會議匯報材料

　　在學(xué)習(xí)和工作中，用到匯報的地方越來越多，匯報時通常會多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡單介紹即可，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的會議匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　會議匯報材料 篇1

　　本次學(xué)習(xí)是在繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的背景下開展，以大力增強(qiáng)校團(tuán)委辦公室學(xué)生干部綜合素質(zhì)為目的，學(xué)習(xí)材料含金量高，針對性強(qiáng)，讀后，深有感觸，收獲頗多。

　　一、提高認(rèn)識、充分理解，立場堅定、態(tài)度堅決的同建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織站在一線

　　當(dāng)前，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型社會已發(fā)展成為一股世界潮流，只有重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能不斷增強(qiáng)認(rèn)識問題的深度和廣度，提高分析問題解決問題的能力，因此，必須立場堅定、態(tài)度堅決的貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的相關(guān)精神、制度、方法，使建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的各項(xiàng)措施不走形式、不做形象、取得實(shí)效、贏得好評。

　　在本次學(xué)習(xí)的過程中，我結(jié)合近兩年來的工作實(shí)際，邊看邊思，邊學(xué)邊寫，對我校團(tuán)工作取得的成績有了更多的了解，對團(tuán)工作的整體有了更清晰地把握，對當(dāng)前的不足有了更多的認(rèn)識，也深刻的感受到不斷學(xué)習(xí)的必要性，不斷思考的重要性。認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)，視野才能不斷開闊，思路才能更加清晰，對工作的把握才能成體系，有思路，對問題的思考才能更全面，避免偏激。本次學(xué)習(xí)，使我對建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織有了更全面的認(rèn)識，更充分的理解，結(jié)合相關(guān)資料，對建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的時代背景、重大意義、原則方法、制度措施等有了較詳細(xì)了解，同時，狠下心堅決貫徹落實(shí)相關(guān)措施，努力以自身努力切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)。

　　二、樹立學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為契機(jī)，用有效的學(xué)習(xí)不斷推進(jìn)工作的開展

　　在本次學(xué)習(xí)的過程中，我努力樹立自身學(xué)習(xí)意識，不斷培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)能力，努力以培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，以針對當(dāng)前工作密切相關(guān)的理論知識、專業(yè)技能為突破點(diǎn)，以把握全局、突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際、獨(dú)立思考為總體原則，以制定計劃，努力完成為基本方法，以合理安排時間，提高生活效率為根本保障，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為契機(jī)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型生活，學(xué)習(xí)型人生，在量化學(xué)習(xí)目標(biāo)的同時，努力使其常態(tài)化，生活化，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，一種需要，使學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)扎根生芽，根深葉茂。

　　此次學(xué)習(xí)讓我深刻理解到學(xué)習(xí)是做好工作的“助推器”和“強(qiáng)心劑”，是幫助做好工作的“高參”、“助理”、“秘書”，因此，必須用好這些“人才”，在平凡的崗位上，在年輕的季節(jié)里做出不平凡的業(yè)績。

　　三、投身實(shí)踐，埋頭苦干，甘于寂寞，勇于奉獻(xiàn)，努力在具體工作和困苦磨難中鍛煉成才

　　在本次學(xué)習(xí)的.材料中，再現(xiàn)了一年，甚至近三年來我們團(tuán)委所做的大量、細(xì)致、有效的工作，也回憶起在做這些工作中的辛苦和歡樂，理解了甘于寂寞，勇于奉獻(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活的具體意義。通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)與反思，解放了思想，鼓舞了信心，明確了目標(biāo)，指明了方向，我將繼續(xù)義無反顧，努力將工作中的苦難視為提高自身的墊腳石，檢驗(yàn)自身的試金石，正視問題不避諱，解決問題不馬虎，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)肯干，努力做好新學(xué)期共青團(tuán)工作的各項(xiàng)任務(wù)。

　　會議匯報材料 篇2

　　按照總公司電力安全生產(chǎn)的要求，我公司精心組織，迅速行動，全面開展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，通過認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落實(shí)，有效地消除了薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營安全水平的穩(wěn)步提升�，F(xiàn)將專項(xiàng)安全工作生產(chǎn)開展情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)

　　接到總公司安全生產(chǎn)工作要求后，我分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，立即組織相關(guān)人員召開了安全生產(chǎn)工作的專項(xiàng)會議，對如何在最短時間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署，使本項(xiàng)工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一責(zé)任人任組長，主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個檢查小組，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全監(jiān)督工作，并制定了安全生產(chǎn)的具體措施、要求和時間安排，為安全生產(chǎn)工作的順利開展和有效實(shí)施提供了組織保障，為確保安全監(jiān)督工作取得實(shí)實(shí)在在的效果打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)

　　二、細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)生產(chǎn)內(nèi)容

　　(一)健全制度，規(guī)范程序，“兩票”得到有效執(zhí)行。一方面，按照總公司的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定了實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出了實(shí)施細(xì)則新版與舊版的區(qū)別比較，切實(shí)保證了實(shí)施細(xì)則的有效性和可操作性。二是按期書面批準(zhǔn)公布了工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人，并進(jìn)一步明確了“三種人”的職責(zé)權(quán)限，另一方面，重點(diǎn)抓好了“兩票”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)。為推動“兩票”實(shí)施細(xì)則的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)兩票“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人)的執(zhí)規(guī)水平，我公司在按期書面批準(zhǔn)公布工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，專門舉辦了新兩票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，組織各生產(chǎn)部門、各供電所所長、部門及班組安全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對指導(dǎo)公司各生產(chǎn)部門、供電所貫徹安全工作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)規(guī)、用規(guī)行為，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)起到積極的作用。通過“兩票”實(shí)施細(xì)則的認(rèn)真貫徹實(shí)施，我公司20xx年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業(yè)和無票操作情況，應(yīng)急搶修、用戶服務(wù)等工作都按規(guī)定填寫了“應(yīng)急搶修單”；實(shí)現(xiàn)了“兩票”的格式、填寫內(nèi)容、各類人員簽字齊全、規(guī)范，“兩票”的發(fā)出、執(zhí)行、交回等程序全部合規(guī)，工作票的使用種類正確無誤；農(nóng)村低壓電氣作業(yè)，“兩票”全部符合相關(guān)規(guī)定。同時，我公司還對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行了定期的評價考核，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，認(rèn)真整改，促進(jìn)“兩票”合格率的穩(wěn)步提升。上半年，我公司共執(zhí)行工作票——張，操作票——張，合格率高達(dá)——%，農(nóng)電工程公司由于工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任到位，查出錯票2張，并及時進(jìn)行了處理，我公司依照規(guī)定對相關(guān)施工隊進(jìn)行了考核，并對查出錯票的工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎勵。

　　(二)以人為本，突出重點(diǎn)，安全教育培訓(xùn)長效開展。

　　為實(shí)施公司全員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對各類人才的需要，我公司依據(jù)省電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃“加強(qiáng)員工能力建設(shè)”的`要求，結(jié)合公司進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)了《**供電公司20xx年職工教育培訓(xùn)工作計劃》。其中僅安全生產(chǎn)類培訓(xùn)就涵蓋外包工隊伍培訓(xùn)、農(nóng)電公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)、計量故障、錯誤接線判別方法培訓(xùn)、負(fù)控系統(tǒng)及綜合技術(shù)培訓(xùn)、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、開閉所的操作技術(shù)和規(guī)范培訓(xùn)、運(yùn)維、計量專業(yè)培訓(xùn)、營業(yè)、抄收專業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過程中，我公司堅持保證時間，保證人員、內(nèi)容科學(xué)合理的原則，對培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保了人員、時間、內(nèi)容三到位，并對每項(xiàng)培訓(xùn)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。通過培訓(xùn)，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關(guān)鍵崗位人員無證上崗情況。同時，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動日，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、事故案例分析、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等。主要內(nèi)容概括為“四個一”，即：安全簡報一周一學(xué)：主要學(xué)習(xí)傳達(dá)上級安全簡報、事故通報、文件精神等，重點(diǎn)要結(jié)合班組實(shí)際，談如何貫徹實(shí)施；事故案例一周一講：選擇本專業(yè)、工種的事故案例或自己身邊發(fā)生的不安全情況進(jìn)行分析講解，重點(diǎn)要講透違章之處和防范措施；安全規(guī)定一周一學(xué)：結(jié)合本班組工作特點(diǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、本單位和上級安全規(guī)章制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)在對條款的解釋和實(shí)際運(yùn)用上，可結(jié)合事故案例分析一并進(jìn)行;安全工作一周一評：班長點(diǎn)評本周安全工作、分析“兩票”、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況；班員結(jié)合安全承諾自評本周安全執(zhí)章情況；布置下周主要工作，開展相關(guān)的危險源點(diǎn)分析預(yù)控，真正使廣大干部職工認(rèn)清了違章作業(yè)的危害，營造了遠(yuǎn)離違章的工作氛圍。

　　三、查找差距，持續(xù)改進(jìn)，全力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　評價考核中發(fā)現(xiàn)，“兩票”執(zhí)行過程中存的主要問題是基層施工單位對“兩票”的重要性認(rèn)識不到位，據(jù)此，我公司又專門召開了各基層施工隊負(fù)責(zé)人參加的“兩票”專題座談會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“兩票”在保證安全生產(chǎn)的重要作用，切實(shí)提高了各基層施工隊負(fù)責(zé)人對“兩票”的重視程度，有效增強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行力。安全教育培訓(xùn)中存在的主要問題是培訓(xùn)內(nèi)容中安全生產(chǎn)類培訓(xùn)內(nèi)容還過于籠統(tǒng)，不夠細(xì)化。據(jù)此，我公司準(zhǔn)備專門制定員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員參訓(xùn)，以此促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營水平的迅速提升。

