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倉庫管理制度經(jīng)典[15篇]

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的倉庫管理制度，希望對大家有所幫助。

倉庫管理制度經(jīng)典[15篇]

倉庫管理制度1

　　目的:掌握產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件,防止產(chǎn)品受到污染;

　　2.相宜范圍:適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生掌握

　　3.主責(zé)部門:生產(chǎn)部;

　　4.負責(zé)部門:倉管;

　　5.詳細要求:

　　5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

　　5..1.1食品原輔料進廠必需具有食品合格證。

　　5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后,并記錄驗收結(jié)果,才能投入生產(chǎn)使用。

　　5.1.3倉庫地板應(yīng)保持潔凈清潔,做到地面無灰塵,屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

　　5.1.4食品入庫后,按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放,并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,做好質(zhì)量預(yù)報工作,準(zhǔn)時處理有變質(zhì)征兆的食品。

　　5.1.5成品庫存放食品時,要按批次存放,做到先入先出且不得擠壓。

　　5.1.6嚴(yán)禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危急物品。

　　5.1.7食品儲存工程中,應(yīng)準(zhǔn)時防霉及庫房保持適當(dāng)?shù)?溫濕度。

　　5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙,不行過分密集,庫房應(yīng)鋪木制墊板,食品放在墊板上并與地板墻壁間保持肯定距離,熟食品不能著地。

　　5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐朽變質(zhì)的食品原輔料.成品,不能存放,應(yīng)準(zhǔn)時清理出庫。

　　5.1.10.貯存食品原輔料.成品的庫房不得殘留異味。

　　5.1.11.應(yīng)定期對倉庫進行清掃與消毒,消毒前應(yīng)清庫并留意消毒劑對食品的污染。

　　.51.12.庫房應(yīng)做好防雨防潮工作。避開庫房漏水。

　　5.1.13.庫房應(yīng)做好防鼠.防蟲措施。

　　5.2.冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

　　5.2.1.冷藏庫設(shè)有精確掌握溫度的裝置,要求溫度恒定,按溫度要求精確掌握,盡量削減溫度的波動。

　　5.2.2.冷藏庫四周場地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)常常清掃,定期消毒,冷藏庫及工具設(shè)備應(yīng)保持清潔,留意搞好防霉除臭和消毒工作。

　　5.2.3.地面應(yīng)常常打掃清洗,做到不殘留污水污泥。

　　5.2.4.食品應(yīng)按入庫日期批號分別存放,先入先出,防止冷藏食品超過期限,在貯存過程中,應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報工作,準(zhǔn)時處理有變質(zhì)征兆的食品。

　　5.2.5.庫房應(yīng)定期消毒,可使用次氯酸鈉消毒液,消毒前將食品全部搬出,消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可使用。

　　5.2.6.庫房不得殘留異味。

　　5.2.7.庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品。

　　5.2.2.要求車間四壁門窗干凈,地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水,墻壁無脫落物,墻裙無青苔污漬。

　　5.2.3.生產(chǎn)過程中,嚴(yán)禁開啟門窗。

　　5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持干凈并合理放置。

　　5.2.5.生產(chǎn)用刀器具.水池.工作臺要求清潔,不得殘留鐵銹.污垢。

　　5.2.6.嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。

　　5.2.7.嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙.進食及隨地吐痰。

　　5.2.8.嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)準(zhǔn)時脫離崗位,待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

　　5.2.9.嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　5.2.10.嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項。

　　5.2.11.必需做到生產(chǎn)后準(zhǔn)時清理廢物料及垃圾離開車間,嚴(yán)禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

　　5.2.12.排水溝應(yīng)準(zhǔn)時清理,做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

　　5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內(nèi),做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

　　5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應(yīng)定期清洗消毒,保證用水質(zhì)量。

　　5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理

　　5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應(yīng)符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.3.2.生產(chǎn)過程中,由專人負責(zé)并嚴(yán)格根據(jù)制定可行的配方投放用料且做好具體記錄。

　　5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標(biāo)由專人負責(zé)監(jiān)管并且具體記錄存檔。

　　5.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)設(shè)備.工具及容器清洗潔凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。

　　5.3.5.各工序使用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)分并標(biāo)志著生與熟用工器具分開,不得混用以防止污染。

　　5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料.半成品先來處理的原則,以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象,加工過程中留意剔除和避開混入一切雜物,加工下來的廢料,廢品,必需放在指定的容器內(nèi)并準(zhǔn)時清理。

　　5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時,必需使用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑,不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

　　5.3.8.生產(chǎn)過程中,必需保持作業(yè)現(xiàn)場有充分光線。

　　5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產(chǎn)無關(guān)的東西。

　　5.3.10.生產(chǎn)用水的各項衛(wèi)生指標(biāo)檢驗應(yīng)符合國家用水標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.8.冷藏庫應(yīng)密閉無漏風(fēng),且做好防鼠.防蟲措施。

倉庫管理制度2

　　1、主食、副食分庫房存放，食品與非食品不能混放，食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物品，不得存放個人物品和雜物。

　　2、庫房每日清掃，保持庫房及貨柜貨架清潔衛(wèi)生，經(jīng)常開窗或機械通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)，保持干燥。

　　3、做好食品數(shù)量、質(zhì)量入庫登記，使用應(yīng)遵循先進先出，易壞先用的原則。

　　4、食品按類別、品種分架，隔墻、離地均在10cm以上整齊擺放，散裝食品及原料儲存容器加蓋密封，同時經(jīng)常檢查，防止霉變。

　　5、食品冷藏、冷凍貯藏的溫度應(yīng)分別符合冷藏和冷凍的溫度范圍要求。

　　6、食品冷藏、冷凍貯藏應(yīng)做到原料、半成品、成品嚴(yán)格分開，不得在同一冰室內(nèi)存放。冷藏、冷凍柜（庫）應(yīng)有明顯區(qū)分標(biāo)志，宜設(shè)外顯式溫度（指示）計，以便于對冷藏、冷凍柜（庫）內(nèi)部溫度的監(jiān)測。食品在冷藏、冷凍柜（庫）內(nèi)貯藏時，應(yīng)做到植物性食品、動物性食品和水產(chǎn)品分類擺放。

　　7、冷凍（藏）設(shè)備定期化霜，保持霜薄（不超過1cm）、氣足。

　　8、經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和處理變質(zhì)、超過保質(zhì)期限的'食品。

　　9、做好防鼠、防蠅、防蟑螂工作，安裝符合要求的擋鼠板；不得在倉庫內(nèi)抽煙。

倉庫管理制度3

　　一。成品入庫操作流程:

　　（入庫保管1）指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→（入庫保管1）監(jiān)督成品搬運進入倉庫→（入庫保管2）指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→根據(jù)入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本。庫存表。商品卡。實物確認(rèn)一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤點交接表”到財務(wù)部和銷售部（晚班“盤點交接表”不用傳遞）

