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人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的`監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓(xùn)、員工價值觀的引導(dǎo)工作;
3、負(fù)責(zé)公司員工績效復(fù)核、培訓(xùn)管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規(guī);
4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作;
5、負(fù)責(zé)公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;
6、負(fù)責(zé)公司IT設(shè)備、信息安全管理工作;
7、負(fù)責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費(fèi)用、接待)的管理工作;
8、負(fù)責(zé)對外銜接政府部門的溝通、關(guān)系維護(hù)、接待來訪工作;
9、負(fù)責(zé)部門人員績效考核、行為管理、團(tuán)隊建設(shè)、部門安全管理工作。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程；
2、據(jù)公司年度預(yù)算編制部門年度工作計劃和各部門人工費(fèi)用的預(yù)算；
3、管理招聘、薪酬福利、績效、員工關(guān)系等日常工作，確保部門的運(yùn)作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范；
4、及時向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策、方向，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系，促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門的.溝通；
5、核實(shí)、分析各部門人事招聘、培訓(xùn)需求，合理控制人力成本；
6、定期收集人力資源資訊，通過各種渠道組織開展人員招聘，滿足公司發(fā)展所需；
7、管理、培育屬下團(tuán)隊，指導(dǎo)、激勵下屬不斷提升業(yè)績，滿足崗位的要求；
8、各類人事統(tǒng)計報表的編制、匯整。
9、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)3
酒店賓館人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求
一、人事行政部經(jīng)理層級關(guān)系
1、直接上級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理
2、直接下級：人事行政部副經(jīng)理
二、人事行政部經(jīng)理任職要求
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)，MBA優(yōu)先
2、30歲以上
3、五年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗
4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊素質(zhì)
5、思維敏捷，具備較強(qiáng)的開拓能力
三、人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓(xùn)計劃，經(jīng)飯店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。
3、組織本部門干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門干部，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務(wù)。
4、對分配給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表揚(yáng)先進(jìn)，帶動后進(jìn)，搞好本部門干部隊伍的建設(shè)。
5、抓好干部及職工的`管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才；及時提出干部調(diào)整意見，當(dāng)好酒店領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
6、組織制定、修改、充實(shí)各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。
7、根據(jù)用工計劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)如招聘、招收、辭退、辭職、晉升、降級、調(diào)出的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。
8、負(fù)責(zé)對各級干部的德、勤、績、效的考核，并鑒定歸檔。
9、負(fù)責(zé)定崗定編，制定勞動定員編制方案，年度人員的編制報表。
10、制定酒店培訓(xùn)計劃方案和部門預(yù)算。
11、組織與實(shí)施飯店督導(dǎo)工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，提出加強(qiáng)管理和提高服務(wù)水平的建議。
12、解決員工有關(guān)勞動方面的爭議和投訴、糾紛。
13、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和飯店實(shí)際制定本飯店工資、獎金、勞保、福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報表的審核。
14、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假的期限。
15、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的審批工作。
16、完成上級交給的其它各項工作。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)4
(1)負(fù)責(zé)組織本部門對新入司員工(包括畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、試用人員、工人)及全體員工要考核合格后方可分配到工作崗位。
(2)貫徹執(zhí)行員工勞動紀(jì)律管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律考核員對員工勞動紀(jì)律的教育與檢查和考核。
(3)貫徹勞動法,按工作需要合理配備崗位工作職數(shù),嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),注意勞動強(qiáng)度和保護(hù)員工身心健康。
(4)參加重大事故的調(diào)查和處理,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定處理工作。
(5)把安全工作業(yè)績納入干部晉級和獎勵考核內(nèi)容。
(6)指導(dǎo)做好新員工的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求,做好新老員工工種的分配和調(diào)整,并認(rèn)真執(zhí)行有害工種定期輪換、定期脫離崗位的規(guī)定。
