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安全質(zhì)量部管理制度
在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的安全質(zhì)量部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
前言
為適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的要求，我們貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》以及相關(guān)法令、法規(guī)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化公司質(zhì)安管理并及時(shí)掌握在建工程的質(zhì)安動(dòng)態(tài)，我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各在建工程的監(jiān)管力度，有效防患事故，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本管理制度。
制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各子（分）公司、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。
第一章質(zhì)安部管理架構(gòu)及職責(zé)
一、質(zhì)安部管理架構(gòu)圖：
公司
質(zhì)安部
總經(jīng)理
總工
監(jiān)督檢查
駐外分公司
二、質(zhì)安部管理職責(zé)
1、質(zhì)安部是公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查部門，是公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全的關(guān)鍵部門。
2、負(fù)責(zé)督促檢查所屬各子（分）公司項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。
3、對(duì)駐外分公司的質(zhì)安管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（包括對(duì)一些工程項(xiàng)目部進(jìn)行印證抽查），出具檢查意見并對(duì)其遺漏的工作發(fā)出整改書，及時(shí)跟蹤掌握所轄工程質(zhì)安動(dòng)態(tài)，定期對(duì)各駐外分公司的質(zhì)安檢查及其整改情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的情況做出書面記錄，并出具檢查意見并在質(zhì)安部存檔備案。
第二章質(zhì)安部管理
一、質(zhì)安部日常管理
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
2、收集整理《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，并向項(xiàng)目推廣。
3、積極參加省、市、區(qū)行政主管部門組織的會(huì)議、觀摩會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)觀摩研究的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。
4、參加工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)問題的監(jiān)督整改、驗(yàn)收。
5、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)總部范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，并責(zé)令返工。
7、定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工檢查，保持全年下工地的時(shí)間不少于30%。
8、及時(shí)組織項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員參加主管部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的各類檢查。
9、及時(shí)向總部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量安全情況。
10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。
11、負(fù)責(zé)參加工程分部（子分部）的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
12、制定完善項(xiàng)目部印章管理制度，禁止私自刻章。如確實(shí)需要項(xiàng)目部專用章，必須向公司提出申請(qǐng)，并經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一刻章并簽訂領(lǐng)用印章承諾書。
13、協(xié)助人事行政綜合部完成公司安全生產(chǎn)三類人員的延期換證、管理人員安全生產(chǎn)考核以及安全生產(chǎn)許可證的延期工作。
14、負(fù)責(zé)落實(shí)并接收項(xiàng)目承包人按規(guī)定收集的各項(xiàng)目的業(yè)績(jī)信息，包括施工許可證、規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、施工和備案合同、竣工備案表。對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)并配合項(xiàng)目部做好項(xiàng)目信息注銷（人員放行）工作。對(duì)于已竣工但相關(guān)資料未齊全的項(xiàng)目，需要催告并通知財(cái)務(wù)部暫停對(duì)該項(xiàng)目的工程款支付。如遇特殊情況，必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后方可支付。
15、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證和年審、省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。
16、參與本部所有項(xiàng)目合同的審批，并對(duì)不同項(xiàng)目制定不同的質(zhì)量安全目標(biāo)。
17、定期組織各項(xiàng)目部研究先進(jìn)的公司管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目施工方法工藝以及本公司的優(yōu)秀項(xiàng)目。
二、在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理
1、參與圖紙會(huì)審并根據(jù)業(yè)主合同要求，提出工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、跟進(jìn)并配合項(xiàng)目部完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)監(jiān)工作，協(xié)助項(xiàng)目部完成質(zhì)監(jiān)站的關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督與管理。審批每個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施，積極推行全面質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量第一的思想。
3.1、監(jiān)督并檢查施工過程質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，包括質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期安排對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的檢查。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工情況不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知書并復(fù)查。如不達(dá)標(biāo)，將處以相應(yīng)罰款。
3.2、實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。
3.3、組織項(xiàng)目各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。
3.4、必要時(shí)由質(zhì)安部牽頭，會(huì)同總工程師、項(xiàng)目部對(duì)施工過程不合格品評(píng)審整改方案、預(yù)防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監(jiān)督檢查與驗(yàn)證。
3.5、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、整改方案的討論以及負(fù)責(zé)整改方案實(shí)施的跟蹤監(jiān)督檢查與驗(yàn)證。
3.6、負(fù)責(zé)組織總工程師、質(zhì)安部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工工程的初驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目部初審工程竣工資料。
3.7、會(huì)同總工程師、項(xiàng)目部參加市（或區(qū)）質(zhì)檢站對(duì)完工工程的終驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主辦妥工程竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。
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