　　注意事項:務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”

　　1)堅持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，個性是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最后出盤點表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

　　2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置。現(xiàn)場負責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施入庫操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時務(wù)必請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。

　　3)堅持入庫復(fù)核:在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車。監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

　　4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。

　　二。成品出庫操作流程:

　　接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料（車牌號。所有職責(zé)人簽名。發(fā)貨專用章。品名規(guī)格口味等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員立即核對各自記錄的'發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人（司機）核對無誤→把第一聯(lián)（白聯(lián)）交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機做出門證→根據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬→檢查出庫單。商品卡。賬簿。實物是否相符

　　注意事項:務(wù)必貫徹“出庫四個堅持”

　　1)堅持按出庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

　　2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務(wù)必同時在指定的位置�，F(xiàn)場負責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時務(wù)必電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。

　　3)堅持出庫復(fù)核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負責(zé)成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。

　　4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致，且與提貨人（司機）完全一致后，才允許把出庫單一。四聯(lián)交給提貨人（司機）。

倉庫管理制度4

　　一、材料入庫流程：

　　供給商申請入庫→(質(zhì)檢員對質(zhì)量檢驗合格)→搬運進入倉庫→保管員指揮打垛，順手統(tǒng)計數(shù)量→分類匯總?cè)霂鞌?shù)量，填寫“入庫單”→按規(guī)定傳遞“入庫單”→依據(jù)入庫單登記材料明細賬

　　留意事項：

　　1、(只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運進入倉庫，質(zhì)檢不合格的材料務(wù)必拒絕入庫；)

　　2、填寫入庫單前，務(wù)必檢查材料與“報貨規(guī)劃單”所列主要資料是否相符。

　　當(dāng)名稱、規(guī)格、口味有一項不符時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。

　　對于卷材和托合，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過規(guī)劃數(shù)量2%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。

　　對于箱皮，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過規(guī)劃數(shù)量5%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。

　　3、材料入庫數(shù)量，務(wù)必依據(jù)實際計量結(jié)果驗收，嚴(yán)禁估量驗收�？傮w原則是：能稱重量的稱重，能點數(shù)量的點數(shù)，能全查的不抽查，務(wù)必抽查的`盡量大比例抽查。對于根據(jù)固定標(biāo)準(zhǔn)(固定數(shù)量、固定重量)包裝的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，當(dāng)進貨量較大時可采納抽查的方法，但抽檢比例不能低于10%

　　4、“入庫單”的傳遞：“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達牛冬霞；其次聯(lián)送達主管會計；第三聯(lián)(和隨貨單、磅單、報貨規(guī)劃單、質(zhì)檢單一齊)送達選購主管；第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬、備查。

　　5、倉庫主管務(wù)必留意，原材料卸車及入庫，原則上應(yīng)安排在白天進展，晚上一般不予安排。另外，中午值班期間，也不予安排卸車入庫工作。

　　二、材料出庫流程：

　　車間申請領(lǐng)料→填寫領(lǐng)料單→對材料稱重或查數(shù)→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)，材料出庫→依據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細賬→每一天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”

　　留意事項：

　　1、務(wù)必按出庫流程的先后挨次操作，共性是務(wù)必先制單、簽名，后發(fā)料。

　　2、共性強調(diào)：保管員發(fā)料時，務(wù)必在現(xiàn)場稱重或點數(shù)。以下失職行為，每次懲罰保管員20元：

　�、俦９軉T不在現(xiàn)場發(fā)料；

　�、诒９軉T不看真實數(shù)量卻根據(jù)領(lǐng)料人自報的數(shù)量填寫領(lǐng)料單；

　　3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達財務(wù)部；其次聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生產(chǎn)班組存

倉庫管理制度5

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

　　3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

　�。�、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應(yīng)及時處理。

　�。�、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

　�。丁⒀b卸車輛應(yīng)在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機，司機不能離開現(xiàn)場，不能進行臨時修車。

　�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動。

　　８、倉庫內(nèi)不能進行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

　�。埂⑽ｋU品倉不能作為辦公場所。

　　10、倉管員負責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識和進出倉管理。

　　11、倉管員負責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的.安全操作規(guī)定，切實做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進入倉庫內(nèi)不許接打手機。

　　14、進入倉庫配料時，請務(wù)必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

倉庫管理制度6

　　一、入庫

　　1、各種產(chǎn)品在未辦理入庫手續(xù)前不得入庫。

　　2、產(chǎn)品入庫時要有入庫單，庫房管理人員按單上所列產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、規(guī)格點收，清點無誤后在入庫單上簽字。

　　3、無入庫單或入庫單與實物不符時，不能辦理入庫手續(xù)，并通告有關(guān)人員，重新核查。

　　4、產(chǎn)品入庫時應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)檢查，確定安全無隱患后，方可入庫。

　　5、貴重特殊產(chǎn)品要及時會同有關(guān)部門驗收鑒定后再入庫。

　　6、產(chǎn)品入庫后要及時入帳（總帳及分類帳）。

　　二、出庫

　　l、產(chǎn)品出庫時要審查計劃、手續(xù)是否齊全完備。

　　2、產(chǎn)品出庫后要及時銷帳（電腦帳及明細帳）。

　　3、產(chǎn)品沒有送貨單，出庫單一律不得出庫。

　　三、產(chǎn)品保管及安全防范

　　1、產(chǎn)品按種類，形號分類放置，不得混放。

　　2、建立崗位職責(zé)制、設(shè)專人負責(zé)，定期點驗庫存產(chǎn)品，做到帳物相符。

　　3、倉庫通道出入口要持續(xù)暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，持續(xù)整潔。

　　4、嚴(yán)禁將易燃易爆及強酸強堿等危險品、腐蝕產(chǎn)品帶入庫存。

　　5、倉庫內(nèi)、消防、通風(fēng)、機械車輛、等由專人管理、維修，無關(guān)人員不得操作。

　　6、各種產(chǎn)品碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種產(chǎn)品不得拋擲。

　　7、所有人員不得攜帶火種入庫（如打火機、火柴、香煙等），引火產(chǎn)品請暫交門衛(wèi)保管。

　　8、無關(guān)人員不得進入倉庫管理人員辦公室。

　　9、私人物品不得私自入庫存放。

　　10、庫存產(chǎn)品要碼放整齊，做到離墻離地，防止受潮霉變。

倉庫管理制度7

　　一。防火

　　1、所有進入倉庫人員，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。

　　2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。所有滅火器材，要求擺放地點固定且容易找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次處罰50元。

　　3、每個倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，務(wù)必存放在本倉庫內(nèi)，滅火器不得對外借出，更不得隨意與其他倉庫或部門調(diào)換。