(7)在審議辦理臨時用工協(xié)議時,應(yīng)有安全方面的`條款,并且把雇用方首先應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任作為雇用的先決條件。
(8)防火、防盜,安全用電,對本部門安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(9)確保食堂采購的食品安全衛(wèi)生,嚴(yán)格監(jiān)控食物采購流程,防止食物中毒。與對食堂發(fā)生食物中毒事件負(fù)監(jiān)管責(zé)任。
(10)嚴(yán)格控制外用工錄用制度辦理,簽訂合同與《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,各種用工錄用后,及時通知安技部進(jìn)行安全教育,不進(jìn)行安全教育或安全考核不合格嚴(yán)禁安排上崗。
(11)負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
(12)負(fù)責(zé)本部門事故的調(diào)查處理和上報工作。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)5
一、 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
二、 協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計劃，并協(xié)助組織實(shí)施;
三、 協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項管理工作;
五、 協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實(shí)施;
六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員;
七、 協(xié)助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
八、 負(fù)責(zé)績效考核工作;
九、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會保險工作;
十、 當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時，代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能;
人力資源部經(jīng)理的`崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項計劃的實(shí)施;
2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;
3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對分公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見;
4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項的執(zhí)行與落實(shí);
5、負(fù)責(zé)公司黨建工作及相關(guān)制度的制定;落實(shí)人力資源相關(guān)政府補(bǔ)貼、補(bǔ)助的`申報工作;協(xié)助組織員工年度懇談會、人事薪酬委員會以及職工代表大會等會議召開;
6、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、上級主管部門及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系，并利用優(yōu)勢推廣公司品牌，聯(lián)系并宣傳公司業(yè)務(wù);
7、引領(lǐng)部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;
8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
崗位要求：
1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);
2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
3、從事中大型企業(yè)擔(dān)任人力資源管理工作8年以上(其中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人職位2年以上)，持有高級人力資源管理師證書者優(yōu)先;
4、身體健康，較強(qiáng)的溝通管理、抗壓能力。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1.依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃公司人力資源的整體進(jìn)展，制訂與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊;
2.建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作樂觀性，增加公司團(tuán)隊分散力，提高工作效率;
3.分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé);
4.建立員工力量素養(yǎng)模型，分析員工培訓(xùn)與進(jìn)展需求，制定年度培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合力量及專業(yè)技術(shù)力量;
5.負(fù)責(zé)人力資源部的組織管理，對部門員工的工作目標(biāo)、工作方案及結(jié)果進(jìn)行檢查與考核;
6.依據(jù)公司國際化戰(zhàn)略布局，實(shí)施有效的跨國性人力資源管理模式，協(xié)作業(yè)務(wù)需標(biāo)制定人力資源中、長期規(guī)劃;
7.依據(jù)公司國際化的`進(jìn)展規(guī)劃需求，實(shí)施有效的人力資源信息化建設(shè);
8.負(fù)責(zé)公司投資并購企業(yè)的人力資源相關(guān)盡職調(diào)查;
9.公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。
職位要求：
1.必需有8年以上農(nóng)產(chǎn)品或者食品快消或零售行業(yè)工作閱歷，兩年以上人力資源部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工作閱歷
2.熟知國家相關(guān)勞動、合同法規(guī)政策，對薪酬福利等方面的能做出合理規(guī)劃解析，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐閱歷積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的挖掘與引進(jìn)、績效考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等操作具有豐富的實(shí)踐閱歷;
3.忠誠、正直，工作細(xì)致、仔細(xì)、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團(tuán)隊意識，有很強(qiáng)的服務(wù)意識，具有良好的品行與職業(yè)操守，出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，且團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)。
