招聘計劃書實用[15篇]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的招聘計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘計劃書1

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的'擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

　　部門名稱，需要工種，需要人數(shù)（男/女）合計

　　財務部，會計x人（男/女不限）

　　行政部，人事專員x人（女性）

　　庫房維修工：x人（男性）

　　排序庫班長：x人（男性）

　　計劃&點檢員：x人（男/女不限）

　　叉車司機：x人（男性）

　　排序工：x人（2女1男，男性為重體力）

　　合計人數(shù)：男（x人），女（x人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務工作3年以上；

　　2、精通稅務相關法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務制度及流程；

　　4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

招聘計劃書2

　　引言：

　　九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。

　　在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來，在實現(xiàn)并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力�！罢衅浮�，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學習之余，如何盡快去適應社會？如何為就業(yè)中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業(yè)的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會、聚賢人力資源協(xié)會特聯(lián)合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。

　　招聘會簡介：

　　本次招聘會是由中南民族大學三個優(yōu)秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業(yè)的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會各部門的精英強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。

　　本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業(yè)部門負責人來現(xiàn)場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業(yè)的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其余兄弟協(xié)會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。

　　活動的目的和意義：

　　本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，并提供了一個實際展現(xiàn)自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。

　　活動總流程圖：

　　舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰(zhàn)（通過緊張激烈的現(xiàn)場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的舞臺）

　　活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事（見附錄）

　　活動具體日程安排：

　　講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；

　　擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；

　　模擬招聘時間：4月10日下午；

　　職場挑戰(zhàn)時間：4月15日晚上。

　　（一） 舉辦講座

　　1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；

　　講座內(nèi)容：如何制作求職簡歷、面試技巧。

　　講座對象：本校全體在校學生；

　　講座地點：中南民族大學6201教室；

　　講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——與進入名企的大四學長經(jīng)驗交流會；

　　講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創(chuàng)維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；

　　講座內(nèi)容：大學四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗；

　　講座對象：本校全體在校學生；

　　講座地點：中南民族大學6302教室。

　　講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二） 模擬招聘會

　　招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質(zhì)；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經(jīng)驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：

　　1、模擬人才招聘會的真實現(xiàn)場采用流動式的，有序的到點應聘。

　　2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環(huán)節(jié)。

　　3、采用先填寫應聘簡表，后面試的方案；

　　應聘者要求：

　　1、面試前先領取并填寫應聘簡表。

　　2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；

　　招聘具體方案：

　　1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）

　　2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。

　　4、招聘人員根據(jù)應聘簡表的內(nèi)容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。

　　5、招聘評委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）

　　6、根據(jù)招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應聘者，并頒發(fā)證書以資鼓勵。

　　7、由組織者在應聘簡表背面的回執(zhí)欄中填寫求職者在求職過程中所表現(xiàn)出的亮點與不足，并將應聘簡表在三天以內(nèi)返還給求職者。

　　8、十五位優(yōu)秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)

　　（三）職場挑戰(zhàn)

　　參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優(yōu)秀應聘者；

　　參賽地點：第二學術報告廳；

　　參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；

　　招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業(yè)的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現(xiàn)初步計劃如下：

　　1、開場助興節(jié)目表演一個（節(jié)目待定）

　　2、主持人宣布活動開始

　　3、學校領導致詞

　　4、活動贊助商代表致詞

　　5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，并提出應聘口號。

　　6、實力作證環(huán)節(jié)

　　1、賣場推銷

　　A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）

　　B、評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評。

　　2、客戶推銷

　　A、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。

　　B、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。

　　7、職場問答環(huán)節(jié)

　　A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。

　　例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？

　�。痢⑿」�司總經(jīng)理（新客戶，對會議非常重視）

　�。�、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）

　�。�、某大公司銷售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

　　B、由評委對選手的表現(xiàn)進行點評。

　　8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現(xiàn)進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名

　　9、由現(xiàn)場嘉賓為獲獎者頒獎

　　模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排

　�。ㄒ唬┗I備階段（3月26日——4月2日）

　　1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系�？蒲刑�、就業(yè)指導處、管理學院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動含金量。

　　2、出宣傳板、海報、宣傳單、網(wǎng)絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。

　　3、聯(lián)絡評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應聘經(jīng)驗的學生）、邀請記者（校內(nèi)、校外）。

