張瑞敏的語錄集錦40句

　　只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現(xiàn)在四點：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。下面是小編為大家準備的張瑞敏的語錄40句,歡迎閱讀與收藏。

1、不怕問題出現(xiàn)，就怕問題重復出現(xiàn)。重復出現(xiàn)的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。

2、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！

3、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據(jù)主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

4、海爾人認為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。

5、企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。

6、企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強。

7、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。

8、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。

9、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

10、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。

11、三只法眼，盯準政策。

12、管理，不是來源于經(jīng)驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！

13、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？

14、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

15、式是，以業(yè)務作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)內部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。

16、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

17、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

18、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。

19、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。

20、我們說相信是起點，堅持是終點。

21、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

22、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

23、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。

24、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

25、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

26、干部怕的就是不知道自己怕什么。

27、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

28、國內家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。

29、先有市場，再建工廠。——張瑞敏

30、運營企業(yè)就是要運營人，運營人起首要尊敬人。

31、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內部的市場。

32、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數(shù)也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。

33、干部如何對員工？發(fā)明一個充滿活力的氣氛。

34、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。

35、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。

36、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。

37、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。

38、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。

39、管事前管人，管人帶風格。

40、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。

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