　　雖然，我公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)工作中取得一些成績，但是仍然存在著一些問題和不足，今后，我公司進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，努力營造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為推動電力事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　會議匯報材料 篇3

　　一、20xx年計劃安排及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　�。ㄒ唬�20xx年計劃：

　　1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所屬企業(yè)糧食購銷量達(dá)到xx萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金xx萬元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營企業(yè)改革完成80%。

　　2、建設(shè)以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現(xiàn)有省儲指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)申請指標(biāo)，增設(shè)裝卸設(shè)施，提高快速中轉(zhuǎn)能力，年吞吐量突破xxxx萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護(hù)農(nóng)民利益，滿足調(diào)控市場的需要。

　　3、建設(shè)以金谷公司為中心的為農(nóng)服務(wù)體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質(zhì)小麥的推廣收購試點(diǎn)，借鑒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”等定價形式的成功經(jīng)驗(yàn)，兼顧雙方利益。

　　4、建設(shè)以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立小雜糧和優(yōu)質(zhì)糧油直銷店，形成網(wǎng)絡(luò)，建立配送隊伍，增加商品品類，年供應(yīng)量達(dá)到300萬斤以上。

　　5、建設(shè)以骨干企業(yè)為中心的糧食營銷體系。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建成1個國有獨(dú)資、4個國有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強(qiáng),充分發(fā)揮糧食購銷主渠道作用。

　　6、建設(shè)全社會糧食統(tǒng)計和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調(diào)查摸底，加強(qiáng)社會糧食統(tǒng)計，及時為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務(wù)。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運(yùn)作，保證糧食安全和經(jīng)營秩序。

　�。ǘ�）一季度完成情況：

　　1、搞活糧食經(jīng)營。一季度完成糧食收購xxxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxx萬斤。糧食銷售xxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxxx萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。收購量達(dá)到近幾年同期較高水平。

　　一是改制后企業(yè)經(jīng)營積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的'情況下，想方設(shè)法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開展代收代儲xxxx余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，靈活經(jīng)營，有效提高了企業(yè)效益。

　　二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導(dǎo)價及質(zhì)量要求，入庫小麥xxxx萬斤。

　　2、購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款xxxx萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；對改制企業(yè)的公司章程等進(jìn)行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問題并安置職工xx人，發(fā)放安置費(fèi)用xx萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　3、推進(jìn)附營企業(yè)改制。對xx企業(yè)職工x人進(jìn)行了安置，支付安置費(fèi)用xx萬元。對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行了全面摸底，逐企業(yè)開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本，涉及人員xxx人，安置需費(fèi)用xxx萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等xxx萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。

　　二、存在的主要問題

　　1、購銷企業(yè)改制后企業(yè)貸款問題。新企業(yè)貸款資格尚未落實(shí)，需完善企業(yè)機(jī)制及抵押資產(chǎn)的更名、評估等手續(xù)。

　　2、購銷企業(yè)改革費(fèi)用不足。截至目前仍有xxx萬元缺口，將進(jìn)一步盤活資產(chǎn)進(jìn)行籌集。

　　3、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問題盤根錯節(jié)，企業(yè)人員安置費(fèi)用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。

　　三、抓好政府工作報告任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)

　　目標(biāo)：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革，切實(shí)推進(jìn)附營改制。

　　完成時限：

　　4月－6月：省儲庫改制為國有獨(dú)資公司；購銷企業(yè)全面改革通過省市驗(yàn)收；附營企業(yè)完成資產(chǎn)審計和改制方案確定。

　　7月－9月：附營企業(yè)資產(chǎn)的拍賣、盤活，改制資金籌集。

　　10月－12月：附營企業(yè)解決遺留問題，進(jìn)行職工安置。

　　具體措施:附營企業(yè)改革成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，著力解決好職工安置問題。抽調(diào)得力人員，聘請有關(guān)單位，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。通過招商引資、租賃出售、破產(chǎn)拍賣等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭取社保、財政等部門的優(yōu)惠政策支持。嚴(yán)格界定下崗分流人員，規(guī)范細(xì)致操作。

　　會議匯報材料 篇4

　　一、xx市建筑業(yè)基本情況

　　我市現(xiàn)有總承包、專業(yè)承包企業(yè)186戶，從業(yè)人員5.3萬人，20xx年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值69億元，建筑業(yè)增加值16.2億元，域外施工產(chǎn)值4.7億元。20xx年預(yù)計完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元，同比增長15%，建筑業(yè)增加值18.6億元，同比增長15%。

　　二、開展冬期施工情況

　　20xx年末，我們通過精心組織，落實(shí)責(zé)任，分解目標(biāo)，適時調(diào)度，開展了冬期施工，改變了以往建筑業(yè)"貓冬"的習(xí)慣，從20xx年10月至20xx年2月末，共有冬期施工項(xiàng)目378項(xiàng)，累計完成施工產(chǎn)值26.5億元。預(yù)計20xx年3月末累計冬期施工項(xiàng)目431項(xiàng)，預(yù)計完成施工產(chǎn)值30億元。自我市開展冬期施工以來，僅從去年10月至今年1月末4個月的時間，就擴(kuò)大稅源近8000萬元，提供就業(yè)崗位4.97萬個，勞務(wù)費(fèi)支出近3億元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　三、20xx年城建投資計劃

　　根據(jù)xx市目前的資金狀況，我們在保證省、市重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，側(cè)重于解決基礎(chǔ)設(shè)施欠賬、亟待改造的城市"三供"老舊管網(wǎng)和破損嚴(yán)重的道路，并為開發(fā)項(xiàng)目提供基礎(chǔ)設(shè)施配套。20xx年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資xx.4億元，20xx年城建計劃中已確定資金來源的項(xiàng)目總投資15.9億元，比上年增長39%；未確定資金來源，擬爭取實(shí)施的項(xiàng)目4.6億元，總計20xx年城建投資計劃為20.5億元。

　　已確定資金來源的項(xiàng)目：計劃總投資15.9萬元，其中開行貸款8億元，世行貸款1.8億元，財力資金0.7億元，爭取上級資金1.56億元（已爭取到位國債資金900萬元），企業(yè)自籌等0.4億元，地方銀行貸款3.7億元。資金分配為：軌道交通建設(shè)6.2億元；道路橋梁4.1億元；望花、劉山、古城子地區(qū)排水管網(wǎng)改造項(xiàng)目0.71億元；城市"三供"管網(wǎng)改造2.2億元（供水0.83億元，供熱1.27億元，城市燃?xì)?.1億元）；垃圾處理廠等景觀環(huán)境項(xiàng)目2.68億元。

　　擬爭取實(shí)施未落實(shí)資金的項(xiàng)目：計劃投資4.6億元。其中，將軍北溝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3.8億元；東洲大街北段等備選項(xiàng)目0.8億元。

　　四、20xx年建委已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　1．沈撫軌道交通xx段建設(shè)工程。由于交通組織等原因，xx段16處道口平改立工程，已開工的14處，其余2處上跨人行天橋（機(jī)修和301道口）3月末施工。沈陽鐵路局承擔(dān)的'工程已完成投資5億元，占總量的40%，完成了9處乘降站的"一站一景"立面效果圖，目前已開工6處；地方投資的工程完成投資2.1億元，占總量的40%，確保4月30日輕軌通車。

　　2、排水管網(wǎng)改造項(xiàng)目。劉山至古城子污水截流工程是冬期施工項(xiàng)目，工程計劃投資1995萬元，其中爭取到位國家擴(kuò)大內(nèi)需國債資金900萬元，項(xiàng)目已于20xx年12月25日開工，擬于20xx年7月竣工，目前完成投資750萬元。

　　五、下步工作打算

　　1、20xx年建委組織實(shí)施的其他建設(shè)項(xiàng)目確保在4月5日陸續(xù)開工建設(shè)。積極與地方銀行溝通，盡快落實(shí)缺口資金。

　　2、科學(xué)組織，盡量減少沈陽鐵路局承擔(dān)工程占用地方施工作業(yè)面的矛盾，開展立體交叉作業(yè)，確保輕軌工程4月30日通車。

　　3、開展沈撫輕軌沿線景觀整治，安排XX萬元用于輕軌沿線綠化、美化。

　　4、積極推進(jìn)招商引資項(xiàng)目、沈撫同城化和房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目盡早開工。簡化各項(xiàng)審批手續(xù)，加大服務(wù)力度，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目落地遇到的各種困難，盡早開工建設(shè)。

　　會議匯報材料 篇5

　　xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊于xx年成立，隸屬于xx市城市綜合管理局，現(xiàn)有執(zhí)法人員53人，20xx年列入市財政差額撥款編制35人。大隊下設(shè)機(jī)構(gòu)以街路分為三個城市管理分隊及一個機(jī)動分隊，另外設(shè)有辦公室和廣告科、車輛科三個科室。近幾年來，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊圍繞打造新型“口岸城市”及創(chuàng)建衛(wèi)生城為目標(biāo)，堅持用“以人為本，依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)”的原則指導(dǎo)城市管理，積極探索和建立長效的城市管理執(zhí)法新機(jī)制、新方法。在新形勢下城市管理中取得了可喜的成績。

