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小學(xué)數(shù)學(xué)研討活動方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的小學(xué)數(shù)學(xué)研討活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
小學(xué)數(shù)學(xué)研討活動方案1
一、剖析問題，尋求根源
看了這位年輕的骨干教研組長的描述，作為一名教研員，如何引領(lǐng)學(xué)校開展有效的教學(xué)研討活動就擺在我們教研員面前一個值得深思的大問題，同時我也審視我們以往的教學(xué)研討活動存在的弊端，如活動案例一、20xx年龍灣區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)新課程教學(xué)研討會活動，我們活動意圖是按低、中、高年級段分三個半天開展教學(xué)專題研討活動，每個半天一個專題上兩節(jié)相應(yīng)級段的課，然后上課教師反思、教師互動評議、教研員點評。上課教師由我選定6位區(qū)級課改之星、教壇新秀來承擔(dān)，我參與6節(jié)課的試教研磨，讓我忙乎了近一周時間，會后進(jìn)行聽課教師訪談，她們感覺課上得不錯，但在互動環(huán)節(jié)兩百來人的會場能接應(yīng)的寥寥無幾。真有點吃力不討好的感覺，這就是我們以往的常態(tài)教研。剖析此次活動過程，感覺存在兩個問題：其一、缺乏“研”“磨”的過程呈現(xiàn)，許多聽課教師不能領(lǐng)悟課堂精髓，教師覺得難以借鑒；其二、教師缺乏主動參與性的“討論”，聽課者以觀眾的行為參與活動，因此難以融入研討的氛圍之中。那么如何達(dá)成課堂教學(xué)研討的實效性，我們應(yīng)該給學(xué)校提供怎樣的教學(xué)研討范例呢？為此，下面我們探尋解決策略，改進(jìn)我們教研活動的模式。
二、任務(wù)驅(qū)動，團(tuán)隊研磨
活動案例二、20xx年4月5日—4月18日龍灣區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師研修班在杭州市勝利小學(xué)等杭城名校掛職鍛煉，其中我們安排了一個環(huán)節(jié)是骨干班學(xué)員上匯報課，而上課做為這次實踐活動考核的一項重要指標(biāo)，總共25名學(xué)員，如果每人上一節(jié)課，時間絕對是不許可的，為此，我將她們分成五組，每組代表上一節(jié)課，首先確定在一至五年級段各選一個班，然后各小組長抓鬮確定年級、小組中抓鬮確定上課教師，然后集體備課、課后小組反思、最后特級教師朱樂平老師互動點評，小組總體表現(xiàn)為該組課堂實踐的考核成績，可想而知，這次活動任務(wù)非常明確，也取得了預(yù)期的效果。
我們5人又重新進(jìn)行商討，分析原因，我們認(rèn)為主要原因為觀念上的沖擊，認(rèn)識的不到位，與教材設(shè)計意圖又有了偏差，不知如何進(jìn)行實踐操作。于是我們翻閱了大量相關(guān)理論、案例、課例，查閱了網(wǎng)絡(luò)上的幾十個教學(xué)設(shè)計和課例，又重新討論、修改教案，我們研究組認(rèn)為學(xué)生對“自主探究，測量的必要性及建立統(tǒng)一的長度單位體驗不夠”，活動還不充分，做數(shù)學(xué)的味道還不足。于是再次審視教材，深入分析朱樂平老師講的“空間觀念”需有個體驗、經(jīng)歷的過程。我們5位成員再三討論環(huán)節(jié)，一致達(dá)成共識：一、通過情景活動，讓學(xué)生在對具體物體長短進(jìn)行比較后，增加對教室內(nèi)某一實物估計的活動（如課桌有多長？講臺有多長？），通過學(xué)生的估計，既能加強學(xué)生估計的意識，同時，也使學(xué)生體會到具體測量的必要性。二、在學(xué)生用不同的.工具測量后，安排一個用同一個工具進(jìn)行測量的活動（如用鉛筆進(jìn)行測量，但鉛筆的長短是不同的），進(jìn)一步讓學(xué)生體驗到即使同樣用鉛筆進(jìn)行測量，其結(jié)果也是不同的，學(xué)生就產(chǎn)生了統(tǒng)一測量工具和長度單位的需要，進(jìn)而認(rèn)識到統(tǒng)一單位的必要性。在此基礎(chǔ)上，教師再讓學(xué)生通過各種操作活動進(jìn)一步認(rèn)識厘米，最后又讓學(xué)生到生活中去測量各種物體的長度，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力�！�
在此次實踐活動的過程中，學(xué)員們向我反映，為了這節(jié)課，我們大家每天“折騰”到12點以后才睡覺（因白天沒時間研磨，要參與各項實踐活動），她們頗有感觸地說：“人啊要在不斷的折騰中成長”。此次活動后，有五位學(xué)員撰寫的記一次教研經(jīng)歷敘事案例獲市一、二、三等獎。由于該次活動給我的啟示，為此，我們對全區(qū)教研活動再一次進(jìn)行全方位改進(jìn)。
三、精心策劃，建立范式
在活動案例二的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了精心策劃，完善教研模式，具體活動策劃如下：
20xx年9月17日，龍灣區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師研修班階段學(xué)習(xí)成果課堂教學(xué)展示活動。
1、活動目的：一是給骨干教師搭建一個展示的舞臺，促進(jìn)骨干教師成長；二是為學(xué)校提供一個校本研訓(xùn)活動的范例，引領(lǐng)學(xué)校開展有效的校本研訓(xùn)活動。
2、活動籌備：（1）理念先行。教師研修班學(xué)員，聆聽了浙江省小學(xué)數(shù)學(xué)教研員斯苗兒老師關(guān)于《課堂進(jìn)程中“收”“放”策略例談——從若干課例談起》、《教材解讀》兩個專題報告。又邀請了特級教師朱樂平老師對全區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師50余人進(jìn)行一次《如何研磨一節(jié)數(shù)學(xué)課》的專題培訓(xùn)。（2）任務(wù)驅(qū)動。我們布置的作業(yè)是骨干班各組研磨一節(jié)展示課，開學(xué)第二周展示。任務(wù)分工（小組每人專項任務(wù)），在集體研磨的基礎(chǔ)上，一人上課、一人反思、一人點評（亮點、問題、困惑）、一人拍攝錄像撰寫課堂實錄（供后續(xù)分析）、一人撰寫成教學(xué)案例、集體研磨形成新的教學(xué)設(shè)計、在學(xué)校區(qū)域內(nèi)再實踐。（3）激勵促進(jìn)。告知學(xué)員，每組的表現(xiàn)有群眾評委打分（課后通知各骨干班學(xué)員、參會的數(shù)學(xué)教師代表，共50人打分），成績納入平時作業(yè)考核成績。
3、活動過程：開學(xué)初我把這次活動的通知掛到龍灣區(qū)教育網(wǎng)，公布活動主題、內(nèi)容，同時將各小組教學(xué)預(yù)案掛到區(qū)教育網(wǎng)上，要求參會教師提前熟悉教材，各學(xué)校教師分年級研磨各節(jié)課，并要求教師帶著課改的問題參與活動，開展聽課教師聽課隨筆評比。還特地邀請了數(shù)學(xué)特級教師參與活動，給教師答疑點撥。9月17日我們按照預(yù)設(shè)的程序順利開展活動。9月20日，我們將各組活動材料上傳到區(qū)教育網(wǎng)。
小學(xué)數(shù)學(xué)研討活動方案2
活動時間xxx年12月16日
地點：
參加對象：
主題：觀摩課
課堂是素質(zhì)教育的主陣地，是知識傳播的殿堂，是學(xué)生成長的園地，是精神共享的世界。課堂又是生成的，變化的'，發(fā)展的。為了大力推進(jìn)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)改革，探討“基于學(xué)清開展有效教學(xué)”模式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源的提煉與分享，積極推動課堂教學(xué)的深入發(fā)展，特舉辦本次課堂教學(xué)研討活動。