4.英語水平優(yōu)秀，有外企和民企工作閱歷
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)8
職責(zé)：
1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實(shí)施計劃;根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，及時調(diào)整公司的人力資源政策，引領(lǐng)組織變革;
2、負(fù)責(zé)主持全公司的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬管理、績效管理、內(nèi)勤人員的培訓(xùn)管理等的'設(shè)計、規(guī)劃以及日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)主持全公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計，為公司挖掘并培養(yǎng)人才梯隊，優(yōu)化全公司的人才結(jié)構(gòu)，合理配置全公司的人力資源，并引入高級人才，強(qiáng)化并提高全公司的人才水平;
4、負(fù)責(zé)通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源組織效益水平;
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，建立并維護(hù)與公司人力資源部對口的相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)主持并完成實(shí)施過1000人以上公司的組織與人力資源變革工作，具備人力資源管理的戰(zhàn)略思維與前瞻性眼光
7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態(tài)下工作，能接受高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。
8、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，且善于學(xué)習(xí)，靈活性強(qiáng)，能夠處理突發(fā)或復(fù)雜問題。
9、具備出色的綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。
10、對于在壽險行業(yè)中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復(fù)合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經(jīng)驗的候選人優(yōu)先考慮。
11、成熟穩(wěn)重，并能夠完全認(rèn)同和接受公司文化。
12、不能被任何機(jī)構(gòu)列入失信名單。
崗位要求：
年齡不超過45周歲;
畢業(yè)于國內(nèi)外知名大學(xué)的全日制本科及以上學(xué)歷;
保險學(xué)、精算學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)或相關(guān)專業(yè)，工作履歷背景優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬此條件;
熟悉壽險行業(yè)特點(diǎn)和壽險企業(yè)運(yùn)營模式，熟悉國家和地方相關(guān)政策、法律法規(guī)，具備扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的`戰(zhàn)略落地供應(yīng)建議、規(guī)劃并參加實(shí)施;
2、全面負(fù)責(zé)對接部門的聘請、培訓(xùn)、考勤、績效、員工關(guān)系等各方面的工作，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)人力資源保障;
3、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;
4、依據(jù)運(yùn)營部門實(shí)際狀況，為其供應(yīng)專業(yè)的人力資源解決方案和政策詢問;
5、從人資和運(yùn)營雙向角度動身，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關(guān)系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、貫徹國家人事勞動方面的方針、政策、組織、制定酒店人力資源發(fā)展的年度計劃和長遠(yuǎn)計劃。
2、組織、制定勞動定員編制方案，綜合平衡勞動定額和勞動力的管理。
3、組織、制定勞動工資管理辦法和分配方案，嚴(yán)格工資基金的管理。
4、組織、制定招聘、調(diào)配、考核、晉升、獎懲、培訓(xùn)等人事管理規(guī)章，并監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施情況。
5、合理調(diào)整,人員培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)酒店人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌管理。
6、組織、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用。
7、制定員工福利政策，落實(shí)政府的各項勞保政策，改善員工的工作環(huán)境和生活條件。
8、負(fù)責(zé)建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)設(shè)計，充分調(diào)動員工的積極性和例行性。
9、審查、簽批各種人事表格、報告等
10、負(fù)責(zé)解決員工有關(guān)勞動人事方面的問題和投訴
11、檢查、監(jiān)督《員工手冊》及酒店有關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章的執(zhí)行情況
12、負(fù)責(zé)酒店的星級復(fù)核等服務(wù)質(zhì)量檢查工作
13、在總經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門員工貫徹、落實(shí)酒店質(zhì)量方針、目標(biāo)和文件
14、對本部門的工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
15、對本部門負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。
16、負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限
17、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1. 依據(jù)公司年度招聘工作目標(biāo)，指定招聘工作計劃和執(zhí)行方式
2. 編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，建立、健全公司人力資源工作程序和管理制度。
3. 培訓(xùn)：制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。
4.績效考評：制定考評政策、考評文件管理;組織公司中層管理干部以下員工的績效考核工作，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日�？己瞬⑻岢霆剳鸵庖�;經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲規(guī)定。