　　一、打造過硬隊伍，提高城市管理執(zhí)法水平。

　　建設(shè)一支高素質(zhì)的城市管理執(zhí)法隊伍，是搞好城市管理，服務(wù)于城市各方面發(fā)展的需要。多年來，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊始終以“強(qiáng)化 素質(zhì)教育 、提升業(yè)務(wù)水平、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。首先，注重提升城市管理干部職工的法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，除了一直堅持每天早晨三十分鐘的學(xué)習(xí)制度外，主動聘請法律專業(yè)教師為執(zhí)法人員講授法律知識和業(yè)務(wù)知識，并將20多部與城市管理相關(guān)的地方法規(guī)和國家法律、法規(guī)印成匯編，做到人手一本，便于執(zhí)法人員隨時隨地學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員用法水平。其次，在隊伍建設(shè)及執(zhí)法過程中不斷分析現(xiàn)狀，根據(jù)新時期城市管理的特點(diǎn)，20xx年對城市管理執(zhí)法人員進(jìn)行了考核競爭上崗和面向社會公開招考城市管理執(zhí)法人員的用人機(jī)制改革，使城市管理執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)從根本上得到大幅度提高。近年來，我們在全面建立和完善內(nèi)部管理制度的同時，為適應(yīng)城市管理執(zhí)法需要，先后制定并報請市政府出臺了《xx市城市綜合管理執(zhí)法暫行規(guī)定》、《xx市城市戶外廣告牌匾設(shè)置管理辦法》、《xx市客運(yùn)人力三輪車管理辦法》、《xx市城市清除冰雪實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)城市管理規(guī)定及細(xì)則，為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，從而使我市的城市管理執(zhí)法逐漸步入了法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

　　二、開展專項(xiàng)整治，市容管理取得突出成效。

　　近幾年來，我市城市管理在抓好日常管理的'同時，重點(diǎn)開展了有針對性的市容專項(xiàng)整治活動，并實(shí)現(xiàn)了較大的突破。

　　(一)櫥窗、墻體廣告專項(xiàng)治理實(shí)現(xiàn)突破。通過大力宣傳及逐街挨戶動員，徹底清除了市區(qū)內(nèi)4000多家臨街單位和門市多年形成的櫥窗、墻體廣告，凈化了城市觀瞻環(huán)境。

　　(二)治理店外堆放、經(jīng)營現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)突破。加強(qiáng)“門前三包”責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高廣大臨街單位和門市參與城市管理的自覺意識和責(zé)任意識。同時，集中時間、集中力量對市區(qū)主次干道臨街兩側(cè)影響市容環(huán)境的各種店外堆放及經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行徹底清理整治，城市面貌得到明顯改觀。

　　(三)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路實(shí)現(xiàn)突破。在專項(xiàng)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路過程中，執(zhí)法人員采取蹲點(diǎn)守侯、機(jī)動巡查、錄像取證等手段，對建筑施工現(xiàn)場和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路口，提前介入，全天看守，對不服從教育管理的實(shí)施嚴(yán)管重罰，有效地遏制了車輛沿街遺撒、帶泥上路污染城市道路等違規(guī)行為的發(fā)生，提升了城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

　　(四)清理整治亂貼亂畫小廣告及散發(fā)廣告宣傳單實(shí)現(xiàn)突破。設(shè)立24小時舉報電話；建立獎賞制度；向全市出租車司機(jī)發(fā)放非法廣告舉報卡；成立城管夜巡隊；與公安機(jī)關(guān)聯(lián)手；加強(qiáng)夜間巡查等一系列治理亂噴亂涂小廣告違法行為的強(qiáng)有力措施。特別是今年以來，已抓獲夜間亂噴亂涂非法廣告作案者9人，抓獲在商業(yè)中心區(qū)和居民區(qū)散發(fā)小廣告違法者20人次，收繳廣告宣傳單3萬多張。有力的打擊了亂噴亂涂及散發(fā)小廣告行為，遏制了“城市牛皮癬”的再生。

　　(五)臨街勞務(wù)市場規(guī)范清理實(shí)現(xiàn)突破。主要街區(qū)勞務(wù)人員臨街?jǐn)埢畈晃拿餍袨椋�一直影響著我市城市的整體形象，對此，我們加大了臨街勞務(wù)市場規(guī)范清理力度，對勞務(wù)人員經(jīng)常出現(xiàn)的主要街區(qū)出動執(zhí)法宣傳車輛反復(fù)播放市政府關(guān)于規(guī)范勞務(wù)市場的通告，教育廣大勞務(wù)人員自覺遵守城市管理法律法規(guī)。并合理安排時間，抽調(diào)力量，與公安部門組成“臨街勞務(wù)市場清理”整治專項(xiàng)執(zhí)法隊伍，實(shí)施全天看守，徹底取締勞務(wù)人員多年來習(xí)慣性在主要街區(qū)攬活活動，恢復(fù)了城市主要街區(qū)良好秩序。

　　三、創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，進(jìn)一步推進(jìn)了城市管理向前發(fā)展。

　　隨著城市的快速發(fā)展，其管理的優(yōu)劣反映一個城市的面貌，影響一個城市的形象。這已在我市城市管理干部職工中形成共識，并在實(shí)際中不斷探索創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代城市管理先進(jìn)方式、方法，徹底摒棄過去重處罰、以罰代管的觀念，樹立處罰與教育相結(jié)合的人性化管理思想，堅持寓管理于服務(wù)中的現(xiàn)代城市管理執(zhí)法理念。近年來，我們開展了深入基層，貼近群眾的執(zhí)法人員進(jìn)社區(qū)活動，建起了城市管理部門與人民群眾進(jìn)行直接溝通交流的平臺，有效地使城市管理問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，增強(qiáng)了城市管理的及時性和主動性，促進(jìn)了人民群眾及社會各界對城市管理的認(rèn)識、理解和支持。為了

　　轉(zhuǎn)變城市管理的被動局面，今年推出了城市管理精細(xì)化徒步動態(tài)執(zhí)法模式，采取定人、定街、定責(zé)以及主要街路、重點(diǎn)區(qū)域延時、錯時的管理方法。并對城市管理細(xì)化分解，完善落實(shí)城市管理目標(biāo)責(zé)任制度。采取徒步精細(xì)化管理以來，使城市管理問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正和處理，城市管理一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題得到有效的解決，大大提高了城市管理執(zhí)法效能。同時我們在城市管理過程中遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引入市場化機(jī)制解決城市冬季清雪及城市夜市規(guī)范問題，收到了良好成效。城市管理執(zhí)法長效機(jī)制正在逐漸形成

　　四、對城市管理的幾點(diǎn)體會

　　近年來城市管理的體會主要有以下幾個方面：第一，力量不夠，相對于城市規(guī)模和人口數(shù)量，城鄉(xiāng)結(jié)合部和“老街深巷”違規(guī)事件頻發(fā)的現(xiàn)狀，執(zhí)法力量明顯不足；第二，多年沉積下來的違章搭建量大面廣，短時間內(nèi)無法徹底解決，與老百姓的“期望值”差距較大，市民難以理解和接受；第三，市容環(huán)境整治反復(fù)性大，動態(tài)性強(qiáng)，無證攤販無孔不入，與執(zhí)法隊員打“游擊戰(zhàn)”，難以保持長效治理；第四，流動攤點(diǎn)、小商小販多是社會的“弱勢群體”，一個攤點(diǎn)維持一個家庭的開支。從管理角度講，他們又屬違法，對其處罰、取締時有些市民不理解不支持；第五，一些“釘子戶”暴力抗法。

　　五、下一步城市管理的打算

　�。ㄒ唬┤�面建設(shè)和完善城市管理法規(guī)體系。xx市作為邊境口岸城市乃至吉林省開放的前沿，無論是在城市建設(shè)還是城市管理上都要具有超前和創(chuàng)新的意識。建議由自治州統(tǒng)一制定和完善民族自治城市管理相關(guān)法規(guī)，使城市管理法規(guī)規(guī)章更具有權(quán)威性和可操作性，使城市管理真正實(shí)現(xiàn)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的目標(biāo)。

　�。ǘ�）完善保障機(jī)制提高管理水平。在城市管理和執(zhí)法公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)司法保障體系建設(shè)，解決城市管理執(zhí)法難問題。同時，進(jìn)一步完善文明執(zhí)法制度，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，讓人性化管理融入城市管理和執(zhí)法之中，最大限度地實(shí)現(xiàn)城市管理執(zhí)法環(huán)境的優(yōu)化。

　　最后，我相信xx這座新興的“口岸城市”一定會在我市廣大城市管理干部職工的精心呵護(hù)下變得更加美麗，同時我也謹(jǐn)代表xx市城市綜合管理部門的干部和職工，歡迎與會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們到口岸城市xx親自感受一下邊境城市的獨(dú)特魅力。

　　會議匯報材料 篇6

　　隨著近幾年公司的發(fā)展和用工制度改革，把大量的輔助工序進(jìn)行了業(yè)務(wù)外委，x達(dá)公司承攬了主要的外委作業(yè)。對業(yè)務(wù)外委區(qū)域的安全管理，張總、郝書記、楊總多次提出明確要求，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委的安全管理。按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求并針對業(yè)務(wù)外委存在的問題，近幾年，生產(chǎn)技術(shù)部從制度完善、培訓(xùn)、檢查與考核、日常工作等方面不斷強(qiáng)化對業(yè)務(wù)外委的管理。

