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531行動計劃心得體會8篇【經(jīng)典】
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的531行動計劃心得體會，歡迎大家分享。
531行動計劃心得體會1
一、五點學習心得：
1、對項目很熟悉（設計達到一定的深度）、對工程所在地的市場很熟悉才可以用實物量法測算單價；反之就套用定額報價。
2、路基、路面工程報價時根據(jù)工程技術規(guī)范計算定額工程量，且不可根據(jù)國內(nèi)報價經(jīng)驗組價。
3、路基工程中借方填方、利用方填方定額套用比較麻煩；借方填方定額包括：借土場總開挖量、借土場清表面積、總填方壓實量、刷坡、路拱整形、填前碾壓；利用方填方定額包括：利用方在挖方區(qū)開挖量、加寬沉降增量在取土場的開挖量、加寬沉降增量在取土場的清表、總的'填筑壓實量、刷坡、路拱整形、填前碾壓。
4、定額報價中人材機為不含稅單價，人工根據(jù)中外用工比、功效比計算單價，人工消耗根據(jù)經(jīng)驗要比實際高出30—50%，人工消耗不做調整，計算的人工單價乘以50%即可。
5、不好實算的情況下，措施費取直接工程費的5%，管理費取直接費的15%，預備費（風險費）取直接費的5%，利潤取直接費的5%，以上項目之和即為稅前價格，若為免稅項目造價就是稅前價格，若含稅加上增值稅后價格即為項目造價。
二、三項可行計劃：
1、任何工程預算編制前都要考察現(xiàn)場，確定資源位置，根據(jù)施工組織設計中機械設備的配置替換定額中的機械。
2、實物量法：確定工期、編制施工組織設計（準確配置設備、人員）。
3、要做好報價工作，必須熟悉施工工藝流程，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
三、一個推行措施：
盡量多的參與現(xiàn)場施工管理工作，積累經(jīng)驗，指導報價工作。
531行動計劃心得體會2
五點學習心得：
�、倮斫饬诵袆訉W習是一個團隊，在解決組識實際存在的難題中，把問題變成一個討論項目，相關人員組成團隊邊做邊學的學習與發(fā)展模式；
�、谛袨閷W習其核心是在團隊的引導下，通過質疑與反思，達成個人與組織在認知、行為和心智模式的的根本轉換；
③行動學習方法是一個群策群力的.過程，是一步一步導向解決問題的流程，也是一步一步激發(fā)團隊成員創(chuàng)造力以及建立團隊共同愿景的過程；
�、苄袆訉W習要求課題明確：明確的將問題指出就等于問題解決了一半；
�、菪袆訉W習提出工作的目的是以結果為導向，目標要明白清晰，不可模能兩可。
三項可行計劃：
�、僭谌肆Y源管理工作中，先行逐步引用行動學習方法解決工作難題；
�、谥鸩皆诠拘麄�、推廣行動學習方法；
�、圻\用行動學習方法，引導員工探討、交流，完善各單位培訓需求。
一個推行措施：在工作中逐步滲透、引領、推進行動學習模式。
531行動計劃心得體會3
作為一名公司黨群工作人員，這次參加集團公司培訓管理人員培訓研討班，倍感榮幸，非常感謝集團公司人力資源部提供了良好的共同交流平臺和學習先進管理理念的機遇。這次學習主要是為了提高企業(yè)培訓管理人員業(yè)務水平，通過四天短暫的參加企業(yè)高端培訓會展、聆聽基于業(yè)務問題解決的項目設計、先進的行動學習模式學習及與各單位學習交流，不僅讓我充實了理論知識，開闊了視野，更讓我明確了思路，轉變了理念，使我受益匪淺，經(jīng)過認真總結，細心梳理，主要學習體會如下：
一是要開闊思維，敢于創(chuàng)新
參加高端企業(yè)培訓會展，讓我接觸了高端培訓教育的先進理念，實地觀摩考察格局商學院的現(xiàn)場教學與互動，學習非常具有實踐性的基于業(yè)務問題解決的學習項目設計，不僅使我對企業(yè)培訓有了深入的了解和認識，也對培訓工作、先進理念有了充分的學習和掌握。企業(yè)要做好培訓管理，必須要開闊思維，大膽創(chuàng)新，積極借助新媒體應用開展培訓工作。
二是群策群力，高效協(xié)作
首次接觸行動學習管理法，使我充分明白了行動學習以企業(yè)實際問題為載體，對問題、任務、項目等進行分析處理并取得成效。同時，通過形式多樣的課堂教學方式，團隊在全員思考、總結提煉、參與決策并最終達成共識，非常有利于培養(yǎng)團隊凝聚力和執(zhí)行力，使我與組員之間有了深入的溝通與交流，增強了團隊意識，對今后工作起到了積極促進作用。
