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介紹工程合同
在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì)，合同對(duì)我們的約束力越來(lái)越不可忽視，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢？以下是小編整理的介紹工程合同，希望對(duì)大家有所幫助。
介紹工程合同1
第一部分協(xié)議書(shū)
勞務(wù)使用方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
勞務(wù)提供方：
甲方在高速公路合同段工程項(xiàng)目施工，經(jīng)過(guò)對(duì)乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進(jìn)行，明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)<中華人民共和國(guó)合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠(chéng)信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于20xx年月在簽定本合同，雙方共同遵守。
1、勞物作業(yè)概況
1.1工作名稱(chēng)及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿(mǎn)足設(shè)文件（圖紙、變更）、技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。
1.2地點(diǎn)：八合同段
1.3期限：甲方要求工期自20xx年月日起至20xx年月日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過(guò)程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整。
2、勞務(wù)人員
乙方根據(jù)工程實(shí)際需要組織勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備需要在20xx年月日前全部進(jìn)場(chǎng)。
3、工作內(nèi)容及單價(jià)
3.1工作內(nèi)容：基坑開(kāi)挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運(yùn)、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運(yùn)輸（鋼筋加工場(chǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護(hù)完成整個(gè)通道工程所有工序。
3.2單價(jià)：含除成品混凝土（運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠(chǎng)內(nèi)）；費(fèi)用以外的完成此項(xiàng)工程所有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用。單價(jià)不含稅金。
3.3計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用的工作量是實(shí)際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪(fǎng)有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格工作量。
4、質(zhì)量要求
4.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。
4.2乙方的勞務(wù)成果應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。
4.3在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)加強(qiáng)自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報(bào)甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報(bào)工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過(guò)并工程質(zhì)量檢查證上簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，甲方將不予計(jì)量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。
4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)無(wú)償返工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)由此發(fā)生的直接公費(fèi)以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機(jī)械費(fèi)用等方面損失。
5、工程進(jìn)度
甲方上月末下達(dá)本月份的工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度和目標(biāo)產(chǎn)值為雙控控制目標(biāo)，并實(shí)行計(jì)劃任務(wù)月度滾動(dòng)。
5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃的80%，則甲方將給予書(shū)面警告則其整改。
5.2如乙方連續(xù)兩個(gè)月無(wú)法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進(jìn)行分割，其分割標(biāo)準(zhǔn)如下：
5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價(jià)為在相應(yīng)項(xiàng)目的合同單價(jià)基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費(fèi)用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。
5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無(wú)法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責(zé)任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價(jià)按照上述5.2.1規(guī)定的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任務(wù)分割時(shí)原則上按連續(xù)段落分割。
5.2.3乙方一個(gè)月內(nèi)無(wú)法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒(méi)收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責(zé)任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。
6、雙方工地代表
6.1甲方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：
6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：職務(wù)：
6.3乙方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：
6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)：職務(wù)：
7、合同詞語(yǔ)解釋
本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。
8、合同生效及終止
本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。
9、合同份數(shù)
本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。
10、爭(zhēng)議解決
雙方在履行合同如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)協(xié)商處理。協(xié)商不成時(shí)，向北京鐵路運(yùn)輸法院提起訴訟解決。
11、合同附件
附表1《勞務(wù)費(fèi)用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機(jī)械費(fèi)用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
甲方（公章）：乙方（公章）：
甲方代表：乙方代表：
年月日年月日
介紹工程合同2
甲方(居間人)：____
地址：____
聯(lián)系方式：____
乙方(委托人)：____
地址：____
聯(lián)系方式：____
依照《中華人民共和國(guó)合同法》第二十三章第四百二十四條、第四百二十六之規(guī)定，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，訂立如下合同條款，共同遵照?qǐng)?zhí)行。
委托方（施工承包方）：_________________________公司
委托人（施工承包方法人）：_________________________
居間人：__________________
身份證號(hào)碼：__________________
工程名稱(chēng)：__________________挖運(yùn)工程。工程總方量：___________萬(wàn)方左右，以實(shí)際施工結(jié)價(jià)方量為準(zhǔn)。工程價(jià)款：____土方14元、石方22元，含爆破、開(kāi)挖、裝運(yùn)。
一、委托人與建設(shè)方或總承包方正式簽訂工程施工合同后，按本工程的總方量石方每方支付壹元（￥：____1.00元）人民幣給居間人作為酬金�！�
二、居間酬金付款辦法：____按每月進(jìn)度付款一次，具體辦法按委托人人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，總包方撥付委托人的第一筆工程備料款之日，委托人必須當(dāng)日支付叁拾萬(wàn)元（￥：____300000.00元）人民幣給居間人作為酬金，余款按進(jìn)度支付。
三、居間人促成委托人與建設(shè)方或總承包方合同成立的'委托人，應(yīng)當(dāng)按照約定支付酬金�！�
四、如委托人不按時(shí)支付酬金給居間人時(shí)，居間人可憑此合同向人民法院起訴、仲裁或申請(qǐng)支付令，居間人也有權(quán)委托業(yè)主方或建設(shè)方或總承包方在施工方工程款中扣給居間人。
五、本居間酬金不承擔(dān)交納稅金等一切費(fèi)用。
六、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，酬金支付完畢后失效。
注：____1、該委托人委托以上居間人取得本工程項(xiàng)目。
2、居間酬金以現(xiàn)金支付。
委托方（公章）：__________________委托人：__________________
身份證號(hào)：__________________身份證號(hào)：__________________
聯(lián)系電話(huà)：__________________聯(lián)系電話(huà)：__________________
簽訂地點(diǎn)：__________________
簽訂地點(diǎn)：__________________
居間人：__________________聯(lián)系電話(huà)：__________________
____年____月_____日
介紹工程合同3
摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場(chǎng)的主體之間都是通過(guò)合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對(duì)建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對(duì)建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同風(fēng)險(xiǎn)
一．引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是開(kāi)展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。
二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
1.合同的主觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)
合同主觀(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，且通過(guò)人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中，主觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無(wú)法確定對(duì)方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒(méi)有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開(kāi)展，這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭(zhēng)取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類(lèi)不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同的客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)
