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王健林經(jīng)典語錄
在日常學習、工作抑或是生活中，大家總免不了要接觸或使用語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點。什么樣的語錄才經(jīng)典呢？下面是小編幫大家整理的王健林經(jīng)典語錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
王健林經(jīng)典語錄1
1、什么清華北大，都不如膽子大。
2、富貴險中求，敢闖敢干競風流。
3、人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的。
4、膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達。
5、要沒有一種咬牙的精神，是不能成功的。
6、企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng)新、二是堅持。
7、要先定一個能達到的小目標，比如我先掙它一個億。
8、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
9、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
10、先定一個能達到的小目標，比方說，我先掙它一個億！
11、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
12、心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。
13、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
14、優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
15、企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
16、只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
17、富貴險中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
18、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
19、商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
20、人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴！
21、所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
22、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
23、今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
24、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
25、只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
26、創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數(shù)會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數(shù)的成功者。
27、不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化，但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，可以預(yù)見這個市場肯定還得擴大。
28、我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
29、中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
30、中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
31、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。
32、我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。
33、真理往往掌握在少數(shù)人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下。
34、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行。做純地產(chǎn)不行太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
35、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
36、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的.核心競爭能力。
37、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
38、我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
39、如果有人說我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點就很好。
40、評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
41、美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
42、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
43、大學生要改變就業(yè)觀念�，F(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
44、香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。
45、在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
46、什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
47、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
48、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
49、現(xiàn)在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢？我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
50、以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
51、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
王健林經(jīng)典語錄2
心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。
富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。
只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
富貴險中求，敢闖敢干競風流。
什么清華北大，都不如膽子大。
膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的'公司。
做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。
大學生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
王健林經(jīng)典語錄3
1. 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
2. 我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。
3. 一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
4. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
5. 富貴險中求，敢闖敢干競風流。
6. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
7. 所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
8. 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
9. 我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
10. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
11. 評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的.制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
12. 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
13. 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
14. 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
15. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
16. 什么清華北大，都不如膽子大。
17. 只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
18. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
19. 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
20. 我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
21. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
22. 企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
23. 如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
王健林經(jīng)典語錄4
1、要沒有一種咬牙的精神，是不能成功的。
2、中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
3、要先定一個能達到的小目標，比如我先掙它一個億。
4、我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
5、商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
6、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
7、香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。
8、我以為我能入圍就不錯了，說明不管什么行業(yè)，只要自己做好就行了。
9、所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
10、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
11、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
12、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
13、房地產(chǎn)企業(yè)對中國經(jīng)濟做的貢獻比較多，但是得到的表揚比較說，房地產(chǎn)商經(jīng)濟地位還比較高，但社會地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。
14、美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
15、只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
16、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
17、一個是民營企業(yè)自身更多吸納學生就業(yè)，不要完全考慮成本。因為民營企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應(yīng)該在吸納大學生就業(yè)的時候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學生要改變就業(yè)觀念�，F(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
18、企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
19、心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。
20、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
21、我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
22、我想用我們?nèi)f達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
23、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。
24、現(xiàn)在可能是買房的最好時候，因為現(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI都創(chuàng)造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子最合適的時候。
25、評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
26、現(xiàn)在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
27、膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
28、優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
29、中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
30、今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
31、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
32、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
33、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
34、什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
35、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
36、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。
37、大學生要改變就業(yè)觀念�，F(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
38、只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
39、什么清華北大，都不如膽子大。
40、在中國的企業(yè)當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業(yè)家中我個人的'錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化，萬達已經(jīng)形成自己的文化，我們十幾年來使萬達發(fā)展的更快更好更猛，所以我想用我們?nèi)f達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
41、以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
42、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
43、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
44、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
45、我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
46、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
47、富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
48、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
49、富貴險中求，敢闖敢干競風流。
50、后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
王健林經(jīng)典語錄5
1、創(chuàng)新者大部分成為先烈，少部分成為先進。但是正是因為有成功者的這種可能性，激勵著后來人不斷去攀登，不斷去創(chuàng)新，希望成為那個極少數(shù)的成功者。
2、人生就是這樣，有追求就過得充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅就更珍貴，如果沒有這個東西，大家覺得沒有風險。
3、商業(yè)模式最核心的一點是創(chuàng)新！創(chuàng)新的最高層面是商業(yè)模式與組織形式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的東西即使流程再造不一樣，也會有巨大的商業(yè)價值。
4、只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機會做老大
5、偉大的企業(yè)不是產(chǎn)生于長大之后，而是產(chǎn)生于誕生之時，一個企業(yè)如果有志向，有追求，有韌性，一定能茁壯成長。
6、親近政府遠離政治王健林在美國哈佛大學做講演，在談到政商關(guān)系時他表示，政商關(guān)系在中國是一個非常復雜的問題，這個問題比在哈佛讀博士后還要困難，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家要艱辛好多倍。處理官商關(guān)系或者政商關(guān)系要做到八個字，親近政府，遠離政治。
7、每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的.精神。更重要的是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。
8、要做自己喜歡的事情，千萬別為了創(chuàng)業(yè)，為了成功，做一個自己又不喜歡，又沒把握的事情。
9、萬達是知恩圖報的“四有”公司
10、萬達王健林：萬達是知恩圖報，有理想、有文化、有道德、有紀律的公司。萬達不僅經(jīng)濟指標名列中國民營企業(yè)前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈、義工服務(wù)等方面成績卓越。
11、堅持是企業(yè)家精神的核心
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