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2024年史玉柱的語錄29條

　　利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。下面是關(guān)于史玉柱的語錄29條,歡迎閱讀借鑒。

2024年史玉柱的語錄29條

1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>

2、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。

3、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。

4、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區(qū)，使用重點手段，做深做透。一個企業(yè)資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。

5、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。

6、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。

7、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當(dāng)中。

8、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。

9、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。

10、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。

11、員工為公司作的貢獻(xiàn)就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。

12、自我價值能夠得到實現(xiàn)。可以避免人才流失。

13、我最關(guān)注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。

14、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。

15、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……

16、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

17、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。

18、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

19、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。

20、不好認(rèn)為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一向是這個觀點，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。

21、團(tuán)隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

22、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實地。

23、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。

24、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。

25、企業(yè)運行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。

26、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分?jǐn)U大。

27、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。