客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)與主觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反，客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過(guò)人為因素進(jìn)行控
制，且風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)因素，且無(wú)法或難以進(jìn)行防范，只能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)�？陀^(guān)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控能在一定程度上控制這類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對(duì)。
三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日?qǐng)?bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對(duì)各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說(shuō)明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門(mén)嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日?qǐng)?bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門(mén)每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過(guò)建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專(zhuān)業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，因合同文件對(duì)施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問(wèn)題沒(méi)有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問(wèn)題，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問(wèn)題的處理以及控制類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：
a．對(duì)于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題，應(yīng)對(duì)國(guó)家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的'權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對(duì)補(bǔ)償問(wèn)題予以處理。
b．對(duì)于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比分析，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法，確定補(bǔ)償數(shù)量。
c．對(duì)于補(bǔ)償問(wèn)題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對(duì)可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問(wèn)題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補(bǔ)償問(wèn)題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤(rùn)補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問(wèn)題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。
4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作
由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開(kāi)展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號(hào)、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，并對(duì)合同的履行情況作出客觀(guān)評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。
四．結(jié)束語(yǔ)
施工合同對(duì)建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
介紹工程合同4
【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財(cái)富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫(xiě)，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。
對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷(xiāo)權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。
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3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來(lái)往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見(jiàn)等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的.作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒(méi)有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、
爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小，符合雙方的利益。
3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過(guò)程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制
當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀(guān)存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。
�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來(lái)愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。
（2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭(zhēng)取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀(guān)條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
�。�4）使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國(guó)家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對(duì)工程的一些具體要求在專(zhuān)用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭(zhēng)取”等不規(guī)范用語(yǔ)，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開(kāi)工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”，應(yīng)寫(xiě)明水、電、電訊等管線(xiàn)接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開(kāi)通的時(shí)間，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開(kāi)工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_(kāi)工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以?xún)?nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬(wàn)元；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過(guò)合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng) 險(xiǎn)通過(guò)合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。
2.在施工合同履行過(guò)程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開(kāi)工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過(guò)程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過(guò)程中，由于一些不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來(lái)證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見(jiàn)，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。
介紹工程合同5
1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性
業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類(lèi)型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，有更大的 主動(dòng)權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀(guān)條件，任意在合同中增加對(duì)承包商的單方 面約束性條款和對(duì)自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險(xiǎn)全部推給對(duì)方，一定要理性分配風(fēng)險(xiǎn)。否則可能產(chǎn)生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，工程也不能順利 進(jìn)行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒(méi)有合理利潤(rùn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)太大，則會(huì)對(duì)工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不足以彌補(bǔ)承包商的損失，他 通常會(huì)采取其他各種辦法彌補(bǔ)損失或減少開(kāi)支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的.不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得了超額利潤(rùn)。
合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性；
( 4 )整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好。
2.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則
合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損 失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；
2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管 理風(fēng)險(xiǎn)的成本、自我防范和市場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的； 3 )通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：
1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)； .
