- 相關(guān)推薦
風(fēng)險投資商業(yè)計劃書
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的風(fēng)險投資商業(yè)計劃書，歡迎大家分享。
風(fēng)險投資商業(yè)計劃書1
一、市場潛力以及成長
目前，在國內(nèi)市場，由于需求趨旺，襪類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售一直呈增長之勢，根據(jù)有關(guān)媒體報道，目前襪類產(chǎn)品年產(chǎn)量已達(dá)110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應(yīng)：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來年均增速達(dá)到了26%。而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到23.5億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。
國內(nèi)的絲襪市場還遠(yuǎn)未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場一直是國內(nèi)絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會讓我感到很糾結(jié)，也進一步增強了他要做高端產(chǎn)品的決心。
國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。前景已經(jīng)不需要去推測了。
二、市場運作分析
1、營銷策劃
先抓內(nèi)部管理，加強技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開始進入品牌路線。
2、渠道
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，
一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營銷型貿(mào)易公司。
無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。但是我們將會綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進行自我調(diào)整、改進及優(yōu)化。
廣告形式：
無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。
以專業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的.產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動銷售的目的。
技術(shù)特點：
技術(shù)層次停留在一般水平，（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來說，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產(chǎn)投資
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產(chǎn)設(shè)備。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
價格優(yōu)勢
產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌
品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式
產(chǎn)品缺點：
技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點；
企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運營，因此，產(chǎn)生的影響力和市場價值有限；
由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。
三、未來的發(fā)展
未來將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)一條龍專業(yè)型企業(yè)。
在完成企業(yè)內(nèi)部改革、升級、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設(shè)及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷售全能型企業(yè)。
四、團隊以及管理組織
組織架構(gòu)：
總經(jīng)理
市場副總技術(shù)副總
外貿(mào)部內(nèi)銷部設(shè)計部生產(chǎn)部財務(wù)部行政部
外貿(mào)部：負(fù)責(zé)國外市場的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。
內(nèi)貿(mào)部：負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。
設(shè)計部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理以及資金管理
行政部：負(fù)責(zé)文檔工作以及客戶服務(wù)工作。
五、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬元左右。
*硬件設(shè)施：100臺l4舊機器*6萬=600萬
*100臺新機（其中平板和提花各占50%）*14萬=1400萬
*拼縫機100臺*3萬=300萬
*定型機2-3臺*50萬=150萬
*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
*辦公及其它費用：200萬元。
@資金使用進度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。 二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。
2、財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）
收入預(yù)計：
一臺提花新機：一個月毛收入可達(dá)1.5萬元，一年毛收入可以達(dá)到16.5萬元左右。16.5萬*50臺=825萬
一臺平板新機：一個月毛收入可達(dá)1萬元，一年毛收入可以達(dá)到11萬元左右。11萬*50臺=550萬
一臺舊機:一個月毛收入可達(dá)0.69萬元，一年毛收入可以達(dá)到7.59萬元左右。
7.59萬*100臺=759萬
一臺平縫機：一個月毛收入可達(dá)到0.15萬元，一年毛收入可以達(dá)到1.65萬元左右。
1.65萬*100臺=165萬
一臺定型機：一個月毛收入可達(dá)到5萬元，一年毛收入可以達(dá)到55萬元。
55萬*3=165萬
總收入： 2464萬元.
3、風(fēng)險準(zhǔn)備與控制
1.技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險有兩個方面的因素：
● 管理技術(shù)的風(fēng)險：企業(yè)迅速擴張會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現(xiàn)失控局面；
● 設(shè)備維護技術(shù)風(fēng)險：全新的設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。
回避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。
2.市場競爭風(fēng)險
未來2-3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，那么就會造成客戶不信任，消費者不認(rèn)可的不良局面。
3.管理風(fēng)險
◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強管理。
◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過硬，他們就會群而涌至。
◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
◇ 針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好的話可以更多成功復(fù)制。發(fā)展不順利的加強支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。
4.財務(wù)風(fēng)險
公司針對財務(wù)風(fēng)險這個采取是可以控制性的風(fēng)險管理。針對貿(mào)易部門的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔(dān)風(fēng)險，針對生產(chǎn)部門，控制好生產(chǎn)流程，加強科學(xué)管理，杜絕浪費等。
風(fēng)險投資商業(yè)計劃書2
商業(yè)計劃書(Business Plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
內(nèi)容簡介
風(fēng)險投資簡稱是VC在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。
“風(fēng)險投資”這一詞語及其行為，通常認(rèn)為起源于美國，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險換取高回報的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進去的錢就算打水漂了。對創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能。總的來講，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。
在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，VC在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)?新浪、搜狐、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時期得到風(fēng)險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統(tǒng)項目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車后市場等都是投資熱點。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢在必然。
隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。
風(fēng)險投資商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)
《風(fēng)險投資商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；
——作為項目運作主體的管理工具。《風(fēng)險投資商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；
——作為項目運作的行動指導(dǎo)工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。
【風(fēng)險投資商業(yè)計劃書】相關(guān)文章：
風(fēng)險投資計劃書11-07
風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)計劃書05-16
商業(yè)計劃書06-27
【精選】商業(yè)計劃書11-15
商業(yè)計劃書05-06
商業(yè)計劃書05-06
商業(yè)計劃書05-06
商業(yè)計劃書06-24