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工藝知識競賽總結(jié)發(fā)言稿范文
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的工藝知識競賽總結(jié)發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工藝知識競賽總結(jié)發(fā)言稿范文1
同志們：
本次工藝知識競賽在生產(chǎn)部的精心組織、各參賽單位的共同努力下，經(jīng)過緊張激烈的角逐，圓滿結(jié)束。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，并向為這次比賽付出辛勤努力的有關(guān)部門和全體人員表示衷心地感謝！ 本次知識競賽的成功舉辦，不僅是公司對職工隊伍學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)成果的一次大檢閱，也為職工進行技術(shù)交流、展示本領(lǐng)搭建了一個平臺。同時也標志著公司將進一步加大人才培訓(xùn)工作力度，真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大注入生機和活力。
本次知識競賽已落下帷幕，但抓職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工整體技術(shù)素質(zhì)卻是一項長期的工作，需常抓不懈。在此，我講三點意見：
一是要積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)思路。經(jīng)過近幾年的'強化管理，規(guī)范經(jīng)營，公司已步入精細管理、快速發(fā)展的階段。與以往相比，公司無論是經(jīng)營管理水平，還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著公司的發(fā)展，對人才需求呈現(xiàn)多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢。我們的培訓(xùn)工作應(yīng)密切聯(lián)系實際，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識更新，以促進員工不斷的學(xué)習(xí)和進步，早日實現(xiàn)整個公司知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
二是抓好基礎(chǔ)工作，注重細節(jié)管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習(xí)，不斷改進培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)內(nèi)容，使職工培訓(xùn)工作再上新的臺階。當(dāng)前，公司職工技能
水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細化培訓(xùn)管理，把培訓(xùn)工作滲透到每個班組、每個崗位中去，著眼于知識更新、管理升級和多元開發(fā)所需的新知識、新技術(shù)以及實際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來。
三是開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)競賽、活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各單位要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，多途徑、多形式搞好員工培訓(xùn)，把集中培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比賽有機地結(jié)合起來，本著干什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的原則，增強培訓(xùn)的針對性。要以這次知識競賽為契機，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起一個比學(xué)習(xí)、比技術(shù)的“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動熱潮，營造全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)和尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動職工學(xué)知識、添本領(lǐng)的積極性和主動性，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，推動員工隊伍整體素質(zhì)的提高。
知識競賽只是促進全體員工提高業(yè)務(wù)水平的一種手段，要通過這種形式，促進全公司職工培訓(xùn)工作的開展、營造公司上下“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍的形成與延續(xù)。公司將制定有效的激勵機制，多角度、多渠道、多形式地開展職工培訓(xùn)，并為各種人才全力創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供施展才華的舞臺。廣大員工要認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，將實現(xiàn)人生價值與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，從現(xiàn)在開始，從我開始，學(xué)技能、練本領(lǐng)，為公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、快速發(fā)展貢獻力量！
謝謝大家！
