，向配件部提出定購(gòu)配件的安排和清單建議。
十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)幫助車(chē)間主任加強(qiáng)車(chē)間管理工作，若車(chē)間主任不在時(shí)，技術(shù)總監(jiān)可以行使車(chē)間主任的職責(zé)代替管理車(chē)間，如：派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時(shí)、檢查車(chē)間6S（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、平安）管理等。
十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)支配臨時(shí)任務(wù)和緊急任務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)執(zhí)行！
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