　　4、舉辦講座：聯(lián)絡工作：確定主講內(nèi)容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。

　　1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現(xiàn)場，調(diào)試設備。

　　2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。

　　3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。

　　4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰(zhàn)。

　　5、應聘簡表的制作和打印。

　　6、模擬招聘會評分細則的制定

　�。ǘ�）設點咨詢階段（4月3日——4月9日）

　　1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）

　　2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。

　　3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規(guī)則等

　　（三）招聘階段（4月10日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

　　2、準備獲獎證書。

　　3、會場設備安排：會場布置，講臺、聯(lián)系咨詢處、桌椅等。

　　4、會場安排：入口處工作人員分發(fā)應聘簡表給參賽者。

　　5、會場秩序安排：有序的進出招聘現(xiàn)場。

　　6、工作人員安排：現(xiàn)場秩序維持人員、后勤負責人員。

　　7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執(zhí)欄及時進行反饋。

　　8、后勤人員負責賽后現(xiàn)場的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作

　�。ㄋ模┞殘鎏魬�(zhàn)（4月15日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

　　2、準備獲獎證書、獎品。

　　3、會場安排：會場布置、多媒體設備調(diào)試。

　　4、會場秩序安排：現(xiàn)場秩序維持人員5 現(xiàn)場紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場的清理工作。

　�。ㄎ澹┖笃诳偨Y(jié)

　　1、總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會負責人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進行整理。

　　2、宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

　　主辦方：中南民族大學校團委

　　承辦方：未來管理者協(xié)會

　　考研與就業(yè)協(xié)會

　　聚賢人力資源協(xié)會

　　協(xié)辦方：公司

　　附錄一：中南民族大學首屆“模擬人才招聘會”組委會

　　秘書長：副秘書長：部門執(zhí)委： 執(zhí)行干事：

　　下屬部門執(zhí)行機構策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會及聚賢人力資源協(xié)會各部委組成。

　　策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規(guī)定、計劃。

　　組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監(jiān)督活動計劃的實施。

　　外聯(lián)部負責對內(nèi)聯(lián)絡各部門及評委，對外聯(lián)絡企事業(yè)單位。

　　宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。

　　財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經(jīng)費的申請、并記錄上報各種支出費用。

　　采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。

　　附錄二：招聘會詳細預算（略）

　　附錄三：模擬人才招聘會可行性報告

　　“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規(guī)劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業(yè)都存在壓力。

　　在緊張有序的學習之余，如何提前去適應社會并解決就業(yè)中可能出現(xiàn)的麻煩和問題呢？就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。

　　當然我們?nèi)齻�協(xié)會的團結(jié)一致和雄厚的實力，也將會在“走專業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號下，完全服務于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn)，且本次活動是展現(xiàn)社團改革成果、展現(xiàn)社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會和聚賢人力資源協(xié)會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。

　　全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡、嘉賓的邀請、招聘現(xiàn)場的設計、現(xiàn)場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預算等。

　　活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。

　　活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現(xiàn)場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現(xiàn)場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經(jīng)費問題的很好解決，更保證了活動的質(zhì)量。

　　活動內(nèi)容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質(zhì)量得到更高層次的提高。

　　此項活動旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養(yǎng)自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的`人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。

　　模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。

　　未來管理者協(xié)會

　　考研與就業(yè)協(xié)會

　　聚賢人力資源協(xié)會

　　附錄四：主講人簡介

　　詹全友，曾就讀于四川大學，現(xiàn)就任中南民族大學社會科學部副教授，校內(nèi)重點骨干教師，著有《大學生就業(yè)熱點問題研究》，《大學生充分就業(yè)問題》，十余篇。

　　附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執(zhí)點評表 （略）

　　附錄六：無領導小組討論

　　一、什么是無領導小組討論

　　無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數(shù)目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優(yōu)劣。

　　無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現(xiàn)，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。

　　二、本次無領導小組討論流程

　　一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。

　�。�1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發(fā)言。準備時間為2分鐘。

　�。�2） 自由討論階段：個人發(fā)言后，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。

　�。�3）總結(jié)階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言不超過3分鐘。

　　三、無領導小組討論的評價標準

　　在無領導小組討論中，考官評價的依據(jù)標準主要是：

　　受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；

　　受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；

　　受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。

　　受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴；

　　受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；

　　受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動性等。

　　小組討論的實施．觀察和評分

　　附錄七：主辦協(xié)會簡介（略）

招聘計劃書3

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計：財務部會計1人（男/女不限）、行政部人事專員1人（女性）、庫房維修工：1人（男性）、排序庫班長2人（男性）、計劃點檢員：2人（男/女不限）、叉車司機：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性為重體力）。