工藝知識競賽總結(jié)發(fā)言稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的同學(xué)們:
大家下午好!
首先請允許我代表xxx系大賽集訓(xùn)隊教練老師們，對x院長、x處長、x處長的到來表示熱烈的歡迎；對給予我們這次選拔賽提供支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師表示衷心的感謝；同時也對此次選拔賽入圍的同學(xué)表示由衷的祝賀。
寒風(fēng)摧樹木，嚴霜結(jié)庭蘭！xxx系“20xx年專業(yè)技能大賽集訓(xùn)隊隊員選拔賽”經(jīng)過兩周多的激烈角逐，8個專業(yè)工種挑選出61位幸運兒，加入到我們系專業(yè)技能大賽集訓(xùn)隊伍當(dāng)中�；仡欉^去，在歷屆省、市技能大賽中，我專業(yè)技能大賽集訓(xùn)隊師生奮勇拼搏，取得了較為滿意的成績。尤其在20xx年的各級各類賽事中取得了x個省級二等獎,x個市級一等獎的好成績。但是曾經(jīng)的輝煌畢竟屬于過去，新的競賽又將拉開序幕。希望入圍的'各位選手在今后的集訓(xùn)當(dāng)中，緊抓大賽考點,更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，苦練專業(yè)技能，使自身的理論、技能水平突飛猛進。在明年各類賽事能夠正常發(fā)揮，得心應(yīng)手,展現(xiàn)出我們系莘莘學(xué)子的精神風(fēng)貌。作為教練員的我們要制定科學(xué)的培訓(xùn)方案,為大賽培訓(xùn)工作提供智力保障；同時也希望學(xué)院能給我們提供更多外出學(xué)習(xí)交流的機會，使我們的技能水平、綜合素質(zhì)得到全面提升。
各位集訓(xùn)隊隊員們，系里的這次誓師動員會為我們吹響了向20xx年專業(yè)技能大賽沖鋒的號角，給我們鼓足了干勁，參加技能大賽既是榮譽，也是挑戰(zhàn)，所以，我們必須充滿希望、充滿激情、充滿斗志，充滿信心，集中一切精力、挖掘一切潛能，為技能大賽而戰(zhàn)，為成功而戰(zhàn)！不管我們現(xiàn)在的水平如何，但請記住“狹路相逢，勇者勝！”讓我們加速，再加速，讓夢想在我們矢志不渝的追求中變?yōu)楝F(xiàn)實。
梅花香自苦寒來，付出總會有回報，老師們、同學(xué)們，讓我們攜起手來，用青春與熱血去鑄就20xx年專業(yè)技能大賽的輝煌！ 謝謝大家！
工藝知識競賽總結(jié)發(fā)言稿范文3
1、以質(zhì)量為中心 促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 以素質(zhì)為核心 服務(wù)品牌不斷創(chuàng)新
2、精細管理夯筑基礎(chǔ) 和諧發(fā)展再創(chuàng)一流
3、掀起生產(chǎn)新熱潮奏響發(fā)展最強音
4、多項并舉 全面開花 開創(chuàng)立功新局面
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
在這樣一個隆重、喜慶的大會上，同大家共同交流“提質(zhì)量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權(quán)”勞動競賽經(jīng)驗，我的心情異常激動。在本次勞動競賽活動中，機械分廠與各兄弟單位通過精心組織，嚴格管理，真抓實干，奮力拼搏，取得了些許成績，借此機會將分廠勞動競賽中的一些管理做法同大家一起交流。
一、廣泛動員，鼓舞士氣，多項并舉營造競賽氛圍。
本次勞動競賽活動是公司的一項重要舉措，其責(zé)任重大，意義深遠。無論從公司的發(fā)展、客戶的要求方面，還是從公司各項目自身的進度、經(jīng)營管理方面，掀起此次大干熱潮都是勢在必行。為此，機械分廠以“提質(zhì)量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權(quán)”勞動競賽為契機，進行了廣泛宣傳動員，并且將這種宣傳動員滲透到大干期間的每一次生產(chǎn)調(diào)度會中，以生產(chǎn)一線靈魂人物的生動事跡和工作風(fēng)范為引導(dǎo)，以褒獎典型先進人物為鼓舞，以兌現(xiàn)各種獎懲措施為激勵，激發(fā)分廠全體人員以高昂的斗志投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。
二、精心組織，率先垂范，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。
機械分廠在勞動競賽活動開展的第一時間成立了大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標，責(zé)任到人。為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證
50L、70D和CP300重點項目順利完成，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，分廠制定嚴密的生產(chǎn)計劃，對重點加工項目制定嚴格的考核日期，并與車間簽署責(zé)任狀，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。各車間緊密圍繞分廠生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本車間的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，在超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈。
分廠取得的成績與團隊其他領(lǐng)導(dǎo)的辛勞是分不開的，50L項目期間：劉憲群副廠長一直在車間施工現(xiàn)場負責(zé)協(xié)調(diào)指揮，連續(xù)加班作業(yè)，使這位本來就有心臟病的老干部病情加重，當(dāng)我要求他休息時，他總是“敷衍”說沒事，之后就又重新返回到施工現(xiàn)場。CP300項目上：王慶堯副廠長一直堅守在CP300-1#施工現(xiàn)場，負責(zé)9Km絞車、天車、轉(zhuǎn)盤的現(xiàn)場安裝，由于環(huán)境嘈雜，現(xiàn)場指揮只能靠喊，最后累到嗓子啞了，不能出聲，他就打手勢指揮，卻依然堅守一線，毫無怨言。
