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公司公關(guān)工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的公司公關(guān)工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司公關(guān)工作計(jì)劃1
公關(guān)部，作為每個(gè)院校級(jí)組織都會(huì)有的重要部門(mén)，主要是負(fù)責(zé)發(fā)展以及維護(hù)公關(guān)關(guān)系。而作為社聯(lián)的公關(guān)部，在發(fā)展自身的同時(shí)，也要以協(xié)助社團(tuán)發(fā)展為主。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部建設(shè)
1、部門(mén)自身制度的完善，為高效地工作提供最基礎(chǔ)的保障。
2、對(duì)部門(mén)干事進(jìn)行禮儀、公文、贊助技巧、活動(dòng)籌辦等培訓(xùn)。
3、承擔(dān)社聯(lián)活動(dòng)中的禮儀工作，負(fù)責(zé)其他受邀活動(dòng)以及接待工作。
�。ǘ⿲�(duì)外聯(lián)系
1、同社聯(lián)的工作宗旨“服務(wù)、協(xié)調(diào)、組織、管理”所言，協(xié)助社團(tuán)進(jìn)行部分活動(dòng)的資金和物資籌備。
2、承擔(dān)與其他校級(jí)組織，以及高校社聯(lián)之間交流的工作，通過(guò)社聯(lián)活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)以及聯(lián)誼等，類似于于15年10月18日與江夏學(xué)院金融學(xué)院社聯(lián)進(jìn)行交流等各種形式，建立廣泛的聯(lián)系。
3、建立與社會(huì)各界的廣泛關(guān)系，獲得資金和物資，為社聯(lián)的活動(dòng)提供資助。以上，公關(guān)部新學(xué)期的工作規(guī)劃如下：
一、寒期外聯(lián)工作
1.與老商家再聯(lián)系，嘗試建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
2.嘗試與新商家建立初步聯(lián)系，為之后的外聯(lián)工作打下基礎(chǔ)。3.獲得包括帳篷，海報(bào)，小禮品在內(nèi)的以物資為主的贊助。
二、干事培訓(xùn)工作
在20xx下半年，公關(guān)部已經(jīng)招收一批新干事，為部門(mén)注入了新的血液與活力。雖然在過(guò)去的半年內(nèi)干事已然熟悉部門(mén)工作，但還不能放手去做。干事的能力培養(yǎng)關(guān)系到學(xué)習(xí)部的發(fā)展。因此，部門(mén)將從兩個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)他們的工作能力和綜合素質(zhì)：
1.部門(mén)始終灌輸“先做人，后做事，最后做系干”理念予干事，讓他們重新定義部門(mén)工作，展望部門(mén)未來(lái)，于部門(mén)例會(huì)上共同完善學(xué)習(xí)部的發(fā)展；
2.應(yīng)上學(xué)期期末部門(mén)總結(jié)例會(huì)上干事的需求，于下半學(xué)期公關(guān)部部每?jī)芍芤淮蔚睦龝?huì)上，由部長(zhǎng)擬定主題，干事演講，組織即興演講，鍛煉干事現(xiàn)場(chǎng)口才能力；且在上半學(xué)期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展干事技能培訓(xùn)會(huì)，即Photoshop培訓(xùn)會(huì)與禮儀培訓(xùn)會(huì)；
3.在部門(mén)工作方面，由干事?lián)位顒?dòng)負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)他們獨(dú)立去做的能力，讓他們脫離凡事都要依賴部長(zhǎng)或者其他人的狀態(tài)，對(duì)部門(mén)工作建設(shè)有自己獨(dú)到的.想法；
三、開(kāi)展新老干事經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
召集上一屆公關(guān)部的成員，新老成員共聚一堂。以聊天以及游戲等方式展開(kāi)，加快彼此的熟悉程度，也讓新成員更加了解公關(guān)部，了解公關(guān)部將會(huì)在這一年里帶給他什么。同時(shí)，也可以增強(qiáng)公關(guān)部?jī)?nèi)所有成員的凝聚力。
四、“全家總動(dòng)員”
由社聯(lián)全體大一新干事以演出的形式，旨在了解社聯(lián)，感受家文化，增進(jìn)感情。
五、制度的實(shí)行與完善
1.例會(huì)制度
�。�1）加強(qiáng)內(nèi)部考勤，強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。
�。�2）縮短會(huì)議時(shí)間，保障會(huì)議質(zhì)量。
�。�3）深化會(huì)議主旨，激發(fā)干事熱情。
2.分組制度
�。�1）按照組員個(gè)人能力、偏好領(lǐng)域進(jìn)行二維分組。
�。�2）每一個(gè)月進(jìn)行一次重新分組。
�。�3）加強(qiáng)組與組的合作聯(lián)系。
3.談心工程
�。�1）將談心工程與分組制度相結(jié)合，由各部長(zhǎng)級(jí)分管一組。
�。�2）定期不定內(nèi)容進(jìn)行一對(duì)一和一對(duì)多談心。
4.社團(tuán)幫扶
�。�1）與各社團(tuán)取得聯(lián)系，了解各社團(tuán)在新學(xué)期的大致活動(dòng)內(nèi)容。
�。�2）由各干事分管三到四個(gè)社團(tuán)，定期與社團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解所需物資等。
5.其他
六、社聯(lián)內(nèi)部活動(dòng)與工作