一、活動目的：
扎實推進(jìn)課堂變革，以開展課堂教學(xué)展示活動為載體，促進(jìn)教師對課堂變革的認(rèn)識；加強教師之間的溝通與交流，共同研討“基于學(xué)情開展有效教學(xué)”模式；深入開展校本教研，全面落實課堂變革，促進(jìn)我校數(shù)學(xué)教育教學(xué)水平整體提高。
二、組織機構(gòu)
組長
副組長
組員
專家
三、活動步驟與要求
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段
1、根據(jù)學(xué)校安排，十一月下旬對相關(guān)老師進(jìn)行課堂教學(xué)展示活動布置和動員。
2、教導(dǎo)處制定課堂教學(xué)展示人員安排表（十二月初）。
3、校長室、教導(dǎo)處分別指導(dǎo)相關(guān)老師進(jìn)行試教。
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以教研組長為負(fù)責(zé)人，組織全體數(shù)學(xué)組成員進(jìn)行聽課、評課活動。具體要求：
1、每一位上公開展示課教師上課要精心準(zhǔn)備，特別要突出本校課堂變革主題。
2、同科教師（含兼職教師）必須參與聽課，評課。鼓勵其他學(xué)科教師也要積極參與聽課，評課。聽課教師認(rèn)真填寫聽課記錄。
3、每位教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)他人長處，借鑒別人新理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)。
4、上課老師要上交精品教學(xué)設(shè)計，聽課老師要上交一篇評課稿。
具體安排如下：
節(jié)次執(zhí)教者班級內(nèi)容備注
第一節(jié)四（3）商變化規(guī)律
第二節(jié)四（2）梯形的認(rèn)識
第三節(jié)三（2）分?jǐn)?shù)初步認(rèn)識
第四節(jié)二（3）認(rèn)識除法
第五節(jié)一（2）20以內(nèi)退位減法
小學(xué)數(shù)學(xué)研討活動方案3
論文提要：案例教學(xué)模式已經(jīng)被實踐證明是一種有效的教學(xué)模式，尤其是在管理學(xué)中普遍推崇和倡導(dǎo)的教學(xué)方法。但由于受灌輸為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，還存在一些阻礙與問題，使其教學(xué)效果并不令人滿意。本文針對這方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。
一、管理學(xué)案例教學(xué)模式
管理學(xué)教育的目的是培養(yǎng)具有較高素質(zhì)，能有效、高效地進(jìn)行管理活動的管理人才。因此，其教學(xué)模式重在實際操作能力，與一般的理論教育是有區(qū)別的。
管理學(xué)最重要的教學(xué)模式是案例教學(xué)模式，它是一種以學(xué)生為中心的、理論與實踐相結(jié)合的互動式教學(xué)方式。案例教學(xué)模式起源于1908年建院的美國哈佛商學(xué)院，最初用于工商管理，現(xiàn)已擴展到管理學(xué)的各個領(lǐng)域，成為現(xiàn)代管理教育的重要方式。它借助管理實踐中的案例，將學(xué)生置身于特定的管理情景之中，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，為學(xué)生提供一個廣闊的思維空間和與“實戰(zhàn)”極其相近的實習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、獨立分析和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊意識，促進(jìn)其相互交流與溝通，塑造健康的人格品質(zhì)和正確的價值取向，讓學(xué)生真正接近甚至融入真實的管理世界。大量的實踐已證明，案例教學(xué)對于確保管理學(xué)課程教學(xué)質(zhì)量和效果具有不可低估的作用。
