- 相關(guān)推薦
2024年任正非的語錄摘錄45條
要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。下面是小編整理的任正非的語錄45條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、你最近進步很大，從很差進步到比較差。
2、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現(xiàn)太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新，更要管理上不斷創(chuàng)新。
3、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅(qū)動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。
4、我們既要把有強烈社會責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
5、我們處在一個電子產(chǎn)品過剩的時代，而且會持續(xù)過剩，過剩的產(chǎn)品絕不會再賣高價。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。
6、希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。
7、公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災(zāi)多難，剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。
8、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去力量。
9、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮斗，你的資本才有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！
10、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真。有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。
11、我不神秘，我又不懂技術(shù)，財務(wù)，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。
12、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。
13、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
14、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學(xué)習(xí)，就是因為我們還要沿著這條路走下去。
15、危機就是不知道危機在什么地方。
16、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
17、人生是美好的，但過程是痛苦的！
18、走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
19、我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。
20、華為過去市場走的是從下往上攻的路線，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
21、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。
22、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致幫人家分析缺點，和風(fēng)細雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。
23、我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術(shù)人員，如果沒有相關(guān)經(jīng)驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。
24、要那些掌握機會的人來指揮戰(zhàn)爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。
25、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。
26、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。
27、將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
28、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。
29、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
30、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
31、核心競爭力對一個企業(yè)來講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個方面，管理與服務(wù)的進步遠遠比技術(shù)進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。
32、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時代的民族精神。
33、我們既要把有社會責(zé)任感強烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強烈的人培養(yǎng)成英雄，沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進入公司高層，因為他們一進入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
34、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)��！斗打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》
35、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！对僬摲打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》
36、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險�！度A為的紅旗到底能打多久》
37、將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的�！度慰偱c毛里求斯員工座談會議紀(jì)要》
38、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說："要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說："你最近進步很大，從很差進步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步
39、唯有思想上的創(chuàng)造，才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞》
40、我認為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮�！段业母赣H母親》
41、宿命是人知道差距后，而不努力去改變�！兑鞓返亩冗^充滿困難的一生》
42、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性�！堕_放、妥協(xié)與灰度》
43、注解有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，INTEL就是典范。
44、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
45、華為沒有成功，只是在成長 注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
【任正非的語錄摘錄45條】相關(guān)文章：
任正非語錄02-28
任正非的語錄摘錄38條02-01
任正非的語錄摘錄35句02-01
任正非的語錄摘錄48條09-11
2023年任正非的語錄摘錄46句12-28
任正非的語錄45句06-27
任正非的語錄39條08-29
任正非的語錄40句11-11
任正非的語錄46條10-29