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最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題
在生活中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿包括人們在工作場合當(dāng)眾發(fā)表的口頭講話文稿，和參加各種社會(huì)活動(dòng)所發(fā)表的講話文稿。寫講話稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家整理的最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題，希望對大家有所幫助。
最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題1
同志們：
今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)暨勞動(dòng)競賽推進(jìn)大會(huì)，表彰中鋁鄭州企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎(jiǎng)”獲得者以及受到省市表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,全面部署兩公司今年的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)廣大職員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。下面，我受江總和霍經(jīng)理委托，代表公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，就全面推進(jìn)勞動(dòng)競賽，講三點(diǎn)意見：
一、進(jìn)一步認(rèn)清勞動(dòng)競賽重要意義,充分發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用
今年是中鋁鄭州企業(yè)建廠五十周年，回顧中鋁企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓我們對鋁城的創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者和勞動(dòng)者充滿了崇敬之情。他們始終站在時(shí)代前列，肩負(fù)歷史使命，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)，為民族鋁工業(yè)的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐再次證明了一個(gè)真理：廣大職員工是中鋁鄭州企業(yè)最可愛的人，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展的主力軍，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學(xué)習(xí)的榜樣！“勞動(dòng)光榮，知識崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”。在五一國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，請?jiān)试S我代表公司工會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體勞動(dòng)者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各級勞動(dòng)模范致以崇高的敬意！
今年是國家經(jīng)濟(jì)最困難的一年，也是中鋁鄭州企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調(diào)整等等，對我們企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作等各項(xiàng)工作提出了更高的要求�！皬S興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動(dòng)起來, 降本創(chuàng)效、節(jié)能減排，完成中鋁公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，才能保證職員工收入的穩(wěn)定增長。迅速掀起勞動(dòng)競賽新高潮，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌，是當(dāng)前擺在各級組織和全體職員工面前的一項(xiàng)光榮使命。在當(dāng)前形勢下搞好勞動(dòng)競賽，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)實(shí)要求；不僅僅是堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級方針，發(fā)揮職工主力軍作用的具體體現(xiàn)；也不僅僅是是調(diào)動(dòng)職員工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的需要,更是維護(hù)企業(yè)形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動(dòng)競賽的重要意義，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、部門配合、工會(huì)運(yùn)作、全員參與”的勞動(dòng)競賽工作機(jī)制，深化勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮廣大職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽工作
近年來，公司黨委、行政高度重視勞動(dòng)競賽工作，由公司工會(huì)牽頭，相繼開展了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動(dòng)競賽、以確保冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標(biāo)的“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動(dòng)競賽、以完成生產(chǎn)任務(wù)和提高服務(wù)水平為目標(biāo)的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階”勞動(dòng)競賽，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)的“安康杯”勞動(dòng)競賽，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。去年以來，公司把勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)向基層延伸。各單位行動(dòng)迅速、積極推進(jìn)，長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，勞動(dòng)競賽活動(dòng)蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產(chǎn)班組開展“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”，在維修班組開展“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機(jī)關(guān)開展“服務(wù)明星”競賽，將勞動(dòng)競賽滲透到全廠各個(gè)層面，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工作創(chuàng)新緊密結(jié)合；建設(shè)公司把勞動(dòng)競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五�！眲趧�(dòng)競賽，保證了重點(diǎn)工程的`工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保盈虧平衡”勞動(dòng)競賽；后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”勞動(dòng)競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動(dòng)競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動(dòng)競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動(dòng)；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動(dòng)競賽和 “紅旗設(shè)備”勞動(dòng)競賽；電解廠開展了 “達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動(dòng)競賽；機(jī)械制造公司以勞動(dòng)競賽為主線，不斷提高員工素質(zhì)，深化首席制；工程公司將勞動(dòng)競賽與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，保證了工程高質(zhì)量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評先文化，調(diào)動(dòng)員工積極性；總醫(yī)院、總計(jì)控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動(dòng)競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
回顧總結(jié)近年來公司開展勞動(dòng)競賽的成績和經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一是堅(jiān)持融入中心、突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)。勞動(dòng)競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競賽的切入點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。