2 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；
3 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對(duì)等，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì) 收益；
4 )承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
介紹工程合同6
甲方：
乙方：
乙方承接的 工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目），共 幢，總建筑面積 ㎡，工程總造價(jià) 萬(wàn)元，甲乙雙方同意該工程項(xiàng)目合作營(yíng)建，并訂立如下條款：
一、該工程項(xiàng)目由乙方自主組織施工，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，工程施工中所需的資金、材料、勞動(dòng)力等由乙方出資和籌備，以及負(fù)責(zé)組織，實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)歸乙方所有，工程出現(xiàn)虧損由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。
二、該工程項(xiàng)目應(yīng)繳交有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)和應(yīng)需繳納的所有稅金（包括營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅）由乙方負(fù)責(zé)繳清；工程施工所發(fā)生的有關(guān)債權(quán)債務(wù)均由乙方負(fù)責(zé)追討或清償，工人工資由乙方負(fù)責(zé)支付，不得拖欠工人工資。所有稅費(fèi)乙方在工程竣工前要繳清，否則，甲方不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，其相關(guān)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
三、乙方要按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織施工管理架構(gòu)，配備足夠的工程技術(shù)人員和質(zhì)量員、安全員，由 任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的施工管理并達(dá)到建設(shè)單位的工期要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求工程項(xiàng)目程 不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)部分，則處以每平方米建筑面積 罰款。安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)到中山市建設(shè)局下達(dá)的優(yōu)良率指標(biāo)。乙方必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工安全，并承擔(dān)由于安全事故所造成的一切損失和責(zé)任。
四、工程款劃入甲方帳戶(hù)，甲方扣除管理費(fèi)和稅金后三天內(nèi)，余額劃給乙方，該工程由甲方負(fù)責(zé)造帳，乙方提供帳戶(hù)及分包工程繳稅發(fā)票。
五、乙方必須執(zhí)行國(guó)家制定的'樓宇保修有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修責(zé)任。
六、甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供報(bào)建資料對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工報(bào)建。
2、實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和咨詢(xún)，甲方負(fù)責(zé)工地監(jiān)管代表為 。
3、對(duì)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全施工、文明施工實(shí)行監(jiān)督。
4、對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料審核、協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收。
七、乙方向甲方繳納管理費(fèi)為工程總造價(jià)的1、2%。管理費(fèi)在每次收到一期工程款時(shí)扣除。
八、本工程甲方對(duì) 實(shí)業(yè)的協(xié)議內(nèi)容。
九、本合同簽訂之日起生效，雙方必須共同遵守，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清各款項(xiàng)和稅金后除有關(guān)保修條款生效外，其它條款即告終止；保修期滿(mǎn)后，保修條款終止。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
介紹工程合同7
一、甲方(中介公司)：
名稱(chēng)：
地址：
法定代表人：
聯(lián)系人：
電話(huà)：
傳真：
郵政編碼：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：
二、乙方(業(yè)主)：
姓名：
地址：
電話(huà)：
身份證號(hào)碼：
三、權(quán)利和義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、根據(jù)乙方的要求，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)尋找、聯(lián)系第三方承包商或材料供應(yīng)商(下稱(chēng)“供方”)，并就合同、支付條件、配送時(shí)間、質(zhì)量要求、服務(wù)要求等方面進(jìn)行協(xié)商與乙方進(jìn)行溝通；
2、了解第三方承包商或材料供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)所處位置、信譽(yù)、裝修經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量等信息，向乙方提供材料供應(yīng)商或承包商相關(guān)信息；
3、在供方與乙方簽訂合同后，提供監(jiān)督協(xié)調(diào)服務(wù)，在工期、質(zhì)量、服務(wù)等方面對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)；