1、做好社聯(lián)承辦的每一次活動(dòng)。在每一次活動(dòng)中公關(guān)部將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極投入，并在承辦活動(dòng)中增進(jìn)與各部門(mén)間的關(guān)系，為今后工作活動(dòng)的需要打好基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展部門(mén)間活動(dòng)。開(kāi)展社聯(lián)內(nèi)部部門(mén)之間交流對(duì)話，以增進(jìn)相互之間友誼，提高工作效率，如納新結(jié)束后可組織部門(mén)間聯(lián)誼活動(dòng)。
3、爭(zhēng)取舉辦一場(chǎng)真正屬于公關(guān)部的活動(dòng)，體現(xiàn)公關(guān)部特色，作為公關(guān)部保留活動(dòng)。初步計(jì)劃與社團(tuán)合作，舉辦一次以幫助社團(tuán)宣傳和發(fā)展為目的的活動(dòng)。
4、做好社聯(lián)公關(guān)部與各院級(jí)組織公關(guān)部（外聯(lián)部）的交流。促進(jìn)合作機(jī)制建立，探索外聯(lián)信息互通機(jī)制工作。
七、高校交流活動(dòng)
時(shí)與各高校進(jìn)行互訪交流，做好經(jīng)驗(yàn)分享與交流，學(xué)習(xí)外校優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，了解彼此的社聯(lián)外聯(lián)發(fā)展，以提高本部門(mén)工作水x。并嘗試取得共同的外聯(lián)成果或共同舉辦一場(chǎng)以我校為主的社聯(lián)活動(dòng)。
八、外聯(lián)活動(dòng)
�。�1）不定期外展、內(nèi)展等與商家進(jìn)行合作。
�。�2）與商家建立良好關(guān)系，提高合作深度，促成長(zhǎng)期合作的建立。
公司公關(guān)工作計(jì)劃2
轉(zhuǎn)眼間在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的公關(guān)部工作了已有半個(gè)學(xué)期。在上個(gè)學(xué)期里，我不僅得到了鍛煉，也明白了再苦再累也要堅(jiān)持下去的道理。其實(shí)，上半學(xué)期里在社聯(lián)待得很充實(shí)，也得到了樂(lè)趣，每個(gè)成員就好像一家人一樣親切。所以，希望這學(xué)期里自己能夠做得更好，為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)做更多的工作。
在這半學(xué)期里，有一個(gè)大型的江北巡演活動(dòng)。因此，我們公關(guān)部的任務(wù)就是為此次江北巡演找贊助商家，希望得到大型商家的贊助與支持。我們公關(guān)部會(huì)竭盡全力地做好這份工作。
社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的公關(guān)部作為校園活動(dòng)的主要部門(mén)，主要負(fù)責(zé)為各種活動(dòng)拉贊助。它關(guān)系到我校整個(gè)校園活動(dòng)的形象和風(fēng)貌，因此，重要性是不言而喻的。我希望公關(guān)部在這半學(xué)期里，通過(guò)“江北大型巡演”做出更優(yōu)秀的表現(xiàn)。
為了公關(guān)部更好地搞好贊助工作，發(fā)揮社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的作用，我擬定出一份本學(xué)期具體的工作計(jì)劃：
1、公關(guān)部的工作在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)中算是比較忙的，我將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成部長(zhǎng)委托的任務(wù)，做好各項(xiàng)活動(dòng)。作為公關(guān)部的一員，我們要提高自身素質(zhì)，并積極主動(dòng)地工作，在工作中勇于長(zhǎng)信，不斷地開(kāi)拓自我。
2、在大一的下半學(xué)期里，有一個(gè)“江北大型巡演”，我們公關(guān)部的任務(wù)是在于拉贊助，解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，希望此次巡演辦得成功。所以，在匯演之前，公關(guān)部在平常就應(yīng)該注意一些與校園活動(dòng)有關(guān)的廠商，并且了解學(xué)院與商家的利益，與贊助商更好地溝通。
3、在這半學(xué)期里，不僅要為此次的“江北巡演”找贊助商家，而且平時(shí)也要找一些贊助商家，為以后校園舉辦的各種活動(dòng)做個(gè)好的準(zhǔn)備。公關(guān)部也可以拉動(dòng)其他部門(mén)牽頭搞一些活動(dòng)，爭(zhēng)取廠商的`支持與贊助，這樣也解決了我們的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，也為商家做了宣傳。
以上就是本學(xué)期的工作計(jì)劃，在具體實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)由于各種因素的影響，也會(huì)有一些變更和調(diào)整。相信我們這屆公關(guān)部的學(xué)生一定會(huì)把公關(guān)部的工作做好。也希望這學(xué)期里的“江北大型巡演”會(huì)成功。
最后祝學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的明天更加美好！
公司公關(guān)工作計(jì)劃3
公關(guān)工作計(jì)劃可以按不同劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分。
按活動(dòng)所用時(shí)間角度可以劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃和短期工作計(jì)劃，按公關(guān)活動(dòng)的區(qū)域可以劃分為整體計(jì)劃和個(gè)別計(jì)劃，按公關(guān)活動(dòng)的功能分類可以分為宣傳計(jì)劃，交際計(jì)劃，服務(wù)計(jì)劃，社會(huì)公益計(jì)劃，咨詢計(jì)劃。
折疊編輯本段結(jié)構(gòu)
與一般工作計(jì)劃相同，公關(guān)工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)由三部分組成：
