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馮侖的語錄36條

時間:2024-01-27 10:00:56 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2024年馮侖的語錄36條

  一個管理者容易犯錯誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。下面是小編收集整理的馮侖的語錄36條,一起來看一下吧。

2024年馮侖的語錄36條

1、世界上真正需要讀的書很少,需要知道的書卻很多。

2、西方人的快樂源自于對自己的看法,中國人的快樂絕大部分來自于別人對你的看法。

3、人不能成為神,但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人,但至少可以努力去成為偉人的朋友。

4、只有無知的人與不能勇于面對生命的人,對死亡才會感到恐懼。聰明的人會視死亡為親密的伙伴和仁慈的導(dǎo)師,任何人若要完完全全成為一個生命力充沛而豐富的人,那么他在有生之年,必然得與死亡結(jié)友。

5、管理上最低的檔次應(yīng)該是管人,就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情,每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態(tài)。再高一點就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一個先知就可以。

6、人的事業(yè)是個馬拉松,在每一個彎道處,前后的次序都會有所變化,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

7、理想是王牌,它是價值觀。一個人引導(dǎo)你的絕對不是關(guān)系,這些都是偶然性。我們出發(fā)前首先要確定方向是正確的,至于走到哪兒是偶然的,跟體力有關(guān),跟路況有關(guān),跟遇到的人有關(guān),但至少方向正確能讓我們更接近目標。

8、我們在追求理想的過程當中,怎么管好自己、改變自己,這很重要。人們在追求理想的過程中,通常會不停地埋怨別人,而不改變自己。最難的是管住自己,不讓自己出問題,因為自己一出問題,理想也就煙消云散了。

9、立志就是在人生海洋中立了一個航標,不管走到哪里,中間干了別的什么事,順利或不順利,都是依著這個航標前行的

10、男女最早的自然分工起源于剩余財產(chǎn),比如捕獲獵物時抓了兩只野豬,吃了一只,剩下一只就交給女人看守,女人于是就學(xué)會了飼養(yǎng)、馴養(yǎng),這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰(zhàn),所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關(guān),但是最早的戰(zhàn)爭和男人有關(guān)。

11、男性始終處于社會生活的核心,他有更多的資源、自由,也有更多的期待和壓力,所以男人在創(chuàng)造事業(yè)方面成功率會更高,也會帶來更多的自信,促使他做更多探索未來的事情。

12、以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè),不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權(quán),拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責(zé)任。

13、我和財富之間的關(guān)系,就像是大人跟小孩之間的感覺。小孩剛生下來的時候,當?shù)臎]啥感覺;當小孩開始說話之后會有點感覺;再長大一點之后,就很有感覺了; 青春期之后跟自己開始疏離;最后呢,又開始遠離。這個時候就開始撕扯。

14、人類社會逐步把性別角色固定下來以后,創(chuàng)造了人與人之間的交往模式,現(xiàn)實中男性在公司變得更加主動,創(chuàng)業(yè)活動中男性更多,戰(zhàn)爭中男性身影更多,創(chuàng)造奇跡方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更為強硬。

15、理想一個很大的功用就是自我激勵。你會發(fā)現(xiàn)每個有干勁的人,其實他心里都特別有夢想。我在聽馬云的演講時常常想:這個才一百斤的肉身,哪兒來這么大能量呢?他說他的夢想是讓天下沒有難做的生意,按照這個目標他每天向前沖,每天都有使不完的勁。

16、別人說你不好,你會睡不著覺,但是如果自己逐漸建立一套是非標準,能說服自己,就不會脆弱,自己就能管理好自己的情緒了。

17、一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家,你要想擁有未來的事業(yè),首先要對準備付出的時間在內(nèi)心有一個承諾:一生一世,還是半輩子、三五年。

18、四十歲前,多研究多學(xué);四十歲后,多經(jīng)歷困難,去體會各種未知,去實現(xiàn)年青時的夢想。

19、天天在安逸的環(huán)境里,你不懂得咀嚼痛苦,更不會想到痛苦對人到底有多大幫助,而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。

20、越庸俗越自然,越墮落越人性!

21、人生不能設(shè)計,你只能面對。

22、人,特別是男人,要跟時間去搏斗,這才是真正的男人,所以我老說偉大是熬出來的。

23、身體是革命的本錢,但對我們這些男人們,革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了,你還有什么本錢!

24、口號可以產(chǎn)生激勵,口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動,但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西,而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。

25、實際上做企業(yè)管理最重要的是懂人,在中國來說,當法制不健全的時候,人際關(guān)系就特別重要。中國幾百年以來,法制是靠倫理和情感調(diào)節(jié)的,講究你能夠把復(fù)雜的關(guān)系處理得大家很舒服,這是非常高的境界。

26、我們倆(馮侖與潘石屹)不叫分家,是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚",因為大家對下一步怎么走都沒有底。他執(zhí)意要往東走,就可以活下來。我說往西走,可以突圍。誰也說服不了誰,只好兵分兩路。

27、海南也有很多失敗的事情,都有很多種面對方法,我們采取最簡單的辦法——站在這里用別的填補。這是最笨的辦法,但我也認為是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬,但我們在海南沒有。相反你發(fā)現(xiàn),采取了很多多余動作的人都死了,這就像走平衡木,30%在翻跟頭,70%在走平衡,如果倒過來就不行了。

28、人總是想獲得更多自由,但自由多起來,未必是好事。 ——馮侖 《偉大是熬出來的》

29、對外也要透明,這樣外部對你也有誠信,別人看你不會往壞里想。 ——馮侖 《理想豐滿》

30、當一個領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天,還有昨天之間,不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》

31、現(xiàn)在中國需要很多作家、運動員、明星、政治家,但我覺得更需要很好的企業(yè)家,企業(yè)家對中國社會形成主流的商業(yè)文明有很多責(zé)任,所以我的理想做一個令人尊重的民營企業(yè)。如果民營企業(yè)不能夠令人尊重,就會影響到整個社會對商業(yè)文明的判斷。

32、創(chuàng)業(yè)之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項法律政策,70%要做正,30%可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西,我只能這樣說,萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺。

33、公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。

34、一個好的企業(yè)就是一座好的廟,一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚,一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。

35、中國民營企業(yè)要經(jīng)歷江湖時期科學(xué)治理時代未來組織架構(gòu)這三個階段。民營企業(yè)在經(jīng)歷江湖時期時,組織因為不能有序地產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人不能解決進入和退出的正常機制不能合理激勵等問題的存在,成為民營企業(yè)必須面對的一個坎。

36、察于未萌,投資未來。

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