4、對(duì)向乙方提供服務(wù)的第三方承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保其品質(zhì)和服務(wù)水平；
5、如乙方因?yàn)榧追降氖韬鰧?dǎo)致?lián)p失的，甲方應(yīng)該負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償責(zé)任；
6、與乙方合作期間，未經(jīng)乙方同意，甲方不得未經(jīng)授權(quán)擅自轉(zhuǎn)移或分包此次合同。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、支付甲方的中介費(fèi)用；
2、落實(shí)所選承包商或材料工廠(chǎng)的責(zé)任、質(zhì)量要求、安全保障、開(kāi)票稅務(wù)等方面要求；
3、嚴(yán)格執(zhí)行與第三方承包商或材料供應(yīng)商簽訂的合同，履行付款義務(wù)；
4、提供委托工程中的必要信息，如委托項(xiàng)目的建筑面積、裝修要求、工程質(zhì)量要求、工期、預(yù)算等；
5、對(duì)委托的工程進(jìn)行接受檢驗(yàn)，確保工程的質(zhì)量與服務(wù)的達(dá)到要求。
(三)不可抗力：
如果由于不可抗力的原因，導(dǎo)致工程無(wú)法如期開(kāi)工、未能按時(shí)交付，或者無(wú)法如期落實(shí)合作的.，雙方將根據(jù)情況協(xié)商解決。
四、中介費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1、甲方按照本合同所述中介服務(wù)范圍向乙方收取服務(wù)費(fèi)用。
2、服務(wù)費(fèi)用不包含工程所需的材料、設(shè)備、用品的最終費(fèi)用。
3、服務(wù)費(fèi)用按照標(biāo)準(zhǔn)按百分之幾計(jì)收，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)工程總價(jià)在50萬(wàn)元以下，甲方收取2%中介費(fèi)用；
(2)工程總價(jià)在50萬(wàn)元至100萬(wàn)元之間，甲方收取1.5%中介費(fèi)用；
(3)工程總價(jià)在100萬(wàn)元以上，甲方收取1%中介費(fèi)用。
五、服務(wù)費(fèi)用結(jié)算：
在第三方承包商或材料供應(yīng)商與乙方簽訂合同后，乙方應(yīng)在指定的時(shí)間內(nèi)向甲方支付相應(yīng)金額的中介費(fèi)用。
六、保密協(xié)定：
協(xié)議簽訂后，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格保密委托工程的所有信息，未經(jīng)乙方同意，甲方不得披露任何相關(guān)信息給第三方。
七、爭(zhēng)議與解決：
如雙方在合作過(guò)程中因本合同的履行或其它事由發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，雙方應(yīng)根據(jù)有關(guān)條款進(jìn)行妥善解決，如協(xié)商不成，應(yīng)向本地仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均具有約束力。
八、其他事項(xiàng)：
本合同未盡事宜雙方協(xié)商，一致后簽署補(bǔ)充協(xié)議。
甲方： 乙方：
法定代表人(簽字)： 簽字日期：
授權(quán)代表人(簽字)： 簽字日期：
聯(lián)系人(簽字)： 簽字日期：
電話(huà)： 電話(huà)：
地址： 地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)： 身份證號(hào)碼：
介紹工程合同8
甲方：_________________
乙方：_________________
乙方委托甲方策劃中介靖邊天燃?xì)獍l(fā)電廠(chǎng)工程施工項(xiàng)目，經(jīng)友好協(xié)商，簽定如下協(xié)議，共同嚴(yán)格履行。
一、甲方責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)前期聯(lián)絡(luò)、了解情況，尋找可靠關(guān)系，聯(lián)絡(luò)乙方同項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，并從中策劃，幫助乙方同項(xiàng)目單位簽定施工協(xié)議或合同。
二、中介成功，合同簽定之日，乙方付給甲方中介費(fèi)(項(xiàng)目合同金)額______%;項(xiàng)目施工單位預(yù)付乙方工程款5日內(nèi)，乙方再付給甲方中介費(fèi)_____%。
三、甲方幫助乙方聯(lián)系中介業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方該不負(fù)責(zé)。
四、甲方幫助乙方聯(lián)系業(yè)務(wù)成功并簽定了有關(guān)協(xié)議，乙方不能按協(xié)議規(guī)定按時(shí)支付中介費(fèi)用，同意甲方從項(xiàng)目單位撥付的工程款中代扣。
五、此協(xié)議一式兩份，從簽定之日起生效。未盡事項(xiàng)，另行協(xié)商。若有爭(zhēng)議，提請(qǐng)運(yùn)城市中級(jí)人民法院仲裁。
甲方代表簽字________________
乙方代表簽字________________
__________年___月___日
介紹工程合同9
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)議，現(xiàn)甲方工程中的相關(guān)項(xiàng)目交由乙方負(fù)責(zé)施工，具體執(zhí)行如下：
一、施工內(nèi)容：
二、承包方式：
三、合同期限：自________年____月____日至________年____月____日。
四、人工款支付方式：每個(gè)項(xiàng)目甲方每月5號(hào)按乙方工程進(jìn)度支付，支付金額為已完成并通過(guò)驗(yàn)收合格工程量的50%，客戶(hù)交完結(jié)算款后或客戶(hù)整體驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，甲方付清工程款95%給乙方，5%________年質(zhì)保期滿(mǎn)后付清給乙方。
五、雙方責(zé)任：
1、甲方以包工形式雇用乙方進(jìn)行室內(nèi)裝飾工程的生產(chǎn)施工，并由乙方組織管理有關(guān)生產(chǎn)人員，生產(chǎn)工具由乙方自理，具體的施工內(nèi)容及單價(jià)見(jiàn)《班組人工報(bào)價(jià)表》、甲方配合提供好施工場(chǎng)地面給乙方.