5. 激勵與報酬：制定薪酬、晉升政策;組織提薪、晉升評審。
6. 福利：制定福利政策、提出相關(guān)改進(jìn)意見和建議。
7. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1.制定完善公司人力資源管理并執(zhí)行落地；
2.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)：組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；編制和落實(shí)公司人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡；
3.負(fù)責(zé)公司招聘管理：依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定職員工招聘計劃并實(shí)施，為公司各崗位配置歸適合的人才；
4.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理：組織定制公司各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并跟蹤反饋匯報實(shí)施情況；根據(jù)公司發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設(shè)計設(shè)計培訓(xùn)課件；組織實(shí)施培訓(xùn)效果評估。
5.負(fù)責(zé)公司績效考核管理：組織制定公司各部門績效考核制度并主導(dǎo)實(shí)施，根據(jù)公司任命程序組織實(shí)施干部晉升前考核。
6.負(fù)責(zé)公司薪酬設(shè)計與管理：引進(jìn)具有競爭力的'薪酬福利管理體系，組織制定公司的薪酬政策；完善員工的日常薪酬福利管理；主導(dǎo)推進(jìn)員工工資計件工作；
7.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理：完善相關(guān)事項，受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通渠道；處理有關(guān)勞動爭議；規(guī)避勞資糾紛；
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)。
2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的'培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價;組織公司薪酬管理工作，審核公司員工每月的工資。
6、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作，代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。
7、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。
9、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)公司行政和人力資源部部門工作，全面負(fù)責(zé)全公司的辦文、辦事、辦會等行政工作和人力資源六大模塊工作；
2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系工作；
3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設(shè)工作；
4、根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃；
5、根據(jù)公司規(guī)劃和假話，制定人力資源的`規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等全面工作；為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關(guān)，并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風(fēng)過硬、專業(yè)本領(lǐng)強(qiáng)硬、業(yè)績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團(tuán)隊。
6、根據(jù)公司需求和市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)構(gòu)架、部門職能和工作流程；
7、負(fù)責(zé)公司各部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作；
8、負(fù)責(zé)保密工作和檔案管理工作；
9、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立和修訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司近期、中期和長期發(fā)展需求，及時進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)和人才儲備；
10、完成公司交辦的其他任務(wù)。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；
3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革；
4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù).
主要工作內(nèi)容
1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃；
2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；
3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;
4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理"績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；
5、參與公司重大決策事項的討論;
6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；
8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；
10、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；
導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實(shí)施;
16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定；
17、組織商情資料，技術(shù)情報,文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況；
18、草擬公司年度總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；
20、培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；
21、根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜；
