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經(jīng)典管理語錄
無論是身處學校還是步入社會，大家最不陌生的就是語錄了吧，語錄是指一個人的說話記錄。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的語錄嗎？下面是小編整理的經(jīng)典管理語錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)典管理語錄1
你不要討好任何人，更不要得罪任何一個人，你得罪不起的！
自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒有壓力，就容易改進自己。
把應該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
聰明的小孩是很難教的，你教會了他，他就很難孝順你。
千金難買回頭一望。回頭看一看，我這樣做了，會怎么樣？稍微緩一下并不耽誤什么事，不要急。
人是習慣的動物，人生活在一連串的習慣當中。改變我們的習慣，用另外一個習慣，取代現(xiàn)在這個習慣。
要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對的好、壞，是、非，我們這個世界絕對的東西太少，都是相對的。一切都是陰中有陽，陽中有陰。用純陰純陽來看事物是不對的。
三分法會使我們很快樂。把是與非合在一起講，把善與惡合在一起講。不講是，還是不是，講到時候再看看，就給出了第三個答案，有了彈性的余地。站在沒有意見的立場，講你自己的意見，別人是很容易聽進去的。我們是二合一，而不是二選一。想到一定，就馬上反應到不一定；想到公平，馬上反應到不公平。公平不是大家都一樣，大家都不一樣才是公平的。不合理的平等，才讓大家感覺不平等，平等就該是立足點的平等，然后出現(xiàn)高高矮矮的現(xiàn)象。
不懂的'人講話都會聲音很高，凡是批評比較多的人，都是肚子空空的人，懂的人會謙虛。你不講話，你可以了解很多的人，你一講話，你就成了別人打擊的對象了。非理性和理性的區(qū)別就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主觀的，非理性的。我們選擇起來，經(jīng)常犯錯誤的。你教一個人是非分明，過分堅持的話，你就是在害他，將來會情緒用事。凡是鐵口實斷的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
快樂是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會很快樂的。
憤怒和憂郁這兩種情緒，對我們的傷害是很大的。憤怒就是拿別人的錯誤來懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。
干部挨罵是自找的，你要搶在領導罵你之前，把該講清楚的都說清楚，不讓他罵你，不給他發(fā)泄、放縱犯錯誤的機會，他有面子，這樣你會很快樂的。
寧可信其有，不可信其無。對那些無法—論證的事物就要這個態(tài)度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你擔心憂慮的事情上面，因為心想事成。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會穩(wěn)定的。
你想快樂嗎？把錢丟掉！有了跟沒有一樣，沒有跟有一樣，這樣有和沒有合起來，一起想。
無力感久了以后，就會變成無助感，這就很可怕了，明明有機會突破，可是沒有突破的想法了。把自我貶義變成自我激勵，自我提升。人要改變自己，就不要自己可憐自己、貶義自己�？蓱z、憐憫對別人沒什么好處，要給他必要的幫助，這才能解決問題。只要你找對人，你把事情搞清楚，你照樣賺錢，你不用自己什么都做，什么都會。不要苛求自己樣樣懂，不要過高要求自己。凡是過高要求自己，就會產(chǎn)生無力感。人各有所長，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羨慕別人。對自己適當?shù)囊�，要求自己，每天有一點點的進步。日有寸進，不必強求。當媽媽要求太高的時候，小孩就會有無力感。
當一個人不高興的時候，你去問問題，你是問不出什么答案來的。
人應該適當?shù)啬鎭眄樖�，但總是逆來順受，就會變成無力感。一旦發(fā)現(xiàn)自己有無力感就要特別警惕了，因為很容易變成無助感，一旦無助了，就沒救了。
小事情是謀事在人，成事在天；大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人為的思想在里面。小富由勤變，大富由天。人為的只能做到小康，大富大貴只能聽天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。
要預防無助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應自然規(guī)律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規(guī)律。
人可以離休，但心不能離休。
我們?yōu)槭裁磿y過？我們?yōu)槭裁磿�？今天我們難過了，我們應該為此而高興，因為我難過了，就說明我有羞恥心，我有責任感。知道羞恥，就有進步的機會。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過于心死。
大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說謝謝。
民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說是沒有用的，讓他做點什么事情，這個是相對容易的。
我們有情緒是正常的，因為外界環(huán)境是不斷變化的。我們要去適應它，不斷地調整自己的心態(tài)，面對任何情緒你不要去壓制它，讓它自然地適度發(fā)展。只要不過分，我們有情緒是正常的，做好事前預防和事后的補救措施，就好了。適當?shù)貓猿肿约海m當?shù)胤磳习宓囊庖�，適當?shù)仨槕习濉?/p>
恰到好處是隨時間而改變的。人活著就要有彈性，有彈性就是要會調整自己，就要會變來變去，但要變得合理，變得恰到好處。
我們一定要小心，因為一切都是我們自己選擇出來的。你選擇自由，你就很自由。你每天早晨起床，你說今天很累呀，你就會很累。統(tǒng)統(tǒng)都是你自己想出來的。你既不能改變它，你為什么跟自己作對呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要適合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是無常的”，起碼也不要認為是相當有常的。
我兩度沒有工作，我都不害怕。因為什么？因為我祖父給我的教育是：天無絕人之路。船到橋頭自然直。
人有必要競爭嗎？
人真的非要拼命嗎？非要拼命工作？我要選擇不急不忙，我不要慢就行了，但我絕對不要快，要“快、快、快”，就有壓力了。我們所能控制的東西并不多，我們能控制的都是小事情。該來的，躲不掉。一個人情緒不安定的時候，是很容易出狀況的。命是一定的，但一切都是可以改變的。情緒管理的目的就是趨吉避兇。使自己不再害怕，這就是情緒管理。情緒是會彼此影響的，把自己和別人合在一起來考慮。
人的得失心要輕一些。人要從根本上去治療，不用講那些沒用的東西。
當你害怕的是后，你問問自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具體目標，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當你什么都不怕的時候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人還是應該有些自律，適當?shù)睾ε拢屓税踩�。過分地害怕，你會焦慮，傷害身體。
經(jīng)典管理語錄2
★要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
★把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我�！锍蔀镾BU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
★經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。★止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我�！锾魬�(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我�！锕ぷ饕喕�，不要簡單化。
★想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫僭烊�。
★企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
★管理者要是坐下，部下就躺下了�！锕芾砭褪切袆��！锕芾砭褪菢淞駱印！锔邔庸芾聿坏扔诟吒咴谏稀！锕芾碚弑仨氝M行問題管理，而不是危機管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動�！锔刹吭鯓訉Υ龁栴}?要100%地落實責任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標:做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。★干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
★干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業(yè)成敗的關鍵。
★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問題就是領導的問題�！锟床怀鰡栴}是最大的問題�！镏貜统霈F(xiàn)的問題是作風上的問題�！锊肯滤刭|低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
★觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
★昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的'阻礙。★要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
★一切結論產(chǎn)生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
★抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。★真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇。★市場是每個人的上級�！锕苁孪裙苋�，管人帶作風。
★漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
★先畫靶子再打槍�！锪⒖剔k是奔著有預算的目標立刻辦;想想看是沒有預算的閉門造車。★有效供給才能創(chuàng)造出市場�！锖柸酥挥袆�(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
★海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新�！锇衙课粏T工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
★成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。★有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單�！镔|量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
★一站到位的服務，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶真心�！锲髽I(yè)生命之樹的土壤是用戶。★企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
★質量不打折、服務不打折、信譽不打折�！镔|量一次就做對�！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。
★在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。
經(jīng)典管理語錄3
1、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
2、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
4、時間在悄無聲息的開放中，秀成了個個仰望天空的笑靨。
5、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
6、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
7、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
8、莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
10、今日事，今日畢，留到明日更著急。
11、玉勒錦障泥，少年游冶時。
12、十年千里，風痕雨點斕斑里。
