行動計劃[精華]

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的行動計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

行動計劃 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！今天我演講的題目是《爭做群眾貼心人，樹流動人口協(xié)會新旗幟》。

　　說起計生，此刻我的心中有太多感慨，沒有哪一項工作，能像計生工作這樣，可以擔(dān)當(dāng)起"天下第一難"工作的稱號，因為它就像一幅沉重的擔(dān)子，一頭是巨大的輿論壓力和工作難度，一頭是組織的重托和群眾的期待。更沒有哪一項工作，能夠像計生工作這樣，集酸甜苦辣于一體，聚頌揚和謾罵于一身，因為它一方面是功在當(dāng)代，利在千秋的偉大事業(yè)，一方面又與中國多子多福，養(yǎng)兒防老的傳統(tǒng)觀念水火不容，無論工作多么辛苦，計生干部面對更多的，不是對工作的褒獎，而是街坊鄰居的不理解，甚至是是親戚朋友的冷眼相對。

　　作家劉心武曾寫過一段詩

　　有些事我們都覺得該做，覺得可以去做，覺得 有人會去做，覺得有人可以做，誰做？我不做！于是終究沒有人做！

　　作為一名基層計生工作者，我們承載著上傳下達(dá)的責(zé)任。既要把黨的計生政策落實到基層，又要耐心細(xì)致的做好群眾的工作。而計生協(xié)會組織，更是全面完成計生工作的重要載體，也是密切聯(lián)系群眾、創(chuàng)新計生工作的一面旗幟。我們今天在這里歡聚一堂，用演講比賽的形式共慶計劃生育協(xié)會成立34周年，可以說意義重大。

　　人口和計生工作之難難于上青天，而在計生工作中，最難管理的

　　群體就是流動人口，因為流動人口管理不到位，違規(guī)違法生育就難以避免。我們計生協(xié)會對此堅持以人為本的原則，建立流動人口管理檔案，成立了企業(yè)流動人口計劃生育協(xié)會，吸收流動人口中的`積極分子參加協(xié)會。協(xié)會從關(guān)心異鄉(xiāng)人的角度出發(fā)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人分別簽訂計劃生育管理合同書，通過合同化、人性化管理，增強了企業(yè)法人的責(zé)任感。針對一些企業(yè)內(nèi)職工《流動人口婚育證明》持有率不高的問題，協(xié)會加大宣傳力度，把流動人口管理中存在的實際問題一一向大家解答。經(jīng)過一番努力，大大提高了《流動人口婚育證明》的持證率。村計生協(xié)會根據(jù)外來人口中婦女、育齡婦女、已婚育齡婦女等情況，把工作重點放在已婚育齡婦女特別是夫妻同住的已婚育齡婦女身上，有組織有計劃地搞好孕情監(jiān)測，健全檔案資料，定期進(jìn)行生殖健康普查，診病治病、孕檢，通過人性化服務(wù)，轉(zhuǎn)變其生育觀念，有效控制了流動人口計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

　　人口和計劃生育工作任重道遠(yuǎn)，計生協(xié)會組織有著潛移默化，春風(fēng)化雨的引導(dǎo)作用，在今后的計生事業(yè)和工作中，我們將乘風(fēng)破浪、千帆競發(fā)、攜手同心，努力開創(chuàng)人口和計劃生育工作的新局面。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

行動計劃 篇2

　　工作指導(dǎo)思想

　　教師發(fā)展行動工作室立足于校本教研，來源于并服務(wù)于教師的日常工作，在日常教育教學(xué)工作中觀察思考問題，不斷加強學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我反思，組織交流分享，努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

　　組織成員

　　領(lǐng)銜人：王xx

　　成長導(dǎo)師：章xx、史xx、劉xx、韋xx、姚xx

　　成員：周xx、趙xx、黃xx、謝xx、（援疆教師結(jié)對的.青年教師）

　　工作安排

　　1、工作室成員要養(yǎng)成自我反思，勤于寫作的習(xí)慣，每周檢查“千字文”的撰寫情況。黃xx負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計。