　　一、對業(yè)務(wù)外委主要的安全管理工作：

　　根據(jù)國家相關(guān)要求及公司多年來的管理實(shí)踐，明確把業(yè)務(wù)外委區(qū)域視同x鋼自己的工作區(qū)域，納入x鋼的安全管理體系，按“同步教育”、“同步預(yù)防”、“同步檢查”、“同步考核”要求，強(qiáng)化安全管理。

　　強(qiáng)化制度管理。制定了比較詳盡的、可操作性強(qiáng)的《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，并依其制定了《安全管理協(xié)議書》，要求各業(yè)務(wù)外委單位與承攬單位簽定《安全管理協(xié)議書》，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。對特種作業(yè)人員登記建檔，規(guī)范管理。辨識和印刷了業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的《崗位危險源點(diǎn)控制卡》，發(fā)給業(yè)務(wù)承攬區(qū)域職工進(jìn)行巡檢。業(yè)務(wù)承攬單位職工同時參加業(yè)務(wù)外委單位召開的安全例會及班前會，做到同步管理。

　　以基層安全管理人員為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。公司對近400名業(yè)務(wù)承攬單位區(qū)長及班長等基層安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)和考試。各業(yè)務(wù)外委單位也分工種、工藝，對業(yè)務(wù)承攬單位職工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。

　　強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和檢修管理。公司按“四同”管理要求，每年都進(jìn)行多次專項(xiàng)或綜合檢查，僅在xx年進(jìn)行了3次大的綜合性檢查，查出不符合項(xiàng)230余項(xiàng)。各業(yè)務(wù)外委單位也按要求，對業(yè)務(wù)承攬區(qū)域進(jìn)行檢查，同時設(shè)備點(diǎn)檢把業(yè)務(wù)承攬區(qū)域設(shè)備納入公司內(nèi)部設(shè)備管理范疇，進(jìn)行日常巡檢。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并立即整改。規(guī)范業(yè)務(wù)承攬單位及區(qū)域的檢修管理，對系統(tǒng)檢修及交叉作業(yè)等危險性較大的檢修，公司及分廠的安全管理人員進(jìn)行重點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)察，有效保證了重要檢修的安全。

　　針對存在的問題，多次組織業(yè)務(wù)外委、承攬及相關(guān)單位召開專題會議，制定管理措施，并對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保落實(shí)到位。

　　加大考核力度。對查出的隱患及發(fā)生的事故嚴(yán)格按相關(guān)制度進(jìn)行考核，在交納的保證金中扣除。僅在xx年就對業(yè)務(wù)承攬單位考核近9萬元。

　　二、存在的主要問題：

　　雖然公司把業(yè)務(wù)外委安全管理當(dāng)作安全工作的重要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化管理，業(yè)務(wù)承攬單位的安全管理也有了一定程度的改善。但隨著公司三期技改項(xiàng)目投產(chǎn)，業(yè)務(wù)承攬區(qū)域不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，且流動性大，素質(zhì)參差不齊，致使業(yè)務(wù)承攬單位在安全管理形式和方法、工作態(tài)度和重視程度等方面，仍存在較多問題，也發(fā)生了一些比較嚴(yán)重的事故：xx年宏鋼公司發(fā)生氧氣管道墜地事故，xx年鋼達(dá)公司在一軋廠發(fā)生一起機(jī)械傷害死亡事故，xx年1月，宏鋼公司發(fā)生一起車輛傷害死亡事故；3月，鋼達(dá)公司在四合一料場發(fā)生一起窒息死亡事故，12月2日，又在檢修天車時發(fā)生一起起重傷害死亡事故。這些事故的發(fā)生充分暴露出這些業(yè)務(wù)承攬單位的安全管理與公司要求還有較大差距，不能滿足x鋼安全發(fā)展的需要。

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)外委單位存在的主要問題：

　　各單位對業(yè)務(wù)外委的安全管理存在著差距，部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有履行好監(jiān)管職能，沒有按“四同”管理要求進(jìn)行管理，存在以包代管的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)承攬單位存在的主要問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，安全管理不到位，存在以包代管的現(xiàn)象，所謂的基層安全管理人員的安全素養(yǎng)不高，自身的安全意識不強(qiáng)，安全常識和知識不夠，對x鋼所要求的各項(xiàng)安全管理制度、安全規(guī)程等沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行。各種監(jiān)督檢查不到位，基礎(chǔ)安全管理工作形同虛設(shè)。

　　2、職工安全素養(yǎng)較差。業(yè)務(wù)承攬單位的職工流動性大，干二、三個月就不干了,這些新招收的職工本身素質(zhì)不高，又沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，所以不適應(yīng)崗位的安全需求，但也有相對較好的，如：宏鋼的鋼渣處理廠、騰鋼在煉鋼的包保區(qū)域，人員相對比較固定，安全素質(zhì)也比較高，安全管理也比較到位，近幾年一直比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生事故；職工的安全培訓(xùn)教育跟不上，部分職工沒有進(jìn)行三級安全教育，安全技能培訓(xùn)也較少，走形式，造成部分人員不具備最基本的安全素養(yǎng)，操作能力欠缺，致使發(fā)生上述事故。特別是電鉗工，有的沒有特種作業(yè)證，有的根本不懂作業(yè)常識，不了解現(xiàn)場狀況，就直接進(jìn)行操作。

　　3、部分業(yè)務(wù)承攬單位的班工長、區(qū)長及安全管理人員安全素養(yǎng)不高，不具備基本的安全工作能力，換一句話，就是不具備班工長的能力，如何管理本班人員？

　　4、施工、檢修的過程管理不規(guī)范，措施落實(shí)不到位，所使用的設(shè)備工具及作業(yè)現(xiàn)場隱患較多，人員操作不規(guī)范。

　　5、各區(qū)域都存在包活干，只顧干活掙錢，不講安全，不講投入，不講管理的現(xiàn)象。

　　三、下步重點(diǎn)工作：

　　針對存在的.問題，各業(yè)務(wù)外委及承攬單位要進(jìn)一步落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)及專題會議的要求，嚴(yán)格按“四同”管理要求，做實(shí)業(yè)務(wù)外委安全管理工作。

　　（一）x鋼內(nèi)部要做到：

　　1、公司要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委安全管理，通過加大考核力度，特別是事故考核力度，提高外委及承攬單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，在業(yè)務(wù)外委區(qū)域發(fā)生事故，要按考核額度上限對業(yè)務(wù)承攬單位進(jìn)行考核，同時對業(yè)務(wù)外委所在單位視同發(fā)生相對低一等級的事故進(jìn)行考核。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)承攬單位區(qū)長、班工長的管理，實(shí)行培訓(xùn)持證上崗制度。將對各業(yè)務(wù)承攬單位的區(qū)長、班工長及基層安全員等進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試合格的人員發(fā)資格證，做到持證上崗，不合格的取消班工區(qū)長的任職資格。

　　2、各業(yè)務(wù)外委單位必須加強(qiáng)對業(yè)務(wù)外委安全管理，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查。定期開展以查隱患和查違章作業(yè)為主的隱患排查治理活動，及時整改隱患，做到隱患治理常態(tài)化。動態(tài)掌握業(yè)務(wù)承攬區(qū)域職工情況，并登記建檔，突出特種作業(yè)人員的管理。在業(yè)務(wù)承攬單位進(jìn)行三級培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)承攬單位職工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)。

　　要做好新區(qū)業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的管理。在對新區(qū)進(jìn)行充分危害辨識的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)承攬單位進(jìn)行全面的書面交底。

　�。ǘ�）各業(yè)務(wù)承攬單位必須做到：

　　1、主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的安全管理，履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé)，做好各項(xiàng)安全工作。完善基層安全管理，強(qiáng)化基層管理人員的考核，并通過培訓(xùn)提升基層管理人員的安全素質(zhì)，使其具備基本的安全管理能力，同時為各業(yè)務(wù)承攬區(qū)域配備具備相應(yīng)安全素質(zhì)，具備做好安全工作能力的區(qū)、段、站安全員負(fù)責(zé)本區(qū)域安全管理。

　　2、對新職工實(shí)行傾向化管理。借鑒x鋼在新職工安全管理的做法，與新職工簽訂師徒協(xié)議，實(shí)行師帶徒管理，班工長負(fù)有監(jiān)護(hù)職責(zé)，明確新職工發(fā)生事故，班工長是第一責(zé)任人。對班工、區(qū)長實(shí)行風(fēng)險抵押制度，發(fā)生事故要扣除相應(yīng)的風(fēng)險抵押金。要對近兩年招收的新職工進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使其具備基本的適應(yīng)本崗操作的安全知識和安全技能。

　　3、要加強(qiáng)特種作業(yè)及鉗工等技術(shù)工人的管理。特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，電工作業(yè)及煤氣區(qū)域作業(yè)必須兩人以上。鉗工等技術(shù)工人必須具備適應(yīng)本崗位的操作技能和安全技能。

　　4、抓好重點(diǎn)檢修的安全管理。對危險性較大的重要檢修項(xiàng)目，特別是夜間檢修，業(yè)務(wù)承攬單位的班長、區(qū)長、安全員等相關(guān)管理人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

