久久一级黄片免费视频,亚洲亚洲中文字幕无线码

相關(guān)推薦

水泵房管理制度（優(yōu)選）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的水泵房管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

水泵房管理制度（優(yōu)選）

水泵房管理制度1

　　1交接班的一般規(guī)定：

　　1.1值班人員應(yīng)按照值班制度規(guī)定的值班表，按規(guī)定時(shí)間依次輪值進(jìn)行交接。

　　1.2值班人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，未經(jīng)主管同意不得私自調(diào)班，不得遲到早退，值班人員請(qǐng)事假，要事先提出，并得到主管同意。

　　1.3如已到交接班時(shí)間，而接班人員未來，交班人員應(yīng)即向主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并留在班上繼續(xù)工作，等接班人員到來，不得擅自離崗。

　　1.4在交接時(shí)間應(yīng)盡量避倒閘操作和許可工作。

　　1.5交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。在交接班時(shí)發(fā)生事故（應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員處理、協(xié)助）。

　　1.6交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的'缺陷及異常情況由接班人員填寫缺陷記錄,離開機(jī)房時(shí)隨手關(guān)閉非常開的照明燈具。

　　2在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：

　　2.1在倒閘操作及許可工作未告一段落。

　　2.2在處理事故時(shí)，但可在告一段落時(shí)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管同意進(jìn)行交接班。

　　2.3接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)。

　　2.4交接人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位者。

　　3交接班準(zhǔn)備工作：

　　3.1在交班前由交班負(fù)責(zé)人召開碰頭會(huì)，檢查總結(jié)本班安全運(yùn)行工作維護(hù)工作情況，學(xué)習(xí)情況，工作優(yōu)缺點(diǎn)及交班內(nèi)容，檢查設(shè)備檢修的安全措施是否遺漏，是否還有未登入記錄簿和專檔、鑰匙、工具、安全用具是否完整齊全。

　　3.2接班人員應(yīng)提前到站做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。

　　4交班工作：

　　4.1接班負(fù)責(zé)人檢查本班人員到齊后，在到交接時(shí)間，征得交班負(fù)責(zé)人同意后帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行交接班。

　　4.2交接班時(shí)，由交班負(fù)責(zé)人向接班人員匯報(bào)交清本班運(yùn)行情況及上一班交班運(yùn)行情況。

　　4.3根據(jù)模擬圖交待系統(tǒng)結(jié)線方式及電系操作一二次設(shè)備變動(dòng)情況（包括運(yùn)行中需特別注意的事項(xiàng)及接地線、接地閘刀的運(yùn)行狀態(tài)）。

　　4.4發(fā)現(xiàn)、消防的設(shè)備缺陷和異常情況。

　　4.5設(shè)備施工、檢修、校驗(yàn)、工作等執(zhí)行情況，交待預(yù)開操作任務(wù)、操作票。

　　4.6鑰匙、工具、儀表等情況。

　　4.7上級(jí)指示及主管布置工作要求。

　　4.8設(shè)備維護(hù)、清潔、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作、安全情況。

　　4.9交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。

　　5接班工作：

　　5.1接班人員應(yīng)按規(guī)定分工接清各項(xiàng)內(nèi)容。

　　5.2檢查模擬圖電系結(jié)線方式，一二次設(shè)備變動(dòng)部分，接地線、接地閘刀使用情況與實(shí)際是否相符。

　　5.3檢查備用電源發(fā)電機(jī)主付機(jī)是水油系統(tǒng)是否良好。

　　5.4檢查閃光、音響、光示牌等信號(hào)是否良好，并檢查直流絕源是否良好。

　　5.5檢查設(shè)備施工檢修、校驗(yàn)、工作票情況、預(yù)開操作任務(wù)、操作票情況。

　　5.6檢查設(shè)備缺陷及異常情況。

　　5.7查清有關(guān)記錄簿資料，專檔是否正確登錄，鑰匙、工具、安全用具是否齊全良好。

　　5.8檢查清潔工作情況。

　　5.9交接巡視檢查后交接雙方仍集中控制室，接班人員向接負(fù)責(zé)人匯報(bào)，然接班負(fù)責(zé)人自己匯報(bào)檢查情況，檢查中發(fā)現(xiàn)問題需詳細(xì)向交班人員問清楚。

　　5.10在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，事后立即匯報(bào)，并在交班后組織人員講清分析原因，查清責(zé)任，吸取教訓(xùn)。接班人員對(duì)移交內(nèi)容有不清楚的地方需要當(dāng)即問清楚。

　　5.11接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無差錯(cuò)后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再后由交班人員簽名,完成交接班工作。

　　6接班后工作：

　　6.1由接班負(fù)責(zé)人召開班內(nèi)碰頭會(huì)，布置安排工作。

　　6.2對(duì)班內(nèi)倒閘操作進(jìn)行分工，對(duì)上一班預(yù)開的操作票進(jìn)行審核。

　　6.3對(duì)設(shè)備存在的簿弱環(huán)節(jié)，重要缺陷或重負(fù)荷回路，加強(qiáng)監(jiān)視工作。

　　6.4做好設(shè)備巡視檢查工作，清潔維護(hù)工作。

　　6.5根據(jù)運(yùn)行情況做好當(dāng)值事故預(yù)想。

　　6.6組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6.7落實(shí)并完成上級(jí)和主管布置工作。