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項(xiàng)目部技術(shù)管理制度及工作程序|項(xiàng)目部
在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的項(xiàng)目部技術(shù)管理制度及工作程序|項(xiàng)目部，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目部技術(shù)管理制度及工作程序|項(xiàng)目部1
一、目的
為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)工作秩序，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于項(xiàng)目部所有員工。
三、勞動(dòng)紀(jì)律
1、項(xiàng)目部員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時(shí)間如下：
�。�1）夏制工作時(shí)間：（5月1日至10月1日）
早餐：7：00時(shí)—7：30時(shí)
上午工作時(shí)間：7：30時(shí)—12：00時(shí)；
中餐12：00時(shí)—12：30時(shí)；午休12：30時(shí)—14：00時(shí)
下午工作時(shí)間14：00時(shí)—18：00時(shí)。
晚餐時(shí)間：18：00時(shí)—18：30時(shí)
18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì)（參加人員另行通知）
�。�2）冬季工作時(shí)間（10月1日至次年5月1日）
早餐：7：30時(shí)—8：00時(shí)
上午工作時(shí)間：8：00時(shí)—12：00時(shí)；
中餐12：00時(shí)—12：30時(shí)；午休12：30時(shí)—13：00時(shí)
下午工作時(shí)間13：00時(shí)—17：30時(shí)。
晚餐時(shí)間：18：00時(shí)—18：30時(shí)
18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì)（參加人員另行通知）。
2、請(qǐng)假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫《員工請(qǐng)假單》（見(jiàn)附件），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后方可外出。員工請(qǐng)假或休假返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時(shí)向辦公室辦理銷假手續(xù)，月允許休息時(shí)間為3天。
3、上班期間不得串崗、脫崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽(tīng)音樂(lè)、電話或上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、會(huì)客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得私自調(diào)班、調(diào)崗。
6、要嚴(yán)格服從工作安排，按時(shí)完成工作計(jì)劃。在崗期間，下級(jí)必須服從上級(jí)的工作安排，如有異議，應(yīng)先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作。
7、員工及各部門除應(yīng)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)外，還應(yīng)按項(xiàng)目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項(xiàng)目部的整體利益。
8、對(duì)外要維護(hù)公司及項(xiàng)目部的榮譽(yù)和形象，不得做出損害公司及項(xiàng)目部榮譽(yù)和形象的行為。
9、項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。
10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。
四、請(qǐng)假及考勤制度
1、請(qǐng)假應(yīng)以書面形式事先請(qǐng)假；確有特殊原因事先不能請(qǐng)假，須及時(shí)以電話或其它方式向本部門負(fù)責(zé)人或主管經(jīng)理說(shuō)明情況，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
2、請(qǐng)假期滿不能按時(shí)返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請(qǐng)假程序執(zhí)行。
3、請(qǐng)假程序
所有員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。副經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、考勤由辦公室負(fù)責(zé)，考勤表要清楚、完整、公開(kāi)。
五、違反勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假制度處罰措施
1、遲到、早退、脫崗30分鐘以上按曠工半天處理。
2、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。
3、每月累計(jì)曠工3天以上（含3天），扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工5天以上者（含5天），予以辭退。
4、無(wú)故不準(zhǔn)時(shí)參加各類會(huì)議無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評(píng)，累積3次以上的，每次罰款200元。
5、違反上述勞動(dòng)紀(jì)律第2～8條的.，每出現(xiàn)1次，扣發(fā)1天工資。出現(xiàn)5次以上者，予以辭退。
七、管理規(guī)定
1、新員工上崗后，首先學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育。
2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每月不定期檢查不少于兩次，并對(duì)各檢查情況記錄。
3、對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度等違紀(jì)現(xiàn)象，部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理均可按本文件規(guī)定相應(yīng)條款直接開(kāi)具違紀(jì)處理單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在責(zé)任人當(dāng)月工資中處理。
附件：
1、員工請(qǐng)假單
項(xiàng)目部員工請(qǐng)假單
姓名：________
職務(wù)：________
假期名稱：________
請(qǐng)假事由：________
請(qǐng)假時(shí)間：自________年________月________日至________年________月________日
共計(jì)________天
部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：_______年________月________日
項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：_______年________月________日
項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：_______年________月________日
備注：1、部門員工請(qǐng)假在1天以內(nèi)（含1天）的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。1天以上需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。
2、部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假在1天以上（含1天）的需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
3、經(jīng)批準(zhǔn)同意的請(qǐng)假單送辦公室備案。
項(xiàng)目部技術(shù)管理制度及工作程序|項(xiàng)目部2
技術(shù)管理是工程管理的前提，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的根本，為加大項(xiàng)目部工程管理力度，提高工程質(zhì)量管理水平，經(jīng)項(xiàng)目部決定，制定以下技術(shù)管理制度。凡在本項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作的人員，必須嚴(yán)格遵守本制度。
第一：技術(shù)人員崗位責(zé)任制度
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)革新及各項(xiàng)技術(shù)要求。