　　5、必須為職工配備足夠的、區(qū)別于x鋼且符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品和用具，并按周期及時發(fā)放，使職工能夠規(guī)范穿戴和使用。

　　會議匯報材料 篇7

　　變電一分公司20xx年二季度經(jīng)營管理情況：

　　一、本季度成本管理采取的主要措施:

　　本季度我分公司成立了分包工程結(jié)算小組，組長由分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由分公司各部室及各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成。分包工程結(jié)算作為一項(xiàng)重大成本支出，由結(jié)算小組直接參與結(jié)算，對結(jié)算過程進(jìn)行有效監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)。

　　同時結(jié)算小組還將對各項(xiàng)目部進(jìn)行成本績效考核，對各項(xiàng)目部在施工人員數(shù)量、點(diǎn)工使用、物資提料及使用、機(jī)械臺班、工期合理安排、分包隊伍管理、工程簽證、會務(wù)接待等等進(jìn)行考核，從源頭上齊抓共管，嚴(yán)格控制成本支出。

　　二、上半年經(jīng)營情況（盈虧情況）：

　　變電一分公司20xx年上半在建工程完成產(chǎn)值共計：2381.39萬元，其中自行建安：1174.39萬元，外包值：1207.00萬元。

　　1、變電一分公司1-6月份各工程累計收款4348.58萬元，累計使用資金3321.09萬元。

　　2、在財務(wù)、計劃部門的共同努力下已收取景德鎮(zhèn)南山220kV變電站新建工程、九江修水葉家山220kV變電站擴(kuò)建主變工程、萍鄉(xiāng)安源擴(kuò)上栗間隔工程、500kV安源變#2主變擴(kuò)建工程、乃瓊變等工程尾款、質(zhì)保金共計；898.1萬元。

　　3、撫州桐源220千伏開關(guān)站新工程尾款253.66萬元、廣西賀州500kV串補(bǔ)站工程尾款190.66萬元預(yù)計本月可收回，建昌220千伏變電站擴(kuò)建黎川間隔工程尾款45.3737萬元，預(yù)計下月可收回。應(yīng)收賬款數(shù)額將動態(tài)地大幅減少。

　　三、目前存在的主要問題及建議；

　　我分公司目前存在的主要問題為：

　　1）：南昌變擴(kuò)賽維間隔工程（已完工）、陽明東220kV變電站新建工程、江西省電力公司培訓(xùn)中心變電運(yùn)行與檢修實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工程等未簽證合同，進(jìn)度款無法申報。

　　2）：目前變電站工程多為工程量清單報價模式，站外電源多為施工單位按暫定價進(jìn)行報價，由施工單位組織施工，暫定金額一般超過40萬元，但此工程均由當(dāng)?shù)毓╇姽�司施工，按公司要求，�?0萬元以上分包工程需進(jìn)行招標(biāo)，部分供電公司不僅不予配合投標(biāo)，甚至連合同價都要以固定總價包干形式簽定。

　　建議：此類似項(xiàng)目直接走合同簽訂會簽程序。

　　3）：目前我分公司有個別“單價包干”結(jié)算方式的工程，在投標(biāo)報價出現(xiàn)定額高套（工程量明顯遠(yuǎn)超典設(shè)工程量）、工程量少報及漏報（實(shí)際施工明顯必須有的'項(xiàng)目）等現(xiàn)象，審計單位會堅持以報價單價按施工圖量進(jìn)行結(jié)算，造成的損失巨大，局面非常被動。

　　建議：投標(biāo)報價時不能認(rèn)為、以為是陪標(biāo)工程，以單價包干形式結(jié)算的工程，需仔細(xì)查看工程項(xiàng)目及工程量，即使是采取不平衡報價，也要在變電站一定必有的工程項(xiàng)目上分析其給出的工程量是否合理，在考慮綜合單價進(jìn)行報價。

　　會議匯報材料 篇8

　　目前03標(biāo)施工作業(yè)現(xiàn)場，路基已進(jìn)入96區(qū)施工階段，橋梁進(jìn)入上部構(gòu)造施工階段，（除跨青阜橋還剩兩根樁基未完成），且又到了高溫多雨季節(jié)，施工安全隱患隨時存在著，這要求我們安全思想意識要跟上施工節(jié)奏的步伐，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，要落實(shí)好安全管理的各項(xiàng)制度。隨著施工的不斷推進(jìn)，必然要對現(xiàn)場的安全管理要提出更高的要求。要強(qiáng)化安全教育，提高安全思想意識，緊抓施工安全。

　　一、上月現(xiàn)場存在問題整改情況

　　1、隨著氣溫的升高，項(xiàng)目部加強(qiáng)了自身的安全教育，同時對各施工作業(yè)隊伍根據(jù)工序轉(zhuǎn)換重新進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并交底到一線的班組人員；

　　2、已在平交路口、通道的兩側(cè)設(shè)置土埂減速帶及樹立凸透鏡，很好的起到了車輛減速的作用；

　　3、加強(qiáng)了對橋梁結(jié)構(gòu)物施工現(xiàn)場作業(yè)巡查，嚴(yán)格要求佩戴安全帽、安全帶，較之以前已有明顯改觀，但仍不乏個別人員存有僥幸心理，安全意識較差；

　　4、便道處基坑及橋梁的臨邊防護(hù)已作出了整改和落實(shí)；

　　5、蓋梁在施工時，作業(yè)平臺已按要求采取了安全防護(hù)措施，消除了安全隱患；

　　6、二工區(qū)梁場工人生活板房，滅火器數(shù)量已按要求進(jìn)行了配置，同時對現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行深刻的教育；

　　7、加大了對沿線臨邊防護(hù)設(shè)施整改力度，使其起到應(yīng)有的安全防護(hù)作用，并安排專人加強(qiáng)管理。

　　8、便道灑水降塵作業(yè)，還要進(jìn)一步跟上。

　　9、已要求項(xiàng)目部安排專職人員對梁板的起吊、運(yùn)梁及架梁全過程進(jìn)行安全監(jiān)管。

　　10、高溫炎熱，已安排了項(xiàng)目部對下屬作業(yè)隊伍發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫等藥品。

　　二、現(xiàn)場存在問題

　　1、施工便道揚(yáng)塵較大，尤其在路基一、二隊作業(yè)區(qū)；

　　2、梁場文明施工較差，雜物胡亂丟棄，養(yǎng)生水不能及時排出。拌合站內(nèi)灰塵較厚，沖洗的泥漿隨意流淌，沒有集中進(jìn)行及時運(yùn)走，沉淀池也長時間沒清理；

　　3、有水的取土坑沒安排專人的看管，時有當(dāng)?shù)鼐用窦皟和�去嬉戲游泳�?/p>

　　4、由于氣溫較高，現(xiàn)場仍舊發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的作業(yè)人員，安全意識有待提高，存在安全隱患；

　　5、現(xiàn)場運(yùn)梁跑車無安全警示，梁體與跑車未用鋼絲繩固定，對梁板架設(shè)好的橋跨未及時安設(shè)臨邊防護(hù)，梁間鋼筋縱橫向連接較少。

　　6、現(xiàn)場臨時用電管理仍待加強(qiáng)，電焊機(jī)防護(hù)罩脫落，部分小型機(jī)具傳動部分無防護(hù)罩，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)電線私拉亂接現(xiàn)象屢禁不止。

　　三、整改意見

　　1、督促項(xiàng)目部及作業(yè)隊加強(qiáng)對便道的灑水降塵，每天不少于3—5遍，確保便道不揚(yáng)塵。

　　2、督促項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對梁場拌合站的管理，強(qiáng)化文明、環(huán)保施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　3、暑假期間學(xué)生放假，各取土坑要安排專人進(jìn)行看管，尤其是中午和傍晚期間更是關(guān)鍵時段，充分做好對沿線村民、孩童的安全宣傳教育。

　　4、仍舊要加強(qiáng)對一線工人的安全教育，增強(qiáng)其安全意識，為其創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。

　　5、對架梁作業(yè)隊進(jìn)行安全交底，落實(shí)專門的安全人員對架梁過程全程全時段進(jìn)行管理，杜絕違規(guī)作業(yè)及違章指揮，消除安全隱患。

　　6、加強(qiáng)各施工作業(yè)點(diǎn)及生活區(qū)臨時用電的'管理，要利用好“一線工人業(yè)余學(xué)�！睂氋F資源，要積極開展各項(xiàng)施工作業(yè)安全培訓(xùn)和教育。

　　7、施工便道上損壞的標(biāo)志牌及橋梁上損壞的臨邊防護(hù)要及時更換。

　　上述問題都已積極進(jìn)行了整改，對不足之處將進(jìn)一步督促三標(biāo)項(xiàng)目部盡快組織落實(shí)、整改到位。

　　四、現(xiàn)場存在問題處理措施

　　7月份我辦對項(xiàng)目部共下發(fā)了二份安全隱患整改通知單和一份紅頭文件，加強(qiáng)了對施工單位的督促，并要求項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查，積極排除現(xiàn)場安全隱患。

　　五、下一步工作計劃

　�。ㄒ唬┰谝院蟮墓ぷ髦屑哟髮�工地現(xiàn)場的巡視檢查力度，要求項(xiàng)目部要積極主動的排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要及時的采取措施對其進(jìn)行處理。