三是查找不足，完善自我
此次培訓學習為大家提供了一個更加寬闊的交流平臺，擴大了各單位之間的相互溝通和了解。尤其是我作為一名培訓外行，對先進單位培訓管理有了深刻的了解和深入的認識，尤其是在線網(wǎng)絡學習與考試、UMU軟件推廣與應用、一級建造師取證機制、培訓體系建設與職業(yè)規(guī)劃、新員工培訓管理等方面，感觸非常深，使我今后工作有了明確的思路和方法。
四是明確差距，追趕超越
與兄弟單位之間的溝通交流，更讓我感受深刻的是先進單位濃厚的企業(yè)文化，健全的管理制度，完善的`體制機制，優(yōu)秀的人才團隊，我深刻認識到鐵建公司在人力資源管理尤其是培訓方面存在巨大的差距，增強了危機感與緊迫感。唯有明確差距，通過學習先進，進一步創(chuàng)新理念，轉變工作思路，提高工作效率，規(guī)范管理，才能推動公司培訓工作上一臺階。
作為集團公司困難企業(yè)之一，鐵建公司20xx年的中心工作是實現(xiàn)扭虧解困目標，作為一名年輕管理干部，如何把所學理論應用到培訓管理及自己本職工作中，乃至將先進管理理念逐步推廣應用到企業(yè)各項管理實踐中去，尤其是行動學習法，本次培訓作為我接受新理念的一個加油站和新起點，今年工作重點和努力方向：
一是學習先進。加強先進管理理念、新知識新技能學習，踴躍參加集團公司及外部高層次的培訓學習，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結構，進一步增強自身業(yè)務水平，跟上時代前進的步伐。
二是大膽創(chuàng)新。積極學習和探索培訓管理以及日常工作新手段、新應用，研究新方法、新思路，強基固本，總結和提煉高效實用的培訓方式，將理論創(chuàng)新與實踐相結合，提升管理水平。
三是認真實踐。根據(jù)公司培訓工作情況，學習借鑒并建立網(wǎng)絡在線學習考試平臺，在公司黨群培訓班推廣應用UMU軟件，打造爆點，創(chuàng)造精品，借助網(wǎng)絡媒體開展碎片化學習，擴大學習面。
四是全面推廣。在公司范圍內(nèi)全面宣傳、推廣行動學習法，為公司中層以上干部每人購置一本行動學習手冊，逐步將行動學習引入公司培訓管理，將新穎的形式引入公司的人力資源管理。
五是營造氛圍。借助集團公司強大的師資管理和培訓平臺，結合公司實際整合資源，大膽引進并推廣先進的培訓學習理念，加強培訓營銷，盈造學習氛圍，為推動公司改革發(fā)展貢獻力量。
其實，短暫的四天學習與交流，感觸頗深，尤其是集團公司人力資源部培訓科團隊求真務實的工作態(tài)度，激情四射的精神狀態(tài)，求知若渴的學習欲望，推陳出新的創(chuàng)新意識。再次感謝集團公司人力資源部組織這次培訓班，也希望今后有機會能夠參加更多的高端培訓班，讓我更廣的接受新理念，更加快速的成長，為推動公司發(fā)展而做出貢獻。
531行動計劃心得體會4
五點心得體會：
�、傩袆訉W習方法的概念及流程。
�、趕mart原則。
③行動學習法可以充分吸收每一位成員的智慧，集思廣益，可以有效避免工作決策的重大失誤。
④該方法實施過程中，個體思維能力、統(tǒng)籌能力、表達能力、溝通能力等均會得到很大的進步。
�、菪袆訉W習法充分尊重不同聲音，不同聲音往往可以帶給我們更多的反思與修正。
三項可行計劃：
①今日課程稍顯緊張，個人意識里對于行動學習的精髓還只處于膚淺的認識階段，培訓結束后繼續(xù)仔細學習行動學習方法的有關知識。
�、诠ぷ髦杏龅诫y題時，可以參考行動學習法中某個環(huán)節(jié)的.工作思路。
③給項目工程部等小團隊傳遞行動學習方法思路。
一個推進措施：調整自己日常工作中遇到瓶頸時的思維方式，參考行動學習發(fā)散—聚焦的工作思路。
531行動計劃心得體會5
五點學習心得：
�、傩袆訉W習的形成背景、定義及其核心；
�、谌绾卧O定目標，檢驗目標設定的SMART原則，目標一定要清晰，不能模模糊糊，模棱兩可；
�、坌袆訉W習研討五步明確課題、全局思考、聚集關鍵、落實工作、行動方案；
④最有價值的.培訓就是實踐；
�、菪袆訉W習的四個核心價值。
三項可行計劃：
①是認真閱讀學習今天收獲的兩本書；
②熟悉掌握行動學習研討流程；
�、勖總�人都是特殊的個體，都會帶來全新的思維，在工作中試著用行動學習的思維去解決問題。
一個推行措施：是在新員工的培訓中引入行動學習的新理念。
531行動計劃心得體會6
五點學習心得：
�、傩袆訉W習方法的五個步驟同樣適用于其他實際工作；
�、趫F體共創(chuàng)法是一種很好的解決實際問a題的方法；
