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設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度

時間:2024-05-13 07:01:31 設(shè)備保養(yǎng)制度 我要投稿

設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度【精品4篇】

  在不斷進步的時代,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度【精品4篇】

設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度1

  1.檢測過程中發(fā)生下列情況按事故處理:

  (1)樣品丟失,零部件丟失,樣品損壞。

  (2)樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密,檢測報告丟失,原始記錄丟失或失密。

  (3)由于檢測人員、檢測儀器設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作的要求,試驗方法有誤,數(shù)據(jù)差錯,而造成的檢測結(jié)論錯誤。

  (4)檢測過程中發(fā)生人身傷亡。

  (5)檢測過程中發(fā)生儀器設(shè)備損壞。

  2.凡違反上述各項規(guī)定所造成的`事故均為責任事故,可按經(jīng)濟損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。

  3.重大或大事故發(fā)生后,應(yīng)立即采取有效措施,防止事態(tài)擴大,搶救傷亡人員,并保護現(xiàn)場,通知有關(guān)人員處理事故。

  4.事故發(fā)生后三天內(nèi),由發(fā)生事故部門填寫事故報告單,報告辦公室。

  事故發(fā)生五天內(nèi),由試驗室主任主持召開事故分析會,對事故的直接責任者作出處理,對事故作善后處理并制定相應(yīng)的辦法,以防類似事故再次發(fā)生。

  重大或大事故發(fā)生一周后,試驗室應(yīng)向上級主管部門補交事故處理專題報告。

設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度2

  設(shè)備管理與維修制度之相關(guān)制度和職責,第一條機械學(xué)院實訓(xùn)中心一切設(shè)備均屬設(shè)備管理范圍,其中包括從參與選購、安裝使用、報廢等全過程的管理工作。第二條設(shè)備的管理、維修與技術(shù)安全由中心副主任負責,中心資產(chǎn)員協(xié)助。

  第一條 機械學(xué)院實訓(xùn)中心一切設(shè)備均屬設(shè)備管理范圍,其中包括從參與選購、安裝使用、報廢等全過程的管理工作。

  第二條 設(shè)備的管理、維修與技術(shù)安全由中心副主任負責,中心資產(chǎn)員協(xié)助。機械維修由李輝負責,電氣維修由江勇負責。

  第三條 中心設(shè)備屬固定資產(chǎn)范疇的,由資產(chǎn)員建立檔案,其中包括統(tǒng)一編號、調(diào)入、調(diào)出、封存、報廢手續(xù)、驗收記錄歷次安裝記錄,備件圖冊,定期精度檢查和事故報告等。上述技術(shù)資料由資產(chǎn)員管理。

  第四條 新進設(shè)備以分管主任、資產(chǎn)員、設(shè)備維修員為主進行查收。安裝、試車、辦理驗收和移交手續(xù)。使用保修期內(nèi)引起故障,由分管主任出面與制造單位聯(lián)系修理。保修期外由分管主任安排維修。

  第五條 設(shè)備的改造由維修員提出改造計劃及技術(shù)資料,由分管主任同意,報上級主管部門同意。(重大項目由中心主任同意)。

  第六條 設(shè)備的封存、報廢手續(xù)由資產(chǎn)員辦理,中心主任同意后,報上級主管部門同意后執(zhí)行。

  第七條 設(shè)備實行定人定機(包括外來人員),不經(jīng)批準不得隨意動用他人設(shè)備。起用封存設(shè)備由中心主任同意方可。

  第八條 設(shè)備操作者要做到三好(管好、修好、用好),四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障),要按規(guī)定搞好設(shè)備日常維護和一、二級保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、整潔、潤滑、安全最佳技術(shù)狀態(tài),并參加設(shè)備管理、試車和驗收工作,要遵守安全操作規(guī)程,嚴禁超負荷和不合理使用設(shè)備。