1、標(biāo)題
標(biāo)題又叫計(jì)劃名稱，主要表明制定計(jì)劃的單位，期限和種類。如《╳╳公司20周年慶典活動(dòng)計(jì)劃》，標(biāo)題中也可以不出現(xiàn)單位名稱，只在正文結(jié)尾處注明即可。
2、正文
正文是計(jì)劃的主體，一般包括前言，內(nèi)容，措施三部分。
1）前言。簡(jiǎn)要說(shuō)明公關(guān)計(jì)劃的原由、目的和意義，介紹組織目前的狀況。
2）內(nèi)容。明確寫(xiě)出公關(guān)活動(dòng)的主要內(nèi)容、項(xiàng)目，要做到在數(shù)量上，質(zhì)量上，時(shí)間上的具體要求。
3）措施。詳細(xì)說(shuō)明完成活動(dòng)的具體措施，行動(dòng)步驟，時(shí)間分配，人力，物力，財(cái)力等安排。
此外還要說(shuō)明應(yīng)注意的問(wèn)題。正文部分內(nèi)容較多，因此要寫(xiě)得層次清晰，段落分明。在寫(xiě)作方法上可以采取敘述性，也可以采用條文式，表格式或者綜合運(yùn)用各種形式。
3、結(jié)尾
結(jié)尾的內(nèi)容一般包括執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)或需要說(shuō)明的問(wèn)題，提出的要求等。
結(jié)尾之后是落款，注明制定計(jì)劃的單位名稱和日期，加蓋公章。此外與計(jì)劃相關(guān)的材料可在正文后面附文、附表說(shuō)明。
折疊編輯本段內(nèi)容
公關(guān)工作計(jì)劃的內(nèi)容，由七部分構(gòu)成：
1、計(jì)劃概要
計(jì)劃概要是計(jì)劃的主要目標(biāo)和建立事項(xiàng)的簡(jiǎn)短摘要，要求高度概括，用詞準(zhǔn)確，使閱讀者能夠迅速抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。同時(shí)要把計(jì)劃內(nèi)容的目錄附在計(jì)劃概要后面。
2、當(dāng)前組織的公關(guān)狀態(tài)以及存在問(wèn)題分析
在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，了解公眾對(duì)組織的態(tài)度，找出組織在內(nèi)外環(huán)境中存在的問(wèn)題，為公關(guān)計(jì)劃和措施方面提供主要依據(jù)。
3、公共關(guān)系目標(biāo)
公關(guān)目標(biāo)是公關(guān)行為的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，它不僅能指導(dǎo)活動(dòng)的方向，提供活動(dòng)方法，而且是檢驗(yàn)公關(guān)活動(dòng)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。
4、公關(guān)計(jì)劃的行動(dòng)方案
詳細(xì)說(shuō)明公關(guān)活動(dòng)所涉及的內(nèi)容、目標(biāo)，以及為達(dá)到這一目標(biāo)而采取的措施。
5、制訂活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
確定每項(xiàng)活動(dòng)所需的`經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并為此建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保公關(guān)活動(dòng)有雄厚的物質(zhì)支持。
6、效果評(píng)價(jià)手段
明確制定公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，如有能力可制定定性和定量的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)。
7、公關(guān)計(jì)劃的實(shí)施控制
明確制定相應(yīng)的控制程序，對(duì)計(jì)劃本身或計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行必要的調(diào)整，確保公關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司公關(guān)工作計(jì)劃4
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，公關(guān)部計(jì)劃從八個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步完善部門(mén)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職位的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行;
2、協(xié)同公司其他部門(mén)初步建立公司績(jī)效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，并保證最大程度與薪資掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;
3、完成公司部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
4、完成日常招聘與人力資源配置；
5、充分考慮部門(mén)員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度；
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；
8、公關(guān)部員工利用現(xiàn)有的傳播媒介和傳播手段進(jìn)行活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣，以及全力弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，擴(kuò)大受眾群體，用文化感染和征服人。
注：
1，公關(guān)部的建立工作還處在初級(jí)階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設(shè)定此目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。
