- 相關(guān)推薦
化驗員工年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的化驗員工年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化驗員工年終工作總結(jié)1
我們班組全體員工在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。本班組是負(fù)責(zé)新鮮水、循環(huán)水、污水各項指標(biāo)的檢測，協(xié)助供水調(diào)節(jié)好新鮮水殺菌消毒、循環(huán)水除垢和污水的達(dá)標(biāo)排放。指標(biāo)的不合格嚴(yán)重的將造成停產(chǎn)的危險、環(huán)境的污染和安全事故的發(fā)生。
在過去的一年里，班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他班組的大力配合下，全面完成了車間交給的各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就過去的一年的工作簡要的總結(jié)一下：
一、抓班組基礎(chǔ)工作，提高班組成員自身素質(zhì)
在過去的一年里，為了不斷提高班組成員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，立足于本職工作，服務(wù)于生產(chǎn)。班組每周開展一次專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論，提高班組成員的認(rèn)識，使班組成員都有能嚴(yán)格要求自己，不斷提高工作水平和操作技能。在加大技能培訓(xùn)工作的同時，班組在班會上對工作中的優(yōu)劣進(jìn)行講評，從而提高班組工作水平，提高班組成員的崗位責(zé)任心。一年來，我們不斷的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組成員認(rèn)識了在崗位上應(yīng)該完成哪些任務(wù)，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，規(guī)范了人的不安全行為和物的不安全因素，并按制度要求落實好每項規(guī)定。特別強(qiáng)化了各項規(guī)章制度的.落實工作，從交
接班制度入手，抓工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律。今年初根據(jù)車間的具體要求認(rèn)真檢查落實各項規(guī)定，保證了各項工作的順利開展和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、抓現(xiàn)場管理，樹崗位形象
班組根據(jù)車間的具體要求具體標(biāo)準(zhǔn)制定了設(shè)備管理考核細(xì)則，把設(shè)備劃分到個人，做到事事、處處有人負(fù)責(zé)有人管理，實行“專人專項”制。抓好現(xiàn)場的管理工作重點在于落實，關(guān)鍵在于經(jīng)常堅持。車間每周進(jìn)行定期的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生檢查，班組對檢查過程中提出的問題進(jìn)行及時整改，使現(xiàn)場管理工作有了明顯的變化。對崗位的交接班衛(wèi)生提出了嚴(yán)格要求，交接班衛(wèi)生工作認(rèn)真進(jìn)行交接，為崗位創(chuàng)造了一個清潔的工作環(huán)境和培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。班組根據(jù)檢查的情況在每周的班會上進(jìn)行講評，表揚進(jìn)步、提出工作中不足和改進(jìn)的方面，從而充分調(diào)動了員工的積極性，崗位上真正地做到設(shè)備見本色、窗明幾凈、場地?zé)o雜草無垃圾，使班組的設(shè)備管理工作有了明顯的起色。
三、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識
在過去的一年里，班組經(jīng)常性地開展應(yīng)急預(yù)案演練、強(qiáng)化HSE理念，不斷加強(qiáng)安全管理工作，提高安全意識，確保了安全生產(chǎn)。班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使班組員工充分了解了崗位的工作特點和安全注意事項，在工作中預(yù)防和處理各類事故的方法。在日常工作中杜絕事故的發(fā)生，從自我做起，真正做到班前講安全、班中查安全、班后學(xué)安全、時時查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改及時匯報，真正樹立安全第一的思想。
回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗尋找差距，我們看到了可喜的進(jìn)步，但我們的工作仍然有許多的不足之處需要我們繼續(xù)努力和進(jìn)一步完善。在新的一年里，為實現(xiàn)公司的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，我們將繼續(xù)努力工作，立足本職，求真務(wù)實，蹋實工作不斷提高，更好地完成公司和車間交給班組的各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。
水化驗班組
二0xx年十二月二十五日
化驗員工年終工作總結(jié)2