13、人并不是因為美麗才可愛，而是因為可愛才美麗。
14、此情可待成追憶，只是當時已惘然。
15、時間像流水一般地逝去，六年的小學生活很快便過去。
16、關河底事空留客？歲月無情不貸人。
17、發(fā)短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業(yè)，必須寶貴時間，充分利用時間。
19、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
20、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
21、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
22、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天。
24、要珍惜時間，別相信命運。
25、人似風花，心似雪月，一場輪回，千種結局。
26、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復長，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
29、時間是沒有聲音的銼刀。
30、“現(xiàn)在”是剛過去的時間上的一個“點”。
31、向河梁、回頭萬里，故人長絕。
32、一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
34、時間是最好的醫(yī)生。
35、十年前是尊前客，月白風清，憂患凋零。
36、湘江千歲未為陵，水底魚龍應識字。
37、歸燕識故巢，舊人看新歷。
38、一切節(jié)省，歸根到底都歸結為時間的節(jié)省。
39、每天都是好時光，不容浪費。
40、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
43、對時間流逝的感知，取決于我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時元夜。
45、時間就是生命；時間就是效率；時間就是速度。
46、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
47、時間待人是平等的，而時間在每個人手里的價值卻不同。
48、時間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長。
50、時間好比細雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
53、時光一去不復返，來也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見有知音。
55、時間不只是生命，而生命也并不依賴于時間。
56、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。
57、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的.悔恨。
58、一年之計在于春，一生之計在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍晝夜。
60、念去來、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨恨歸來已晚，半生孤負漁竿。
62、天可補，海可填，南山可移。日月既往，不可復追。
63、我們只有獻出生命，才能得到生命。
64、白駒過隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
67、多與生命有關的人耗著，少與生命無關的事耗著。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時光荏苒，光華已逝。
70、時間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時光欠你的，會在往后的日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
74、光陰如銼，細磨無聲。
75、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
76、未來的一天比過去的一年還要長。
77、我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
經(jīng)典管理語錄4
1、如果你常常被瑣事所困。那你應該學學時間管理，最簡單的方法就是你要明白自己的目標，常常想想某件事情不做對以后的自己有沒什么影響呢？所以，我建議你讀讀褪墨上面豐富的時間管理文章。
2、每個經(jīng)理人都同樣地享有每年天每天小�？墒�，為什么有的經(jīng)理人在有限的時間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？關鍵的秘訣就在于成功經(jīng)理人善于進行自我時間管理。
3、對我的時間最有價值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應該回答這個問題�；卮疬@個問題是把工作成績推向頂峰的關鍵。"
4、時間管理成為現(xiàn)在人最頭疼的事情。我們總是太多事情要打理，我們多么希望自己是的全天候。而且隨著技術的發(fā)展，我們的智能手機，id等等網(wǎng)絡終端，還有那么多我們需要在互聯(lián)網(wǎng)上保持的社會網(wǎng)絡，F(xiàn)cebook
5、沒有時間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒好好花時間去實現(xiàn)，你已經(jīng)浪費了太多時間。
6、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領導力不是訓練人，是選對人。一定要不斷擴大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結果。借力使力少費力。時間管理就是懂得學習成功者的經(jīng)驗。靜坐的好處，消除負能量，吸收正能量。
7、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴格要求自己。
8、我們的時間管理也是一樣，先做大事，然后，中點的事，然后，還有許多零碎時間，可以靈活應用，處理緊急的事或隨時給人一臂之力。
9、在哈佛，教授們會時常提醒學生們要做好時間管理，并列舉如下事例
10、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開發(fā)目標設定時間管理人際關系學領導力等類型的課程。
11、在當今飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)來自于每天大量的信息，最佳管理的關鍵，就是你如何管理你的時間。當你養(yǎng)成時間管理的好習慣，你的時間管理就會越管越好，你的生命就會越來越豐富。
12、沒有時間管理，可能有一天你到了歲，回首過去十年，真的是十年白茫茫。
13、ok！你真是太棒了，我想你說的是關于時間管理的吧！但是這并不是我要告訴你們的重要信息！
14、我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優(yōu)點和先進的東西。MB課程中有一個關于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。"
15、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
16、時間管理是個很簡單的事情，但是操作起來真不簡單。我們的生活中有太多的燈紅酒綠和誘惑，有很多時候冒出平平常常過一生的想法，而我和我們中的某些人，想過的是有力度和溫度的生活。希望身邊的人總是有活力和基情，總是能夠激蕩出想法，總是能夠和做一些與眾不同的事情。
17、好的管理者都是好的時間管理者。而管理者時間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權，梳理系統(tǒng)，做好計劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時間的個竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。
18、我從不相信一個把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個優(yōu)秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優(yōu)秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
19、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。比爾.蓋茨
20、很多管理者天天忙得團團轉，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。
21、有人肯定會說了什么都計劃好的生活多么無趣啊，時間管理是這么無聊的東西。我想說這是對時間管理的誤解，現(xiàn)實中我們面對的'是各種不確定性，做好的計劃往往在一個時期后就必須重新修改，所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。
22、生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
23、做好時間管理，做自己的主人。
24、每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機加快節(jié)奏提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行干凈利落的良好習慣。
25、浪費時間的十大原因缺乏明確的目標辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點注重過程不重結果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復雜化。結合以上浪費時間的原因，提出了十八種時間管理的方法
26、時間管理的關鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
27、做好時間管理，做好自己。所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。
28、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。
29、首先，我認為時間管理的目的，不是用來管理你的時間，不是把時間做分割，什么時候做什么事。而是，如何有效地利用時間，用最有效的方法來達成我們的目標或使命。
30、很多專家講時間管理，甚至于做培訓，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
31、個人的五大管理健康管理之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮云。時間管理時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在當下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知識管理人與人之間的差距，在脖子以上。人際管理良好的人際關系能助人快速成長。
32、健康高效的工作，時間管理是很重要的一個技巧。時間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個小洞，水很快就會漏光。如果你不能很好地管理自己的時間，你的付出和收獲就永遠不會相稱。
33、為什么講大跨度的時間管理，因為這就是導向，為了這個導向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會說，我時間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。
34、你也可以看看那些在個人時間管理上非常優(yōu)秀的大神們的文章想象著自己越來越好的樣子"想要"的力量自然會讓大腦幫你給出"成長的獎勵承諾"也就更有動力去學習和進步了
35、時間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態(tài)度，③自我激勵，④良好的時間管理。做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。
36、個人感覺這是個好習慣，當你堅持一段時間后，你對時間的支配情況就有據(jù)可依，改進不良的時間支配方式，從而總結出適合自己的時間管理方法。
37、一天只有小時，時間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。
38、法則是跟習慣息息相關的。時間就是金錢的觀念已經(jīng)深入人心，而且面對職場的人來講，做好時間管理，不僅意味著你有豐厚的經(jīng)濟利益，更能夠讓自己的事業(yè)突飛猛進。
39、沒有時間管理，你不知道原來看似充裕的時間其實可利用的真的很少。
40、二個人時間管理關鍵要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割。
41、衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。