　�。ǘ�）要加強(qiáng)對梁場、鋼筋加工棚、取土坑、施工便道、青阜鐵路橋、袁店鐵路橋運(yùn)梁、架梁及架橋機(jī)的特種設(shè)備管理和路基及防護(hù)施工的安全管理。

　�。ㄈ�）要加強(qiáng)對夜間施工的安全管理，并要求項(xiàng)目部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，派專人進(jìn)行值班，夜間照明不能滿足施工要求的，不允許進(jìn)行施工作業(yè)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)橋面系施工及高空作業(yè)安全管理，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場臨邊、濕接縫防護(hù)不到位，，我辦將采取必要的處罰措施。

　　（五）強(qiáng)化對K29+986現(xiàn)澆天橋支架搭設(shè)的安全管理，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全交底工作，切實(shí)增強(qiáng)安全意識。

　�。�六）夏季氣溫較高，做好橋梁、路基作業(yè)隊防暑降溫工作的同時也要增強(qiáng)防雷暴天氣意識，嚴(yán)格加強(qiáng)對取土坑的專人管理，禁止游泳確保防溺水事故的發(fā)生。

　�。ㄆ撸┤耘f進(jìn)一步督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對生活居住區(qū)及施工作業(yè)點(diǎn)的臨時用電的管理，強(qiáng)化用電安全意識，杜絕隱患的發(fā)生。

　�。ò耍┡c項(xiàng)目部安全管理人員加強(qiáng)溝通，做好安全管理本職工作。

　　駐地二辦施工現(xiàn)場安全工作情況匯報完畢，謝謝大家！

　　會議匯報材料 篇9

　　一、施工安全措施

　　1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)

　　成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅持"安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確保"的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。

　　2、建立一整套行之有效的安全保證規(guī)章制度

　　(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實(shí)行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。

　　(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準(zhǔn)有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

　　(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。

　　(4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。

　　3、加強(qiáng)安全知識教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點(diǎn)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

　　(2)利用一切機(jī)會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認(rèn)識和在險情下的應(yīng)對能力。

　　4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障

　　(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

　　(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

　　(3)定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補(bǔ)助，保持健康。

　　5、其他保障措施

　　(1)加強(qiáng)天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。

　　(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。

　　(3)加強(qiáng)用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。

　　(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。

　　(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。

　　二、交通安全措施

　　現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點(diǎn)，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。

　　施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。

　　1、聯(lián)系交警部門，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的`車輛盡量繞行。

　　2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。

　　3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。

　　4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明警示語;施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。

　　5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。

　　6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強(qiáng)。 7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。

　　三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程

　　1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。 2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。

　　3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。

　　4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。

　　5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。

　　t梁施工安全保證措施

　　本工程堅持"安全第一，預(yù)防為主"的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。

　　a.施工安全管理小組

　　b.施工安全保證體系運(yùn)作流程

　　c.日常安全保證措施

　　1.積極與當(dāng)?shù)毓�安部門聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。

　　2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進(jìn)行。

　　3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。

　　4.加強(qiáng)對全體施工人員的安全思想教育，提高安全意識，制定各工序崗位安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范施

　　工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。

　　5.對于施工安全做專項(xiàng)調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。

　　6.材料轉(zhuǎn)運(yùn)、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。

　　7.在高空作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點(diǎn)作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。

　　8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點(diǎn)必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。

　　9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項(xiàng)目施工。

　　10.經(jīng)常對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。

　　d.施工安全注意事項(xiàng)

　　1.現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

　　2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。

　　3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

　　4.壓油泵與千斤頂之間的連接點(diǎn)各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。

　　5.油泵開動時進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。

　　6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。

　　7.張拉操作中若出現(xiàn)異�，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機(jī)聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。

　　8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強(qiáng)擊。

　　9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。

　　10.管道壓漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。

　　e. t梁架設(shè)安全措施

　　1.起梁、運(yùn)梁、架梁必須由專人指揮。

　　2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)方能安裝使用。

　　3.預(yù)制場龍門吊及架橋機(jī)拼裝后要檢查試運(yùn)行，確定運(yùn)行可靠后方能投入吊裝施工。

　　4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機(jī)各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚(yáng)機(jī)、起吊點(diǎn)等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實(shí)施吊裝作業(yè)。

　　5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機(jī)進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機(jī)閑置時及夜間安全可靠。

　　6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。

　　會議匯報材料 篇10

　　一、質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行情況

　　自20xx年質(zhì)量安全管理體系建立、運(yùn)行以來，各有關(guān)部門基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。

　　按照年度內(nèi)審計劃，我們在20xx年8月15日至19日進(jìn)行了一次內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系審核，本次審核共開出《不合格項(xiàng)報告》8項(xiàng)，8項(xiàng)均為一般不合格。在內(nèi)審員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的共同努力下，都及時的予以整改。從審核的情況看，質(zhì)量安全管理體系基本滿足規(guī)定的要求，運(yùn)行充分、適宜、有效。

　　公司的質(zhì)量安全目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)基本上是切實(shí)可行的。

　　二、存在的問題

　　從日常工作中、審核中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作運(yùn)行基本有效，但仍然存在著具體分工不明確、職責(zé)不清的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部自身管理意識增強(qiáng)，但涉及到與甲方一些問題的處理方法上，應(yīng)有所改變，特別是一些甲方私自改動設(shè)計圖紙，而未經(jīng)設(shè)計單位同意時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)耐心的向甲方說明情況。

　　三、具體要求

　　各有關(guān)部門、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人首先要提高自身的思想認(rèn)識，把認(rèn)識提高到一定的水平后，才會有搞好工作的動力；第二，要加強(qiáng)對程序文件的學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導(dǎo)下屬職工開展各項(xiàng)工作（干一件事情之前要想一想程序文件對此

　　有什么規(guī)定，然后安排下屬按照要求去做）；第三，要不斷的督促、檢查下屬職工的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正。

　　總的來說，質(zhì)量安全認(rèn)證是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)以及普通職工之間的密切配合，希望大家進(jìn)一步提高認(rèn)識，按程序文件的規(guī)定扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量安全活動，確保公司的質(zhì)量安全管理達(dá)到先進(jìn)水平。

　　技術(shù)處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標(biāo)的完成情況

　　技術(shù)資料按期檢查率100%。

　　監(jiān)視 測量裝置周檢率100%。

　　2、部門管理工作的情況

　　成功運(yùn)行質(zhì)量安全管理體系以來，技術(shù)處繼續(xù)嚴(yán)格按照程序文件的要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，定期、不定期對各項(xiàng)目部技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時責(zé)令整改，對原試驗(yàn)室所管理的原材料的`進(jìn)貨檢驗(yàn)、試件的試驗(yàn)、檢驗(yàn)測量儀器設(shè)備的周期校驗(yàn)等方面，因試驗(yàn)室成為獨(dú)立法人單位，技術(shù)處只對監(jiān)視、測量儀器的周期校驗(yàn)按照相應(yīng)程序文件的要求進(jìn)行了嚴(yán)格管理，從檢查情況來看，各項(xiàng)管理工作卓有成效。

　　3、存在問題及改進(jìn)建議

　　對于20xx年國家強(qiáng)制性條文所規(guī)定的外墻外保溫分項(xiàng)工程的施工工藝，提出了幾項(xiàng)切實(shí)可行的方案，針對甲方未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意，私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說明，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意不得更改。

　　對一些因?yàn)榧追絾栴}拖延工程驗(yàn)收的工程，由項(xiàng)目以書面形式聯(lián)系甲方，盡快驗(yàn)收。

　　對于目前公司技術(shù)人員缺少，人員流動性大的問題，建議公司有針對性的對一些有潛力的技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，另外還應(yīng)從建校招生。

　　4、糾正預(yù)防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋制定了預(yù)防措施。

　　5、內(nèi)審情況

　　內(nèi)審中沒有涉及到技術(shù)處的不合格項(xiàng)。

　　質(zhì)量處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標(biāo)的完成情況

　　上半年完成工程多處于基礎(chǔ)或竣工驗(yàn)收施工階段，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)范中的合格要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。

　　2、糾正預(yù)防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋控制不穩(wěn)的問題制定糾正預(yù)防措施

　　3、內(nèi)審情況

　　8月份內(nèi)審中沒有涉及到質(zhì)量處的不合格項(xiàng)。

　　4、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況

　　質(zhì)量處按照程序文件的要求，對各項(xiàng)目部的質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

　　質(zhì)量管理方面，各項(xiàng)目部基本上能夠按照程序文件的要求執(zhí)行，如技術(shù)交底、三檢制、樣板引路制、產(chǎn)品標(biāo)識、成品保護(hù)措施的貫徹實(shí)施等。

　　從檢查情況來看，工程質(zhì)量總體上比以前有了提高，但也存在一些問題，如外墻外保溫分項(xiàng)工程是一個新的施工工藝，按照設(shè)計要求外墻采用普通砂漿抹面，可能出現(xiàn)開裂、空鼓等多項(xiàng)問題，項(xiàng)目部應(yīng)在圖紙會審階段向甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位提出建議，避免以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，另有個別工程墊層施工時有未拉通線，造成不美觀的質(zhì)量觀感問題項(xiàng)目部在以后的施工中應(yīng)多加注意。

　　會議匯報材料 篇11

　　根據(jù)通知，今天上午舉行中層干部會議，各部室負(fù)責(zé)分別就前一階段工作和今后打算作了匯報，各分管總編提了要求。會議12點(diǎn)才結(jié)束。本人匯報內(nèi)容附后。楊主持，謝、胡、徐先后講話。