　　合計人數(shù)：男（9人）女（5人）。

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求：從事財務工作3年以上；精通稅務相關法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務制度及流程；良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員；初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的.貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

招聘計劃書4

　　一、公司簡介

　　得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。

　　到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的`銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會

　　學歷要求；高中及以上

　　工作經(jīng)歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責：

　　1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項目銷售期（完成計劃銷售任務，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務）

　　3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結(jié)）

　　工作能力：

　　1、必備的專業(yè)知識

　　2、良好的溝通能力

　　3、個人儀容及潛在素質(zhì)

　　4、善于學習他人

　　5、有良好的工作態(tài)度

　　三、招聘組成人員

　　組長：公司人力資源部部長

　　副部長：公司綜合部部長

　　成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、黃石日報

　　2、得福公司網(wǎng)站

　　3、揚帆起航扣扣群

　　五、招聘工作方案及時間安排

　　負責人：銷售部副部長

　　時間：招聘時間：5月20日15：00

　　初試時間：5月22日15：00

　　復試時間：5月25日15：00

　　上崗時間：6月2日

　　六、費用預算本次招聘需經(jīng)費元，其中：

　　1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。

　　2、業(yè)務費用：包括通信費，專業(yè)咨詢與服務費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。

　　3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業(yè)管理費等，共計800元。

招聘計劃書5

　　一、制定計劃的意義

　　人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。

　　更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的.依據(jù)、科學的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

　　二、招聘原則

　　堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴�，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

　　三、準備階段

　　1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。

　　需招聘人員求xx人：

　　根據(jù)我公司目前人員需求情況，內(nèi)部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

　　2）招聘渠道開發(fā)：

　　1、網(wǎng)絡招聘方式現(xiàn)占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。

　　2、人才市場和招聘會：

　　由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發(fā)重點放在現(xiàn)場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：

　　第一步：通過網(wǎng)路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；

　　第二步：實踐調(diào)研：到各個招聘會現(xiàn)場調(diào)研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；–第一輪周期為1個月

　　第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

　　3、校園招聘

　　最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā)，3月1日開始展開。

　　首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

　　5、內(nèi)部人員推薦

招聘計劃書6

　　一、網(wǎng)站概要

　　1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀

　　21世紀是信息的時代，是網(wǎng)絡的時代。有了網(wǎng)絡，無論人們相隔多么遙遠，都有天涯若比鄰的感覺。足不出戶，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無阻。以此為依托的電子商務也迅猛發(fā)展起來。各式各樣的電子商務網(wǎng)站如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，網(wǎng)上書城，網(wǎng)上拍賣，網(wǎng)上客戶服務，網(wǎng)上技術支持等等，舉不勝舉。

　　相當一部分企業(yè)已經(jīng)上網(wǎng)。尤其是大型網(wǎng)站向人們提供了各種豐富的信息，人們已經(jīng)可以不用訂報就看到新聞，不聽廣播也可以欣賞播音節(jié)目，不去商場就能了解到商品行情。一般城市家庭能夠負擔個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)服務，農(nóng)村已經(jīng)有個別上網(wǎng)的家庭。網(wǎng)上無障礙，通過互聯(lián)網(wǎng)能訪問到世界上所有的3300個地區(qū)。突破時間概念，去美國網(wǎng)站只是彈指一揮間。

　　招聘網(wǎng)站可是說是新近興起的一個類目。招聘網(wǎng)站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個信息交流的平臺。不僅為找工作的人提供了大量的有關企業(yè)的信息，人才市場的動態(tài)信息等，也為企業(yè)提供了一個廣告宣傳的天地、并做前期的招聘工作和尋找合適的高素質(zhì)人才。眾所周知，每年的應屆畢業(yè)大學生可是說是找工一族的主力軍。作為一個應屆大學畢業(yè)生，我們希望能有一個專門為我們而設立的招聘網(wǎng)站�？v觀國內(nèi)的招聘網(wǎng)站，專門面向全國大學生的網(wǎng)站不是十分多，而且針對性不夠強，信息量不夠大，網(wǎng)站形式單一，導致這類網(wǎng)站不能迅速發(fā)展起來。