42、因為我經(jīng)常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
43、有太多的技巧告訴我們如何進行時間管理，可真正運用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計劃安排的不周密，優(yōu)先級設置有問題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個時間的竊賊，真正有效地管理你的時間，延長你的生命。
經(jīng)典管理語錄5
1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執(zhí)行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經(jīng)心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！
5、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的上司也最忌諱這樣說。
10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個總結經(jīng)驗的人，與一個總結教訓的'人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領我們走向未來！
13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規(guī)劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
經(jīng)典管理語錄6
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并持續(xù)不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的.情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
10、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
13、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現(xiàn)實的綜合能力。
14、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規(guī)律，這就是實施、總結、修正的過程。
17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
20、拿破倫說"困難只是在印證一個人偉大的程度"，這句話說明了解決問題是經(jīng)理人重要的任務，也是考驗一個人能力的最佳方式。
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
經(jīng)典管理語錄7
1、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
2、不看錯不錯，只求好不好。
3、管理就是溝通溝通再溝通。
4、質量需要檢驗，服務需要體驗;
5、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
6、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
7、人之初，性本懶，要想不懶制度管。
8、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
9、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
10、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
11、金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。
12、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
13、人力資源管理就是不斷降低組織對人的依賴;
14、多想一下競爭對手。--世界首富比爾·蓋茨
15、法律是道德的`底線;制度是保障，是自律的底線。
16、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務上;
17、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
18、合作是一切團隊繁榮的根本。(作者：大衛(wèi)·史提爾)
19、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于你自己。
20、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
21、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
22、卓有成效的管理者善于用人之長。(作者：彼得·杜拉克)
23、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特
24、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
25、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
26、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。(作者：李嘉誠)
27、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進人才，包括引進現(xiàn)代管理模式了。
28、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
29、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
30、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎勵制度。
經(jīng)典管理語錄8
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領導者統(tǒng)一員工的思想，二流領導者統(tǒng)一員工的行動，三流領導者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
15、海爾管理法：當天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當天解決。
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
17、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無情，人有情。
19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
20、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
21、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
22、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
23、產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
24、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
25、有品質才有市場,有改善才有進步。
26、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹，安全是沃土。
28、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全
29、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費。
30、寧繞百丈遠 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責六十秒。
32、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
33、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。
34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
36、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
38、所有的宗教只有一個字：愛。
39、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽每一個人的聲音，是領導溝通的絕招之一。
41、快樂的心態(tài)，并非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。
42、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。
44、若想被人贊賞，就要學會欣賞。
45、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
46、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。
47、細節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產(chǎn)。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學習者創(chuàng)新，二流學習者運用，三流學習者傳承。
51、你的愛能覆蓋多少人，那么你的目標就會有多大。
52、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。
53、修身：日日精進，日行一善。
54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩書傳家，又次之；富貴傳家，不過三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
58、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
59、多讀書以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹慎以養(yǎng)神氣，順時令以養(yǎng)元氣，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當忍讓以養(yǎng)和氣，應謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。
60、與有智慧者共事，從無字句處讀書。
61、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。
64、一個人快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
67、從員工走進公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風作浪，盡壞好事。
71、員工培訓是企業(yè)風險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
72、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
74、做好時間管理，做自己的主人。
75、簡單的才是有效的。
76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
77、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
78、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
79、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
80、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務上。
81、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
82、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
83、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的.影響和危害。
86、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
90、取是能力，舍是境界。
91、質量需要檢驗，服務需要體驗。
92、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。
95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
99、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