三、啟用新人，任人唯賢，多途徑促青年成長成才。
機械分廠共有青年管理干部27人，占全體干部人數(shù)的66%。在堅持公司利益最大化、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、思想高度統(tǒng)一的原則下，激發(fā)廣大員工發(fā)揚奮力拼搏，忘我工作的精神，勞動競賽中，我特別重視各車間技術(shù)員和青年管理干部的培養(yǎng)，及時了解他們的思想動態(tài)，積極關(guān)心他們的生活和工作上遇到的各類難題，激發(fā)他們的主人翁意識、責(zé)任意識和吃苦耐勞的精神，期間發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的青年管理干部和后備人才。同時我多次向他們推薦如何管理企業(yè)、自身成長成才和為人處事等方面的書籍，通過自身的表率作用，分廠的技術(shù)人員和管理干部得到了迅速成長。
四、以點帶面，服務(wù)基層，鼓舞斗志再創(chuàng)新輝煌。
機械分廠現(xiàn)有職工 262人 ，其中操作工 117 人，其余為服務(wù)崗及機關(guān)人員。為了保證生產(chǎn)進度，我多次要求機關(guān)人員參與到一線勞動中做表率，將辦公地點搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，用熱情的服務(wù)鼓舞職工促生產(chǎn)、保工期、創(chuàng)效益的工作熱情。在50L9、10并車箱油氣路管線的
安裝工作中，機關(guān)人員克服設(shè)備管線復(fù)雜，安裝空間小，接口多等困難，在完成本職工作的同時，利用休息時間參與到施工過程當(dāng)中，涌現(xiàn)出了質(zhì)量部部長郝啟明、副部長孟成等一批沖鋒在前的優(yōu)秀青年干部。分廠機關(guān)人員的出色表現(xiàn)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的肯定與表揚，同時也帶動了基層廣大職工的工作熱情和勞動態(tài)度。同時考慮到大干期間，各車間加班人員伙食單一，機關(guān)女同志多次下基層為加班職工煮餃子、送清涼，拉近了機關(guān)與基層的距離，給勞動競賽創(chuàng)造了良好的群眾氛圍。
五、規(guī)范制度，層層落實，讓職工得實惠力保生產(chǎn)
自分廠合并重組以來，新的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)新的變化和自身特點，對所有規(guī)章制度進行了修改規(guī)范，做到人人有專責(zé)，事事有人管，并“說到位、做到位、考核到位”，做到有章可依，有章必依，違章必究，使崗位規(guī)范化管理落實到實處。
自6月份公司掀起大干熱潮以來，為改變職工生產(chǎn)積極性不高的.問題，同時提高加工數(shù)控機床設(shè)備使用率，縮短生產(chǎn)周期，我對原工時分配進行了改革，采取多勞多得、不勞不得的政策�，F(xiàn)在分廠各車間有活急著干、急火搶著干，根據(jù)工作量加工車間采取三班倒措施，
24小時設(shè)備不停，力保結(jié)構(gòu)件、成套中心50L、70D和海裝CP300等項目。通過大干期間的工時改革，職工的收入得到了切實的增加，職工的生產(chǎn)積極性也得到了很大提高。
勞動競賽期間，分廠嚴格落實安全質(zhì)量責(zé)任制，出臺了重點工作的安全跟蹤制和大型部件的出廠驗收制，50L項目的每套設(shè)備組裝過程都有專職車間領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤。安全和質(zhì)量采取月評比的考核方式，每月對評比結(jié)果進行公示，考核結(jié)果與各基層單位的獎金掛鉤，將“提質(zhì)量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權(quán)”活動真正落到實處。
六、計劃嚴謹，考評有力，和諧發(fā)展再創(chuàng)一流業(yè)績
在“提質(zhì)量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權(quán)”活動中，分廠根據(jù)公司的總體進度計劃確立各項目標，層層分解至車間、班組、個人，步步計算到月、周、天，充分考慮工期、技術(shù)、圖紙、設(shè)備、人員等各種因素，組織編制可實施性施工計劃。在計劃的執(zhí)行過程中，堅持每日召開碰頭會，將工作中存在的問題和計劃的偏差情況及時研究解決、糾正；堅持每周一考核，根據(jù)考核獎懲措施進行兌現(xiàn)，獎懲分明。通過系統(tǒng)、科學(xué)的進度管理，有力保證了進度目標的實現(xiàn)。
分廠20xx年1-5月實現(xiàn)產(chǎn)值6080萬，利潤-10萬元。勞動競賽期間（6-8月）分廠實現(xiàn)產(chǎn)值：3906萬元，利潤50萬元。月均產(chǎn)值較上半年月均產(chǎn)值增長86萬元，利潤較上半年月均增長20萬元，為完成全年的經(jīng)營承包指標奠定了良好的基礎(chǔ)。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展本次勞動競賽活動。“提質(zhì)量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權(quán)”勞動競賽已經(jīng)結(jié)束，機械分廠做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合。下一步我會繼續(xù)以飽滿的熱情，臨戰(zhàn)的姿態(tài)，昂揚的斗志，力爭在今后的工作中發(fā)揮更多的作用，帶領(lǐng)機械分廠取得更大的成績。 謝謝！
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