二是堅(jiān)持以人為本、激發(fā)主體活力，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的參與面。勞動(dòng)競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動(dòng)競賽的主體，要不斷完善競賽激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職員工積極性、擴(kuò)大職員工參與面。
三是堅(jiān)持因地制宜、創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。勞動(dòng)競賽必須結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點(diǎn)，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。
四是堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面、強(qiáng)化典型示范，提升勞動(dòng)競賽的影響力。勞動(dòng)競賽必須營造氛圍，及時(shí)總結(jié)推廣勞動(dòng)競賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。
五是堅(jiān)持培育文化，拓展競賽內(nèi)涵，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的生命力。勞動(dòng)競賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神，通過選樹各層次的勞動(dòng)模范,將勞動(dòng)競賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大，展示良好企業(yè)形象。
三、抓住關(guān)鍵,開拓創(chuàng)新,開創(chuàng)勞動(dòng)競賽新局面
勞動(dòng)競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。各級勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的全過程管理，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo)、有競賽措施、有評比激勵(lì)，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動(dòng)收到實(shí)效。
二要沉到基層、務(wù)求實(shí)效。今年要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)競賽進(jìn)車間、進(jìn)班組，勞動(dòng)競賽浮在面上，“一個(gè)方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實(shí)效。各單位要把“雙進(jìn)”做好今年勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)，每個(gè)單位都要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)勞動(dòng)競賽“雙進(jìn)”的亮點(diǎn)車間和明星班組，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。
三要強(qiáng)化激勵(lì)，褒獎(jiǎng)先進(jìn)。今年，兩公司將勞動(dòng)競賽納入績效考核，并與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動(dòng)競賽完成情況與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，分公司各單位每月可從獎(jiǎng)金總額中按1%—2%提取專項(xiàng)獎(jiǎng)金，加大了勞動(dòng)競賽的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度。今后，公司工會(huì)要把各單位勞動(dòng)競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創(chuàng)新能手”、勞動(dòng)模范的評選和工會(huì)“四項(xiàng)工程”考核結(jié)合起來，充分運(yùn)用勞動(dòng)競賽考評結(jié)果，調(diào)動(dòng)各單位參與勞動(dòng)競賽的積極性，激發(fā)廣大職員工的創(chuàng)造性。
四要?jiǎng)?chuàng)新方式，增強(qiáng)活力。勞動(dòng)競賽要因地制宜，創(chuàng)新方式，要始終關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)。通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺(tái)賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺(tái)，通過設(shè)立勞動(dòng)競賽公示欄、光榮榜、流動(dòng)紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動(dòng)競賽推向深入。
五要科學(xué)公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學(xué)公正是競賽的前提，勞動(dòng)競賽必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不能為了局部的、暫時(shí)的利益而弄虛作假。另外，勞動(dòng)競賽要在確保安全生產(chǎn)、維護(hù)職員工合法權(quán)益的前提下開展活動(dòng)，不能簡單地超負(fù)荷拼設(shè)備，不能犧牲職員工休息休假權(quán)利，更不能違犯企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。
同志們，廣大職員工的智慧和創(chuàng)造力是我們克服一切困難，從勝利走向勝利的法寶。讓我們行動(dòng)起來，投身到勞動(dòng)競賽當(dāng)中，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更好地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，更好地保護(hù)廣大職員工的切身利益，實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)又好又快地發(fā)展，以優(yōu)異成績向50周年廠慶獻(xiàn)禮。最后預(yù)祝全體勞動(dòng)者節(jié)日快樂。
最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
xxx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項(xiàng)目部參建人員的.不懈努力下,克服了金融危機(jī)、天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工晝夜24小時(shí)不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標(biāo)。
但要看到，老2xx將于11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標(biāo)越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時(shí)間不到四個(gè)月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)，確保本工程如期完成；我代表項(xiàng)目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2xx全面竣工勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的全體突擊隊(duì)提出以下要求：
第一、要堅(jiān)定信念。堅(jiān)持正確的工期觀、進(jìn)程觀，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度確保xxa標(biāo)段土建工程明年2月13日全面完成；xxa標(biāo)段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格；原料c標(biāo)段土建、安裝工程3月20日單體試車合格；煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運(yùn)站完工；燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。
第二、嚴(yán)格質(zhì)量控制�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓xx滿意。要全面實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。
第三、嚴(yán)格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，各突擊隊(duì)要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實(shí)“管理人員、黨員、工會(huì)會(huì)員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。
第四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成項(xiàng)目合力。各突擊隊(duì)要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力；要互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰(zhàn)150天，實(shí)現(xiàn)xx全面竣工勞動(dòng)競賽”的目標(biāo)催人奮進(jìn)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以xxx總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊(duì)”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標(biāo)的實(shí)踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻(xiàn)!