100、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
101、權力不是一點，而是一條線。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
103、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
104、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒有想法，就沒有結果。
108、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
111、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
112、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
113、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
115、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
116、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
119、敢于負責任，才能擔重任。
120、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
122、結果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領導是領導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
128、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
130、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
132、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉。
136、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
137、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
138、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
139、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
142、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
143、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
147、不要用過去的能力去解決未來的問題。
148、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
153、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
154、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
155、先計劃再行動，先策劃再溝通。
156、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
160、布局決定結局。
161、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
162、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
163、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
164、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
165、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
166、管理的演變：變統(tǒng)治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！
167、企業(yè)無小事，小處看管理。
168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
169、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
170、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。
171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關鍵。
172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
173、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
174、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現(xiàn)預定目標的總體。
175、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
176、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
177、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
178、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
180、企業(yè)不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
181、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來的。
183、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
184、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
185、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
186、目標實現(xiàn)的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機會。
191、道為上，謀為中，術為下。
192、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
193、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
195、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。
197、干部要能上能下。
198、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
200、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
203、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
204、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
206、有效的管理就是關注時間管理，關注系統(tǒng)思考，關注培養(yǎng)接班人。
207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。
208、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
210、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
214、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
215、模仿+改良=創(chuàng)新。
216、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
217、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。
218、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
219、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
220、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
221、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
222、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進人才，包括引進現(xiàn)代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
224、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
225、他們不是雇員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。
228、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
229、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
232、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
236、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個人，大成功靠團隊。
239、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
241、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
242、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
243、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
244、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
245、社會評價你是什么你才是什么！
246、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
247、絕大多數(shù)老板都名實不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！
249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
250、我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時，一轉身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
252、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。
253、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
255、學了就使用，意義在當下！
256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！
260、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品！
261、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
262、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
263、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
264、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
265、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
266、問題處理的關鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
270、意識來自于要求，要求來自于習慣。
271、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
272、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
274、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
275、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