　　徐總講了“前一階段工作回顧、下一步打算、存在的一些問題”三方面內(nèi)容。

　　前一階段成績不談，不足有：

　�。�1）各部室工作推進(jìn)程度進(jìn)度不同。

　�。�2）工作紀(jì)律較松，中層職責(zé)沒有很好體現(xiàn)，以后抽查。

　�。�3）文字質(zhì)量、校對質(zhì)量、編輯質(zhì)量不是很好。（一個大樣一校超過10處修改的，要求收集，每周給他看）

　　(4）新聞和版式處于常態(tài)。版式一周里能否有所變化。

　�。�5）報紙亮點(diǎn)不多，策劃創(chuàng)新比較貧乏。

　�。�6）一些部室和個人身上，執(zhí)行力較低。

　　下一步打算：

　�。�1）一手抓新聞宣傳，一手抓創(chuàng)收經(jīng)營。這點(diǎn)任何時候都不能松。

　�。�2）一手抓隊伍建設(shè)，一手抓內(nèi)部管理。

　�。�3）一手抓工作推進(jìn)，一手抓求真務(wù)實(shí)。

　　整體工作有：

　　一是20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案下午下發(fā)，各部室對照學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。務(wù)請留意與去年的不同點(diǎn)和新增的工作紀(jì)律抽查事項(xiàng)，“不要撞槍口”。

　　二是“一心一意辦報紙，聚精會神做新聞”主題教育培訓(xùn)暨業(yè)務(wù)技能競賽活動4月、5月開展，業(yè)務(wù)技能競賽包括好新聞競賽、校對質(zhì)量競賽、好版面競賽、發(fā)行比賽等。6月底7月初總結(jié)表彰，目前正在聯(lián)系老師等。其中新聞業(yè)務(wù)方面的全體參加，其他如網(wǎng)絡(luò)、排版等可小范圍進(jìn)行。以后還要進(jìn)行專題研討（比如標(biāo)題制作等），請部室主任或其他人員作主題發(fā)言。

　　三是改革開放30周年和奧運(yùn)會兩件大事和創(chuàng)建文明城市的宣傳報道。四是報社事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)拓展工作。（局域網(wǎng)清理由網(wǎng)絡(luò)部執(zhí)行、數(shù)字報發(fā)行獎勵兌現(xiàn)、建國片庫和報史發(fā)展館）今后要把握和處理好的一些問題：

　　一、新聞立報，嚴(yán)禁不良言行。

　　二、處理好開拓和守攤子的關(guān)系。摒棄不思進(jìn)取、得過且過的思想。

　　三、中層干部的帶頭和管理要切實(shí)嚴(yán)厲。四、經(jīng)營開發(fā)與形象、服務(wù)質(zhì)量的處理。五、應(yīng)收款問題和規(guī)避風(fēng)險問題要千萬重視。六、工作落實(shí)與執(zhí)行效果要加強(qiáng)。七、勤儉節(jié)約與人為浪費(fèi)。要杜紙一切人為浪費(fèi)，能省則省。（要求出臺節(jié)約用紙的意見）最后，領(lǐng)導(dǎo)要求把會議精神和今天下午將下發(fā)的考核制度傳達(dá)到各位員工。由于會議內(nèi)容與各員工關(guān)系甚密，傳達(dá)宜早不宜晚，本部室計劃于16日（周日）下午進(jìn)行。附本人匯報內(nèi)容:今年以來的出版部工作：

　　今年至今，包括星期日在內(nèi)共59個工作日，出版部排版和校對兩塊的工作量我根據(jù)報紙上的署名分別作了統(tǒng)計（其中校對一塊有部分版面由戴玲娜和其他人同時校的，均只署了其他人的名字，因此統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實(shí)際有出入）——排版共完成988個版面，其中，周建春167個、何芳201個、程國英170個、游曉芳140個、孫鶯167個、常青143個；校對完成文字版同樣988個，其中戴玲娜74個、楊靜芳177個、沈志強(qiáng)194個、丁建華230個、唐靜波218人、胡屹佳95個，另有整版廣告(不計擴(kuò)版)約262個，由戴玲娜和胡屹佳先后輪校完成。輪值夜班排校、晚上收取廣告、傳版等和上年一樣�？傮w看，這些版面效果較好，差錯率遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)；部室各員工責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)、質(zhì)效較好，新同志進(jìn)步較快，均能勝任本崗工作。

　　今后打算：

　　一、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和強(qiáng)化認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，追求更高的工作質(zhì)效，為提升本報水平而不懈努力。具體來講，要繼續(xù)探索版式創(chuàng)新途徑和方法，避免雷同，爭取多出好版面；要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和運(yùn)用色彩配置規(guī)律，把彩報的色彩優(yōu)勢用足用好,這在�？�和副刊類版面上已作試驗(yàn),這些版之所以漂亮搶眼,很大部分原因就是色彩和圖形在起作用；要加強(qiáng)工作量的平衡配置；要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，提升團(tuán)隊的力量；要給新手更多的鍛煉機(jī)會，使他們早日能獨(dú)擋一面，對所有版面的排校都能拉得出、打得響。

　　二、我老是想，校對的度和面應(yīng)該如何把握？多少算合適？高標(biāo)準(zhǔn)地講，校對不僅要校錯誤、還要校優(yōu)劣、甚至要校稿件的前后呼應(yīng)中的矛盾，就是像做編輯一樣做校對，這樣，度就深一點(diǎn)面就廣一點(diǎn)，改動就多一點(diǎn)，可能比編輯改得還多；一般的校對就校錯誤，度就淺一點(diǎn)面就窄一點(diǎn)，但似乎不很到位。事實(shí)上校對也確實(shí)有深有淺。憑心而論，對文章的校對不論多仔細(xì)、面有多廣、度有多深都不過分。但大樣上的修改符號紅通通一片時，編輯也有意見，會有“怎么改這么多？”的疑問，好像是校對改了不該改的地方所致，我也很奇怪。這是不正常的。那么，問題出在校對還是前道？可改可不改的甚至改錯的是有的，但大多數(shù)還是應(yīng)該改的，至少是些值得商榷的地方。而且校對無止境，如果再看看，可能還有要改的，正像每月公布的差錯統(tǒng)計和《新聞業(yè)務(wù)》評報集錦所反映的，還有像別字、前后矛盾、搭配不當(dāng)?shù)却笮〔煌�、類型各異的差錯見報。所以說問題主要在稿件本身，是稿件確實(shí)存在較多不足才致校紅一片。所以說校對的度和面、大樣上修改的多少較大程度上取決于稿件的編輯含量。編輯含量高的，校對在度和面上沒有太大的發(fā)揮空間，相應(yīng)的改動就少；編輯含量低的，校對發(fā)揮的空間就大，改動就多。如果片面說校對改得太多，那是很傷心的。要減少大樣上的校紅，首先要從提高編輯含量做起，諸如網(wǎng)稿標(biāo)題下的網(wǎng)址、發(fā)稿日期和出處，有的文章里整段的重復(fù)，等等，是完全不該留到校對一關(guān)的，但即使是這種太明顯的差錯也有留給校對的。當(dāng)然，不管怎樣，在以后的.工作中，作為校對，要堅守職責(zé)，哪怕以挑刺的眼光來對待文稿，寧可苛刻一點(diǎn)，也不能有放任之心，再認(rèn)真再仔細(xì)地校好每篇稿件。同時要加強(qiáng)的是，校對要與編輯多溝通，尤其是有疑問的，哪怕只是腦海中一閃而過的疑問，修改時更要多征求編輯的意見，以免改了原文意境，甚至將對的改錯。排版人員在修改大樣時都要讀一下大樣上的修改內(nèi)容，有疑問的也會和校對討論印證。這些在以后的工作中仍會堅持，不能以“錯誤漏掉不是我的責(zé)任、糾正了也沒有獎勵”為托詞而放松自己。

　　三、今年以來，整版廣告的報眉上是沒有相關(guān)人員姓名的。從工作量和成績、責(zé)任歸屬考慮，建議今后也署上制作和校對人員的姓名（像今天的特刊一樣）。

　　四、本人今后的自我要求：少說多做；報社要求員工做到的，我要先做到；多用行動來傳達(dá)上級的要求；帶個頭，爭取帶好頭。今年叫我主持部室工作，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，一定能做好我不敢保證，我能保證的是盡心盡責(zé)。

　　會議匯報材料 篇12

　　根據(jù)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，項(xiàng)目部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，健全和完善用工管理手續(xù)。

　　二、安全教育

　　安全教育工作是整個安全工作中的`一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進(jìn)安全工作的全面開展。工人在進(jìn)場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。

　　三、臨時用電

　　臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實(shí)到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機(jī)械做到一機(jī)一閘制，采取箱體接地和避雷措施。

　　四、場區(qū)防護(hù)

　　因我標(biāo)段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項(xiàng)目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置"不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場"和"酒后嚴(yán)禁施工"等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外密目網(wǎng)，懸掛"當(dāng)心墜落"、"小心基坑"等警示牌。

　　五、現(xiàn)場消防

　　我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛"施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙"等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。

　　項(xiàng)目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場區(qū)防火防盜巡查。

　　我標(biāo)本著"安全無小事，人人都有責(zé)"的原則，對工地勤查，勤看，但也有不足之處，歡迎各級領(lǐng)