　　一旦公司出現(xiàn)火情，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)。都務(wù)必攜帶自己的滅火器用心參與滅火救援。救援結(jié)束后，務(wù)必將滅火器帶回倉庫，并認(rèn)真檢查，滅火器需要補充藥液或需要維修的務(wù)必立即報請倉庫主管，倉庫主管也務(wù)必主動檢查。維護滅火器。

　　違反規(guī)定，每人每次罰款30元。

　　4、倉庫主管務(wù)必對倉庫所有干粉滅火器統(tǒng)一編號，統(tǒng)一造冊，建立“管理職責(zé)制”，明確滅火器所屬倉庫和職責(zé)人，并于每月15號例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞。能否正常使用。每個滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄職責(zé)人姓名，由倉庫主管每月15號填寫檢查結(jié)果。凡需更換或維修的滅火器，務(wù)必在發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報告總經(jīng)理。違規(guī)一次，處罰倉庫主管50元。

　　5、倉庫主管每月務(wù)必組織全體保管員學(xué)習(xí)防火知識，對新入職保管員進行防火知識培訓(xùn)，讓所有人員懂得出現(xiàn)火情時如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，處罰倉庫主管50元。

　　6、倉庫人員要有極強的防火意識，要樹立“預(yù)防為主”的思想，倉庫主管，要時常巡視倉庫每一個角落，及時排查火災(zāi)隱患，督促倉庫防火措施落實。

　　7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火，同時應(yīng)報告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時撥打消防隊電話119

　　二。防水防潮濕

　　1、保管員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注自己倉庫的屋頂。墻壁。窗戶。大門。排氣口等部位是否存在漏雨。進水隱患，應(yīng)個性檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)現(xiàn)隱患，務(wù)必立即報告?zhèn)}庫主管，要求維修或防護。

　　2、每一天下班離開之前，務(wù)必鎖緊倉庫所有門窗以防止雨水。

　　3、遇到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)持續(xù)24小時值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。

　　4、面粉。調(diào)料等容易潮濕物品，務(wù)必脫離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時，務(wù)必先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。

　　5、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進入倉庫。

　　三。防盜

　　1、所有倉庫，務(wù)必人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也務(wù)必落鎖，嚴(yán)禁大門敞開而無人值守。每一天下班離開之前，務(wù)必鎖緊倉庫所有門窗。違者每人每次處罰30元。

　　2、倉庫大門鑰匙，務(wù)必專人專管，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴(yán)禁隨意代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙，嚴(yán)禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。放假超過7天時，由倉庫主管負責(zé)把所有倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。

　　3、為分清職責(zé)，成品倉庫務(wù)必嚴(yán)格按照交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，成品庫嚴(yán)格執(zhí)行《進入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

　　4、盜竊行為認(rèn)定:未辦理出庫（即出庫單）手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

　　四。防毒害

　　1、所有進入倉庫人員，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次處罰100元。這在成品庫。面粉庫。調(diào)料庫個性重要。

　　2、倉庫在計劃滅鼠滅四害之前，務(wù)必制訂詳細的操作方案和實施步驟，個性列明所用毒藥名稱。數(shù)量。毒殺時間等，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　3、嚴(yán)禁寵物類動物進入倉庫。

　　五。防過期變質(zhì)

　　1、對于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉。調(diào)料。味精等，務(wù)必貫徹“先進先用”的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到達的先使用。保管員要對每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù)，嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

　　2、對于保存條件有特殊要求的`物品比如酵母，倉庫主管應(yīng)指定專人專庫保管，該保管員應(yīng)每一天實地檢查冷庫溫度。濕度等指標(biāo)，關(guān)注冷庫機器設(shè)備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即向倉庫主管匯報解決，嚴(yán)防變質(zhì)腐敗。倉庫主管也應(yīng)經(jīng)常對上述物品和存放指標(biāo)抽查。過問，并立即解決有關(guān)問題。

　　3、成品倉庫在日常發(fā)貨時，也務(wù)必貫徹“先進先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保管員要對每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，務(wù)必在成品即將到達保質(zhì)期的前兩個月以書面形式報告?zhèn)}庫主管，請求處理意見。嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

　　六。安全用電與節(jié)能

　　1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路。電器進行安裝。改建。維修。更換。調(diào)試，所有倉庫保管員不得實施以上操作。

　　2、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨意操作倉庫電器。

　　3、保管員不得隨意在倉庫臨時插裝大功率用電器，比如取暖電器。燒水器等，嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。

　　4、節(jié)約用電是每個員工的基本義務(wù)。嚴(yán)禁浪費電能。

　　七。倉庫環(huán)境衛(wèi)生

　　1、每一天打掃倉庫衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)地面。墻壁。門窗。貨架。貨位。工具。桌椅的整潔干凈。這在成品庫。面粉庫。調(diào)料庫尤其重要。

　　2、經(jīng)常清理倉庫內(nèi)的廢品雜物，及時發(fā)現(xiàn)老鼠等四害隱患。

　　3、經(jīng)常整理倉庫物資，及時歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放，分區(qū)管理，分類擺放，上架編號”。既要防止貨位浪費，同時注意預(yù)留消防通道。

倉庫管理制度8

　　1.1裝卸作業(yè)不規(guī)范我國許多危險化學(xué)品倉庫由于想節(jié)約成本，增加利益，導(dǎo)致招聘的管理人員都是臨時工或者外來務(wù)工人員，這些人雖然工資要求比較低，但是他們沒有專業(yè)的危險化學(xué)品知識，不了解這些化學(xué)品的性質(zhì)、操作規(guī)程和防護方法，導(dǎo)致危險化學(xué)品裝卸作業(yè)不規(guī)范，存在著極大的安全隱患。如：按規(guī)定低閃點的易燃液體在裝卸時應(yīng)墊膠皮，但有的倉庫卻直接將這些易燃品在水泥地上滾，這樣操作很容易產(chǎn)生火花而引起火災(zāi);有的倉庫在給桶裝易燃液體物品開口、擰口時使用的是鐵制工具，而鐵制工具極易與包裝桶摩擦產(chǎn)生火花從而引起火災(zāi)。

　　1.2倉庫的選址及庫區(qū)布置不當(dāng)正確選擇危險化學(xué)品的倉庫位置，以防在發(fā)生儲存事故時對周圍居住區(qū)、工礦企業(yè)和交通線等造成不良影響。為此，必須合理布置倉庫儲存區(qū)域，以確保危險化學(xué)品的儲存環(huán)境安全，避免發(fā)生事故時相互影響，也有利于發(fā)生事故時的應(yīng)急處置。