二、管理學(xué)案例教學(xué)模式的主要阻礙問題
近年來，我們在本科生管理課程教學(xué)中已普遍采用了案例教學(xué)法，并收到較好的效果。但由于我國管理學(xué)起步較晚，管理案例教學(xué)相對落后，因此我們在案例教學(xué)中也遇到了不少的阻礙與問題，有待于理論研究和在實踐中探索。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、教師的實踐和教學(xué)能力不足。采用案例教學(xué)法的前提條件是教師自身必須具備較強的分析、解決實際問題的能力，但由于大多數(shù)教師是“校門”到“校門”，沒有實踐經(jīng)驗，教師又不能長期深入企業(yè)，各商學(xué)院又缺乏對教師實踐方面的培訓(xùn)，因而無法有效地對案例進(jìn)行研究、判斷、引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考學(xué)習(xí)。在此情況下實施案例教學(xué)，只不過是在課堂教學(xué)中穿插了某些案例作為教學(xué)的補充和說明，案例啟發(fā)角度比較單一，案例點評不夠深入、全面，影響案例教學(xué)的效果。
2、學(xué)生的知識面窄，學(xué)習(xí)方法存在問題。案例教學(xué)是具有較高難度的教學(xué)模式，在對教師要求較高的.同時，對學(xué)生的要求也比較高。案例教學(xué)要取得較好的效果，要求學(xué)生具有一定的管理理論知識、廣泛的背景和較豐富的社會閱歷，從而在案例教學(xué)過程中能展開討論，相互交流，取長補短，開拓思路。但管理學(xué)課程的開設(shè)安排在一年級下學(xué)期，此階段的大學(xué)生僅僅掌握一些基本的經(jīng)濟學(xué)知識，管理學(xué)知識尚未涉及，社會閱歷較少。此外，對于長期接受傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)方式影響很深的大學(xué)生來說，盡管對案例教學(xué)方式產(chǎn)生濃厚的興趣，但對待案例中提出的問題束手無策、答非所問，不能利用所學(xué)的管理理論去研究和解決實際問題，導(dǎo)致學(xué)生參與較少，學(xué)習(xí)效果不甚理想。
3、選擇管理案例質(zhì)量不高。目前，管理教學(xué)案例主要來自于一些著名大企業(yè)發(fā)展的得失成敗中提煉出來的經(jīng)典案例，經(jīng)典案例往往篇幅過長、背景過于復(fù)雜、問題的難度過大，而教學(xué)對象是沒有工作經(jīng)歷和缺乏社會經(jīng)驗的學(xué)生，因其知識儲備不足可能會無從下手，喪失參與的興趣，因而難以達(dá)到案例教學(xué)應(yīng)有的效果。另外，管理案例有的來自新聞報道、報紙、雜志改寫的實例。此種案例內(nèi)容較新，學(xué)生感興趣。但這些新聞、報道的材料，由于缺少加工，不能達(dá)到一定的深度，且?guī)в信既恍裕茈y用正常的理論分析出來。
4、案例教學(xué)時間比例把握不好。哈佛商學(xué)院工商管理類課程中，大多數(shù)課程都采用案例教學(xué)方式，而且案例教學(xué)課時數(shù)所占計劃課時數(shù)的比例較高，有的課程高達(dá)90%以上。而在我國的管理學(xué)教學(xué)中，由于把握不好運用案例教學(xué)的時間比例，總感覺理論講授的時間不夠；同時，案例教學(xué)也未能深入開展，以致運用案例教學(xué)時好似蜻蜓點水，針對案例往往只能一帶而過。