　　2、開展跨學(xué)科主題教研，采用課堂觀察的模式進(jìn)行聽評課的改革與嘗試。趙xx、劉xx負(fù)責(zé)。

　　3、工作室成員每季度閱讀一本理論書籍，每月開展讀書交流會，與團(tuán)隊成員分享讀書心得。謝xx負(fù)責(zé)。

　　4、工作室成員確定一個教學(xué)問題，在日常教學(xué)工作中，觀察、思考、記錄，組織學(xué)術(shù)沙龍開展專題研討。

　　5、定期編輯工作室活動簡報，在校內(nèi)外進(jìn)行交流。周xx、章xx負(fù)責(zé)。

　　工作室行事歷

　　九月份：

　　1、工作室成立儀式（9月中旬）

　　2、師徒結(jié)對

　　3、讀書交流會（主講：趙xx）

　　4、工作室成員撰寫學(xué)期發(fā)展規(guī)劃（9月25日前完成）

　　5、跨學(xué)科課堂觀察、研討（執(zhí)教：周xx）

　　6、編輯第一期簡報

　　十月份：

　　1、導(dǎo)師示范課（執(zhí)教：章xx、韋xx）

　　2、讀書交流會（主講：周xx、謝xx）

　　3、跨學(xué)科課堂觀察、研討（執(zhí)教：黃xx）

　　4、專題微講座（主講：王xx、姚xx）

　　5、編輯第二期簡報

　　十一月份：

　　1、導(dǎo)師示范課（執(zhí)教：史xx、劉xx）

　　2、讀書交流會（主講：黃xx、趙xx）

　　3、跨學(xué)科課堂觀察、研討（執(zhí)教：謝xx）

　　4、專題微講座（主講：章xx、韋xx）

　　5、編輯第三期簡報

　　十二月份：

　　1、導(dǎo)師示范課（執(zhí)教：姚xx）

　　2、讀書交流會（主講：周xx、謝xx）

　　3、跨學(xué)科課堂觀察、研討（執(zhí)教：趙xx）

　　4、學(xué)術(shù)沙龍

　　5、專題微講座（主講：史自力、劉xx）

　　6、編輯第四期簡報

行動計劃 篇3

　　“教育要發(fā)展，師資須先行”。教育事業(yè)的發(fā)展，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)，不是資源，而是教師�！耙�發(fā)展孩子，必須先發(fā)展教師”。為了持之以恒地加強教師隊伍建設(shè)，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，特制定我園教師隊伍建設(shè)三年行動計劃。

　　一、現(xiàn)狀分析中心幼兒園幼兒園目前擁有教職工29名，其中專任教師24名，后勤員工2名，保安2名，司機1名，35歲以下青年教師有23名，45歲以上教師有1名。大專學(xué)歷的教師有19名，在職學(xué)歷培訓(xùn)有3名。

　　教師隊伍總體上一方面表現(xiàn)出了年齡結(jié)構(gòu)較合理、學(xué)歷層次在提高，另一方面又表現(xiàn)出了新教師教學(xué)經(jīng)驗尚不足、教師培訓(xùn)任務(wù)重、難度大的現(xiàn)實。

　　二、指導(dǎo)思想從幼兒園新三年發(fā)展規(guī)劃及教師的實際出發(fā)，堅持師資隊伍建設(shè)適度超前發(fā)展的原則，加大教師培養(yǎng)力度，打造新一輪教師發(fā)展梯隊，整體提高幼兒園教師的師德師能水平，建設(shè)一支與社會主義新農(nóng)村建設(shè)相匹配的教師隊伍。