　　導(dǎo)到工地對我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。

　　會議匯報材料 篇13

　　我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

　　1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問題：

　　項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理，項(xiàng)目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

　　加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對開挖質(zhì)量實(shí)行過程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能

　　否勝任此工作崗位。

　　2.原材料存在的問題：

　　原材料進(jìn)場報驗(yàn)、報檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。

　　監(jiān)理控制措施：

　　項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗(yàn)、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

　　3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

　　1)z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患;

　　2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

　　3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。

　　原因:

　　1)z1隧道未按施工方案設(shè)計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)(部分錨桿距離掌子面1.5米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結(jié)，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按

　　主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(qiáng)(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

　　2) y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

　　3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉過程中存在不可推卸的`監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：

　　針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄�，�?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對鉆爆手實(shí)行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

　　4、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理存在的問題:

　　1)、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

　　2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時解決。

　　3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。

　　綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

　　監(jiān)理控制措施：

　　項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

　　5、現(xiàn)場工作落實(shí)存在的問題:

　　針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項(xiàng)目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

　　監(jiān)理控制措施：

　　針對項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項(xiàng)目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

　　會議匯報材料 篇14

　　安化萬隆實(shí)業(yè)有限公司于2013年5月成立，落戶中國黑茶產(chǎn)業(yè)園，是湖南華萊生物科技有限公司下屬的具有獨(dú)立法人分公司。萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目于2013年元月份與縣人民政府簽約，選址在我鄉(xiāng)茶家、金竹村，主要從事茶旅產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)。該項(xiàng)目將“山、水、茶、旅”進(jìn)行了有效整合，依托中國歷代茶文化背景，展現(xiàn)安化黑茶文化的獨(dú)特魅力，實(shí)現(xiàn)文化與產(chǎn)業(yè)的高度融合。

　　一、項(xiàng)目基本情況

　�。ㄒ唬┩恋販y繪征收情況

　　3月28日，項(xiàng)目建設(shè)籌備辦公室成立，并正式啟動征地測繪工作。至5月25日，完成全部測繪工作，確定了征地勘測界址紅線圖，實(shí)際征地241.7畝。至11月底，下清工作已完成93%。

　�。ǘ�）手續(xù)辦理情況

　　該項(xiàng)目9月16日經(jīng)安化縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理辦公室審查，同意選址方案，出具了選址意見批復(fù)。同日報縣發(fā)改局備案（安發(fā)改字[2013]162號）。9月27日，益陽市國土局通過了《關(guān)于安化黑茶產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見》（益國土資預(yù)審字[2013]89號）。10月23日，湖南省林業(yè)廳核發(fā)了《使用林地審核同意書》（湘林地許準(zhǔn)[2013]1717號），并依法辦理了林地采伐許可手續(xù)。12月4日，益陽市環(huán)境保護(hù)局下達(dá)了《安化萬隆實(shí)業(yè)有限公司黑茶產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報告書》批復(fù)（益環(huán)審[2013]28號）。至此，用地使用權(quán)的報批資料已全部完成。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目規(guī)劃情況

　　項(xiàng)目聘請同濟(jì)大學(xué)和上海墨中規(guī)劃設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計，對黑茶加工中心、倉儲物流中心、公司培訓(xùn)中心等進(jìn)行了布局規(guī)劃。方案經(jīng)過公司多次討論，初步確定了總體建設(shè)方案。近期將按程序進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目建設(shè)情況

　　10月10日，第一期土石方工程啟動，開挖土石方15.8萬方，目前已完成70%的工程量。第二期、第三期土石方工程量已測算完畢，預(yù)計80萬方，擬于近期啟動，并于明年6月全面完成所有土石方工程。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)初步設(shè)想及規(guī)模

　　主要建設(shè)內(nèi)容為：新建生產(chǎn)車間、科研綜合樓、物流倉儲、會展中心、辦公樓、職工宿舍、鍋爐房、變電所等配套設(shè)施�？偨ㄖ�面積13.75萬平米，容積率為0.85，項(xiàng)目概算總投資3.08億元人民幣，資金來源由企業(yè)自行解決。其中工業(yè)用地191.7畝，商業(yè)用地50畝（以實(shí)際修規(guī)為準(zhǔn)）。

　　萬隆黑茶園將緊緊圍繞“茶”字做文章，建成中國黑茶產(chǎn)業(yè)園內(nèi)產(chǎn)、供、銷一條龍的黑茶產(chǎn)業(yè)化基地，使之能夠成為安化黑茶的主要集散地。園區(qū)建筑風(fēng)格定位為中國明清風(fēng)格，著力打造大酉溪風(fēng)光帶，再現(xiàn)唐、宋、元、明、清不同歷史時期黑茶文化發(fā)展史，彰顯安化黑茶文化的底蘊(yùn)。

　　三、項(xiàng)目的效益分析

　　（一）經(jīng)濟(jì)效益分析

　　項(xiàng)目將建設(shè)黑茶加工中心廠房、倉儲物流中心9.13萬平米，設(shè)計年生產(chǎn)能力為2萬噸，年產(chǎn)值8億元（按實(shí)際產(chǎn)能40％計算）；設(shè)計年貨物吞吐量為50萬噸；建設(shè)純凈水和黑茶飲料生產(chǎn)線各一條，設(shè)計年生產(chǎn)能力20萬噸，年產(chǎn)值4億元。園區(qū)項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)稅收0.44億元，實(shí)現(xiàn)利潤0.6億元，項(xiàng)目投資收益率為25.5%，財務(wù)內(nèi)部收益率為20.21%，稅后財務(wù)凈現(xiàn)值為2.56億元，經(jīng)濟(jì)效益較好，財稅貢獻(xiàn)率高。

　�。ǘ�）社會效益分析

　　華萊公司總部將會擇時遷入園區(qū)，今后公司的投資重點(diǎn)向該園區(qū)傾斜，萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園的資產(chǎn)將作為未來上市公司的主要資產(chǎn)參與評估。整個園區(qū)可提供直接就業(yè)崗位450個，可間接帶動就業(yè)近1200余人。同時，園區(qū)綜合打造旅游景點(diǎn)，使茶旅產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，年接待能力達(dá)10萬人次，其輻射帶動效益十分明顯，社會效益可觀。

　�。ㄈ�）生態(tài)效益分析

　　黑茶產(chǎn)業(yè)園集茶文化、水文化、竹文化、園林文化、梅山文化于一體。利用園區(qū)的自然山水生態(tài)，通過文化產(chǎn)品的建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)園富予較高的文化藝術(shù)內(nèi)涵，將產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成生態(tài)園林城。

　　四、優(yōu)惠政策請求

　　該項(xiàng)目投資大，企業(yè)自籌資金困難很多。為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，盡快投產(chǎn)，為中國黑茶產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)項(xiàng)目起示范作用，請求對該項(xiàng)目實(shí)行“一事一議”，提供相關(guān)優(yōu)惠政策支持：

　　1、關(guān)于規(guī)劃的確定。一是請求迅速確定中國黑茶產(chǎn)業(yè)園的整體建筑風(fēng)格，以便萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與之對接；二是對萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃提供智力支持，迅速啟動規(guī)劃報批程序，廣泛聽取專家、領(lǐng)導(dǎo)意見，力求規(guī)劃的完美，并指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)；三是請求將萬隆產(chǎn)業(yè)園的'拆遷房屋納入中國黑茶產(chǎn)業(yè)園整體安置規(guī)劃，以便萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園的拆遷工作順利推進(jìn)。

　　2、關(guān)于供電供水設(shè)施及桿線遷移問題。一是考慮生產(chǎn)、倉儲、培訓(xùn)等用電需求，請求盡快啟動1萬伏高壓電力走廊建設(shè)；二是為保障用水需求，請求水利或城建部門迅速啟動供水項(xiàng)目；三是請求移動、電信、電力、廣播等部門將項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的桿線納入中國黑茶產(chǎn)業(yè)園遷移計劃，并優(yōu)先進(jìn)行整理，保障施工進(jìn)度。

　　3、關(guān)于行政規(guī)費(fèi)及有償服務(wù)費(fèi)問題�？紤]到該項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，一是請求將工業(yè)用地的原始地價、行政性規(guī)費(fèi)打捆按每畝10萬元進(jìn)行結(jié)算，商業(yè)用地參照開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行；二是土建工程的行政審批費(fèi)用按建筑面積10元/平米的標(biāo)準(zhǔn)收��；三是有償服務(wù)性收費(fèi)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%收取。其優(yōu)惠政策的保障，既可以采取打包的形式一次性到位，也可以在企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收后，在縣級稅收所得部分中分年度以財政獎勵的形式予以返還

　　4、關(guān)于環(huán)境優(yōu)化問題。懇請縣委、政府出臺更加寬松的投資環(huán)境政策，項(xiàng)目單位按政策規(guī)定在辦理報批手續(xù)過程中，除了必須繳納的費(fèi)用外，任何單位和個人不允許到企業(yè)收取各種名目繁多的其它費(fèi)用。

　　5、關(guān)于部門支持問題。一是簡化審批程序，真正實(shí)現(xiàn)一站式辦公。二是企業(yè)在辦理工商登記、稅務(wù)登記、商標(biāo)注冊申請等工作時，相關(guān)部門應(yīng)予以全力支持。

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