最后祝同志們?nèi)〉脛趧?dòng)競賽的全面勝利！
最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題3
同志們：
今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)暨勞動(dòng)競賽推進(jìn)大會(huì)，表彰中鋁鄭州企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎(jiǎng)”獲得者以及受到省市表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,全面部署兩公司今年的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)廣大職員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。下面，我受江總和霍經(jīng)理委托，代表公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，就全面推進(jìn)勞動(dòng)競賽，講三點(diǎn)意見：
一、進(jìn)一步認(rèn)清勞動(dòng)競賽重要意義,充分發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用
今年是中鋁鄭州企業(yè)建廠五十周年，回顧中鋁企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓我們對鋁城的創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者和勞動(dòng)者充滿了崇敬之情。他們始終站在時(shí)代前列，肩負(fù)歷史使命，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)，為民族鋁工業(yè)的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐再次證明了一個(gè)真理：廣大職員工是中鋁鄭州企業(yè)最可愛的人，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展的主力軍，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學(xué)習(xí)的榜樣！
“勞動(dòng)光榮，知識崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”。在五一國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，請?jiān)试S我代表公司工會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體勞動(dòng)者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各級勞動(dòng)模范致以崇高的敬意！今年是國家經(jīng)濟(jì)最困難的一年，也是中鋁鄭州企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調(diào)整等等，對我們企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作等各項(xiàng)工作提出了更高的要求�！皬S興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動(dòng)起來, 降本創(chuàng)效、節(jié)能減排，完成中鋁公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，才能保證職員工收入的穩(wěn)定增長。迅速掀起勞動(dòng)競賽新高潮，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌，是當(dāng)前擺在各級組織和全體職員工面前的一項(xiàng)光榮使命。
在當(dāng)前形勢下搞好勞動(dòng)競賽，不僅僅是堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級方針，發(fā)揮職工主力軍作用的具體體現(xiàn)；也不僅僅是是調(diào)動(dòng)職員工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的需要,更是維護(hù)企業(yè)形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動(dòng)競賽的重要意義，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)部門配合、工會(huì)運(yùn)作、全員參與”的勞動(dòng)競賽工作機(jī)制，深化勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮廣大職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽工作
近年來，公司黨委、行政高度重視勞動(dòng)競賽工作，由公司工會(huì)牽頭，相繼開展了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動(dòng)競賽、以確保冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標(biāo)的“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動(dòng)競賽、以完成生產(chǎn)任務(wù)和提高服務(wù)水平為目標(biāo)的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階”勞動(dòng)競賽，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)的“安康杯”勞動(dòng)競賽，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
去年以來，公司把勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)向基層延伸。各單位行動(dòng)迅速、積極推進(jìn)，長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，勞動(dòng)競賽活動(dòng)蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產(chǎn)班組開展“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”，在維修班組開展“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機(jī)關(guān)開展“服務(wù)明星”競賽，將勞動(dòng)競賽滲透到全廠各個(gè)層面，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工作創(chuàng)新緊密結(jié)合；建設(shè)公司把勞動(dòng)競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五�！眲趧�(dòng)競賽，保證了重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保盈虧平衡”勞動(dòng)競賽；后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”勞動(dòng)競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動(dòng)競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動(dòng)競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動(dòng)；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動(dòng)競賽和 “紅旗設(shè)備”勞動(dòng)競賽；電解廠開展了 “達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動(dòng)競賽；機(jī)械制造公司以勞動(dòng)競賽為主線，不斷提高員工素質(zhì)，深化首席制；工程公司將勞動(dòng)競賽與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，保證了工程高質(zhì)量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評先文化，調(diào)動(dòng)員工積極性；總醫(yī)院、總計(jì)控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動(dòng)競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
回顧總結(jié)近年來公司開展勞動(dòng)競賽的成績和經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是堅(jiān)持融入中心、突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)。勞動(dòng)競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競賽的.切入點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。二是堅(jiān)持以人為本、激發(fā)主體活力，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的參與面。勞動(dòng)競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動(dòng)競賽的主體，要不斷完善競賽激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職員工積極性、擴(kuò)大職員工參與面。三是堅(jiān)持因地制宜、創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。勞動(dòng)競賽必須結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點(diǎn)，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。四是堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面、強(qiáng)化典型示范，提升勞動(dòng)競賽的影響力。勞動(dòng)競賽必須營造氛圍，及時(shí)總結(jié)推廣勞動(dòng)競賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。五是堅(jiān)持培育文化，拓展競賽內(nèi)涵，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的生命力。勞動(dòng)競賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神，通過選樹各層次的勞動(dòng)模范,將勞動(dòng)競賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大，展示良好企業(yè)形象。