20xx年經(jīng)過化驗室全體員工的共同努力，基本實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“產(chǎn)品質(zhì)量全優(yōu)、熟料消耗下降”的總體目標(biāo)，現(xiàn)就一年來的工作作如下總結(jié)：
一、出廠水泥質(zhì)量全優(yōu)
公司全年共生產(chǎn)水泥和礦粉71.59萬噸，其中32.5級水泥25.81萬噸，42.5級水泥43.39萬噸，礦粉2.38萬噸。出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率均達(dá)到100%，其中42.5級水泥優(yōu)等品率100%。用戶對本公司所生產(chǎn)的水泥滿意度提高，且沒有發(fā)生水泥質(zhì)量爭議等現(xiàn)象。
二、熟料消耗下降
全年累計熟料摻入比例32.5級水泥48.1%，比20xx年下降2.92個百分點；42.5級水泥熟料摻入比例67.97%，比20xx年下降2.05個百分點（見附表1、2）。尤其是通過5月28日張總主持召開的生產(chǎn)會議后，統(tǒng)一認(rèn)識“降低熟料消耗是降低生產(chǎn)成本最有效的措施”，6至12月份，32.5級水泥熟料消耗比20xx同期下降7.95個百分點，42.5級水泥比20xx同期下降5.76個百分點，經(jīng)估算下半年7個月內(nèi)僅熟料消耗同比節(jié)約生產(chǎn)成本約470余萬元。
三、強(qiáng)化檢測準(zhǔn)確性的管理
年初根據(jù)《化驗室責(zé)任制》制訂了化驗室員工工作質(zhì)量考核細(xì)則。通過與省站對比、控制組與物檢組對比、密碼抽查等措施來提高檢測的準(zhǔn)確性。一年來化驗室在與上海質(zhì)檢站、省質(zhì)檢站對比檢測中，除個別月份MgO指標(biāo)有超差外，其余指標(biāo)均在允許誤差范圍內(nèi)�；炇以谌〈髮Ρ然顒又羞�榮獲了“全合格單位”稱號，并得到了嘉興南方中心試驗室的肯定。
四、適時召開質(zhì)量分析會
化驗室適時召開質(zhì)量分析會，落實公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、成本、管理等方面的要求與精神，并針對質(zhì)量管理過程中遇到的問題進(jìn)行專題研究。10月份出現(xiàn)物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測數(shù)據(jù)有較大差別時就召開了質(zhì)量分析會分析原因，通過儀器校正、標(biāo)準(zhǔn)樣對比等方面做工作，使所得到的檢測數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確地反映實際生產(chǎn)情況。
五、及時填報相關(guān)報表、配合公司通過相關(guān)部門的考核驗收
20xx年公司生產(chǎn)許可證、進(jìn)滬許可證、資源綜合利用、還有質(zhì)量管理體系
認(rèn)證等工作均進(jìn)行了重新申領(lǐng)或換證，化驗室認(rèn)真做好了相關(guān)數(shù)據(jù)臺帳的匯總統(tǒng)計，并配合公司完成各項考核驗收工作。
六、從提高質(zhì)量及降低成本角度向公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門提了一些建議
一年來化驗室針對生產(chǎn)管理過程中的一些現(xiàn)象進(jìn)行思考與分析并寫出了了以下6個報告或建議，為生產(chǎn)管理提供參考：
1、5月29日《化驗室對生產(chǎn)管理工作的幾點建議》；
2、7月2日《化驗室關(guān)于6月份水泥生產(chǎn)熟料配比情況的報告》；
3、9月10日《化驗室對水泥、礦粉比表面積控制的建議》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產(chǎn)成本最有效的'措施》；
5、20xx年1月1日《關(guān)于12月30日1#線出磨42.5級水泥試體膨脹等異常現(xiàn)象的報告》；
6、20xx年1月4日《化驗室對20xx年度生產(chǎn)管理工作的幾點建議》。
展望20xx年化驗室作如下工作打算：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化對出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產(chǎn)成本
控制經(jīng)濟(jì)合理的比表面積是控制水泥生產(chǎn)成本最有效的措施之一，總結(jié)分析去年一年來的熟料消耗指標(biāo)，有半年時間達(dá)到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范圍內(nèi)。20xx年度從一開始就要抓住這一重要環(huán)節(jié)，力爭在熟料消耗上再平均下降2個百分點。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化對水泥、熟料出、入庫的管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差
20xx年1#線出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差有半年時間超過1.8，個別月份達(dá)到3.0，（見附表3、4），表明出廠水泥強(qiáng)度嚴(yán)重偏離了目標(biāo)控制值，水泥強(qiáng)度波動大，造成了熟料的浪費。20xx年計劃在水泥出庫搭配、熟料用庫等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理，力爭標(biāo)準(zhǔn)偏差有10個月均在1.8以下，縮小出廠水泥強(qiáng)度波動，減少熟料的浪費。