③越清晰的目標，越容易找出具體的行動方案；
�、芄ぷ髂繕酥贫ㄊ欠袂逦捎胹mart原則進行檢驗；
�、輰χ贫ǖ木唧w措施進行分類，準確區(qū)分實施的難易程度，有利于確定有效的行動方案。
三項可行計劃：
�、僖恍]有明確的、清晰答案的難度大的工作，可采用團隊共創(chuàng)法，激發(fā)團隊所有成員的熱情和智慧，找到解決問題的措施和行動步驟；
�、谠诠芾砘顒又�，對指導對象的指令越清晰具體，越容易被準確的.執(zhí)行，可運用smart原則檢驗自己的關鍵工作指令是否清晰，提高效率；
�、塾行н\用行動學習的方法，指導工作的思路和方法。
一個推行措施：嘗試將團隊共創(chuàng)法運用到上半年海外事業(yè)部將實施的，對本部全員英語培訓，及境外單位屬地國語言的培訓工作，制定出不同語言水平層級的培訓方案。
531行動計劃心得體會7
昨天張必成老師講的基于問題解決的學習目的設計課程，很有欣賞性和實用性，內(nèi)容具體、講解生動，課堂氣氛活躍，老師很有講課功底，聽完課使我了解到企業(yè)培訓工作的核心挑戰(zhàn)是什么，內(nèi)部學習行為是什么，以及學習項目設計的七元二十一步方案。尤其是七元二十一步方案，從培訓需求到目標和評估方法設定，從內(nèi)容架構項目和教學活動設計，從設計流程到內(nèi)外部講師體系建設，再到跟蹤方案設定，整個體系下來，就是一個完整的培訓流程。我從中也受到很大啟發(fā)和思考，從需求、目標、內(nèi)容、課題、講師、方案、追蹤等，怎么來做才符合本單位的實際，才能創(chuàng)造最大價值，值得我深思。
今天劉文迪老師講述的行動學習給我的總體感覺是眼前一亮，讓我最有感觸的就是“團隊共創(chuàng)法”，具體是提出措施、觀點聚類、命名組群、補充完善、形成決策這五點，通過老師的講解，我明白了這個方法所要表達的一個目的.是什么，我理解就是集思廣益和民主集中，通過提出問題、分析問題和解決問題的思路來讓大家都積極參與，最大的收獲就是貫穿始終的課堂互動，分組討論也好，單獨發(fā)言也好，形成共識也好，都是在讓所有成員來參與、來發(fā)言，說出內(nèi)心的真實想法，做到了相互了解和相互包容，最后達成共識。
531行動計劃心得體會8
五點學習心得：
1、通過8天的系統(tǒng)性學習，讓我更深一步的了解和學習房建預算的最基本知識：列清單、手工算量、套定額、以及廣聯(lián)達計價軟件的使用。
2、從接觸房建預算到現(xiàn)在已有9個月時間，但是通過這幾天的培訓學習，發(fā)現(xiàn)自己離作為一個合格的房建預算員還相差甚遠，對房建的基礎知識極度欠缺，對相關項的計算公式不夠了解。
3、房建工程中涉及的項多、面廣、量雜，非�？佳幸粋�人的細心和耐心，在計算工程量時，需要清楚的了解各類構件之間的扣減規(guī)則和計算公式，準確區(qū)分清單量和定額量。
4、在房建算量報價中，列清單時需要注意對項目的特征和內(nèi)容的描述要準確、清楚，以便后面套取正確的定額，在清單列表里沒有的項，需要新增項；在套取定額時，需要注意定額的準確性，沒有相同定額時套用相近定額（或新增定額子目），計算定額量時注意區(qū)分清單和定額的計算規(guī)則，以及相關的公式和人、材、機的換算。
5、通過本次學習，發(fā)現(xiàn)國外和國內(nèi)房建預算方面還是有很多相同之處，國外沒有定額、和類似廣聯(lián)達的計價軟件，但是可以借助自己熟悉的各省或者全國定額，利用計價軟件從中調整相關費用和人工消耗來完成報價。
三項可行計劃：
1、在接下來的工作中，勤練習房建手工算量、如何列清單、套定額，多找項目來練手總結經(jīng)驗，鞏固基礎知識，只有把基礎做好，才能更好的`做好預算造價。
2、通過這次培訓，發(fā)現(xiàn)自己在房建施工工藝的理解和相關材料認識上還有很大不足，需要自己平時多跑現(xiàn)場、多和施工人員交流、多做記錄、多匯總，來彌補這方面的欠缺。
3、勤看國內(nèi)和國外相關的房建工程，總結對比，找出共同點和不同點，然后結合自己所在國別的相關房建預算經(jīng)驗和請教前輩，得出一套切實可行的方案。
一個推行措施：
在回到斐濟后，與我?guī)煾福ㄖ焓剀姡┓e極探討和交流此次所學內(nèi)容、重點和難點，虛心向他學習房建預算知識和經(jīng)驗，學習和總結出切實可行的方法，同時還要加強自己的細心、耐心和房建相關知識的學習，爭取自己明年能獨立算量和報價。
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