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關(guān)于人力資源招聘方案策劃書
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。方案要怎么制定呢?下面是小編收集整理的關(guān)于人力資源招聘方案策劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一.招聘原因
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,企業(yè)人員需求也隨著加大,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展,使員工與企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。
二.招聘目標(biāo)
1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工,保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才,填補空缺。
4.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時人員流動的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大,使企業(yè)和員工獲得最大利益。
三.招聘原則
1.公開招聘原則
2.競爭平等原則
3.擇優(yōu)錄取原則
四.招聘內(nèi)容
1.招聘方式
(1)內(nèi)部招聘:檔案法,推薦法,布告法。
(2)外部招聘:發(fā)布廣告,人才交流中心,招聘洽談會,獵頭公司,校園招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘。
(3)年度人員需求計劃
<1>總經(jīng)理助理
招聘要求:本科以上學(xué)歷,人力資源管理專業(yè)畢業(yè),有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
<3>市場營銷人員:
招聘要求:較好口才,待人熱情,大專以上學(xué)歷。
2.招聘地點:XXX公司
3.招聘時間:XX月XX日
五.招聘前期
1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組,分派好招聘工作。
3.設(shè)計好招聘問題
4.公布招聘信息。
5.制定招聘規(guī)則,評分標(biāo)準(zhǔn),制作評分標(biāo)準(zhǔn)。
6.通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點。
7.與用人部門進(jìn)行有效溝通。
8.與人才交流會和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。
六.人員招聘原則
招聘原則:聘得起,管得了,用得好,管得住。
選人原則:合適偏高,培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點人才。
七.招聘流程
1.刪選簡歷和申請書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進(jìn)行面試
八.招聘團(tuán)隊人員名單
李XX劉XX王XX羅X楊X賀X龍X
九.錄用決策
1.競爭公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內(nèi)部外部公平原則
十.招聘后期,入職培訓(xùn)
1.向通過者發(fā)送錄用聘書
2.帶新員工辦理各項手續(xù),帶他們熟悉公司環(huán)境,使他們了解公司文化和部門位置。
3.對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)
4.正式上班
十一.招聘費用
1.人才招聘市場展位費:XXX元
2.到外地校園招聘費用:XXX元
3.廣告費:登報紙,網(wǎng)絡(luò)版面。XXX元
4.派遣勞務(wù)費:XXX元
5.其他費用:XXX元
6招聘人員人工成本費用:XXX元
十二.招聘效果統(tǒng)計分析和改進(jìn)
十三.注意事項
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
XXX公司人力資源管理部門
20xx年XX月XX日
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