三、優(yōu)化水泥配方，盡可能地使用性價比較高的輔助材料
分析20xx年生產(chǎn)狀況，20xx年有計劃地調(diào)整優(yōu)化水泥配方，減少易磨性相對較差的鋼渣配比，增加性價比較好的粉煤灰渣比例，計劃調(diào)整5—8個百分點。在32.5級水泥、加砌塊水泥生產(chǎn)過程中增大石灰石的配入量（建議采購塊狀石灰石），32.5級水泥石灰石摻入比例計劃增加到8%—10%。
四、計劃全部使用0.15%型助磨劑，提高出磨水泥早期強(qiáng)度
本公司自制礦粉，水泥后期強(qiáng)度可用礦粉進(jìn)行補(bǔ)充，因此，只要有效提高水泥早期強(qiáng)度，混合材的摻入量就相對較高，0.15%型助磨劑與0.03%助磨劑相比較，前者早期強(qiáng)度高1.0—2.0Mpa，因此，計劃全部使用0.15%型助磨劑。
普通助磨劑對加砌塊水泥提高強(qiáng)度作用非常有限，而且制作加砌塊磚時用蒸氣養(yǎng)護(hù)，對水泥早期強(qiáng)度要求并不高，計劃在生產(chǎn)該品種水泥時停用助磨劑。
五、礦粉制備過程中摻入部分細(xì)顆粒的鋼渣
鋼渣的易磨性相對于礦渣要易磨，并且價格是礦渣的三分之一左右。本公司礦粉主要用于本公司的水泥生產(chǎn)，出售的量并不多，計劃摻入20%左右的細(xì)顆粒鋼渣以降低礦粉的生產(chǎn)成本。
六、配合原材料采購，尋找性價比較高的原材料
本地區(qū)及周圍有多家從廢渣中選取不銹鋼的企業(yè)，其廢料是一種較好的水泥生產(chǎn)原料，化驗室做過很多試驗，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好很多。水份高是使用該原料最大的問題。該類企業(yè)有的已經(jīng)開始增加脫水工藝，水份控制在5%左右。建議有的放矢地組織采購，可在礦粉磨上先進(jìn)行試驗使用（該物料烘干容易），然后用到水泥生產(chǎn)上。
七、認(rèn)真做好入磨細(xì)度、入磨水份的檢測，為生產(chǎn)管理提供參考
入磨細(xì)度與水份是影響磨機(jī)工況最重要的因素，20xx年度化驗室在這一方面做得還不夠，盡管做了檢測，但沒有及時地反映給生產(chǎn)管理部門，計劃象化驗室試驗過程中出現(xiàn)異常時馬上報告一樣，當(dāng)入磨水份或細(xì)度有異�；蛎黠@偏離控制值時馬上反饋給生產(chǎn)管理部門，以保持磨機(jī)工況的連續(xù)穩(wěn)定。
八、認(rèn)真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計與分析
化驗室每天、每月統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)很多，盡管填報比較及時、準(zhǔn)確，但對數(shù)據(jù)統(tǒng)計后的分析還是做得不夠。20xx年計劃在統(tǒng)計匯總的基礎(chǔ)上還要作一份分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
粉磨企業(yè)的化驗室工作相對而言比較輕松，但要做得好也不容易。化驗室將齊心協(xié)力為“保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低熟料消耗”不懈努力。
化驗室
20xx年1月10日
化驗員工年終工作總結(jié)3
自正式踏入工作崗位以來，作為華能巢湖電廠化學(xué)化驗的一員，我一直堅持以飽滿的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)水處理專業(yè)技術(shù)知識，虛心向有經(jīng)驗的老員工們求教，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將工作以來的感悟加以總結(jié)。
發(fā)電部化驗班負(fù)責(zé)著全廠入廠煤、入爐煤的煤質(zhì)化驗和所有水汽、油品質(zhì)量的監(jiān)督、脫硫環(huán)保的監(jiān)督以及大宗化學(xué)藥品的驗收等各方面的化驗監(jiān)督工作，所涉及面寬、點多而且雜，工作內(nèi)容是全面而又繁雜的。目前我們發(fā)電部化驗班水汽、油品、煤質(zhì)以及脫硫分工明確、每個人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為電廠生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，為機(jī)組設(shè)備的安全運行提供了后方強(qiáng)有力的保障。
化驗取樣要嚴(yán)格、化驗過程要細(xì)致、化驗數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)、化驗報告要快速。師傅們一直教導(dǎo)我：從事化驗工作一定要以這四個詞為基本原則，在提高效率的同時要牢牢地把握住檢測質(zhì)量關(guān)，自己必須對自己出的結(jié)論負(fù)上全部責(zé)任。這看似簡單的幾句話，做起來卻需要付出百倍的努力。在我理解來看，“嚴(yán)”代表著取樣時要嚴(yán)格按取樣的規(guī)定進(jìn)行操作，以保證所取的樣品具有代表性，它是保證試驗結(jié)果準(zhǔn)確的先決條件。如果結(jié)果異常的話，這也是首先要懷疑的環(huán)節(jié)�！凹�(xì)”指的是在進(jìn)行試驗過程中必須保持謹(jǐn)慎心細(xì)，嚴(yán)格按照國家及企業(yè)既定的標(biāo)準(zhǔn)試驗，并做好詳細(xì)記錄，以備復(fù)查�；灠嗟耐聜儽兄唤z不茍的工作態(tài)度努力做到。