5、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。管理學(xué)案例教學(xué)不等同于課堂上的案例討論，而是一種模擬式的教學(xué)實習(xí)，因而需要一定的教學(xué)投入并建立專用的教學(xué)設(shè)施，才能適應(yīng)案例教學(xué)的需要。然而，現(xiàn)行的管理案例教學(xué)中，除少數(shù)高校的案例教學(xué)設(shè)施比較先進(jìn)以外，大多數(shù)高校至今仍缺乏專門的案例教學(xué)教室、缺乏足夠的信息資料、缺乏多媒體教學(xué)工具和高質(zhì)量的課件等。不僅教學(xué)經(jīng)費投入少，而且教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，不利于提高案例教學(xué)的質(zhì)量，不可能達(dá)到案例教學(xué)的質(zhì)量和要求。
三、跨越案例教學(xué)模式阻礙的對策建議
1、采取多種途徑，發(fā)展師資力量。案例教學(xué)是一種技巧性、難度性較高的教學(xué)方法。教師既要有良好的口語表達(dá)能力，還要具備激發(fā)學(xué)生廣泛參與討論的能力，要能引導(dǎo)學(xué)生對案例的理論提升，能使其對案例中所涉及的問題獲得更透徹的理解。教師應(yīng)加強培訓(xùn)，盡快更新觀念，并掌握從事案例教學(xué)所必需的各種專門技能與技巧。為此，學(xué)校應(yīng)有計劃地選派任課教師接受系統(tǒng)的案例教學(xué)法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；親自參與企業(yè)管理活動，熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，了解企業(yè)運作程序，在管理的實踐中收集典型案例以豐富管理案例教學(xué)內(nèi)容，提高案例教學(xué)質(zhì)量；組織教師開展“產(chǎn)、學(xué)、研”活動，使教師在為企業(yè)服務(wù)過程中提高實踐能力，達(dá)到教師與企業(yè)管理人員的雙向溝通、優(yōu)勢互補，以豐富教學(xué)經(jīng)驗。
2、引導(dǎo)學(xué)生改變學(xué)習(xí)習(xí)慣，更新學(xué)習(xí)觀念。為了改變學(xué)生總是習(xí)慣于教師單方面在臺上講，學(xué)生被動地聽，希望教師能夠為每個案例提供一個唯一的絕對準(zhǔn)確的答案，對管理工作的不確定性和多變性無法理解的現(xiàn)象。因此，在管理學(xué)教學(xué)中推行案例教學(xué)，就必須更新學(xué)生的學(xué)習(xí)觀念和改變他們老套的學(xué)習(xí)習(xí)慣。首先，要求學(xué)生在教學(xué)前，必須進(jìn)行積極準(zhǔn)備。學(xué)生應(yīng)大量儲備案例分析所需的理論知識，認(rèn)真閱讀或傾聽案例的背景材料及相關(guān)內(nèi)容，要善于從錯綜復(fù)雜的案例情境中尋找問題，再從不同角度，發(fā)現(xiàn)解決問題的方法；其次，要求學(xué)生積極參與。在案例教學(xué)當(dāng)中，學(xué)生應(yīng)以案例中“扮演者的角色”去觀察與思考案例中的問題，鍛煉學(xué)生面對復(fù)雜多變的情況，能夠通過積極參與案例分析討論，做到取人之長，補己之短；再次，要求學(xué)生認(rèn)真總結(jié)，提出解決方案。學(xué)生必須總結(jié)自己在案例分析過程中存在的問題，以及在對案例理解和理論上的收獲，并形成書面解決方案。最后，把案例教學(xué)中的學(xué)生表現(xiàn)情況納入最終成績，并占較大的比重。
3、重視案例的選擇。一是教學(xué)案例的內(nèi)容應(yīng)盡可能涉及所授的理論知識，達(dá)到管理學(xué)的課程目標(biāo)；二是確保所選案例應(yīng)該是真實的，是管理實踐中所發(fā)生的真實事件，是現(xiàn)實工作中常見的、復(fù)雜的問題，這樣的案例才有研討價值。否則，就會降低學(xué)生參與案例的積極性，也不能起到指導(dǎo)實踐的作用；三是問題的難度適合學(xué)生的認(rèn)知能力，做到小、中、大型案例循序漸進(jìn)，盡量使難度呈梯度增加，使學(xué)生由簡入手，在逐步獲取知識的過程中獲得成功的喜悅；四是多選擇貼近生活和我國企業(yè)實際的案例，尤其是那些身邊的案例，如本單位、本地企業(yè)，越是學(xué)生熟悉的案例越具有感染力，這樣既可以使案例具有強烈的時代感，又與學(xué)生的實際生活緊密聯(lián)系，從而增強了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和投入程度，提高了教學(xué)效果。
