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唐駿的語錄集合48條
作為職業(yè)經(jīng)理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。因為這個公司需要的不是我的激情。以下是小編給各位讀者分享的唐駿的語錄48條,歡迎大家分享。
1、人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結(jié)果之時。
2、機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。
3、自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么。不要老是感覺自己缺什么，只要快樂，就什么都不缺�？鞓酚袝r也需要心里暗示的，告訴自己很快樂！
4、很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單+勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。
5、歸根到底，人生沒有什么可擔心的，也沒有什么不能失去的。
6、我的追求是做中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。為了這樣的追求和事業(yè)，受苦亦是享樂。
7、溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。
8、社會不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。
9、只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動。這就是我的全部秘訣。
10、通過努力，我把一個在別人看來遙不可及的機會，漸漸地變成可能性越來越大的機會。
11、人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。
12、在職業(yè)生涯中，要學會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。
13、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！
14、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。
15、做人不只是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。無論是學生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務人員也好，我們要做真正的好人。這個定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。
16、人類最原始的溝通方式是什么？是感動，是曉之以理，動之以情。
17、碰到壁壘，我們這些弱勢群體不要去碰撞，碰撞后失敗的一定是我們。我們需要去繞過這所謂的壁壘。這樣才可以為你的未來打開一個通道！
18、成功不必在我，團隊成功就是我的成功，你會不會欣賞同事的成就呢？你愿不愿意從心里給予熱烈的掌聲？成人之美不但是一種修養(yǎng)，更是一種美德。在當今社會中，沒有團隊精神的人是很難成功的，單打獨斗的人將逐漸被時代所淘汰。
19、我人生最大的一個目標就是要讓自己每天都過得很快樂，我一定會尋找讓我最快樂的一種方式，如果有任何壓力，我都會讓它們自由解散。相對于暴飲暴食來說這是一種真正的精神減壓。
20、我們往往把自己搞得很復雜：你從哪里來？到哪里去？你是誰？其實沒有人能夠回答這些問題。一個人有很多種角色，你屬于家庭，你屬于公司，你屬于客戶，但是，只有屬于自己，你才能夠找到不可取代的力量。
21、"成功就是戰(zhàn)勝自己"。
22、成功的人生需要激情，但需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑，激情就是火種，我們需要用一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，穿越風雨，經(jīng)歷霜雨，把火種保護到終點。
23、循規(guī)蹈矩難以成事，任何事情都可以變通，一種不行還可以又很多別的方法。
24、人生沒有什么好擔心，也沒有什么好失去的。
25、從不喜歡的事情做起，社會不是我們想象的那樣，想做就做，不想做就不做，一個剛踏進校門的學生是沒有核心競爭力的，等到有了核心競爭力后再來設法改變環(huán)境。
26、成功"4+1"理論：智慧、勤奮、激情、機遇。
27、勤奮：機會是不平等的，它給予勤奮的人，勇于爭取的人，超前地多跨越了一步的人。
28、只有勤奮才能引導你實現(xiàn)人生的目標。
29、智慧：光有知識不是智慧，具備運用知識的能力才是智慧。
30、對一個機會，對一個人，對一份事業(yè)，一定要執(zhí)著。
31、當周圍的人都沉迷于溫飽時，你應該去發(fā)現(xiàn)新的機會所在。如果你在一家公司感覺工作很安逸，你就需要尋找新的空間。
32、做任何事情，先想想身處何處。用別人的思維去解決問題。
33、每一個看似低的起點，都是通往高峰的必經(jīng)之路。
34、要想成功沒有更多別的訣竅，唯有"勤奮"二字。
35、很多人講執(zhí)行力是指讓你去做一就是一，我是讓我做一我可以做到二做到三。
36、和領導交流，當他指出你的錯誤，你一定要說他對。
37、和領導談話，要讓每次談話都有意義。
38、溝通是引導員工最好的方法；在營造和保持團隊信心上，最重要的也仍然是溝通。
39、我個人最大的價值，是擁有一個最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所需具備的全部條件。
40、在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗時，唐駿認為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。三是價值回報一定要更高。
41、對一個企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對想法的把握，認定某個想法有潛力后，以其為基礎，才有可能開創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場的最終贏家。
42、與新公司的磨合就是與老板一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。
43、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠比不上姚明，但我今年就覺得比去年進步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標尺。
44、職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強勢，老板更強勢，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。
45、績效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業(yè)績就上來了。
46、職業(yè)經(jīng)理人是一個輔佐的角色，不要與雇主爭權(quán)力，你的權(quán)力就是做他們不想做，不能做，做不了的事情。
47、世界上有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭五年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當中學到什么，對發(fā)展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你吧這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一桿秤了。
48、在中國最合理的企業(yè)管理模式，七分國際化，三分中國化。
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