277、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無為制圣人。
280、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
283、我們所需的80%來自我們所做的20%。
284、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
287、學會在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
289、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
293、愛不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
294、其實失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒有得到應有的回報。
295、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫。貝尼斯
296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
298、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
299、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
300、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯
經(jīng)典管理語錄9
1、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
2、總之，三年多來，公司財務系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
3、在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性游戲。
4、每種首創(chuàng)事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5、而使全體畢業(yè)生如沐春風的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠都是嚴肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學生校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價值取向。有人為此會說畢業(yè)典禮演講是觀測哈佛社群的精神指標
6、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
7、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡迫切懂技術的管理人員
8、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
9、提出目標是管理人員的責任，實際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執(zhí)行原則。第五團隊至上原則。第六結果高于一切的原則。
11、第一團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用數(shù)字化管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良紀律嚴明的一流團隊。
12、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標時必須考慮目標的三個方面優(yōu)先次序時間和結構。
14、分享一下京東培訓體系總監(jiān)以上有"EMBA進修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓班";底層員工比如配送員有"百千培訓工程";新畢業(yè)大學生有"管理培訓生項目"。這些培訓對員工都是免費的，而且沒有鎖定期!培訓結束離開京東無需任何費用補償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會繼續(xù)努力!
15、作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。
16、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
17、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
18、在我們公司，我們老總帶領的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實行宏觀控制微觀搞活的經(jīng)營管理策略，使我們學到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
20、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實沒有想到這場價格大戰(zhàn)提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監(jiān)以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰(zhàn)。hefirsse
22、成功地投資與公開募股的公司的'藝術，與成功收購子公司的藝術沒有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經(jīng)濟狀況和能干誠實的管理人員的公司。
23、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
26、大家好！我是社區(qū)一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區(qū)成就和諧社會。
27、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德美國管理學家
28、我們擁有的管理人員沒有應該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
29、全體員工們，xx年已經(jīng)過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致頑強拼搏開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要進行深刻的反思。王選
經(jīng)典管理語錄10
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩さ卖斂�
一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！
除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責�！说谩さ卖斂�
管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。——彼得·德魯克
在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。——彼得·德魯克
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。——彼得·德魯克
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么�！说谩さ卖斂�
戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的�！说谩さ卖斂�
沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。——彼得·德魯克
明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險�！说谩さ卖斂�
目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。——彼得·德魯克
經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。——彼得·德魯克
沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。——彼得·德魯克
除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天�！说谩さ卖斂�
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理�！说谩さ卖斂�
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。——彼得·德魯克
組織內部只有成本，結果存在于組織的外部�！说谩さ卖斂�
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感�！说谩さ卖斂�
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的.一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的�！说谩さ卖斂�
把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果�！说谩さ卖斂�
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用�！说谩さ卖斂�
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。——彼得·德魯克
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
經(jīng)典管理語錄11
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。
2、管理是效益，如果要做一個百年企業(yè)，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業(yè)文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
3、沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。
4、上下同欲者勝。
5、你能站多高，就能看多遠。
6、天道酬勤，商道酬信。
7、菩薩心腸，霹靂手段。
8、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
9、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂!
10、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
11、領導是領導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
12、市場競爭的`最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
13、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
14、小成功靠個人，大成功靠團隊。
15、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
16、布局決定結局。
17、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
18、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
19、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛(wèi)它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。
20、45度做人：人活在世上，要俯下身子，正視前方的路，以謙虛的態(tài)度，踏踏實實。
經(jīng)典管理語錄12
1、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。--花旗銀行董事長約翰·里德
2、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。--經(jīng)營之神松下幸之助
3、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習慣。
4、你不能衡量它，就不能管理它。--管理大師彼得·杜拉克
5、流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義
6、質量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。
7、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾?喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯?李
8、寧愿跑起來被拌倒無數(shù)次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。
9、有些事已成定局，有些事已成定局!