　　1.3倉庫消防設(shè)施不符合要求存放危險化學(xué)品的倉庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)的消防技術(shù)規(guī)范設(shè)置、配備消防設(shè)施及器材并設(shè)置明顯標(biāo)志，如：倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)消防室內(nèi)給水，同一倉庫內(nèi)應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的消火栓、水槍和水帶，每條水帶長度不應(yīng)超過25m。超過四層的倉庫，其室內(nèi)消防管理網(wǎng)應(yīng)設(shè)消防水泵接合器，接合器1500m內(nèi)應(yīng)設(shè)室外消火栓或消防池等。但許多存放危險化學(xué)品的倉庫為了節(jié)約費用，很少或者根本不配備滅火器材，更談不上依照不同危險化學(xué)品的性質(zhì)配備不同的消防器材;許多倉庫設(shè)在城市的遠郊區(qū)，沒有市政水源，消火栓等于擺設(shè)，一旦發(fā)生火災(zāi)，很難撲救。

　　1.4存在混存現(xiàn)象部分危險化學(xué)品儲存?zhèn)}庫沒有配備專門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，危險化學(xué)品儲存從業(yè)人員不了解危險化學(xué)品的性能，將危險化學(xué)品混存亂放，沒有分區(qū)分類，造成性質(zhì)互相抵觸的商品混存、危險化學(xué)品與一般商品的混存、滅火方法不同商品的混存等[4]。如有關(guān)部門在檢查中曾發(fā)現(xiàn)性能互抵的危險化學(xué)品氧化劑硝酸鹽類與易燃液體丙酮、苯混存等問題，而這種性能互抵的危險化學(xué)品混存極有可能引發(fā)重大的安全儲存事故。

　　2危險化學(xué)品安全儲存的對策和措施

　　危險化學(xué)品行業(yè)作為工業(yè)的重要組成部分一直以來都受到各國政府的高度重視，特別是近幾年隨著工業(yè)的發(fā)展，危險化學(xué)品行業(yè)更是迅猛發(fā)展，所以怎樣更科學(xué)地對危險化學(xué)品儲存行業(yè)進行管理已經(jīng)提上了議事日程[5]。我國也在積極地對危險化學(xué)品行業(yè)的管理進行研究，并取得了一定的成果，但跟西方發(fā)達國家比起來，我國的危險化學(xué)品行業(yè)管理仍處于初級階段，故借鑒西方發(fā)達國家的先進安全儲存技術(shù)和經(jīng)驗并結(jié)合我國的具體情況提出了針對我國危險化學(xué)品安全儲存的以下主要對策和措施。

　　2.1建設(shè)規(guī)范的安全儲存場所危險化學(xué)品倉庫應(yīng)正確選擇庫址，合理布置庫區(qū)。儲存危險化學(xué)品的倉庫必須設(shè)置在城市的邊沿或者相對獨立的安全地帶，并與其他建筑物之間按具體規(guī)定保持一定的防火距離，在倉庫內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火、防爆、避雷、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護圍堤、防噪聲等方面的安全設(shè)施，總之倉庫的一切建筑要求要以法律條文為依據(jù)。例如我國法律規(guī)定：大型倉庫的行政管理區(qū)和生活區(qū)應(yīng)該設(shè)在庫區(qū)以外，并用不低于2m的圍墻將其與倉庫隔開;危險化學(xué)品倉庫不得有地下室或者其他地下建筑;且倉庫中必須保證日常以及消防用電設(shè)施的良好運行。

　　2.2嚴(yán)格從業(yè)人員錄用條件，加強安全培訓(xùn)教育危險化學(xué)品倉庫的管理是一項專業(yè)性很強的工作，從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，從業(yè)人員在錄用前要進行資歷以及專業(yè)知識的考核，看其對危險化學(xué)品的了解程度是否適合從事危險化學(xué)品的安全儲存工作。危險化學(xué)品儲存從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力是關(guān)系危險化學(xué)品儲存安全與否的`重要因素之一，所以加強危險化學(xué)品儲存從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育十分重要，也是當(dāng)務(wù)之急[6]。目前國家財力物力有限不可能大量興辦正規(guī)院校培養(yǎng)更多的危險化學(xué)品儲存從業(yè)人員，在此狀況下應(yīng)首先積極開展從業(yè)人員安全儲存知識培訓(xùn)教育。針對本行業(yè)情況，采取/用什么學(xué)什么，缺什么補什么0目標(biāo)，以提高從業(yè)人員的安全儲存業(yè)務(wù)水平。

　　2.3建立健全各項安全儲存規(guī)定(1)危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫、專用場地，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并有專人管理。危險化學(xué)品出入庫，必須進行核查登記。庫存危險化學(xué)品應(yīng)當(dāng)定期檢查。(2)應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性，在倉庫等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備。儲存使用場所應(yīng)該設(shè)置通訊、報警裝置，保證其在任何情況下處于正常使用狀態(tài)[7]。(3)危險化學(xué)品在入庫之前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查驗收。危險化學(xué)品經(jīng)過運輸、裝卸、搬運后，包裝及其安全標(biāo)志容易損壞、散失，或受到雨淋、日曬，或外部包裝上黏附有可燃物等;有的企業(yè)生產(chǎn)的危險化學(xué)品的安定性能達不到要求等;對于沒有包裝的散裝危險化學(xué)品更容易發(fā)生變化[8]。

　　2.4完善監(jiān)督檢查機制正所謂/沒有規(guī)矩不成方圓0，要想確保危險化學(xué)品的安全儲存，應(yīng)建立健全監(jiān)督檢查機制，利用硬性的指標(biāo)來約束從業(yè)單位和人員的行為，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的任何問題都應(yīng)及時的進行妥善處置。

　　2.5加強政府職能部門的聯(lián)動性日常工作中對危險化學(xué)品進行管理的行政部門比較多，僅民用爆炸物品的管理，就涉及國防科工委、公安部、工商總局、質(zhì)檢總局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局等部門，這些部門有各自負責(zé)的區(qū)域，從表面上看好像對危險化學(xué)品的各個方面都進行了有效地管理，但其實不然，這些部門之間仍存在管理的漏洞，有些方面仍屬于無人管狀態(tài)。各行政機關(guān)之間職責(zé)相對分散，又缺乏各部門之間的組織協(xié)調(diào)，遇到比較麻煩的事，彼此互相推諉，而有利益時各部門之間又相互爭搶。但是我國又沒有將各個部門有效整合，所以各個管理部門在危險物品管理中應(yīng)當(dāng)團結(jié)合作，共同管理，堅決杜絕各自為政。只有加強與其他部門的聯(lián)系，注意工作中的銜接和信息溝通，形成整體的聯(lián)動性才能將工作做到位，但同時要注意各個部門不能超過各自的管理權(quán)限，這樣我國危險化學(xué)品儲存?zhèn)}庫的管理才能有序。