三、抓住關(guān)鍵,開拓創(chuàng)新,開創(chuàng)勞動(dòng)競賽新局面
勞動(dòng)競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。各級勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的全過程管理，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo)、有競賽措施、有評比激勵(lì)，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動(dòng)收到實(shí)效。
二要沉到基層、務(wù)求實(shí)效。今年要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)競賽進(jìn)車間、進(jìn)班組，勞動(dòng)競賽浮在面上，“一個(gè)方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實(shí)效。各單位要把“雙進(jìn)”做好今年勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)，每個(gè)單位都要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)勞動(dòng)競賽“雙進(jìn)”的亮點(diǎn)車間和明星班組，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。
三要強(qiáng)化激勵(lì)，褒獎(jiǎng)先進(jìn)。今年，兩公司將勞動(dòng)競賽納入績效考核，并與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動(dòng)競賽完成情況與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，分公司各單位每月可從獎(jiǎng)金總額中按1%—2%提取專項(xiàng)獎(jiǎng)金，加大了勞動(dòng)競賽的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度。今后，公司工會(huì)要把各單位勞動(dòng)競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創(chuàng)新能手”、勞動(dòng)模范的評選和工會(huì)“四項(xiàng)工程”考核結(jié)合起來，充分運(yùn)用勞動(dòng)競賽考評結(jié)果，調(diào)動(dòng)各單位參與勞動(dòng)競賽的積極性，激發(fā)廣大職員工的創(chuàng)造性。
四要?jiǎng)?chuàng)新方式，增強(qiáng)活力。勞動(dòng)競賽要因地制宜，創(chuàng)新方式，要始終關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)。通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺(tái)賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺(tái)，通過設(shè)立勞動(dòng)競賽公示欄、光榮榜、流動(dòng)紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動(dòng)競賽推向深入。
五要科學(xué)公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學(xué)公正是競賽的前提，勞動(dòng)競賽必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不能為了局部的、暫時(shí)的利益而弄虛作假。另外，勞動(dòng)競賽要在確保安全生產(chǎn)、維護(hù)職員工合法權(quán)益的前提下開展活動(dòng)，不能簡單地超負(fù)荷拼設(shè)備，不能犧牲職員工休息休假權(quán)利，更不能違犯企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。
同志們，廣大職員工的智慧和創(chuàng)造力是我們克服一切困難，從勝利走向勝利的法寶。讓我們行動(dòng)起來，投身到勞動(dòng)競賽當(dāng)中，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更好地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，更好地保護(hù)廣大職員工的切身利益，實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)又好又快地發(fā)展，以優(yōu)異成績向50周年廠慶獻(xiàn)禮。最后預(yù)祝全體勞動(dòng)者節(jié)日快樂。
最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題4
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動(dòng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題進(jìn)一步在全員中開展勞動(dòng)競賽。為此，我對大家提三點(diǎn)希望：
(一)把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會(huì)精神結(jié)合起來，推動(dòng)工作。
本周省黨代會(huì)黨代表集團(tuán)張董事長傳達(dá)貫徹了省黨代會(huì)的精神，提出了明辨形勢，堅(jiān)定信心�？梢哉f，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團(tuán)將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強(qiáng)，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
(二)把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與全面完成公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。
一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代新風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題的勞動(dòng)競賽和創(chuàng)新廣汽iga活動(dòng)，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)的“五小”活動(dòng)，將勞動(dòng)競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實(shí)打?qū)�，服�?wù)員工在一線”活動(dòng)，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實(shí)打?qū)嵶龊檬隆?jiān)持與員工為本，關(guān)愛員工，激勵(lì)員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實(shí)干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會(huì)更好的和諧勞動(dòng)氛圍。
(三)強(qiáng)化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔(dān)任了部長，力量雖有了加強(qiáng)，但我們的許多科長當(dāng)了部長是否就達(dá)到了部長的水平呢?我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個(gè)科長就不會(huì)開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺(tái)，民營的機(jī)制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時(shí)間，管事較易，管人最難，而管時(shí)間則很不易把握，也就是豐田的“三個(gè)必要”(必要的時(shí)間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品)，這里必要的時(shí)間最難掌握。我想，難以管理好時(shí)間主要是在以下五個(gè)方面出了問題(大家可以對號入座)：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個(gè)沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的一個(gè)沒做好。解決一個(gè)上級交代的.問題，通常可以解決3—5個(gè)次一級的問題，往往時(shí)間還是一樣的;而解決一個(gè)最上一級的問題的時(shí)間，相當(dāng)于解決幾十個(gè)最低級的問題。我的經(jīng)驗(yàn)抓工作就是“突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破”八個(gè)字，工作沒有重點(diǎn)沒法干，重點(diǎn)不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會(huì)，一些會(huì)與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會(huì)可以解決的可能要拖到下一次會(huì)，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會(huì)議的討論時(shí)間越來越長，時(shí)間就變得越來越少。