　　三、總體目標(biāo)以師德建設(shè)為核心，以提高教學(xué)質(zhì)量為根本，以培養(yǎng)青年教師為突破口，積極創(chuàng)新師資隊伍建設(shè)與人事管理體制，努力構(gòu)建一支師德高尚、樂于奉獻(xiàn)、有時代精神和創(chuàng)造能力、基本功硬和業(yè)務(wù)強的幼兒園教師隊伍。

　　四、基本任務(wù)（一）師德建設(shè)師德是教師的靈魂，是教師人格特征的直接體現(xiàn)。我園將大力加強師德建設(shè)，提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平，并確立以德為重的管理理念，把師德建設(shè)擺在教師工作的首位，貫穿于管理工作的全過程，做到師德教育經(jīng)�；�、制度化。積極實施師德建設(shè)的思路創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強師德建設(shè)的時代性、針對性和實效性。

　�。ǘ�）學(xué)歷結(jié)構(gòu)到20xx年，力爭使具有專科及以上學(xué)歷比例的教師數(shù)量占在編教師總數(shù)的90%以上。

　　（三）專業(yè)能力認(rèn)真學(xué)習(xí)新課改理念，把握新課改的基本要求，探索教育教學(xué)規(guī)律，在實踐中不斷提高教師專業(yè)能力，新推出鎮(zhèn)、園級新秀、能手1—3名，爭取使1-2名青年教師在是市內(nèi)展示教育教學(xué)。

　　100%的在編一線教師接受現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的綜合能力。加強信息技術(shù)與課程整合的研究和實踐，教育教學(xué)、課題研究等途徑，提升教師信息素養(yǎng)。到20xx年，50%以上的在編一線教師具有較強的信息技術(shù)與課程整合的能力，100%的在編一線教師能運用新課改主題活動多媒體資源庫開展教育教學(xué)。

　　四、師資隊伍建設(shè)主要措施（一）加強規(guī)劃，有效落實。

　　分析幼兒園師資情況，加強師資隊伍建設(shè)的規(guī)劃和計劃。從幼兒園發(fā)展規(guī)劃——師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和行動計劃——學(xué)期園務(wù)計劃——學(xué)期業(yè)務(wù)計劃，加強審核，層層分解，將師資隊伍建設(shè)工作加以有效落實。每學(xué)年對師資隊伍建設(shè)情況進(jìn)行及時總結(jié)和調(diào)整。

　　制定師德師風(fēng)建設(shè)計劃，根據(jù)農(nóng)村幼兒園師資隊伍建設(shè)的特點，倡導(dǎo)“立足農(nóng)村，心系孩子，無私奉獻(xiàn)”。圍繞幼兒園綠色教育的實踐，提倡“愛生、愛業(yè)、愛園”的“綠色教師”。依據(jù)新形勢下師德建設(shè)的特點、要求和任務(wù)，以主題活動為抓手，黨、政、工、團(tuán)聯(lián)合開展活動為思路開展活動。樹立師德高尚的教師典范，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點，弘揚先進(jìn)精神。

　�。ǘ�）健全制度，明確職責(zé)。

　　1、建立分層負(fù)責(zé)制。形成師資隊伍建設(shè)中以校長為總體責(zé)任人，業(yè)務(wù)園長為第一責(zé)任人，教研組長、項目組長為具體責(zé)任人的分層負(fù)責(zé)制。使幼兒園中層干部明確各自在師資隊伍建設(shè)中的職責(zé)和作用，協(xié)調(diào)一致地開展活動。

　　2、建立捆綁考核制。開展骨干教師與新教師的結(jié)對帶教活動。將新教師的成長與指導(dǎo)老師的考核成績相掛鉤，形成新教師培養(yǎng)的捆綁考核制。

　　3、完善分層培訓(xùn)制。完善幼兒園師資的分層，形成從“青年教師→成熟教師→骨干教師”的層次合理、整體性強、水平較高、充滿活力教師發(fā)展梯隊。

　　4、實施結(jié)對互評制。開展與市級一級幼兒園的結(jié)對共建活動，派遣教師向結(jié)對園學(xué)習(xí)，拓展教師的思維，推動教師成長。同時，邀請結(jié)對園老師來園觀摩活動，開展相互觀摩評價。