　　3結(jié)語

　　目前我國危險化學(xué)品的儲存雖然仍存在諸多的問題，但只要不斷增強安全管理的觀念，嚴(yán)格儲存?zhèn)}庫的建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，運用科學(xué)的方法進行管理并通過各行政管理部門的通力合作，我國危險化學(xué)品儲存的安全管理水平必將得到長足的發(fā)展和提高，我國危險化學(xué)品儲存事故的發(fā)生率也將會大幅度降低

倉庫管理制度9

　　1目的

　　規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。

　　2適用范圍

　　本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。

　　3職責(zé)

　　財務(wù)部儲運科負責(zé)倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責(zé)實施，相關(guān)部門配合實施。

　　4工作程序

　　4.1盤點對象

　　本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫的.成品布。

　　4.2盤點方式

　　4.2.1盤點分為月度、季度、年度盤點三種;

　　4.2.2月度盤點由倉庫每月底進行自盤，財務(wù)部不定期抽查;

　　4.2.3季度、年度盤點由財務(wù)部派人監(jiān)盤，倉儲管理負責(zé)人安排倉庫人員進行全面盤點。

　　4.3盤點實施

　　4.3.1月盤由倉庫組長(負責(zé)人)組織倉貯人員進行帳、卡、物現(xiàn)場清點，做好盤點匯總記錄，備份在月初3號前報財務(wù)部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務(wù)部報告處理;

　　4.3.2季盤和年度盤點由財務(wù)部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場進行監(jiān)督盤點，財務(wù)部要負責(zé)編制盤點計劃，做好盤前入賬結(jié)存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據(jù)財務(wù)部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現(xiàn)場清點，盤點時財務(wù)監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場實施監(jiān)督，倉庫負責(zé)做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務(wù)、經(jīng)營部各一份，倉庫留存一份。

　　4.4盤點處理

　　4.4.1各倉庫經(jīng)過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現(xiàn)超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務(wù)部，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見處理;

　　4.4.2在盤點過程發(fā)現(xiàn)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴(yán)重者或給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)酌情承擔(dān)賠償責(zé)任;

　　4.4.3賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構(gòu)數(shù)字者，將酌情處理和處罰;

　　4.4.4倉管人員未盡保管責(zé)任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　4.5盤點管理

　　4.5.1倉庫在盤點過程中相關(guān)人員應(yīng)及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標(biāo)識，確保消防暢通、堆放整齊，標(biāo)識，記錄清晰有效;

　　4.5.2公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應(yīng)財務(wù)部門;

　　4.5.3財務(wù)部負責(zé)做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務(wù)部有權(quán)采取經(jīng)濟手段給予處罰，并責(zé)令限期完成盤點和補報盤點匯總表。

　　5相關(guān)記錄：J06-06倉庫盤點匯總表

倉庫管理制度10

　　1、凡入倉庫的貨物、贈品等一律要寫入庫單，入庫單須注明供貨商、貨物名稱、編碼、含稅價格、入庫人簽名及主管簽名。

　　2、凡入倉庫的貨物特別是易碎易爛物品或外觀包裝有損壞的，如玻璃、倒車鏡、保險杠、葉子板等應(yīng)打開包裝，確認(rèn)物品沒有損壞后，才可簽收入庫。如果發(fā)現(xiàn)物品有損壞，須在運輸商的送貨清單內(nèi)注明名稱、數(shù)量，并要求運輸商在送貨清單內(nèi)簽名認(rèn)可，才予放行、入庫。并通知供貨商被損壞物品的名稱、數(shù)量、單價再咨詢索賠辦法。

　　3、貨物入庫后要按貨物擺放制度擺放。（附后）

　　4、維修領(lǐng)用零部件憑工單及報價單領(lǐng)用，工單或報價單內(nèi)需有主修工簽名，車間主管檢驗簽名（如車間主管不在現(xiàn)場，可通過電話工作），前臺或車主確認(rèn)簽名后才可以發(fā)貨，同一修理車再次追加項目發(fā)貨時，同樣要具備以上條件才可發(fā)貨。

　　5、對外加工的配件需在前臺確認(rèn)后，倉管員開具放行條，注明被加工配件的名稱、數(shù)量、車牌號碼后交由保安轉(zhuǎn)給加工商，加工商必須在放行條內(nèi)簽名，簽名后保安才予放行，對外加工回來的配件需有倉管及車間主維修工的驗收下，才可辦理驗收入庫（對外加工清單背后，須寫上車牌號碼）按著辦理對外加工出庫單（出庫單要注明“對外加工”四個字樣）。

　　6、倉庫的所有出入庫清單要妥善保管，不得丟失。

　　7、所有零部件出庫實行先進先出的原則。

　　8、每月由財務(wù)人員和倉管員共同對庫存物品盤點一次。

　　9、外買零部件由倉庫開單，顧客交錢蓋章后，前臺領(lǐng)貨、發(fā)貨并將蓋有已收款出庫單交回倉庫。

　　10、車間損耗用料領(lǐng)用時，須有車間主管簽名。

　　11、無庫存的急件需要訂貨時，（在無工單或報價單時）前臺下訂貨單，并注明交車日期。

　　12、倉庫訂計劃或訂急件時應(yīng)填寫訂貨單，急件必須由前臺出具訂貨單到倉庫辦理，再由總經(jīng)理簽名后才可訂貨。

　　13、急件到貨后及時通知班組領(lǐng)用或者通知前臺接車員，接車員通知客戶來店維修。

　　14、倉庫報價要準(zhǔn)確而快捷，對零件叫法不一樣的時候，倉庫可查書待修理工確認(rèn)，如無書可查問請修理工說明配件裝在什么地方，有什么作用或者叫維修工拆了舊件再報價。

　　15、報價時，如倉庫缺貨可在報價單的左方打X，當(dāng)天可到本倉庫的配件不用注明到貨日期，超過當(dāng)天的`就要注明到貨日期。（如果工單的車架號、發(fā)動機號、變速箱類別是否帶ABS沒有寫清楚，倉庫有權(quán)將此單打回，不予報價）。報價后叫維修工轉(zhuǎn)交車間主管。

　　16、前臺報價給客戶確認(rèn)后，工單或報價單的品種有所減少時，須更換的品種前臺要在報價單或工單后左方打O，無須更換的打X。

倉庫管理制度11

　　一、醫(yī)用耗材指醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室用于病人治病所需的材料，包括一次性衛(wèi)生材料、一般衛(wèi)生材料、化驗試劑、膠片、低值易耗品、設(shè)備耗材等。