  第九條 日常維修保養(yǎng)是操作人員每天例行的'保養(yǎng),應(yīng)在班前、班中、班后認真檢查,擦試設(shè)備各部位和注油保養(yǎng),使設(shè)備按要求經(jīng)常潤滑、清潔,班中發(fā)生小故障應(yīng)及時排除。

  第十條 設(shè)備日常保養(yǎng)、維護檢查,資產(chǎn)員和維修人員至少每周抽查一次,做好檢查記錄,每月由分管主任和資產(chǎn)員、維修員對全中心設(shè)備檢查一次,并做出評定意見。

  第十一條 日常保養(yǎng)要達到:

  1、清潔:每班后,必須擦拭設(shè)備各部位,及各傳動件,工具柜、電氣柜清除鐵屑灰塵,做到表面及死角無油垢,無銹蝕,床身無黃袍,機床周圍清潔干凈。

  2、潤滑:各油路暢通,油標清晰,油位符合要求,機床擦后按規(guī)定注油,機床開動前按規(guī)定檢查各部位并注油。

  3、整齊:工夾量具、隨機附件,擦拭干凈,放置適當位置,排列整齊。

  4、安全:上班前檢查各手柄位置是否正確,刀具裝夾是否牢固,易松動部位是否可靠,電氣部分有無破損及漏電,班后切斷電源,設(shè)備防護設(shè)施必須安全無損壞,安全保護裝置要靈敏可靠。

  第十二條 三個月設(shè)備進行一次一級保養(yǎng),以操作者為主,維修員為輔,對設(shè)備進行局部解體清洗。十二個月進行一次二級保養(yǎng),以維修員為主,操作者為輔對設(shè)備進行全面清洗。部分解體檢查和局部修理,更換部分易損件,保證機器正常運轉(zhuǎn)。

  第十三條 中心設(shè)備的維修和二保計劃,由分管主任安排下達計劃。

  第十四條 每次設(shè)備修理后,由資產(chǎn)員、維修員和操作者驗收,同時維修人員作好記錄,資產(chǎn)員作好工作量考核統(tǒng)計。

  第十五條 備件由倉庫建帳保管,辦理領(lǐng)用手續(xù)后方可發(fā)放。

  第十六條 維修人員建立維修記錄,資產(chǎn)員定期檢查記錄。

設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度3

  1.0目的

  確保物業(yè)公司所管理范圍內(nèi)的'電梯處于正常運行狀態(tài)。

  2.0適用范圍

  物業(yè)公司所屬各管理處。

  3.0管理內(nèi)容

  3.1日常電梯維護保養(yǎng)由組團責任人組織,相關(guān)維修人員負責實施。電梯運行維護人員每天應(yīng)對電梯進行巡檢,其中包括機房設(shè)備,各樓層廂內(nèi),外呼樓層指示燈,電梯乘搭舒適感,廳門,轎門運行狀態(tài),轎廂照明,排氣扇,對講電話,轎廂內(nèi)裝飾,廳門裝飾等情況,巡檢完成后,電梯維修人員填《電梯巡檢記錄》,組團責任人審核簽字。

  3.2周檢制:二十臺電梯以上的小區(qū)實行周檢制

  3.2.1每周對電梯進行巡檢,檢查工作由電梯運行維護人員負責。

  3.2.2每周電梯維護人員應(yīng)對電梯的機房設(shè)備,各樓層廂內(nèi),外呼樓層指示燈,電梯乘搭舒適感,廳門,轎門運行狀態(tài),轎廂照明,排氣扇,對講電話,轎廂內(nèi)裝飾,廳門裝飾等情況進行巡檢。周檢完成后由維護人員填《電梯巡檢記錄》,組團負責人審核簽字。

  3.3季檢年檢制

  3.3.1電梯的季檢年檢由物業(yè)工程主管負責組織,專業(yè)負責人,組團責任人參加,電梯運行維護人員實施。

  3.3.2電梯的季檢、年檢按《電梯檢測記錄》全面檢查和試驗,其檢查試驗結(jié)果填表記錄,由物業(yè)工程主管和專業(yè)技術(shù)負責人做試驗結(jié)論。