10、在情感的戰(zhàn)場上，誰付出的多，誰死的慘。
11、在職場中，需要理性的競爭，但我并不欣賞職場中勾心斗角的存在，因為人畢竟是感情動物。懂得珍惜職場中人與人之間的真情，是值得鼓勵的。作者：岳屾山
12、不管你覺得自己行還是不行，你都是對的。
13、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。王永慶
14、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
15、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!
16、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼�?蓋茨
17、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
18、創(chuàng)新是做大公司的'惟一之路。杰弗里
19、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
20、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現(xiàn)預定目標的總體。
21、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
22、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志
23、銷售專業(yè)中最重要的字就是問。(作者：博恩·崔西)
24、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
25、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。
26、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。--聯(lián)想集團總裁柳傳志
27、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。
28、不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。
29、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。(作者：艾爾弗雷德·斯隆)
30、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
31、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
32、做秀也是一種管理方法，例如員工辭職的時候你要送一下，有人說人都走了送有什么用呀?有用，這是做給沒走的人看的，要讓他們感覺到你有人情味。
33、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學家彼得?杜拉克
34、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
35、敢于負責任，才能擔重任。
36、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。(作者：赫胥黎)
37、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資
38、我希望他們能寫出美麗的文字，寫出美麗的詩歌。我希望他們能做出好茶和好劍。青年是國家的智慧，青年是國家的堅強。如果每個學生都像我一樣，誰敢咄咄逼人?
39、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。--英特爾公司總裁安迪·格羅夫
經(jīng)典管理語錄13
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
3、卓有成效的管理者善于用人之長。
4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
5、管理者的最基本能力：有效溝通。
6、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
8、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
9、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。
10、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
11、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。
12、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。
13、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。
14、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
15、大成功靠團隊，小成功靠個人。
16、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
17、溝通是管理的濃縮。
18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術--“綜合”是因為管理涉及基本原理自我認知智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。
19、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
20、管理就是溝通溝通再溝通。
21、管理就是界定企業(yè)的.使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
22、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
23、合作是一切團隊繁榮的根本。
24、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
25、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
26、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
經(jīng)典管理語錄14
1、見過好的就沒法接受次的，產(chǎn)品服務質量只能提升不能退步。
2、設立督察部，起到對管理層進行監(jiān)督的作用，使權力受到制約。
3、是非分明，賞罰得當。
4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。
5、千里馬好尋，伯樂難尋。
6、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