2、乙方在生產(chǎn)過(guò)程中必須遵守甲方公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工規(guī)章制度及施工工種規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，并接受甲方人員管理。
3、乙方在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的.操作規(guī)程施工，做好防火安全工作，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙.如因違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程而造成的工傷或其他安全事故，由乙方全部負(fù)責(zé)。
4、乙方在施工的過(guò)程中禁止與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，做到文明施工，禮貌待客，如因故與客戶(hù)發(fā)生矛盾，甲方有權(quán)更換施工班組，所完工部分達(dá)到合格的，其工程總價(jià)按70%計(jì)算，如發(fā)生較大爭(zhēng)執(zhí)造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，乙方必須對(duì)此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方及乙方雇用人員在甲方公司施工期間，人身及社會(huì)_____均自行購(gòu)買(mǎi)，甲方概不負(fù)責(zé)。
6、乙方班組施工時(shí)，應(yīng)對(duì)自己及其他班組的產(chǎn)品及材料做好保護(hù)措施，如已完成產(chǎn)品、半成品或材料因沒(méi)有采取保護(hù)措施而造成污染或損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
7、乙方必須遵守甲方定出的各項(xiàng)《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求》以及《項(xiàng)目管理措施》進(jìn)行施工，如達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收要求或違反項(xiàng)目管理措施的應(yīng)無(wú)條件返工，并承擔(dān)其施工原因或違反項(xiàng)目管理措施造成的損失。
8.乙方必須遵守甲方定出的各項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工管理細(xì)則》，并組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，如有違反相應(yīng)管理?xiàng)l例的，根據(jù)雙方簽訂的《班組安全施工責(zé)任書(shū)》承擔(dān)其責(zé)任;如因乙方因不遵守《現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工管理細(xì)則》而造成相應(yīng)安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)。
9、乙方施工的工程必須通過(guò)甲方的內(nèi)部驗(yàn)收，不合格者必須返工直至符合要求、并理應(yīng)賠償甲方材料費(fèi)。
10、乙方須對(duì)其班組的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，如因乙方原因造成工期延誤，由乙方承擔(dān)損失，每天罰款壹仟元。
11、乙方承擔(dān)的施工內(nèi)容，在甲方規(guī)定的保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，屬于施工工藝方面的，乙方應(yīng)無(wú)條件返工。
12、雙方每天召開(kāi)碰頭會(huì)議，對(duì)各部位研討改進(jìn)及施工面場(chǎng)地配合工作。
13、未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
介紹工程合同10
甲方：_________________
乙方：_________________
甲乙雙方于________年________月________日合意簽訂合同一份�，F(xiàn)針對(duì)此合同，解除《購(gòu)銷(xiāo)合同》協(xié)議書(shū)
經(jīng)甲乙雙方友好平等協(xié)商，另行達(dá)成如下協(xié)議：_________________
一、甲乙雙方合意自愿解除于________年________月________日簽訂的合同，該合同中雙方未履行部分均不再履行，所產(chǎn)生的包括但不限于甲乙雙方之間、甲乙雙方與第三方之間的`一切糾紛與法律責(zé)任均由甲方獨(dú)自承擔(dān)，與乙方無(wú)關(guān)。給乙方造成損失的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
二、本協(xié)議書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，原合同自本協(xié)議生效之日起終止。
三、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力。
四、因本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由乙方所在地人民法院管轄。
甲方(簽章)：_________________
乙方(簽章)：_________________
甲方代表人：_________________
乙方代表人：_________________
________年________月________日
________年________月________日
介紹工程合同11
一、 工作簡(jiǎn)述
工程合約部是施工處管理工程施工技術(shù)及合同、計(jì)量支付管理的職能部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理施工處有關(guān)施工和技術(shù)管理、工程計(jì)劃、中期計(jì)量支付及竣工決算等方面的業(yè)務(wù)。
二、 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖
三、 工作責(zé)任規(guī)定
1、 工作任務(wù)
⑴ 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工處工程設(shè)計(jì)圖紙的審核，進(jìn)行工地核對(duì)，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制施工組織設(shè)計(jì)。
⑵ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案作出決定。 ⑶ 推行全面質(zhì)量管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量事故的處理。 ⑷ 負(fù)責(zé)提擬工程變更方案，并辦理上報(bào)審批手續(xù)。
⑸ 負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)總結(jié)工作，編制竣工資料，編寫(xiě)開(kāi)工、竣工報(bào)告。
�、� 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。
⑺ 負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)工作，做好技術(shù)資料的收集、保管、交流；有計(jì)劃地組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。
⑻ 負(fù)責(zé)施工處的日常計(jì)量工作，根據(jù)合同規(guī)定，定期編報(bào)計(jì)量支付月報(bào)。
�、� 根據(jù)相關(guān)合同與下屬施工中隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等進(jìn)行結(jié)算。
�、� 負(fù)責(zé)施工處有關(guān)合同文件的保管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議。
�、� 負(fù)責(zé)施工處原始圖紙的收集、歸檔、管理。
�、� 負(fù)責(zé)施工處生產(chǎn)過(guò)程中人工、機(jī)械、材料消耗等定額的收集和整理。
�、� 項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)施工處合約、文檔、圖紙等資料的'移交和竣工核算。
�、� 協(xié)助有關(guān)部門(mén)辦理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)干部的考核工作。
⒂ 協(xié)助機(jī)材部加強(qiáng)施工裝備的建設(shè)，提出設(shè)備測(cè)量?jī)x器的質(zhì)量使用意見(jiàn)。
2、 職權(quán)
⑴ 對(duì)本部門(mén)的工作有決定權(quán)和處理權(quán)。