試驗過程中細(xì)心、細(xì)致那是基本前提，從標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、標(biāo)定，滴定終點的判斷、系統(tǒng)誤差的考量，實驗數(shù)據(jù)的計算，哪一項都離不開細(xì)致的工作態(tài)度，一絲一毫的不慎或疏忽帶來的就是謬以千里的誤差，會給機(jī)組運行狀況的評價帶來誤判，給公司物質(zhì)的采購帶來虧損�！皽�(zhǔn)”要求的是我們對影響檢驗結(jié)果準(zhǔn)確度的因素，如藥劑濃度隨時間的變化、溫度、濕度、反應(yīng)時間等密切注意，并嚴(yán)加控制，力求在最小的誤差下得出最準(zhǔn)確的結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果異常，立刻分析原因，認(rèn)真查記錄、查計算、查操作、查試劑、查方法、查樣品，通過這“六查”，找出原因后重新取樣化驗，絕對保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性�！翱臁笔窃诒ＷC試驗結(jié)果準(zhǔn)確性的前提下，及時地提供化驗報告，盡快為機(jī)組運行提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
在剛剛順利結(jié)束的`#2機(jī)C修及脫銷改造工作中，化驗班負(fù)責(zé)C修中的化學(xué)監(jiān)督，在這段期間，我跟隨著老師傅們深入到省煤器、凝汽器、除氧器、高低加以及潤滑油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)等設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行認(rèn)真檢查，對省煤器管、水冷壁管割管檢查，分析管內(nèi)結(jié)垢情況，對機(jī)組運行狀況的分析提供了部分參考依據(jù)。而在#2機(jī)C修結(jié)束后準(zhǔn)備啟機(jī)時，看著同事們更是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。當(dāng)值人員跟著發(fā)電部集控運行的啟機(jī)步驟走，一天24小時不間斷取水樣并在最短的時間內(nèi)拿出最準(zhǔn)確的化驗報告，大修期間我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識，化驗班同事們吃苦耐勞的精神以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度更是深深的震撼了我。
在目前年底將至，我會在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)秉承著“安全第一”的理念，以更精細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以更加良好的精神狀態(tài)，更加高漲的工作熱情投入到未來的工作之中，齊心協(xié)力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好化學(xué)監(jiān)督工作，保證作出更好的成績，取得更大的進(jìn)步，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
化驗員工年終工作總結(jié)4
20xx年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的.方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2、20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ�，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為XX%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實際操作技能的考核。
�、�、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計算機(jī)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
⒊、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。
�、础⒃谖沂覂�(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識
安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題�？偠灾麄儌�個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流
公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
【化驗員工年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
化驗室化驗員工作總結(jié)05-11
(精華)化驗室化驗員工作總結(jié)09-23
化驗員工作總結(jié)05-11
化驗員工作總結(jié)10-22
化驗員工作總結(jié)【精選】07-19
化驗室化驗員年終工作總結(jié)06-19
2023化驗員工作總結(jié)11-01
醫(yī)院化驗員工作總結(jié)10-30
化驗員工作總結(jié)15篇11-20
化驗員工作總結(jié)(15篇)12-24