8、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
9、創(chuàng)新是唯一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
10、戰(zhàn)略計劃只有在有成果可言的活動中合理分配資源，才會有存在的意義。
11、以終為始，才能大概率成功。
12、廣開源路，傾聽員工心聲。
13、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。
14、作為管理者，首先你要覺察游戲，并在必要的時候，跳出游戲，打破游戲。
15、人是為希望活著的，有愿景才有希望；人是為意義活著的，有使命才有意義。
16、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
17、少點在別人身上找問題，多在自己身上找原因！
18、沿著老地圖永遠找不到新大陸，亮出你自己，才能收獲做好的事業(yè)平臺。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
20、當公司內部被攪得一地雞毛，人心喪失，最終收拾爛攤子的往往還是你自己。
21、創(chuàng)業(yè)公司最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
22、認為沒有問題是因為發(fā)現(xiàn)不了問題，發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。
23、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
24、好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。
25、合作是一切團隊繁榮的根本。
26、人才常有，伯樂不常有。
27、有獎有罰的激勵辦法，是一門管理的藝術。
28、市場上保持前進需要諸多努力，一朝懈怠全荒廢。
29、角色能降低決策復雜度，讓我們獲得成就、心理快感、避免沖突。
30、時人不識凌云木，直待凌云始道高。
31、惜人苦處，要有同情之心。
32、領導比員工還懂業(yè)務并不是好現(xiàn)象，領導最大的本事應該是讓手下發(fā)揮最大的.本事。
33、別裝，做個坦誠真實的人。團隊中都是坦誠真實的人，溝通成本將小很多。
34、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
35、江湖嘛，就是要熱血一點。
36、從來沒有一貫英明的領袖，忽視集體的智慧，遲早要栽大跟頭。
37、企業(yè)家，就是通過更高效的管理，更合理的組織來賺錢。
38、明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
39、土兵有了開槍的權力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客戶的權力，才能賣出貨物。
40、聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。
41、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。
42、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
43、干工作只要耐心多一點，態(tài)度好一點，動作快一點，層次高一點，成功機會就多一點。
44、說話笨一點，吃點虧，沒關系，做事一定要干脆利落，這才是“君子”。
45、不創(chuàng)新，不改變自己，競爭將淘汰你。
46、如果海上沒有風浪，任何人都可以當船長。
47、無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
48、天下皆知美之為美，斯惡矣；皆知善之為善，斯不善矣。
49、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
50、專業(yè)的職業(yè)化習慣是你個人的財富，是你成長的標志。
51、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣收到獎賞。
52、靈活要有原則，原則不可靈活。
53、成功都源于主動學習，敢于學習！
54、當你給一個人足夠的信任和壓力的時候，他總能比原來做的更好。
55、當你分清楚自然人和職業(yè)人，再回過頭看看就知道問題出在哪里了。
56、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
57、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
58、企業(yè)競爭的輸贏，關鍵是核心競爭力，核心競爭力除了執(zhí)行力，就是創(chuàng)新力。
59、大成功靠團隊，小成功靠個人。
60、管理崗位不是鐵飯碗，你不動，有人動，你不行，換人行！
61、德之術曰勿堅而拒之，許之則防守，拒之則閉塞。
62、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
63、不是每次付出就一定有回報，但是不斷付出就一定會有回報。
64、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人。
65、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
66、信任一旦破碎，一切最初的積累和努力化為烏有。
67、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
68、好管理是教練，要做一個善于發(fā)現(xiàn)人才的伯樂。
69、態(tài)度決定命運，氣度決定格局，底蘊的厚度決定事業(yè)的高度。
70、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
71、交流的時候多說“我們”，少說“我”；提問題的時候要說“我”，不要說“我們”。
72、想把公司做好做大，首先學會舍得，學會激勵。
73、提升自己才能看得更高遠，做到頂尖才不會被被人超越。
74、無德無才、有德無才、有才無德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。
75、天宇雖大，不潤無根之草；佛門雖寬，不度無緣之人。
76、魔鬼存在于細節(jié)之中。
77、不能讓員工犯承擔不了的錯誤，只能讓他犯能夠駕馭和把控的錯。
78、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
經(jīng)典管理語錄15
1、“知難而退”之心才是問題
2、一橫“心”（加上一撇），就是“必”定！
3、請你別把事情想得太復雜，其實答案原本就是這么回事！
4、“智慧”多到快要發(fā)臭了……不去用的話等于“沒有”。哎～真是太可惜了！絕對可惜！
5、“自我改善”來自“自我分析”，而“自我分析”則來自你的“洞察力和表現(xiàn)力”