�、� 對(duì)本項(xiàng)目工程施工中隊(duì)的施工技術(shù)有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)；對(duì)施工中隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)中隊(duì)執(zhí)行合同、協(xié)議的有關(guān)規(guī)定有監(jiān)督權(quán)；對(duì)施工中隊(duì)、勞務(wù)中隊(duì)、材料供應(yīng)中隊(duì)上報(bào)的的月應(yīng)支付款項(xiàng)有審核權(quán)。
�、� 對(duì)工程質(zhì)量事故由現(xiàn)場(chǎng)分析、鑒定、處理的權(quán)利。
�、� 對(duì)工程的中間交流、交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作有參與權(quán)。 ⑸ 對(duì)工程科研課題有提請(qǐng)權(quán)。
3、 職責(zé)
�、� 對(duì)工程施工未正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。
�、� 對(duì)工程變更沒(méi)有及時(shí)編寫(xiě)、上報(bào)造成損失的負(fù)有責(zé)任。
�、� 對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案確定遲緩，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。
�、� 對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件未能做好上傳下達(dá)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。
�、� 對(duì)施工處內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重工程質(zhì)量安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。
⑺ 由于工組疏忽的原因，沒(méi)有正確、及時(shí)的編寫(xiě)計(jì)量支付月報(bào)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。
⑻ 由于工作疏忽的原因，對(duì)材料供應(yīng)中隊(duì)、勞務(wù)中隊(duì)、施工中隊(duì)的工程款超付并由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。
�、� 對(duì)沒(méi)有妥善管理合同，使之處于失控狀態(tài)而造成損失的，負(fù)有責(zé)任。
介紹工程合同12
甲方(委托人)：________________________
乙方(居間人)：________________________
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《_____》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項(xiàng)
1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就__________________工程項(xiàng)目，引薦甲方和該項(xiàng)目的管理方直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息，
并最終促成與該項(xiàng)目管理方簽訂專(zhuān)業(yè)承包施工合同,協(xié)助甲方完成整個(gè)合同履行期間的協(xié)調(diào)工作，保障合同的順利實(shí)施。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng)。甲方與建設(shè)單位未簽訂書(shū)面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、乙方的義務(wù)
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的`信息，最大限度的維護(hù)甲方的利益。
3、乙方應(yīng)保證該工程項(xiàng)目真實(shí)可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。
4、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)義務(wù)，達(dá)成合同簽署，那么在甲方的工程施工過(guò)程中(合同期內(nèi))，乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與項(xiàng)目管理方的關(guān)系，
特別是在工程結(jié)算問(wèn)題上，乙方全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，乙方無(wú)任何理由進(jìn)行推脫。
三、甲方義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和項(xiàng)目管理方進(jìn)行合同談判。
2、居間成功，則由甲方全面履行和項(xiàng)目管理方所簽訂的專(zhuān)業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無(wú)關(guān)。
四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式
1、本項(xiàng)目居間費(fèi)用按照合同期間實(shí)際運(yùn)量每噸______元(______元)結(jié)算(完稅后)?。
2、甲方每周為乙方結(jié)算一次，每周一為乙方結(jié)算上周居間費(fèi)用，乙方有權(quán)向甲方查詢(xún)每周總體運(yùn)量，甲方有義務(wù)向乙方提供每周運(yùn)量報(bào)表，甲方所提供報(bào)表必須保證真實(shí)有效，
甲方不得以任何理由克扣乙方費(fèi)用，如出現(xiàn)不實(shí)結(jié)算乙方有權(quán)索回，并保留雙倍賠償?shù)臋?quán)利。
3、合同簽訂后甲方應(yīng)向乙方提供合同復(fù)印件一份，作為居間費(fèi)用總價(jià)計(jì)算依據(jù)，甲方如不能按照合同約定時(shí)間向乙方支付居間費(fèi)用，每超過(guò)一天按照合同居間費(fèi)用總價(jià)千分之三進(jìn)行賠償。
4、如甲方有終止本居間合同的意愿，甲方可根據(jù)合同總量計(jì)算居間費(fèi)用，并一次性向乙方支付做為唯一條款向乙方提出協(xié)商。
五、保密事項(xiàng)
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、甲乙雙方均不得向第三方透漏合作細(xì)節(jié)及項(xiàng)目合作中相關(guān)利益人的秘密，任何乙方發(fā)現(xiàn)對(duì)方出現(xiàn)泄密行為均有權(quán)提出和提醒對(duì)方終止本行為，如因任何乙方的原因給對(duì)方造成實(shí)際的損失，受損方可向過(guò)錯(cuò)方提出等價(jià)賠償。
六、合同終止
本合同自簽字之日起生效，直至本合同約定項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目期順延本合同無(wú)條件順延，直至本項(xiàng)目結(jié)束。
七、爭(zhēng)議解決方式?如發(fā)生合同爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地_____委員會(huì)_____。
八、其他事項(xiàng)
1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
合同簽訂地址：___________________________________
合同簽訂日：_____________________________________
甲方：(蓋章)：____________
乙方(蓋章)：___________
介紹工程合同13
甲方：_________________身份證號(hào)：_________________
乙方：_________________
因乙方承包甲方介紹的工程所產(chǎn)生的`工程介紹費(fèi)，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：_________________
一、雙方共同委托第三方核定乙方承包的工程價(jià)款，達(dá)成最終認(rèn)可價(jià)格為(大寫(xiě))：_________________(小寫(xiě)：_________________)，支付甲方工程介紹費(fèi)(大寫(xiě))：_________________(小寫(xiě)：_________________)。
二、工程介紹費(fèi)付款方式：_________________
經(jīng)甲乙雙方商定，乙方于年月日付給甲方工程介紹費(fèi)元(大寫(xiě))，剩余欠款乙方于年月日內(nèi)向甲方一次性付清。共支付(大寫(xiě))：_________________(小寫(xiě)：_________________)
三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票，銀行轉(zhuǎn)賬。以銀行存
根為準(zhǔn)。
四、如到期乙方不能按時(shí)付款，乙方除所欠甲方的工程介紹費(fèi)以外，
并按所欠款金額的0.5%/日支付甲方逾期金。
五、自本付款協(xié)議書(shū)簽訂之日起，乙方經(jīng)甲方介紹的所承包項(xiàng)目?jī)?nèi)
