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班組建設(shè)管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的班組建設(shè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條、各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。
第3條、班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；
④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。
第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；
第6條、班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
第三章、班組培訓(xùn)
第7條、提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。
第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章、責(zé)任與權(quán)力
第9條、班組責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。
二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第10條、班組有以下權(quán)力
一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。
二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。
六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
第11條、班組長主要職責(zé)
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用
目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第12條、工會小組長主要職責(zé)
一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。
三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。
四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第13條、班組五大員主要職責(zé)
一、政治宣傳員：
1、協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。
2、搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
3、組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。
3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監(jiān)青崗員：
1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
四、經(jīng)濟(jì)核算員：
1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果
2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
五、生活福利員：
1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。
2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
第五章
臺帳
第14條、及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。
第15條、每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：
（1）產(chǎn)量計劃完成記錄；
�。�2）安全生產(chǎn)記錄；
（3）材料消耗記錄；
�。�4）合理化建議記錄；
�。�5）勞動競賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
第七章、獎勵辦法
第17條、礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會制度
一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。
二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15———30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級崗位員工。
四、班前會的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
五、班前會的程序和議題是：
�。�1）主持人就與會人員到達(dá)情況進(jìn)行點名
�。�2）各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
�。�3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進(jìn)行布置清楚。
�。�4）核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。
（5）班前會結(jié)束。
六、進(jìn)行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。 2、進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。
4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可下班。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。
4、礦井要定期或不定期地對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運輸、礦井測量和工業(yè)廣場進(jìn)行考核驗收，其它專業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。可采取督促現(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。
3、其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
4、對事故隱患的整改按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則。做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計與上報。
6、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。
7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊干監(jiān)督實施。
二、各崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
三、崗位司機(jī)在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。
五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
六、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進(jìn)行處理。
七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。
八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。
事故報告和處理程序
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計和報告。
2、當(dāng)發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關(guān)教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎勵制度
安全生產(chǎn)檢查制度
1、實行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。
2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。
3、進(jìn)行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。
4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在礦井安全會上進(jìn)行通報。
6、礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。
安全生產(chǎn)獎懲制度
1、為調(diào)動廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。
2、礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰。
3、對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰，采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在職工大會上進(jìn)行表彰。
4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。
三、培訓(xùn)對象：所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長。
1、新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。
2、擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
4、將每周三作為班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學(xué)習(xí)時間。
四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競賽制度
一、區(qū)隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。
二、崗位練兵每半年進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。
三、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊制定實施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實施。
四、對于在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊員要進(jìn)行獎勵。
五、在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。
六、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴(yán)禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶"病"工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。
七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。
八、使用手提電動機(jī)械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。
十、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛護(hù)公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
安全績效考核制度
為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：
一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進(jìn)行考核。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
安全績效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項考核內(nèi)容。
�。ㄒ唬踩笜�(biāo)考核占當(dāng)月工資的15﹪。
當(dāng)月本科、隊發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。
�。ǘ�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。
根據(jù)《長征煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。
（三）、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運輸、機(jī)電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當(dāng)月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當(dāng)月工資的3﹪，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1﹪。
當(dāng)各科、隊在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應(yīng)工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全員職工
四、考核辦法
�。ㄒ唬⒖己藭r間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。
（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊安全生產(chǎn)考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄎ澹�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。
（六）、安全隱患排查整改不落實的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進(jìn)行下浮。
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