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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-11-15 10:47:19 崗位職責(zé) 我要投稿

【必備】房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)4篇

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

【必備】房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)4篇

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)з?gòu)人員的`招募、培訓(xùn)、日常管理;

  2、對(duì)導(dǎo)購(gòu)及促銷業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行考察評(píng)估,定期上交各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù);

  3、對(duì)門店經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)助調(diào)整銷售策略和人員安排;

  4、實(shí)施促銷方案,并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng),達(dá)成銷售指標(biāo);

  5、有兩年女裝店鋪管理經(jīng)驗(yàn)以上。

  崗位要求:

  1、大專以上學(xué)歷,2年以上品牌女裝店鋪管理經(jīng)驗(yàn);

  2、熟悉賣場(chǎng)操作流程、導(dǎo)購(gòu)及促銷員員工作內(nèi)容和心理變化,能獨(dú)立開(kāi)展工作;

  3、具備良好的溝通能力和管理能力,善于賣場(chǎng)管理人員溝通;

  4、具備終端培訓(xùn)能力及產(chǎn)品陳列經(jīng)驗(yàn)

  5、思維敏捷,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),能承受較大的工作壓力;

  6、熟練操作辦公軟件;

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)2

  1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。

  2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用。

  3、制訂銷售計(jì)劃。

  4、確定銷售政策。

  5、設(shè)計(jì)銷售模式。

  6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

  7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

  8、銷售渠道與客戶管理。

  9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。

  10、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的'崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的發(fā)行業(yè)務(wù)工作,擬訂并落實(shí)市場(chǎng)銷售計(jì)劃,管理、維護(hù)、開(kāi)發(fā)銷售渠道,完成所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品的銷售任務(wù)和銷售回款目標(biāo)。

  2、建立、維護(hù)所轄區(qū)域的客戶關(guān)系,進(jìn)行商務(wù)談判,提供解決方案,對(duì)潛在客戶進(jìn)行定期跟蹤,定期提交銷售進(jìn)度報(bào)告。

  3、收集、整理、反饋區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告,并對(duì)公司提出有價(jià)值的改善方案,對(duì)公司的新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)支持,提出銷售策略、銷售政策的修訂建議。

  4、掌握市場(chǎng)一手信息、所在區(qū)域市場(chǎng)的總發(fā)行量、同類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、區(qū)域的`客戶情況、批發(fā)商的輻射能力,終端市場(chǎng)的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。

  5、掌握客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、區(qū)域考生人數(shù),針對(duì)產(chǎn)品的考試時(shí)間、報(bào)名時(shí)間等相關(guān)信息及同類產(chǎn)品的發(fā)行政策。

  6、負(fù)責(zé)展會(huì)圖書(shū)展示、銷售的相關(guān)事宜,對(duì)新書(shū)的印刷數(shù)量和圖書(shū)的重印提出建議,掌握發(fā)貨、回款、退貨情況。

  7、配合相關(guān)部門做好本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品推廣工作,了解相關(guān)選題的市場(chǎng)信息。

  8、負(fù)責(zé)客戶管理,為客戶服務(wù),加強(qiáng)渠道忠誠(chéng)度和銷售能力,避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  9、建立自己的區(qū)域臺(tái)賬和客戶庫(kù)存跟進(jìn)表,統(tǒng)計(jì)各個(gè)品種區(qū)域銷售數(shù)量。

  10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)4

  一、協(xié)同公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持。

  1、協(xié)同上級(jí)負(fù)責(zé)公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持。

  2、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和行政人力資源部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持。

  3、組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷售管理制度、管理規(guī)程,組織銷售部管理體系的建立。

  4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。

  5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用。

  二、組織制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并進(jìn)行細(xì)分工作目標(biāo)計(jì)劃。

  1、制訂銷售計(jì)劃,確定銷售政策,設(shè)計(jì)銷售模式。

  2、參與制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃,提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

  3、組織制定公司的.銷售管理制度,全面調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

  4、按照總計(jì)劃分成日、周、月、季度計(jì)劃,每月底30日前呈報(bào)總經(jīng)理和行政部。具體量化到多少萬(wàn)。

  5、部署并監(jiān)督此銷售目標(biāo)、計(jì)劃的執(zhí)行。每月初1——3號(hào)呈報(bào)上月目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)到總經(jīng)理及行政部。具體完成數(shù)目。

  三、負(fù)責(zé)部門管理工作,增強(qiáng)執(zhí)行力。

  1、建設(shè)并培育美導(dǎo)銷售人員隊(duì)伍,提高美導(dǎo)銷售人員的達(dá)標(biāo)率。制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)美導(dǎo)進(jìn)行每月培訓(xùn)1次,全面提升本部門員工的銷售工作能力。培訓(xùn)計(jì)劃用書(shū)面呈報(bào)總經(jīng)理和人力資源部

  2、制定本部門各級(jí)別考核方案,管理并定期考核銷售美導(dǎo)協(xié)助人力資源部選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)。

  3、配合產(chǎn)品銷售進(jìn)度,制定部門階段工作計(jì)劃,合理安排部門工作。

  4、管理、檢查、考核本部門員工各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

  5、擬定銷售部門的服務(wù)及出貨方案,設(shè)置內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案。

  6、每月核實(shí)銷售情況和銷售美導(dǎo)提成情況,并做好統(tǒng)計(jì)輸入電腦,相關(guān)信息呈報(bào)行政人力資源部。

  7、認(rèn)真組織銷售部美導(dǎo)對(duì)不同級(jí)別店家有計(jì)劃的出貨,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

  8、下店活動(dòng)所需物品嚴(yán)格把控、核查銷售美導(dǎo)填寫物料及產(chǎn)品有無(wú)錯(cuò)誤及漏缺,以便及時(shí)更正。

  9、每次活動(dòng)幫助銷售美導(dǎo)制定銷售任務(wù),對(duì)完成情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

  10、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用,節(jié)約開(kāi)支,降低銷售成本。

  11、了解銷售進(jìn)度,了解員工思想動(dòng)態(tài),組織會(huì)議進(jìn)行交流、溝通,鼓勵(lì)士氣。

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