容，甲方需一次性無(wú)條件移交給乙方，所有權(quán)歸屬乙方，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方承包內(nèi)容相關(guān)的事物。
六、本協(xié)議在履行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到合肥市
人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：_________________乙方：_________________
日期：_________________日期：_________________
介紹工程合同14
1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要因素預(yù)測(cè)、分析
一是設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。本合同是該公司歷史上第一次承攬?jiān)O(shè)備采購(gòu),設(shè)備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬(wàn)元以上的設(shè)備由其選定。
二是與民營(yíng)企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)。20xx年,該公司承攬一民營(yíng)企業(yè)家投資的××電廠(chǎng),至今欠工程款數(shù)百萬(wàn)、質(zhì)保金數(shù)百萬(wàn)。本工程項(xiàng)目同樣是由一民營(yíng)企業(yè)家投資。
三是合同法律風(fēng)險(xiǎn)。本工程目前還未經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及建議
在專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專(zhuān)家進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),專(zhuān)家組給出了將設(shè)備采購(gòu)調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì)物價(jià)上漲的背景下,將設(shè)備采購(gòu)放入施工合同對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是弊大于利,即風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利潤(rùn)不對(duì)稱(chēng);
二是該公司無(wú)設(shè)備采購(gòu)承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì)下進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險(xiǎn)較大;
三是對(duì)于建安工程總承包的風(fēng)險(xiǎn),該公司有豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。
該公司決策層在充分考慮各方意見(jiàn)后,采納了專(zhuān)家組建議,隨即組織專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。
3．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)格調(diào)整帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒(méi)有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
(2)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對(duì)業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會(huì)造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無(wú)效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無(wú)法得到彌補(bǔ)。
(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等等。
4．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
對(duì)于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的.評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過(guò)程,及時(shí)分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)大小,從而采取對(duì)策,消除或降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于有以下因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
(1)工程規(guī)模大,施工周期長(zhǎng),而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對(duì)承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(3)業(yè)主將編制標(biāo)書(shū)時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施
樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個(gè)方面控制:
6.風(fēng)險(xiǎn)控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)誠(chéng)信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)合同。
二是加強(qiáng)合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門(mén)在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在合同履行中,對(duì)每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯(cuò)引起合同糾紛,給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。
三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。
6.1重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)行工程保險(xiǎn)和擔(dān)保。
三是將分險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
四是與其他承包商組建聯(lián)營(yíng)體,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
合理回避風(fēng)險(xiǎn)
在承攬工程、合同簽訂前對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動(dòng)中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段,因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在避免損失的同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成損失,應(yīng)慎重使用。
6.2敢于利用風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)利用是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)盈利。
在工程承包中,風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)總是并存的,回避所有的風(fēng)險(xiǎn),則使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇。在相同風(fēng)險(xiǎn)的條款下,只有敢于正視風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),及時(shí)抓住一切機(jī)會(huì),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險(xiǎn)的能力
在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的同時(shí),最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。
7 結(jié) 語(yǔ)
合同風(fēng)險(xiǎn)分析、防范是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長(zhǎng),避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、敢于利用風(fēng)險(xiǎn)。
介紹工程合同15
一、 建設(shè)工程施工合同的類(lèi)型