　　二、各科室須嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》和《安陽市醫(yī)用耗材、檢驗試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》，凡屬醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室所需的醫(yī)用耗材，均由總務(wù)科統(tǒng)一采購安陽市集中招標(biāo)品種，不得以任何借口，任何理由采購使用非中標(biāo)品種，各使用科室不得自行采購。

　　三、各臨床、醫(yī)技科室本著節(jié)約為主的原則按需申請領(lǐng)取醫(yī)用耗材、低值易耗品，領(lǐng)取要以舊領(lǐng)新（舊品收到待報廢庫，每半年按程序統(tǒng)一處理），新增的低值易耗品，使用科室申請，科主任簽字后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總務(wù)科方可采購、發(fā)放、執(zhí)行。

　　四、醫(yī)用耗材由各科護士長每月30日前填寫計劃申請單，主任審查簽字后報庫管，交采購匯總，總務(wù)科復(fù)核，主管院長批準(zhǔn)后，實施采購，庫管按規(guī)定進行質(zhì)量驗收，逐項填寫相關(guān)的入庫驗收登記等。

　　五、藥品會計按程序辦理出入庫手續(xù)，依照各科計劃申報表開具出庫單�？剖颐吭律涎ㄆ谪撠�(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)取人須兩人簽字后憑出庫單由保管發(fā)放。

　　六、臨床所需特殊醫(yī)用植入和介入的耗材要提前申請，醫(yī)生詳細填寫申請單，科主任簽字，由藥械科審核，交主管院長批準(zhǔn)后，從中標(biāo)品種中采購、使用。

　　七、醫(yī)院感染管理科應(yīng)履行對一次性醫(yī)用耗材的采購、管理、使用、回收處理的`監(jiān)督檢查，對不合格和不規(guī)范的品種有權(quán)禁止購入使用。

　　八、醫(yī)用購銷過程的財務(wù)結(jié)算，原則上一律銀行轉(zhuǎn)帳。

　　九、如有違反本文規(guī)定，按《消毒管理辦法》、《武漢市醫(yī)用耗材、檢驗試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》、《員工手冊》等有關(guān)規(guī)定進行處罰。

倉庫管理制度12

　　第一章倉庫管理制度

　　一、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的所有條款及其他公司的規(guī)章制度。

　　二、倉庫所有員工必須需服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，尊重倉庫主管，服從倉庫主管、生產(chǎn)主管及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際的生產(chǎn)需要的合理調(diào)配與安排。

　　三、熱愛本職工作，責(zé)任心強，自覺性好，勤懇踏實，一絲不茍地按照倉庫流程操作，不得馬虎或偷懶。

　　四、倉庫所有人員有權(quán)禁止非工作需要而進入倉庫的其余人員，對倉庫的所有存儲的布、輔料、生產(chǎn)工具及用品、辦公用品等的流失負責(zé)。

　　五、凡非工作需要進入倉庫的其他員工，經(jīng)勸說仍不聽者，可上報行政部依據(jù)《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定對其進行處理。

　　六、公司運營除飯?zhí)玫氖称奉惒少彶蝗雮}庫之外，其余一應(yīng)物品的采購及收發(fā)都必須入倉登記、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用。

　　七、倉庫主管對所有倉庫員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必須交待清楚，并對新進入公司倉庫工作的員工作崗前培訓(xùn)，倉庫員工在清楚知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上崗。

　　八、所有倉庫人員都要熟悉了解本崗位庫存的布、物料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等的性質(zhì)、用途、狀態(tài)方面的知識，對檢驗失誤、發(fā)錯布、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重根據(jù)《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　九、倉庫主管對采購、入倉的所有材料的收與發(fā)、對所有物品的檢驗、盤點、所有的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù)、倉庫工作用品、所有的存?zhèn)}物品的擺放、所有物品的標(biāo)識等的工作安排及工作監(jiān)管、倉庫安全等負責(zé)。

　　十、根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，對收發(fā)數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性負責(zé)。

　　十一、做好7S工作，倉庫所有人員自覺輪值，對倉庫的清潔與安全管理負責(zé)。

　　十二、倉庫所有人員必須配合生產(chǎn)的需要，按需準(zhǔn)時發(fā)放布、輔料、生產(chǎn)工具及物品、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產(chǎn)，違反者按《員工手冊》相關(guān)規(guī)定進行處理。

　　第二章倉庫運作流程

　　一、倉庫生產(chǎn)運作流程（公司產(chǎn)品生產(chǎn)類）

　　1、倉庫主管及采購負責(zé)收集公司所生產(chǎn)的、或開發(fā)的產(chǎn)品所需要采購的各類供應(yīng)商的信息，并按價格便易、質(zhì)量好、講信譽、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進行歸類整理并存檔�？腿酥付ɑ蚩凸┑墓⿷�(yīng)商需要分類整理并存檔。

　　2、倉庫主管及采購負責(zé)收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單情況，在收到客人板單計劃或大貨訂單計劃后需及時向開發(fā)部索取訂單所需要的所有布、輔料用量表，然后迅速而準(zhǔn)確地按布、輔料的不同做好《采購計劃表》。《采購計劃表》需明確采購品種、采購數(shù)量、所采購品種編號及款號、價格、交貨日期�？腿酥付ǖ墓⿷�(yīng)商直接發(fā)《采購計劃表》給供應(yīng)商，本公司開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)按價格最便易、質(zhì)量最好、最講信譽、貨期最準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)選擇最好的供應(yīng)商，然后將生產(chǎn)信息傳給或寄給供應(yīng)商。

　　3、采購向生管索要經(jīng)客戶公司相關(guān)負責(zé)人確認(rèn)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的相關(guān)樣板交與供應(yīng)商，已經(jīng)開發(fā)確認(rèn)好的布、輔料在《采購計劃表》注明所采購的布、輔料型號即可，自己公司開發(fā)的產(chǎn)品的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》需要采購員在打板時做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》進行采購。

　　4、采購將《采購計劃表》交給供應(yīng)商后，倉庫主管與采購需即時與供應(yīng)商進行溝通，并要供應(yīng)商確認(rèn)布、輔料可以到我公司的準(zhǔn)確日期，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)客人的信用度，必要時還需要與供應(yīng)商簽訂采購合同，并將供應(yīng)商確認(rèn)貨期信息傳遞給IE部，便于IE部安排生產(chǎn)計劃。

　　5、采購過程的進度追蹤。

　　1）如果訂單數(shù)量過大，為了減免公司倉庫的負擔(dān)，要求供應(yīng)商分批出貨到我公司。在做《采購計劃單》時就必須將計劃做好。

　　2）提前追蹤供應(yīng)商的貨期，大貨的布、輔料的試產(chǎn)第一批應(yīng)及早回到我公司，并對大貨布、輔料按照我司客戶批核的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》進行核對，將核對情況記錄在《采購情況記錄表》內(nèi)，對供應(yīng)商送貨的數(shù)量與價格進行核對，與采購單無誤后，正確的布、輔料入倉，不正確的或質(zhì)量不達標(biāo)的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料。所有來料必須當(dāng)天登記入庫或退貨。