　　5、確立評優(yōu)獎優(yōu)制。設(shè)立鎮(zhèn)首席教師、鎮(zhèn)學(xué)科帶頭人、幼兒園教壇新秀、幼兒園綠色教師等獎項，開展評優(yōu)獎優(yōu)活動，不斷弘揚先進(jìn)。

　�。ㄈ�）分層培訓(xùn)，整體成長。

　　第一層面：骨干教師層面。指幼兒園的教研組長、鎮(zhèn)學(xué)科帶頭人、幼兒園教壇新秀等成員。從政策和配套資金上，加強對現(xiàn)有骨干教師的培養(yǎng)，切實發(fā)揮教研組長的主導(dǎo)作用，以教研組為主陣地，開展教學(xué)實踐和研究，形成一個個共進(jìn)的團(tuán)隊。通過教研組長例會、幼兒園課題組研究、“新芽”俱樂部活動的研討，提高骨干教師的反思能力、研究能力。通過骨干教師的`示范課發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)輻射作用。

　　第二層面：成熟教師層面。指幼兒園30歲以上，具有一定經(jīng)驗的中青年教師。通過開展成熟教師與青年教師的各類專題帶教，在成熟教師指導(dǎo)青年教師中發(fā)揮特長，不斷成長。如：環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教育教學(xué)、課題研究、區(qū)角活動、班級管理等有針對性的專題帶教，發(fā)揮成熟教師的特長，形成良好的學(xué)習(xí)指導(dǎo)氛圍，使幼兒園成為一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

　　第三層面：青年教師層面。指幼兒園30歲以下的青年教師。讓青年教師活動想得出、技能拿得出、班級帶得出。其次，讓青年教師根據(jù)自己的特點制定合適的個人發(fā)展規(guī)劃，做到心中有目標(biāo)，發(fā)展有階段，專業(yè)有成長。

　　（四）加強考核，多元評價。

　　建立師資隊伍建設(shè)的自評、互評、管理者評價和社會家長評價相結(jié)合的評價制度，開展相關(guān)的評優(yōu)獎優(yōu)活動。強化對教師工作業(yè)績和職業(yè)道德的考核，增強幼兒園的向心力和凝聚力。

行動計劃 篇4

　　標(biāo)記：發(fā)放號：

　　11702運順啟密閉排放瓦斯

　　安全行動計劃

　　編制單位： 救護(hù)隊

　　編制人：

　　審核人：

　　單位負(fù)責(zé)人：

　　措施編號： JHD-20xx-03-02

　　20xx年3月2日

　　審 批 意 見

　　審批人簽字：準(zhǔn)備工區(qū)： 年月 日 調(diào) 度 室： 年 月 日 安 監(jiān) 室： 年月 日 通防工區(qū)： 年 月 日 通防副總： 年月 日 總 工： 年 月 日

　　救護(hù)隊11702運順啟密閉排放瓦斯

　　安全行動計劃

　　一、基本情況：

　　概況：11702運順密閉建筑在11702探煤巷上口3~5m處，結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑日期20xx年2月15日，墻厚1200mm，密閉內(nèi)為錨網(wǎng)巷道，密閉長度為90米，現(xiàn)在密閉良好，預(yù)計閉內(nèi)巷道中瓦斯?jié)舛?%。

　　二、啟密閉原因及時間

　　根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)，待11608綜采工作面停采后，需啟封11702運順密閉，準(zhǔn)備工區(qū)施工11702W探煤巷。啟閉時間定為：20xx年3月3日10時。