3、根據(jù)工程實(shí)際情況組織編制合理有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)及施工措施，審批各專業(yè)技術(shù)人員上報(bào)的技術(shù)文件。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)公司技術(shù)監(jiān)督部下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)文件，并及時(shí)傳達(dá)各專業(yè)技術(shù)人員
6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)信息、技術(shù)資料等技術(shù)管理的基礎(chǔ)管理工作。
7、組織實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，參與安全事故的處理。
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)，技術(shù)交流事項(xiàng)，項(xiàng)目各種技術(shù)會(huì)議。
9、按時(shí)參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。
�。ǘ┘夹g(shù)員崗位責(zé)任制：
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度。
2、參加單位工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)提出問(wèn)題，并與有關(guān)單位協(xié)商解決。
3、編制本工地施工技術(shù)方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書等，并督促各專業(yè)班組執(zhí)行。
4、參加向班組進(jìn)行的技術(shù)、安全咨詢和施工任務(wù)或承包的簽發(fā)。
5、解決有關(guān)施工工藝，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
6、督促班組按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
7、保證質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
8、參加有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)記錄的填制、簽證和積累以及交工驗(yàn)收工作。
9、配合有關(guān)技術(shù)人員搞好科技情報(bào)、技術(shù)信息、計(jì)量等工作。
10、按時(shí)參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。
�。ㄈ┵|(zhì)檢員崗位責(zé)任制：
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并履行相關(guān)程序文件規(guī)定的質(zhì)量。
2、搞好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，并填寫、整理相應(yīng)記錄。
3、及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。
4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)施檢查和監(jiān)督，參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審、驗(yàn)證和其他有關(guān)質(zhì)量的.活動(dòng)。
5、按時(shí)參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。
第二：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度
以下制度要求工地各專業(yè)技術(shù)管理人員各負(fù)其責(zé)，共同遵守執(zhí)行。
1、在開(kāi)工前要熟悉施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向各專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底且檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。
2、負(fù)責(zé)配備由設(shè)計(jì)圖紙要求的現(xiàn)行有效的并與施工實(shí)體相適應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織本工地本專業(yè)項(xiàng)目的測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等工作。
4、工地各專業(yè)技術(shù)員各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。
5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部門的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。
6、負(fù)責(zé)督促完善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
7、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣使用。
8、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。
9、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。
10、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí)。
第三：工程資料的管理制度
1、工地資料員（技術(shù)員）要做好資料整理工作，保證資料的真實(shí)性和完整性。
2、保證資料的整理與工程進(jìn)度同步，每月底將技術(shù)資料以電子版形式發(fā)至項(xiàng)目部郵箱，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資料的合規(guī)性和同步性進(jìn)行初審。然后交至公司技術(shù)科進(jìn)行過(guò)程審核。
3、經(jīng)審查，若技術(shù)資料存在缺陷，技術(shù)負(fù)責(zé)人以電子版形式反饋工地資料員，由資料員進(jìn)行整改。
4、工程竣工驗(yàn)收后，30日內(nèi)將資料原件裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交到技術(shù)檔案室，由技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)審查歸檔。
第四：施工技術(shù)工作程序
本程序是以普通安裝工程為例進(jìn)行編制的，如遇特殊工程可作出適當(dāng)調(diào)整
熟悉圖紙
畫制平面布置圖
兩算對(duì)比
成本計(jì)劃
施工預(yù)算
施工圖預(yù)算
單位
分部
分項(xiàng)
工程級(jí)別劃分
物資計(jì)劃
專業(yè)劃分
生產(chǎn)工藝
熟悉合同
取費(fèi)級(jí)別
工期、質(zhì)量
工程范圍、付款方式
執(zhí)行定額、施工規(guī)范
主材、輔材、手段用料
人工、
機(jī)械、輔材
排制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、編制施工組織設(shè)計(jì)
排制分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
定置現(xiàn)場(chǎng)辦公用品
工程量簽證
工程變更單
工程變更
安裝記錄
組對(duì)記錄
安裝前檢查、實(shí)驗(yàn)
下料、校形、組對(duì)
安裝前各部件檢查記錄
基礎(chǔ)復(fù)查記錄
開(kāi)箱檢查記錄
基礎(chǔ)、預(yù)埋件檢查
下達(dá)施工任務(wù)書
組織施工
構(gòu)件安裝
進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)
進(jìn)行技術(shù)、安全交底
編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底
設(shè)備點(diǎn)件
各種計(jì)劃報(bào)表
聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位
辦公室布置
冬雨季施工簽證
夜間施工簽證
大型機(jī)械用量簽證
各種材料核對(duì)
變更工程量
合同內(nèi)工程量
資料交接記錄
竣工驗(yàn)收證明
圖紙會(huì)審
開(kāi)工
負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)、調(diào)試
負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)記錄
無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)記錄
無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)、調(diào)試
分部、分項(xiàng)試運(yùn)記錄
分部、分項(xiàng)試運(yùn)、調(diào)試
成品防護(hù)、工程交接
交工驗(yàn)收
質(zhì)量計(jì)劃文件
資料審核、交接
安全、技術(shù)交底
竣工圖
安裝記錄、質(zhì)量評(píng)定
結(jié)算報(bào)告（內(nèi)部報(bào)告）
分包結(jié)算
工程結(jié)算書
工程材料對(duì)帳單
工程變更簽證單
工程結(jié)算
成本分析、三算對(duì)比
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