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史玉柱的語錄合集39條
企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰旅媸切【帪榇蠹彝扑]的史玉柱的語錄39條,供各位參考。
1、管理無情，人有情。
2、作為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
3、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
4、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
5、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
6、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
7、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
8、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
9、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
10、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
11、我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
12、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
13、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
14、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
15、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
16、做一個產品必須要做第一品牌。
17、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
18、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
19、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
20、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
21、哪里最嚴格，就去哪里上市。
22、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人�！酚裰�
23、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
24、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
25、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
26、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
27、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的。
28、所有項目只能有一個是吃錢的。
29、盡力做品牌，不要怕得罪現在的OEM。
30、企業(yè)運行到現在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
31、在方案沒有出來前千萬別盲動。
32、現在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候。
33、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
34、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
35、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
36、產品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的。
37、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
38、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
39、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
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