　　三、救護(hù)隊

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場和不少于6名指戰(zhàn)員（一個小隊）。

　　四、準(zhǔn)備工作

　　1、準(zhǔn)備工區(qū)在3月3日上午10：00前將啟閉用的壓風(fēng)管路接到11702運順采空區(qū)密閉墻處。

　　2、啟閉前準(zhǔn)備工區(qū)將11702運順?biāo)�位排到最低位置�?/p>

　　3、通防工區(qū)提前將瓦斯傳感器和電話接到11702采空區(qū)密閉墻外。

　　4、救護(hù)隊在啟閉前首先將11702運順頂板及兩幫片幫懸煤懸矸找實后方可進(jìn)行啟閉工作。

　　5、啟閉前救護(hù)隊首先將φ800風(fēng)筒9節(jié)放置在密閉墻外，待密閉墻啟開后能及時將風(fēng)筒延伸到采空區(qū)臨時建筑板閉處。

　　6、救護(hù)隊提前準(zhǔn)備11702W探巷開口往11702運順以里5m處兩道板

　　閉材料，便于啟閉后能及時封閉11702探巷及采空區(qū)臨時板閉。

　　7、救護(hù)隊提前準(zhǔn)備完好的風(fēng)鎬一把、φ19風(fēng)管一根、水桶一個（以便墻體濕潤使用）。

　　五、安全技術(shù)措施

　　1、參加啟閉排放瓦斯人員要嚴(yán)格學(xué)習(xí)啟閉排放瓦斯安全措施和此行動計劃，明確各自工作任務(wù)后在措施和行動計劃上簽字備查，并報告調(diào)度室。

　　2、下井前要嚴(yán)格檢查個人儀器和所攜帶的小隊長分配的儀器和防爆工具，確保儀器100%的合格，防爆工具必須達(dá)到“尖、利、穩(wěn)”的要求。

　　3、啟封前要確定該回風(fēng)系統(tǒng)是否暢通、停電、撤人情況、站崗到位情況，風(fēng)機試運行正常情況，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖靈敏情況，密閉前頂板等情況掌握清楚，并將以上情況向調(diào)度室匯報，確認(rèn)符合瓦斯排放安全措施規(guī)定后方可進(jìn)行啟閉排放瓦斯。

　　4、啟封前必須做到：

　　（1）救護(hù)隊必須將風(fēng)筒接到密閉墻前，并保證密閉墻有足夠風(fēng)量；

　　（2）檢查閉前的`瓦斯，只有在瓦斯?jié)舛刃∮?%時方能啟閉。

　　5、啟閉時，用水潤濕的密閉墻中上部，使用防爆工具先在11702運順密閉墻上中上部拆除300×300的孔，將風(fēng)筒接到孔口處進(jìn)行排放瓦斯，只有當(dāng)11702密閉開口往里10m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛刃∮?%時，再將孔口擴(kuò)至斷面的且滿足排瓦斯期間的回風(fēng)，在逐步往里接風(fēng)筒排放瓦斯，當(dāng)巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛冉档?%以后再將剩下的密閉墻拆除，在拆墻時，要先用水濕潤墻體。

　　6、排放時要設(shè)專人檢查回風(fēng)流匯合處的瓦斯?jié)舛�，回風(fēng)流匯合處的瓦

　　斯?jié)舛炔怀�過1.5%。

　　7、排放中注意巷道頂板和積水情況，發(fā)現(xiàn)有危險時要進(jìn)行處理后在進(jìn)行排放。如果現(xiàn)場不能處理，應(yīng)及時匯報礦調(diào)度室。

