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汽車銷售大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進步，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家整理的汽車銷售大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
汽車銷售大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施。
2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。
3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。
4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。
5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。
6、尋求部門新的利潤增長點。
7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。
8、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。
9、組織對本部門的人員培訓(xùn)。
效果與建議等），并組織銷售代表進行市場調(diào)研
7： 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和總結(jié)
8： 負(fù)責(zé)銷售資料的'監(jiān)控和準(zhǔn)備
9： 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作
10 對項目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán)，要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。
11： 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，服從項目銷售經(jīng)理的管理和工作安排
汽車銷售大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、和各部門密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂月/周銷售計劃。
4、確定實時的銷售政策和設(shè)計銷售模式。
5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道的開拓和管理
9、每日向總經(jīng)理分別匯報前一日工作和當(dāng)日工作安排；
10、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實施；
11、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜；
12、幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭不斷提高成交率；
13、要求銷售顧問每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶；
14、依照制度安排好每位試乘試駕人員進行試車，并注意安全；
15、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生；
16、定期安排銷售顧問進行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
17、掌握競爭車型情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；
18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的'工作聯(lián)系；
19、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作；
20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
21、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效地在城市范圍內(nèi)執(zhí)行；
22、完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成城市業(yè)績；
23、負(fù)責(zé)簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄，協(xié)調(diào)車輛運輸?shù)仁聞?wù)；
24、根據(jù)一線工作銷售人員的反饋，向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議；
25、負(fù)責(zé)各城市服務(wù)點的銷售業(yè)績、銷售人員的管理工作。
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