22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄,并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；
23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
重要績效評估指標(biāo)：
1、年度、月度工作計劃實(shí)現(xiàn)率95％以上；
2、人力資源、行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算編控制在正/負(fù)5%以內(nèi)；
3、員工對公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到80％以上；
4、公司人員月流動率控制在2%以內(nèi)，年流動率控制在20%以內(nèi)；
5、公司員工招聘期限科長級(含）及重要技術(shù)人員到崗時間為60天以內(nèi)；普通崗位到崗時間30天以內(nèi)；
6、確保每個科長級（含）及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時100小時以上；普通員工年接受培訓(xùn)課時為40小時以上；培訓(xùn)效果達(dá)到計劃效果80%以上；
7、確保公司人才隊伍的工作素質(zhì)、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求；
8、確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計劃實(shí)現(xiàn)率為80％；
9、12-15個月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。
主要權(quán)利：
1、對本部門根據(jù)年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力；
2、對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎懲的人事權(quán)；
3、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請假(3天以內(nèi)）、員工獎懲、各類福利假期審批權(quán);
4、對違反公司人力資源及行政管理政策/制度的所有人員有直接處理權(quán)；
5、人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。
任職資格：
學(xué)歷要求：
大專以上專業(yè)要求:不限，人力資源類、理工類或商學(xué)類、教育類優(yōu)先語言要求:國語標(biāo)準(zhǔn)，英語四級以上工作經(jīng)驗:5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)相關(guān)的部門經(jīng)理年齡及性別:30歲— 40歲,性別不限計算機(jī)要求：熟練使用WINDOS及MS OFFICE其他要求:出色的學(xué)習(xí)能力，國語標(biāo)準(zhǔn)，五官端正,接受的培訓(xùn)：人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、ISO900質(zhì)量管理系統(tǒng)
管理素質(zhì)要求:
1、高度的整合能力，良好的`策劃能力；
2、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識；
3、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；
4、優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力,高度的行動力；
5、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;
6、堅定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。
特殊才能要求
1、構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力；
2、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）；
3、扮演好企業(yè)的四種角色（公司戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手)；
4、精通中國勞動法法律、法規(guī)。
人力資源部在危機(jī)中的職責(zé)
擺平企業(yè)和員工利益
危機(jī)發(fā)生時,員工的個人利益和企業(yè)整體戰(zhàn)略的沖突往往會加劇或者凸現(xiàn)出來。這時，夾在兩者間的HR部門變得格外尷尬。對于老板，他要做好商業(yè)伙伴的角色;對于員工，他又要成為其代言人.因此要理想化解危機(jī),HR經(jīng)理既不能一味從企業(yè)的角度看問題而忽視員工利益,也不可只從員工角度出發(fā),這樣只會加深矛盾，讓危機(jī)更加難以化解。所以HR經(jīng)理們要時刻牢記把天平擺平，不能像蹺蹺板似的這邊高那么低,更不能忽高忽低。
冷靜、平和的心態(tài)
面對危機(jī)最重要的是沉著,驚惶失措、亂作一團(tuán)肯定是火上澆油。只有具有良好的抗壓性，“泰山壓頂不變腰”，才能在緊急關(guān)頭客觀分析。冷靜才能從容不迫，指揮若定。
及時溝通，防患未然
如果能將危機(jī)“扼殺”在搖籃中自然再好不過。事實(shí)上，除了像SARS那樣的天災(zāi)，不少危機(jī)都是可以通過事前的積極措施提早化解的。這不僅需要企業(yè)有一套健全的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，還需要HR經(jīng)理有良好的溝通能力,及時和員工、管理者交流，發(fā)再問題癥結(jié)。
灌輸企業(yè)文化
HR部門是員工和企業(yè)間的橋梁，如果作用發(fā)揮得好,很多危機(jī)也將消弭.及時把公司的一些決策、戰(zhàn)略傳遞給員工,增加認(rèn)同感,從細(xì)節(jié)入手，向員工灌輸企業(yè)文化,讓員工了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及今后的目標(biāo)，加強(qiáng)歸屬感。以此減少造成沖突的機(jī)會，即使危機(jī)發(fā)生，HR經(jīng)理的補(bǔ)救工作也比較容易做。
第一時間行動
一旦危機(jī)發(fā)生，應(yīng)該馬上行動。行動不是盲動,而是有計劃地動。在第一時間收集情報，根據(jù)具體情況、事態(tài)嚴(yán)重程度、發(fā)展態(tài)勢制定幾套可行方案，再按原定的計劃立即實(shí)行。如此一來，一方面心中有數(shù)，另一方面,在解決過程中可以隨時在原有計劃上自如調(diào)整。
維護(hù)企業(yè)內(nèi)部形象
HR部門無法解決市場危機(jī),也無法重塑企業(yè)外在形象，所以在因生產(chǎn)流程或技術(shù)問題損害企業(yè)形象，而引發(fā)市場危機(jī)時,維護(hù)企業(yè)內(nèi)部形象就是HR部門立功的機(jī)會。因為，這時員工很可能會因為社會上的種種說法對企業(yè)產(chǎn)生不信任，安撫人心，保持信心，更加團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)在員工心目中的地位不動搖。
善于總結(jié)
“前世之事，后世之師”，才不會同樣的錯誤犯兩次。危機(jī)管理的最后一步也就是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到這里危機(jī)管理才算完結(jié)
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