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市場(chǎng)企管科管理員工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的市場(chǎng)企管科管理員工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)企管科管理員工作總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，兄弟單位的配合下，企管科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示、決議，并結(jié)合科室的工作實(shí)際，制定出相應(yīng)的措施。一年來(lái)，我科室參與的重大工作有：省“二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”的申報(bào)評(píng)選；副井改造、風(fēng)井開(kāi)工；“安全月”活動(dòng)暨籃球友誼賽啟動(dòng)與組織；井下與通業(yè)公司簽訂大包合同并順利移交；六大避險(xiǎn)系統(tǒng)順利完成；35萬(wàn)噸安全生產(chǎn)竣工驗(yàn)收等。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，我科室人員業(yè)務(wù)技能明顯的提高，但工作中很多事情有待完善。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、再接再厲做好明年工作，總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管科工作特點(diǎn)
企管科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了企管科工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但每一天都很充實(shí)，本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好去每一件事。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年來(lái)，企管科科室主要完成了以下工作：
1、考勤管理。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管科嚴(yán)格按照公司下發(fā)的'《員工考勤管理制度》來(lái)考勤，有效地保證出勤率，維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，大大改善了員工的工作作風(fēng)和精神面貌。每月保證按時(shí)將電子考勤、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)交到財(cái)務(wù)，保證員工正常開(kāi)資。
2、人員的招聘與配備。在人員招聘上，根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取一系列相應(yīng)的措施，通過(guò)網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、熟人介紹等途徑，全年共招聘各類人才48人，保證公司正常人員配備。
3、培訓(xùn)。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同安監(jiān)科按照計(jì)劃進(jìn)行組織員工培訓(xùn)，堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合。全年共組織各類內(nèi)部培訓(xùn)70余次，外部培訓(xùn)20余次，不斷提高管理人員和一線員工的業(yè)務(wù)水平。做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)后上崗。
4、協(xié)助辦公室做好來(lái)賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室、資料、倒水等事項(xiàng)，做好后勤保障工作。
5、規(guī)章制度。一年來(lái)，抓好制度的廢、改、立工作，加強(qiáng)制度的督查和考核工作，重點(diǎn)從：“制度是否完善、流程是否流暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度進(jìn)行考核。
6、考核。每月按時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)通業(yè)合同進(jìn)行分解考核，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，企管科對(duì)各類考核結(jié)果進(jìn)行反饋與控制。
7、其他。每月底按規(guī)定編制《勞保用品發(fā)放清單》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃表》，并不斷進(jìn)行完善；發(fā)生事故后按規(guī)定參與處理，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)參與事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)；一年內(nèi)，處理多起突發(fā)事件，例如員工打架斗毆事件，均在較短時(shí)間內(nèi)得到圓滿解決，最大程度降低多方面的不良影響，為公司減少不必要的損失。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升企管科團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，日常管理工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
2、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)員工工作效率與績(jī)效考核。在20xx年考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞工作效率與績(jī)效考核為重點(diǎn)，將考核工作日�；�、制度化。通過(guò)考核，達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司管理的目的。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度與流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。一是要繼續(xù)加大對(duì)制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門(mén)得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開(kāi)展制度考核工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。
4、繼續(xù)做好員工考勤工作，擴(kuò)大招聘途徑，嚴(yán)格用工準(zhǔn)入、合理勞動(dòng)組織，吸納優(yōu)秀人才及勞動(dòng)力來(lái)我礦工作。
5、按照市、縣相關(guān)部門(mén)和公司文件的要求，協(xié)助安監(jiān)科妥善安排參加培訓(xùn)人員工作以及新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)，將考試成績(jī)與績(jī)效考核相結(jié)合。
6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好其工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作。
20xx年即將結(jié)束，取得的成績(jī)已成過(guò)去，但將成為我們未來(lái)工作的源泉；工作中的不足已成歷史，但將成為鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力。20xx年的工作相信在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，企管科一定厚積薄發(fā)，勇往直前，為公司的明天添磚加瓦。
市場(chǎng)企管科管理員工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，歲月如梭,20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了，今年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“66996”的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司確定的落實(shí)考核年，企管科在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)部門(mén)的配合下做了很多工作，取得了一些成績(jī)。企管科在這一年里制定了機(jī)關(guān)各科室的考核辦法并對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核，對(duì)公司所簽各項(xiàng)合同進(jìn)行了審核，及時(shí)的向企管處上報(bào)了各項(xiàng)考核指標(biāo)和相關(guān)文件，聯(lián)合各科室圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：
一、制定機(jī)關(guān)各科室的'考核辦法并對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核 20xx年是集團(tuán)公司落實(shí)考核年，企管科綜合各部門(mén)的實(shí)際情況制定出各科室的考核辦法，形成了一套基本完備的考核體系，并聯(lián)合相關(guān)部門(mén)成立了考核組，對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行了全面考核，按考核成績(jī)制定績(jī)效考核獎(jiǎng)，促進(jìn)了各科室人員的工作積極性。
二、嚴(yán)格對(duì)所簽各項(xiàng)合同審核
企管科成立之后，組織科室人員學(xué)習(xí)了建安公司合同管理辦法，并依照考核辦法認(rèn)真審查合同內(nèi)容和條件，對(duì)違反市場(chǎng)規(guī)定行為及時(shí)進(jìn)行制止，并對(duì)所簽合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核實(shí)后上報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)處。截止十一月份共審核合同119份，其中物資采購(gòu)合同15份，施工合同85份，委托合同12份，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同1份，其他合同6份，所簽合同金額合計(jì)4501.89萬(wàn)元。