　　我們的"xx"招聘網(wǎng)站就是在這樣的背景下應運而生的。我們立足于祖國改革開放的前沿陣地——廣州，扎根于有華南第一學府美稱的中山大學，通過豐富多彩的形式面向全國的大學生，為廣大的應屆畢業(yè)生和各個招聘公司和廠商提供豐富、即時、準確的招聘信息資源，形成一個網(wǎng)絡招聘場所，同時為雙方降低招聘應聘過程中的成本。一開始面向以中山大學為主要市場的華南地區(qū)的高等學府，進而向全國各大高校擴大。服務對象是應屆畢業(yè)生和各大招聘企業(yè)，網(wǎng)站的利潤來源將會是招聘企業(yè)交納的服務費。由于企業(yè)在招聘過程中花費了大量金錢，相對低廉的網(wǎng)站服務費、廣告費和較高的點擊率將會成為吸引企業(yè)客戶的主要因素。在建立網(wǎng)站的初期，預計投資額約為50萬。

　　成功的關鍵因素：

　　☆憑借完善及網(wǎng)站本身的特色服務增加畢業(yè)生和客戶（招聘企業(yè)）的回頭率

　　☆成為全國最高點擊率的針對全國應屆大學畢業(yè)生的招聘網(wǎng)站 ☆網(wǎng)站必須具有可塑性以適應時代的發(fā)展，以適應更多的客戶

　　☆教育網(wǎng)專線使廣大在校大學生的上網(wǎng)瀏覽速度加快進而提高點擊率

　　二、公司概況

　　Career網(wǎng)站是一個全新的網(wǎng)站，創(chuàng)建初期有8個全職的雇員。我們將

　　是一個高效，年輕，團結(jié)而富有活力，有創(chuàng)造力的團隊。以后會隨著公司規(guī)模的擴大而增加更多的人才。

　　1、公司成立時間與公司產(chǎn)權

　　我們本有限責任公司將于20xx年10月份正式成立，股東由公開投標決定。有一個主要的股東以及其他幾個股東，股份占有額由投資額的大小決定。

　　2、啟動計劃

　　我們公司成立后的資金主要用于購買設備，系統(tǒng)的購買和開發(fā)，網(wǎng)站開發(fā)，維護，技術人員聘請以及媒體宣傳等方面。

　　3、公司位置和辦公設施

　　☆公司擬位于中山大學西區(qū)招待所對面在建的科技大樓,約120平方米

　　☆ 辦公設施（詳情請看固定資產(chǎn)表）

　　三、網(wǎng)站服務

　　1、描述

　�。�1）學生通過注冊成為會員，將會擁有個人的在線簡歷。根據(jù)不同的`需要，學生會員可以選擇將個人信息全部公開、部分公開或者完全保密。連續(xù)三個月不登陸本網(wǎng)站的注冊用戶將會被自動取消會員資格。

　　我們將把最新的重要招聘信息以及招聘進程發(fā)送到本網(wǎng)站的求職助理上。學生通過求職助理服務，還可以通過本網(wǎng)站了解到用人單位的簡介及重要信息。及時的信息更新將讓學生掌握招聘市場的最新

　　動態(tài)，最重要信息及最新進程。

　　提供用人單位主頁的友情鏈接，以求讓學生能更進一步更方便地了解到所關心的單位更詳盡的信息。

　　為了給學生提供更多的幫助，我們還將設立一個求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡歷技巧等等相關文章，讓學生能夠在求職面試中取得成功。

　�。�2）根據(jù)不同的需求把招聘企業(yè)分為會員與非會員兩類。入會的公司企業(yè)可以選擇每年的上半學期或者下半學期來本網(wǎng)站上進行招聘，如一次性繳納3年的會費，其所交金額比每年繳費的公司企業(yè)優(yōu)惠10%左右。同時我們也接受一次繳一個季度（指一個學期）欲來登招聘信息的招聘企業(yè)。