4、合理分配案例教學(xué)的課堂時間。原則上，確定并掌握合理的時間比例需要考慮以下兩個方面的問題：一是考慮歷史文化所形成的差異。案例教學(xué)模式的發(fā)展是有其歷史和文化背景的。首先，它的發(fā)展是以實用主義哲學(xué)為基礎(chǔ)的，它的出現(xiàn)是對教育領(lǐng)域形式主義學(xué)習(xí)方法的反叛。其次，案例模式在管理教學(xué)培訓(xùn)上的應(yīng)用，主要基于這樣的一種邏輯：管理的成果靠正確的決策，正確的決策靠正確的判斷，正確的判斷靠正確的生產(chǎn)，所以學(xué)習(xí)應(yīng)以實踐為基礎(chǔ)。正是基于這種以實踐、經(jīng)驗的方式和對待社會生活的態(tài)度，案例教學(xué)模式在西方的管理學(xué)中被廣泛地使用，而在其他國家和地區(qū)對案例模式的使用往往是有限的，體現(xiàn)在效果上也是有差異的。二是教學(xué)方法多種多樣，案例教學(xué)并不能替代其他的教學(xué)方式。管理學(xué)教學(xué)中，講授、演講、實踐教學(xué)等都可以綜合安排使用，尤其對于剛從中學(xué)升入大學(xué)的低年級學(xué)生的教學(xué)而言，還有一個轉(zhuǎn)換思維方式的適應(yīng)過程，因而采用案例教學(xué)計劃數(shù)的50%左右，高年級學(xué)生可適當(dāng)提高比例，研究生的案例教學(xué)比例可以達(dá)到90%以上，甚至完全的案例教學(xué)。
5、配備好必要的教學(xué)場地與設(shè)施等物質(zhì)條件。在案例教學(xué)過程中，往往容易被忽視，而又非常重要的一點是教學(xué)場地與設(shè)施等物質(zhì)條件的安排。
教學(xué)場地條件主要是指實施案例教學(xué)的教室條件方面。對于大型案例討論，如果具備一些單獨、小間的案例研討室，案例研討的效果會更好些。對于大多數(shù)學(xué)校而言，一間大的教室也足夠進(jìn)行分組案例研討；不過，需要給每個小組配備必要的課桌椅，等等。另外，每個小組或者課堂的課桌椅的排列也是至關(guān)重要的。傳統(tǒng)的“秧田”式講課桌椅排列適合于開辦講座，溝通方式主要是單向的，講臺上的教師是整個教學(xué)活動的中心，學(xué)生難以充分地參與。而案例的討論主要是進(jìn)行雙向交流，需要師生互動、生生互動。因此，這種傳統(tǒng)的講課桌椅排列方式是不利于案例教學(xué)的。案例教學(xué)場地的常用排列類型有“圓桌形”、“方形”、“矩形”、“六邊形”，等等。這些排列類型能夠保證所有參與者都是平等的，都有機會參與研討活動，并且彼此可以面對面地進(jìn)行交流，促進(jìn)學(xué)生積極參與，并能讓教師清楚地看到和聽到學(xué)生的反應(yīng)。
必要的設(shè)施條件包括案例教學(xué)過程中要充分利用到的講臺、板書、軟板、投影、麥克風(fēng)、幻燈機、活動掛布等各種輔助設(shè)施。與教學(xué)場地設(shè)施條件有關(guān)的一個問題就是案例教學(xué)班級和研討小組的規(guī)模問題。什么樣的班級規(guī)模和案例研討小組規(guī)模較為適宜呢？不同的老師可能對“理想”的案例教學(xué)班級規(guī)模有不同的判斷。根據(jù)我們管理課程案例教學(xué)的實際，班級人數(shù)盡可能控制在40人以內(nèi)。案例研討小組的規(guī)模則定在4～8個之間比較合適。這個規(guī)�？梢宰屝〗M成員之間充分地交換意見，有利于對需要共同努力以提出解決案例問題的方案進(jìn)行充分地討論交流。
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