按計(jì)價(jià)方式不同，建設(shè)工程施工合同可以劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類(lèi)。根據(jù)招標(biāo)準(zhǔn)備情況和建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，建設(shè)工程施工合同可選用其中的任何一種。
1、總價(jià)合同
總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。
�。�1）固定總價(jià)合同。承包商按投標(biāo)時(shí)業(yè)主接受的合同價(jià)格一筆包死。在合同履行過(guò)程中，如果業(yè)主沒(méi)有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實(shí)際成本如何，均應(yīng)按合同價(jià)獲得工程款的支付。
采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商要考慮承擔(dān)合同履行過(guò)程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)較高。固定總價(jià)合同的適用條件一般為： ① 工程招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的深度，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，以及承包商依據(jù)的報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成的工程量不會(huì)有較大差異。 ② 工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位。這樣，可以使承包商在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理地預(yù)見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。 ③ 工程合同期較短（一般為1年之內(nèi)），雙方可以不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)可能對(duì)承包價(jià)格的影響。
�。�2）可調(diào)總價(jià)合同。這類(lèi)合同與固定總價(jià)合同基本相同，但合同期較長(zhǎng)（1年以上），只是在固定總價(jià)合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過(guò)程因市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格調(diào)整的條款。由于合同期較長(zhǎng)，承包商不可能在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見(jiàn)1年后市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)影響，因此，應(yīng)在合同內(nèi)明確約定合同價(jià)款的調(diào)整原則、方法和依據(jù)。常用的調(diào)價(jià)方法有：文件證明法、票據(jù)價(jià)格調(diào)整法和公式調(diào)價(jià)法。
2、單價(jià)合同
單價(jià)合同是指承包商按工程量報(bào)價(jià)單內(nèi)分項(xiàng)工作內(nèi)容填報(bào)單價(jià)，以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)確定結(jié)算價(jià)款的合同。承包商所填報(bào)的單價(jià)應(yīng)為計(jì)入各種攤銷(xiāo)費(fèi)用后的綜合單價(jià)，而非直接費(fèi)單價(jià)。
單價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生各種不可預(yù)見(jiàn)因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。單價(jià)合同的工程量清單內(nèi)所開(kāi)列的工程量一般為估計(jì)工程量，而非準(zhǔn)確工程量。
3、成本加酬金合同
成本加酬金合同時(shí)將工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)劃分為直接成本費(fèi)和承包商完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的直接成本費(fèi)由業(yè)主實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，另按合同約定的`方式付給承包商相應(yīng)報(bào)酬。
成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。由于在簽訂合同時(shí)，業(yè)主還不可能為承包商提供用于準(zhǔn)確報(bào)價(jià)的詳細(xì)資料，因此，在合同中只能商定酬金的計(jì)算方法。在成本加酬金合同中，業(yè)主需承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因而也就承擔(dān)了工程項(xiàng)目的全部。而承包商由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬往往也較低。
按照酬金的計(jì)算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同等。
二、 建設(shè)工程施工合同類(lèi)型的選擇
建設(shè)工程施工合同的形式繁多、特點(diǎn)各異，業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計(jì)價(jià)模式的合同：
1、工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度
規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，承包風(fēng)險(xiǎn)較大，各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估算，因而不宜采用固定
總價(jià)合同。最好是有把握的部分采用總價(jià)合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同。有時(shí)，在同一工程項(xiàng)目中采用不同的合同形式，是業(yè)主和承包商合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)因素的有效辦法。
2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度
施工招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類(lèi)型的重要因素。招標(biāo)圖紙和工程量清單的詳細(xì)程度能否使投標(biāo)人進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，取決于已完成的設(shè)計(jì)深度。表2-1中列出了不同設(shè)計(jì)階段與合同類(lèi)型的選擇關(guān)系。
3、工程施工技術(shù)的先進(jìn)程度
如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過(guò)去都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，且在國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒(méi)有可作為依據(jù)時(shí)，為了避免投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款或由于對(duì)施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定價(jià)合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。 4、工程施工工期的緊迫程度
有些緊急工程（如災(zāi)后恢復(fù)工程等）要求盡快開(kāi)工且工期較緊時(shí)，可能僅有實(shí)施方案，還沒(méi)有施工圖紙，因此，承包商不可能報(bào)出合理的價(jià)格，宜采用成本加酬金合同。
對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的。即使在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，各個(gè)不同的工程部分或不同階段，也可采用不同類(lèi)型的合同。在劃分標(biāo)段、進(jìn)行合同策劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮各種因素后再作出決策。
一般而言，在合同工期在1年以?xún)?nèi)且施工圖設(shè)計(jì)文件已通過(guò)審查的建設(shè)工程，可選擇總價(jià)合同；緊急搶修、救援、救災(zāi)等建設(shè)工程，可選擇成本加酬金合同；其他情形的建設(shè)工程，均宜選擇單價(jià)合同。
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