3、不會(huì)授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會(huì)培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)屬下的積極性。
4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個(gè)事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時(shí)間安排問題等等，若及時(shí)梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計(jì)劃。計(jì)劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時(shí)間，用什么資源，完成你要做的事情。時(shí)間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計(jì)劃就是時(shí)間資源的浪費(fèi)。很多人忙，不是沒時(shí)間，而是沒合理安排好時(shí)間。
總之，有效的管理時(shí)間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)劃。當(dāng)然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會(huì)代訓(xùn)的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。謝謝大家!
最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
xx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項(xiàng)目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機(jī)、天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工晝夜24小時(shí)不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標(biāo)。但要看到，老2xx將于11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標(biāo)越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時(shí)間不到四個(gè)月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)，確保本工程如期完成;我代表項(xiàng)目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2xx全面竣工勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的全體突擊隊(duì)提出以下要求：
第一、要堅(jiān)定信念。堅(jiān)持正確的工期觀、進(jìn)程觀，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度確保xxa標(biāo)段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標(biāo)段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格;原料c標(biāo)段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運(yùn)站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。
第二、嚴(yán)格質(zhì)量控制�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓xx滿意。要全面實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。
第三、嚴(yán)格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，各突擊隊(duì)要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實(shí)“管理人員、黨員、工會(huì)會(huì)員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。
第四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成項(xiàng)目合力。各突擊隊(duì)要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰(zhàn)150天，實(shí)現(xiàn)xx全面竣工勞動(dòng)競賽”的目標(biāo)催人奮進(jìn)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以xx-x總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊(duì)”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的'要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標(biāo)的實(shí)踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻(xiàn)!最后祝同志們?nèi)〉脛趧?dòng)競賽的全面勝利!
最新勞動(dòng)競賽講話稿標(biāo)題6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
xxx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項(xiàng)目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機(jī)、天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工晝夜24小時(shí)不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標(biāo)。但要看到，老2xx將于11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標(biāo)越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時(shí)間不到四個(gè)月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)，確保本工程如期完成;我代表項(xiàng)目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2xx全面竣工勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的全體突擊隊(duì)提出以下要求：
第一、要堅(jiān)定信念。堅(jiān)持正確的工期觀、進(jìn)程觀，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度確保xxa標(biāo)段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標(biāo)段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格;原料c標(biāo)段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運(yùn)站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。
第二、嚴(yán)格質(zhì)量控制�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓xx滿意。要全面實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。
第三、嚴(yán)格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進(jìn)行的.基礎(chǔ)，各突擊隊(duì)要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實(shí)“管理人員、黨員、工會(huì)會(huì)員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。
第四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成項(xiàng)目合力。各突擊隊(duì)要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰(zhàn)150天，實(shí)現(xiàn)xx全面竣工勞動(dòng)競賽”的目標(biāo)催人奮進(jìn)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊(duì)”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標(biāo)的實(shí)踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻(xiàn)!最后祝同志們?nèi)〉脛趧?dòng)競賽的全面勝利
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