2，公關(guān)工作對(duì)于一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的電子商務(wù)公司而言，是一項(xiàng)不可或缺的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好的項(xiàng)目比較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是公
關(guān)工作成敗的關(guān)鍵。所以公關(guān)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
3，此工作目標(biāo)僅為公關(guān)部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。針對(duì)每項(xiàng)工作，公關(guān)部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，公關(guān)部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
一，完善部門(mén)組織架構(gòu)
�。�1）目標(biāo)概述
部門(mén)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而部門(mén)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公關(guān)部的工作方向。鑒于此，公關(guān)部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，以及吸取其他公司公關(guān)部的組織架構(gòu)的精華，從而制定出適合我們公司的一個(gè)科學(xué)的部門(mén)組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)工作崗位的權(quán)責(zé)，使每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證部門(mén)的運(yùn)營(yíng)在既有的.組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范，以促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。
�。�2）具體實(shí)施方案
1、20xx年元月底前完成部門(mén)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和部門(mén)各職位未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；
2、20xx年二月底前完成部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；
3、20xx年三月底前完成部門(mén)組織架構(gòu)圖，部門(mén)員工編制方案。最后，根據(jù)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程，相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。
�。�3）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、部門(mén)組織架構(gòu)決定于部門(mén)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著部門(mén)組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日
常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、公關(guān)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)椴块T(mén)組織架構(gòu)是部門(mén)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理審核特批以外，公關(guān)部對(duì)部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
二，績(jī)效考核制度的建立
績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
20xx年，公關(guān)部在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手協(xié)同公司建立績(jī)效考核制度，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。通過(guò)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。
三，各職位工作分析
（1）目標(biāo)概述
職位分析是部門(mén)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解公關(guān)部門(mén)各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
�。�2）具體實(shí)施方案
1、20xx年1月底前完成部門(mén)職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。
2、20xx年2月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。在2月15日前完成匯總工作。2月28日前完成部門(mén)各職位分析草案。
3、20xx年3月公關(guān)部向公司總經(jīng)理提交部門(mén)各職位分析詳細(xì)資料�？偨�(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案。
�。�3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于部門(mén)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但是具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于一些部門(mén)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)崗位的職位分析，適合本公司的，也可以適當(dāng)采用。