　　8、排放瓦斯過程中，嚴(yán)禁任何人進(jìn)入瓦斯超過2%的區(qū)域偵察和工作。

　　9、啟閉結(jié)束后，要將所拆除的密閉廢料、雜物裝車清理干凈。

　　六、救護(hù)隊行動計劃

　　1、救護(hù)隊隊員行動必須要服從命令、聽從指揮。

　　2、進(jìn)入災(zāi)區(qū)前必須檢查氧氣呼吸器是否完好，做好戰(zhàn)前檢查，確保儀器裝備100%完好。

　　3、啟閉前，要將施工地點的雜物清理清理干凈，防止雜物絆倒傷人。

　　4、啟閉前，要安排專人檢查風(fēng)機運行情況，密閉前風(fēng)量、頂板完好情況，密閉內(nèi)瓦斯情況等。

　　5、排放時要設(shè)專人檢查瓦斯，發(fā)現(xiàn)回風(fēng)流瓦斯?jié)舛燃磳⒊�過規(guī)定時，要及時回報現(xiàn)場總指揮，以便控制瓦斯排放，保證全風(fēng)壓風(fēng)流處的瓦斯?jié)舛炔怀�過1.5%。

　　6、在啟閉過程中，必須保證風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)或瓦斯超限作業(yè)。排放瓦斯必須由外向里逐段進(jìn)行排放，合理控制局扇風(fēng)量，嚴(yán)禁進(jìn)行一次性全范圍內(nèi)的瓦斯排放，采用增阻或減阻的方法進(jìn)行控制，逐步排放，嚴(yán)禁一風(fēng)吹。

　　7、救護(hù)隊在進(jìn)行破密閉墻時，必須使用專用的防爆工具，嚴(yán)禁使用非銅釬、銅錘進(jìn)行敲、砸密閉墻。破閉前要認(rèn)真檢查密閉前和密閉內(nèi)的瓦斯含量，如密閉內(nèi)的瓦斯含量超過5%時，要提前進(jìn)行瓦斯抽放。

行動計劃 篇5

　�。ㄒ唬┒唐谟媱�

　　20xx~2010年：

　　1、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢問并

　　了解自己未來想從事的職業(yè)情況；

　　2、 多參加學(xué)校社團(tuán)活動，在社團(tuán)活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的

　　各種能力；

　　3、 努力學(xué)習(xí)計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識，有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計算機輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí)；

　　4、 努力學(xué)好專業(yè)知識，補充課外知識，充實自我。

　　20xx~2011年：

　　1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)

　　或英語專業(yè)有關(guān)的工作；

　　2、 增強英語口語能力，計算機應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；

　　3、 選修其他專業(yè)的知識以充實自己；

　　20xx~2012年：

　　1、 鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性；學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時，

　　大膽提出自己的見解，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；

　　2、 培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡歷。

　　求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；

　　3、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備；

　　4、 積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐了解往年的求職情況。

　　20xx~2013年：

　　1、 對前三年的準(zhǔn)備作總結(jié)，檢驗自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確，準(zhǔn)備是否充分；

　　2、 開始工作的申請，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人單位信息，

　　強化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練；

　　3、 復(fù)習(xí)專業(yè)知識，拿到專業(yè)八級考試證書。

　�。ǘ�）中期計劃

　　20xx`~20xx年：

　　1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)；

　　2、 從小事做起，腳踏實地，樹立良好的`職業(yè)工作形象；

　　3、 適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會與人相處，包括與領(lǐng)導(dǎo)相處和同事相處。與上司相處方面，要明白

　　并努力達(dá)到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團(tuán)體規(guī)則，學(xué)會合作，承認(rèn)他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；

　　4、 在工作中學(xué)會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，

　　萎縮不前，積極解決障礙和困難；

　　5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。

　　20xx~2016年：

　　1、 成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談

　　判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。

　　2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔(dān)家庭責(zé)任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把

　　惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

　　20xx~2018年：

　　努力工作，爭取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　�。ㄈ�）長期計劃

　　1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊一家外國語言培訓(xùn)公司，使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè)；有機會的話，可擴(kuò)展到國外；

　　2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下，還需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、決斷力和組織革新能力；

　　3、可利用去國外出差的機會旅游，增強自己的見識，娛樂自己。

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