　　3）根據(jù)采購的實際供應(yīng)商確認(rèn)期提前跟進進度，直到按照采購單的數(shù)量全部收完。將每次所收貨記錄完《采購情況記錄表》后供應(yīng)商的送貨單交給財務(wù)做《采購統(tǒng)計報表》。

　　6、對大貨布、輔料的檢驗工作負責(zé)。

　　1）大貨布回來后，倉庫采購、收發(fā)除按規(guī)定對照《布、輔料確認(rèn)樣品卡》檢查布種、顏色、數(shù)量與價格外，倉庫主管及采購需要通知驗布員驗布。驗布的程序按客人提供的或供應(yīng)商提供的驗布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行，驗布后，要將驗布報告情況進行分析，如：布色不均勻、邊差、段差、頭尾差、短碼、窄布封、掉色、抽紗嚴(yán)重、粗紗嚴(yán)重、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，根據(jù)客人所接收的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題嚴(yán)重的要報告公司生產(chǎn)主管、經(jīng)理、總經(jīng)理并責(zé)成供應(yīng)商退貨，及時告訴公司的客戶實際出現(xiàn)的情況。

　　2）對大貨輔料的檢測，按客戶提供的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的標(biāo)準(zhǔn)檢測及其他的檢測標(biāo)準(zhǔn)（如：洗水測試等）進行檢測，并將檢測信息傳遞給供應(yīng)商、客人及相關(guān)生產(chǎn)部門。

　　3）如果是客戶在我司是成品采購，布料、輔料還需要送去做商檢，檢測結(jié)果沒有問題才能夠進行大貨生產(chǎn)。

　　4）根據(jù)客戶的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進行：洗水測試、燙縮的測試及色牢度的檢測工作。根據(jù)QA或QC部出的《大貨布洗水報告》與倉庫驗布員的《驗布報告》判定布、輔料是否合格。

　　5）對合格的布、輔料要及時做好清楚的標(biāo)識，并分類及時入庫上架放置。不合格的布料、輔料放置于待處理區(qū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或客人確認(rèn)后的意見進行處理。

　　7、大貨首件樣板的制作。大貨布回來后將布、輔料即時執(zhí)一件給技術(shù)部做產(chǎn)前板。產(chǎn)前板經(jīng)客人批復(fù)正確后倉庫主管及相關(guān)負責(zé)人要參加產(chǎn)前會，對倉庫應(yīng)注意的事項做好詳細記錄。

　　8、產(chǎn)前會后，按規(guī)定責(zé)成倉庫收發(fā)按《生產(chǎn)計劃排期表》的計劃出貨先后順序發(fā)布及輔料給生產(chǎn)加工廠或自己工廠的裁床、倉庫或車間。自己車間的布、輔料發(fā)放要有生產(chǎn)主管或車間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》，并按單規(guī)定的時間、數(shù)量發(fā)料。所有的布、輔料發(fā)料出倉要做好清楚的記錄，開具《出倉單》且必須簽收存檔，并核對庫存數(shù)量是否正確，填寫清楚庫存處的實際的布、輔料數(shù)量，重新做好標(biāo)識。

　　9、倉庫采購及收發(fā)對發(fā)出的布、輔料進行即時跟蹤，如發(fā)現(xiàn)因檢查沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤而少數(shù)時要及時做好生產(chǎn)情況記錄，并積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，補充不足的布及輔料，以便車間及時生產(chǎn)保證訂單數(shù)量及準(zhǔn)時交貨給客人。

　　10、倉庫搬運要將車間每天生產(chǎn)裝好箱的成品及時收到倉庫并記錄簽收，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫存不能夠超過2箱，下到倉庫裝好箱的成品必須按款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量等分類標(biāo)識好分類上成品倉的專用貨架待出貨。同時將下貨數(shù)錄入倉庫的《生產(chǎn)管理看板》（生產(chǎn)管理看板的要求如附表要求）。

　　11、倉庫主管負責(zé)調(diào)配人手對已經(jīng)生產(chǎn)的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨。如出貨量大，有必要的時候可以根據(jù)實際需要請公司外的搬運工搬貨，但必須經(jīng)過公司經(jīng)理同意。

　　12、大貨生產(chǎn)完成后，要對布、輔料的生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，對出現(xiàn)的問題進行綜合評估并整理，然后在以后的采購中避免出現(xiàn)類似的情況發(fā)生。

　　13、每個月對所下的“采購單”已收貨情況進行分類編號整理并存檔，與財務(wù)對數(shù)，財務(wù)部只有在核對數(shù)據(jù)無誤后才能夠付款給供應(yīng)商。

　　14、對所有的采購供應(yīng)商進行月評估，每季要進行季度評估，每年要進行年度總結(jié)及評估，評估的結(jié)果要記錄存檔，并將評估表交經(jīng)理及總經(jīng)理。以備他們在以后的供應(yīng)商的選擇上做決策。

　　二、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)物品、辦公用品等倉庫管理流程。

　　1、采購負責(zé)收集公司生產(chǎn)所需要采購的及辦公應(yīng)用所需要采購的各類商品的供應(yīng)商的信息，并按價格便易、質(zhì)量好、講信譽、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進行歸類整理并存檔�？腿酥付ɑ蚩凸┑墓⿷�(yīng)商需要分類整理并存檔。

　　2、向各類供應(yīng)商索取生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品、辦公用品的樣品供采購時的選擇。

　　3、將公司需要的各類生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品、辦公用品的種類及所需要的數(shù)量存檔。

　　4、根據(jù)實際需求下采購單給供應(yīng)商并跟進進度。

　　5、對采購回來的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品按供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)樣進行檢驗，合格的按實收數(shù)簽收后根據(jù)種類標(biāo)識清楚分類入倉擺放，不合格的直接退給供應(yīng)商。

　　6、各部門領(lǐng)取生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等必須要簽名，倉庫發(fā)出后要扣庫存，在公示牌顯示余下的數(shù)量。

　　7、在公示牌顯示每個月各部門的領(lǐng)取情況及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品的損耗情況。

　　8、定時盤點核查生產(chǎn)用具、生產(chǎn)用品、辦公用品的庫存數(shù)量，對常用的物品需提早通知采購下單購買。

倉庫管理制度13

　　1目的

　　為及時給臨床提供合格的產(chǎn)品，防止不合格產(chǎn)品用于臨床，確保醫(yī)療器材產(chǎn)品在庫存期間質(zhì)量穩(wěn)定可靠，配合臨床工作能順利進行，現(xiàn)對醫(yī)療器材庫房管理規(guī)定如下：