四，薪酬管理
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響�；诠P(guān)部正在籌備組建階段，薪酬的制定可以借鑒市場(chǎng)上同行業(yè)的平均工資，建議公司盡快建立部門(mén)科學(xué)合理的薪酬管理體系。這不僅便于人才的招聘，更有利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。
五，招聘與配置
�。�1）目標(biāo)概述
20xx年公關(guān)部需要完成人才招聘與配置目標(biāo)。公關(guān)部將嚴(yán)格按公司需要和部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。公關(guān)部要按照既定組織架構(gòu)和部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是招聘與配置的原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，公關(guān)部將對(duì)部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，公關(guān)部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
�。�2）具體實(shí)施方案
1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等。網(wǎng)絡(luò)招聘是指在各大人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、具體招聘時(shí)間安排：
1—3月份，根據(jù)公司需求參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；
6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實(shí)際情況變化，公關(guān)部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。
3、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：視情況而定。
六，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
�。�1）目標(biāo)概述
員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度�，而是回�?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。公關(guān)部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
�。�2）具體實(shí)施方案
1、根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃；
2、采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VC、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。
公司公關(guān)工作計(jì)劃5
20xx年以來(lái)，公關(guān)部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹落實(shí)集團(tuán)公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門(mén)的樞紐、保障作用。
一、各個(gè)子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和采礦許可證
在20xx年度我部門(mén)陸續(xù)完成各個(gè)子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。
二、驗(yàn)收情況
我集團(tuán)下屬子公司山溝煤業(yè)已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將準(zhǔn)備投產(chǎn)驗(yàn)收。
三、各個(gè)子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理
各個(gè)子公司環(huán)保專篇、消防、土地復(fù)墾、礦山環(huán)境保護(hù)和治理、開(kāi)發(fā)利用方案、儲(chǔ)量年報(bào)、資源價(jià)款等等報(bào)告訴已全部完成并已發(fā)放。
四、20xx年未來(lái)計(jì)劃
我部門(mén)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加緊、加快的精神，緊緊圍繞不同時(shí)期的礦井手續(xù)要求我們緊緊圍繞不同時(shí)期礦井的手續(xù)要求，我們?cè)谇捌谧龊檬掷m(xù)辦理工作準(zhǔn)備工作的前提下，做好了辦理證照時(shí)與上級(jí)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作。陸續(xù)完成各個(gè)子公司的手續(xù)。當(dāng)讓在工作中還有很多的不足。
五、存在的問(wèn)題：
一是工作量大，一專多崗，有時(shí)侯難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的.事情未能及時(shí)處理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)這方面的管理。
三是由于工作量比較多，導(dǎo)致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會(huì)與礦上領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，以更有效率的完成工作。
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