三、及時(shí)向企管處上報(bào)各項(xiàng)考核指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)
企管科一年來(lái)每月及時(shí)向企管處及時(shí)上報(bào)月度績(jī)效考核指標(biāo)完成情況審批表以及月度經(jīng)營(yíng)分析,真實(shí)準(zhǔn)確的將我單位的經(jīng)營(yíng)狀況上報(bào)集團(tuán)公司，20xx年1-10月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12850萬(wàn)元，實(shí)際完成14809.81萬(wàn)元，完成計(jì)劃的115.25％，建安公司本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14554.88萬(wàn)元，塑鋼廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值254.93萬(wàn)元，比去年同期的8989.18萬(wàn)元，增加了5565.7萬(wàn)元。
四、聯(lián)合各科室圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)
1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司每季度的安全管理及全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了檢查，我科聯(lián)合相關(guān)科室做了一系列的準(zhǔn)備工作，所做工作得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但仍提出了一些整改意見(jiàn)，說(shuō)明我們的工作做的還不到位，針對(duì)這些意見(jiàn)督促了相關(guān)部門(mén)進(jìn)快整改。
今后我們要吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接下一季度的檢查考核。
2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合檢查，我科聯(lián)合相關(guān)科室做了大量準(zhǔn)備工作，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，特別是編制的《工程建筑手指口述安全操作確認(rèn)法》獲得了焦煤和集團(tuán)公司的高度評(píng)價(jià)，但也指出了一些不足之處如債權(quán)清理指標(biāo)完成情況較差、使用的勞務(wù)用工未按要求繳納應(yīng)繳的保險(xiǎn)，分不清勞務(wù)派遣與季節(jié)性勞動(dòng)合同等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我科督促相關(guān)科室進(jìn)行了整改。
3、為了便于推進(jìn)公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)工程建設(shè)的管理水平，總公司啟動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系的認(rèn)證工作，我科積極配合此項(xiàng)工作，組織相關(guān)部門(mén)的內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)并收集整理、補(bǔ)充各項(xiàng)資料，積極配合三大體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)組的工作，保證圓滿完成此項(xiàng)認(rèn)證工作。
一年來(lái)，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績(jī)，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力，找出自己的不足加以完善，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處加以提高，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。
市場(chǎng)企管科管理員工作總結(jié)3
時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了�；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門(mén)的積極配合下。公司取得了很好的效益。無(wú)論就個(gè)人而言，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門(mén)而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對(duì)公司各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)�，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：
一、制定、完善了公司各部門(mén)的考核體系
1、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況制定出各部門(mén)的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，結(jié)合往年的'的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理�？己藘�(nèi)容主要是涉及各部門(mén)的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理。考核指標(biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
2、聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對(duì)各部門(mén)的定崗工資分配制度。
3、對(duì)各部門(mén)的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門(mén)進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績(jī)效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項(xiàng)有益的政策。使各部門(mén)及廣大職工充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核和定崗定員的意義。
二、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作指標(biāo)考核
1、日常對(duì)各部門(mén)（主要是生產(chǎn)部門(mén)）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對(duì)一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實(shí)施方案。
2、每月的10號(hào)對(duì)三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。
3、月底根據(jù)各部門(mén)的指標(biāo)完成情況和平時(shí)記錄對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門(mén)的本月績(jī)效工資。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門(mén)的工資總額。
4、每月根據(jù)辦公室報(bào)表及時(shí)編制出各部門(mén)的人員狀況表。
三、與各部門(mén)之間的配合、協(xié)調(diào)工作。
1、每天及時(shí)的深入車間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的跟車間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對(duì)公司的衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)限期整改，有效的提高廠容廠貌。
2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗(yàn)室對(duì)公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。
3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎(jiǎng)制度，對(duì)廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。
4、對(duì)各部門(mén)員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào)，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。
一年來(lái)，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績(jī)，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自己的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處加以提高。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。20xx年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
一：積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。
三：搞好與車間各部門(mén)的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。
四：針對(duì)工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。
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