　　2適用范圍

　　醫(yī)用耗材庫房管理制度。

　　3職責(zé)

　　3.1依照醫(yī)院庫房要求，對庫房設(shè)施進行設(shè)置，保證醫(yī)用耗材的安全保存。

　　3.2負責(zé)入庫驗收、耗材領(lǐng)用、出庫發(fā)放、結(jié)賬以及日常巡查工作。

　　4庫房設(shè)施設(shè)置

　　4.1庫房要配備相應(yīng)的防火、防潮、防蟲、防盜等設(shè)施，如：貨架、地排、滅火器、溫濕度計等。保持庫房通風(fēng)安全，確保物品不發(fā)生霉變，庫房內(nèi)保持清潔整齊，道路通暢，不得存放私人物品。

　　4.2三不靠”原則：產(chǎn)品存放不靠頂、不靠墻、不靠地。 4.3合理分區(qū)原則：庫房要合理分區(qū)，待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。

　　4.4庫房一次性醫(yī)用耗材歸類，有相應(yīng)的貨位號和標(biāo)識，與物資名稱一致。

　　4.5外人不得擅自進出庫房，保管員離開庫房時，要關(guān)好門窗，保管好庫存物品，避免盜竊。

　　5工作步伐

　　5.1入庫驗收

　　5.1.1所有醫(yī)用耗材均需進行入庫管理，庫房保管員對產(chǎn)品型號、數(shù)目、有效期和生產(chǎn)日期進行確認(rèn)檢查。對直接送貨至使用科室或安裝現(xiàn)場的，采購人員應(yīng)與庫房保管員一同驗收物品，庫房保管員管理記賬手續(xù)。

　　5.1.2產(chǎn)品入庫后應(yīng)及時登記批號等有關(guān)信息，進口產(chǎn)品需附上報關(guān)單，記實在電腦軟件中。

　　5.2耗材領(lǐng)用

　　5.2.1各領(lǐng)用科室及部門需指定專人作為部門領(lǐng)用人填寫請領(lǐng)單及領(lǐng)取物資，并且需再另指定一人為備用領(lǐng)用人，處理領(lǐng)用人休假及外出公干期間的領(lǐng)用單填寫及物資領(lǐng)用事宜。

　　5.2.2 部門對于待領(lǐng)用物資須提前在網(wǎng)上填寫請領(lǐng)單，并于五個工作日之后領(lǐng)取物資。對于需定做及較長時間才可到貨的物資，須提前一周或以上填寫請領(lǐng)單，待貨物送達后再通知科室來領(lǐng)取。

　　5.2.3部門月采購計劃網(wǎng)上填寫開放時間為：每月15日至25日，各部門需在該時間段內(nèi)完成請領(lǐng)人單據(jù)填寫及部門領(lǐng)導(dǎo)審批工作。對于采購計劃，各部門應(yīng)結(jié)合科室實際月用量及物品存余情況，務(wù)必做到單據(jù)的`及時、準(zhǔn)確、有效。

　　5.2.4請領(lǐng)單一式三份，物資出庫并分發(fā)至部門完畢后，經(jīng)提貨人及部門領(lǐng)用人簽字后，一份留設(shè)備科庫房保存，一份交部門領(lǐng)用人存檔，一份留提貨人。

　　5.3出庫發(fā)放

　　5.3.1庫房管理人員應(yīng)對將出庫的物品型號、數(shù)目、有效期進行檢查，確保物品安全。做好物品領(lǐng)發(fā)日記和庫房明細賬，對需要進行管理的物資建立詳細的電腦檔案資料。

　　5.3.2所有產(chǎn)品發(fā)放應(yīng)遵循先進先出原則，所發(fā)產(chǎn)品的包裝應(yīng)完整。

　　5.3.3保管員應(yīng)及時做好結(jié)賬工作，做到日清月結(jié)，保證帳物相符。

　　5.4日常放哨 5.4.1

　　倉庫內(nèi)應(yīng)保證合理的庫存量，防止供應(yīng)中斷或積壓浪費。如發(fā)現(xiàn)物品失效期在三個月內(nèi)或六個月不領(lǐng)用的物品，應(yīng)通知部門負責(zé)人和請購部門。特別是用于臨床、搶救所需產(chǎn)品，要重點巡查。

　　5.4.2庫存產(chǎn)品應(yīng)分類存放整齊、標(biāo)志清晰。對有特殊要求的物品要按規(guī)定條件儲存。

　　5.4.3按期記實庫內(nèi)的溫度和濕度，根據(jù)溫濕度情況，采取相應(yīng)措施以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.4.4定期對庫存產(chǎn)品進行盤點核對，做到賬物相符。每年需對賬面庫存物品進行核對，計算出盈虧數(shù)量和盈虧金額、生成盤存表，上報醫(yī)院備案，以備上級部門審計。

倉庫管理制度14

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度，按時上、下班，必要時下班時間內(nèi)隨叫隨到。

　　2、認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負行政經(jīng)濟責(zé)任。

　　3、按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

　　4、要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

　　5、在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

　�、偃抠徣氲牧闩浼推渌镔Y負有按規(guī)范建賬驗收，銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責(zé)任，就本崗位工作直接對職能上級負責(zé)；

　�、趯υO(shè)備庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出入庫手續(xù)和簽證負責(zé)，對及時向計劃統(tǒng)計員提供真實、準(zhǔn)確的庫存量負責(zé)；

　�、蹖︐徣胛镔Y嚴(yán)格按規(guī)范驗收、保證數(shù)量、質(zhì)量合格并及時辦理入庫手續(xù)；

　　④對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負有監(jiān)督責(zé)任，及時匯總上報本月耗用表，隨本月領(lǐng)用材料單（會計聯(lián)）一同上繳上報公司財務(wù)各一份，物資的入庫、領(lǐng)用、月末庫存的情況表，每月截止日期定為27號，月底前上交公司1份，財務(wù)1份（含U盤）；

　�、輰σ�(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬，有以舊換新及時回收、參與、處理、廢舊件及時上繳資金的權(quán)利；

　　⑥對物資因保管不善造成的丟失、損壞，倉庫管理員負有主要責(zé)任；

　�、吒鞴さ匚锲氛{(diào)配、生產(chǎn)用車輛由倉庫負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

　　6、建立盤存制度，定期每半年盤點一次，中間不定期進行抽查 7日內(nèi)上報公司盤存情況表。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，工地各項目經(jīng)理簽字，公司、倉庫領(lǐng)用物品由倉庫負責(zé)人審批，各類物資報廢、報損由公司經(jīng)理審批。

　　8、庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負責(zé)。

　　9、要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器要進行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的`廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。

　　10、要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、被盜、匯密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。

　　11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。