  3.4如果同電梯公司簽訂了維修保養(yǎng)協(xié)議,則根據(jù)協(xié)議,我方只對電梯作日巡檢和周檢,其余維修保養(yǎng)及檢測工作照協(xié)議監(jiān)督電梯公司實施,并保留其實施的記錄。

  4.0相關(guān)記錄

  4.1《電梯巡檢記錄》

  4.2《電梯檢測記錄》

  5.0附錄

  5.1《電梯維保合同》

設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度4

  設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能而進行的技術(shù)活動,包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針,推行定檢維制,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),延長機械設(shè)備周期和使用壽命,避免人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定設(shè)備維修管理制度。

  1.目的

  為確保檢修工作安全、有序地進行,在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定本制度。

  2.適用范圍

  本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。

  3.工作程序

  3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有:生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。

  3.1.1檢修計劃由主管副總批準。

  3.1.2設(shè)備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負責進行技術(shù)指導(dǎo)。

  3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負責協(xié)調(diào)安排檢修時間,保證檢修按計劃進行。

  3.1.4安?曝撠煓z修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。

  3.1.5大、中修項目由公司維修班負責,車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間,維修班協(xié)助完成。

  3.2檢修計劃管理

  3.2.1車間主管設(shè)備主任根據(jù)設(shè)備定期檢查,狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科。

  3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。

  3.2.3主管副總落實檢修負責人(單位)、安全管理工作負責人、安排檢修時間。

  3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。

  3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。

  3.3檢修的'安全措施和規(guī)定。

  3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負責人進行現(xiàn)場監(jiān)管。

  3.3.2小修項目由車間安全員,維修工、操作工嚴格按設(shè)備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。

  3.3.3車間負責人是本單位檢修第一負責人,對安全負總責,安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人,對檢修項目的安全負總責。專職安全員負責本項目的安全具體責任。

  3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具,設(shè)備設(shè)施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)?茖徟蠓娇赏度胧褂谩

  3.3.5檢修項目車間按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證。

  3.4檢修類別和時間

  3.4.1小修:對設(shè)備的個別零件進行檢修,基本上不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分,一般利用空班或交接班時間,由車間組織實施進行。內(nèi)容包括:

  3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。

  3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。

  3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂,調(diào)整串動和間隙尺寸。

  3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥。

  3.4.1.5對設(shè)備的日常檢查和維護。

  3.4.2中修:對設(shè)備的主要部件進行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目:

  3.4.2.1更換成套部件。

  3.4.2.2清洗復(fù)雜部位零件。

  3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

  3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣,對電機線圈進行涂漆烘干。

  3.4.3大修:為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目:

  3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

  3.4.3.2全部重繞電機線圈。

  3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。

  3.5檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行實際情況確定檢修時間:大修每年進行一次,一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時隨地進行。

  3.6檢修規(guī)定和原則:

  在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。

  五不亂用:不亂用大錘,管鉗,扁鏟;不亂拆,亂拉亂頂;不亂動其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。

  三不見天:潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。

  三條線:設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。

  3.7在整個設(shè)備檢修過程中,要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進入下道工序,保證檢修質(zhì)量。

  3.8檢修項目完成后,檢査人員應(yīng)會同檢修任務(wù)單位、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗,達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。

  3.9檢修任務(wù)完成后,必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。

  3.10在檢修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備。

  3.11驗收:

  3.11.1大、中修檢修項目完成后,由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設(shè)備、安全、車間等部門負責人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設(shè)備由主管副總主持,一般設(shè)備由設(shè)備科主持。

  3.11.2驗收人員應(yīng)有崗位操作工、檢修單位(維修工)、主管技術(shù)員和安全檢查員。

  3.11.3驗收時應(yīng)對設(shè)備做空、負載試驗,并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄,將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查。

  3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收。

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