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李厚霖的語錄30條
有句話說，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來就是進步。而現(xiàn)實中，有多少人愿意停下來調整方向？工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧；計劃不滿意，但為了趕時間，湊合吧；朋友關系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經在這個行業(yè)這么久了、事情已經這樣了、我年紀也不小了，就這樣吧。下面是關于李厚霖的語錄30條,希望大家喜歡。
1、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則；在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略！
2、一幅對聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。"若"字不撇即為苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世間之事，撇開一些就不苦；虛名幻想，捺住方寸就開明！
3、對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？——李厚霖
4、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。——李厚霖
5、管理的精髓：把復雜的事簡單化；管理的關鍵：執(zhí)行力。
6、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
7、檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務實現(xiàn)了目標。
8、管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
9、如果沒經歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖
10、管理的精髓：把復雜的事簡單化；管理的關鍵：執(zhí)行力。——李厚霖
11、想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效。
12、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經驗與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。
13、在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。
14、愿景比管理更重要，信念比指標更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要。
15、管理是平衡的藝術。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業(yè)"則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
16、在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說話風格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學會尊重，差異永遠存在，而如何把這么差異擰成一股強大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
17、大家都有買水果的經歷，基本都會挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒有試過故意挑一些不好的，感覺一下結果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點滴都會有機會讓我們感受美好！
18、人一生中會面臨很多問題，形形色色、各種各樣。有些問題我們可以直接或間接控制，可以通過正確的行為或施加影響得以解決；但有些問題，我們很難甚至無法控制，比如今天的天氣，此時我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚，以平和的心態(tài)接受并面對，如此才不會被問題控制。
19、人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對等的，人們往往不太在意已經擁有的，而是更看重已經失去的。當快樂的大門關閉時，另一扇快樂的門將打開，但我們總是久久地注視著那扇關閉的門。
20、為人謙和絕對是成熟的表現(xiàn)，說實話最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會低頭，有些人在個好單位跟著個所謂的大人物就覺得自己高高在上了，這正像石頭所說：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠！做人謙和沒毛��！
21、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。——李厚霖
22、管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。——李厚霖
23、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的�！詈窳�
24、當你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著；沒有了穩(wěn)定的收入；沒有了請假的權利；沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著；收入不再受限制；時間運用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣�！詈窳�
25、員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程�！詈窳�
26、檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務、實現(xiàn)了目標�！詈窳�
27、擔當，是管理的基礎�！詈窳�
28、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持點：目標鎖定、專一重復、注重實效�！詈窳�
29、在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。——李厚霖
30、一個聰明的"懶丈夫"往往能調動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強治"。
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