6、總是說、“難啊，難！”其實你連“左右”方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在！
7、戒煙風波！“想戒”≠“戒了”
8、為你不會的事情找“借口”，其實是你思想上有“漏洞”！
9、只有下一項任務也來了你才？算“忙”！
10、面對超級“痛苦”的馬拉松比賽，專業(yè)選手卻說“我很享受”，真是氣魄非凡！
11、都說“一條道跑到黑”的人傻，可如果能“三條道跑到黑”，肯定具有專業(yè)人士的特質！
12、志當存高遠，欲望放兩邊！全能員工的心理構筑
13、“喜歡”和“不喜歡”回家說去！否則，別拿工資！交學費來！
14、人說、“十人十樣�！蔽艺f、“千人三樣！”
15、在公司，分母是“計算”，分子是“感情”。什么意思？！
16、“性格”可以改變嗎？沒必要！重要的是展現(xiàn)“不一樣的你”！
17、不要搞錯！“虛榮心”和“自尊心”有著“天壤之別”！
18、“逃避責任”時，“金點子”和“快樂”也跟著溜走……唉，太可惜了！
19、該說就說，該做就做……這就是所謂的“聰明人”
20、測水深的方法可以看出“態(tài)度和能力”！
21、聽說過“不平哲學”嗎？積極的憤憤不平是進步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
22、只是拼命地在做不叫工作，應該問、“做的目的是什么？”
23、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！
24、“少一根神經(jīng)”失誤的人與“多一根神經(jīng)”失誤的人
25、發(fā)自內心的“語言”才有活力！否則只是一個聲音！煩惱、不安的解放術
26、“放棄”、“不放棄”缺一不可！
27、“病”由“心”起，好心情是健康之根本
28、你能把“感情”和“計劃”做成一道美味嗎？
29、“智慧”的源泉，來自“堅強的意志和忍耐的精神”！
30、進步來自“干勁”和“努力”，有時也要毫不猶豫地“休息”！
31、尋找“煩惱、不安”的降落地，那里是問題的`解決之處！
32、“煩惱和不安”有來也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
33、如果陷人“煩惱”……就像那句歌詞“抬頭挺胸”地走吧，“低著頭”走“解憂之心”就會遠去！
34、“前途一片黑暗！”迷路了，就寫—個煩惱清單！
35、大腦里的“幸福頻道”和“不幸頻道”由你自己選擇！
36、“幸�！痹谀睦�？在于你“放棄”的心！
37、“強求是不幸的根源！”要感謝你擁有的一切！第二章知上知下成為讓下屬成長的上司！
38、站在對方的角度來考慮問題，“向右轉”其實就是“向左轉”！
39、上司總是罵下屬、“笨蛋！”不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
40、“上司比下屬聰明”，理所當然！總罵下屬“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
41、蹩腳員工之間，不設“交接期間”為好！
42、“責任感”源于適當?shù)摹耙蟆保?/p>
43、“逃避的經(jīng)驗”越少，“不逃避的經(jīng)驗”就越多！
44、上司要成為“核心”！上司的職責就是“收集和分配”“智慧和信息”！
45、手藝人追求“自我輝煌”的“多少”！經(jīng)理人追求“共同輝煌”的“多少”！
46、好好傾聽“事先的意見”，以免難聽的“事后的辯解”
47、你我“尺度”不同，別用“你的尺度”來衡量我！
48、給下屬“更高的目標”。只要多說、“你一定做得到！”
49、下屬只會問上司、“怎么辦？怎么辦？”如此下去，上司變?yōu)椤跋聦俚南聦佟绷耍?/p>
50、蹩腳上司依“心情”訓斥，時晴時雨。能把什么傳達給“下屬”呢？
51、“愛”和“喜歡”根本不同！
52、“信任下屬”是上司工作之基本！
53、發(fā)現(xiàn)上司是“為了不在而存在”的道理！了解這才是“培養(yǎng)下屬的真理”！捕捉上下級關系的簡易方法
54、“委”加上草蓋頭是“萎”，人若如此會走向“萎靡”！
55、“悠哉悠哉部長”很親近？“嚴格的部長”沒人情？哪個是“真正的和藹”？
56、直到他勝任！不管是耳朵長繭，還是口中打嗝，堅持要求才是“真正的上司”！
57、用“生產(chǎn)技術”的思維方式打破自己所謂的“性格問題”、“能力界限”的“障礙”！
58、蹩腳員工分不清“深藏不漏”和“沒有主張”，員工“風平浪靜”，公司將“暴風驟雨”
59、嚴厲的是“世道”而我只是個“代言人”……憎恨我也沒有用！與世隔絕也沒有用！
60、煩人的“任性上司”很難得！他助你成長！
61、雖然極端，最終的判斷標準不是“存”就是“亡”良好的上下級關系促進組織活性
62、多為他人著想，會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存“錢”少存“怨”！
63、當心！臺風快來了！提醒者與被提醒者事前的“相互理解”很重要！
64、請不要說與上司的“立場”不同“所以辦不到”！說得很輕松，但是你的舞臺就變小了！
65、蹩腳上司”對無關緊要的瑣事十分在意……“蹩腳員工”對無關緊要的瑣事十分反抗……“公司因而變蹩腳”
66、“說服力”是你所擁有的“七種聚合力”！
67、無論說什么都說“明白了”！其實是根本不去努力明白的“聰明的笨蛋”！
68、“說者”的理所當然并非“聽者”的理所當然；說者的“常識”也許是聽者的“非常識”
69、安排“職場的太太”！職場上我們是“強有力的伴侶”！第三章看透“中小企業(yè)的狀況”，懂得“改善的技巧”即可實施的經(jīng)營改善要點
70、中小企業(yè)間的競爭視同“栗子”組織？細胞間的形狀
71、大家每日不不懈的“微小努力”就能讓企業(yè)“生存”！
72、解決問題，首先要從“分析現(xiàn)狀、認識現(xiàn)狀”開始！
73、周圍盡是只顧“當下”的人！“工作計劃”可把“？來”轉為“當下”！
74、教你如何制作“必達目標的日程表”！
75、“達成目標的秘訣”就是“現(xiàn)有能力+1”持續(xù)的熱情！
76、中小企業(yè)，“小預算”帶來“大喜悅”
77、受教于“管理的起點”，經(jīng)營的基本理念是“2S思想”！
78、擁有一顆相互謙讓的心，“行車社會”交通安全無事故；只有一顆“相互謙讓”的心，“現(xiàn)實社會”中的蹩腳公司，“事故不斷，自我傷害”
79、什么是教育的“成果”？“結果”不是“成果”，“其過程”才是“成果”！
80、中小企業(yè)自上而下“人才不足”，追求“品質管理系統(tǒng)”代替人才
81、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
82、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣！中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業(yè)的富裕人才導向中小企業(yè)！
83、管理部門也要引入“看得見”的“物的生產(chǎn)技術”！“看不見”的“智的生產(chǎn)技術”！
84、我的“智的生產(chǎn)技術”來源于“一支筆”“一張紙”！“出類拔萃的中小企業(yè)”，經(jīng)營者與眾不同！
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