　　會員和非會員都可以在本網(wǎng)站刊登招聘廣告、公司簡介、公司廣告，并有提供公司網(wǎng)站的友情鏈接服務。

　　作為會員的企業(yè)除了價格上的優(yōu)惠之外，還可以擁有我們網(wǎng)站設計的個性化招聘主頁。

　�。�3）本網(wǎng)站將會開設招聘論壇。提供一個類似BBS的虛擬社區(qū)給廣大學子一個暢所欲言的地方，交流找工過程中的心得體會，分享面試成功失敗的喜怒哀樂。

　　每個星期，我們將邀請知名企業(yè)公司的有關負責人做嘉賓，與學生朋友進行網(wǎng)上的互動交流，作為我們網(wǎng)站的一個特別節(jié)目推出。每次特別節(jié)目之前，我們都會在網(wǎng)上進行一個投票，讓大家選出最想了解的公司企業(yè)，按照先后順序來安排該星期的網(wǎng)上交流會。

　　2、技術

招聘計劃書7

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計：xx部門XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門XX工女（XX）XX人；xx部門XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的`貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：組長：xx—x（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表（略）

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常

　 2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

　�、壅衅笗�攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計劃書8

　　因業(yè)務發(fā)展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：

　　一、招聘范圍：

　　紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

　　二、招聘條件：

　　1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。

　　2、大專及以上文化程度。

　　3、音質(zhì)條件好，普通話標準，口齒清楚。

　　4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。

　　5、了解紹興地域基本情況，具有一定的'計算機文字輸入能力。

　　6、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務潛質(zhì)。

　　7、有相關工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。

　　三、用工性質(zhì)：

　　為紹興市勞動保障事務代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司

　　四、待遇：

　　工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。

　　五、報名方式：

　　應聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復印件、失業(yè)證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。

　　聯(lián)系電話：

招聘計劃書9

　　一、 招聘需求

　　職務名稱：銷售代表 人員數(shù)量：15人 職位職責：

　　1、聯(lián)絡客戶，與客戶建立良好的關系；

　　2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

　　4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務；

　　5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。

　　任職資格：

　　1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、 有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

　　3、 大專及其以上學歷，男女均可；

　　4、 有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、 信息發(fā)布的時間和渠道

　　1、 時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、 渠道

　�。�1） 現(xiàn)場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）

　�。�2） 網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無憂等等）

　　（3） 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

　　組長：負責招聘的.全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

　　四、 選拔步驟及時間和地點安排

　　1、 篩選簡歷及資料；

　　2、 初試；

　　3、 復試。

　　五、 招聘工作的具體流程

　　1、 起草招聘廣告及版面設計；

　　2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；

　　3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；

　　4、 接待應聘者，整理資料進行篩選；

　　5、 通知應聘者面試；

　　6、 進行初試；

　　7、 進行復試；

　　8、 向通過復試的人員通知錄用；

　　9、 員工入職。

　　六、 招聘費用的預算

　　七、 招聘中的注意事項

　　1、 做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí)；

招聘計劃書10

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領導，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據(jù)公司發(fā)展目標，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據(jù)上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時間

　　根據(jù)各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團隊

　　計劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

　　第七，建設招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的`面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費用

　　整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計劃書11

　　一、企業(yè)情況簡介

　　北京現(xiàn)代汽車有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。

　　北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領域的.合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數(shù)為31名，其中：

　　銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

　　營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

　　業(yè)務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下

　　銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

　　三、招聘小組

　　組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

　　副組長：吳大娟，公司綜合部部長

　　成員：

　　陳穎，銷售部副部長

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長

　　谷茂園，行政管理科科長

　　喻飛飛，財務部副部長

　　秘書：孟娜娜(負責現(xiàn)場問答記錄)

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1、xx日報;

　　2、xx晚報;

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

　　六、時間安排

　　5月2日，發(fā)布招聘信息

　　5月23日，第一輪面試

　　5月24日，公布招聘結(jié)果

　　6月1日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問題(舉例：題目自擬)

　　1、請給我們談談你自己的一些情況

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

　　4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

　　5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

　　6、你對公司的有何印象?

　　7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?

　　8、你有怎樣的工作觀?

招聘計劃書12

　　三峽大學附屬仁和醫(yī)院是三峽大學直屬附屬醫(yī)院，國家三級甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)健委直管醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、宜昌市紅十字醫(yī)院。因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會進行招聘，熱忱歡迎廣大專業(yè)人才踴躍報名。

　　一、人才招聘基本條件

　　熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領導，身體健康，作風正派。

　　1.博士研究生

　　年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當放寬年齡）。

　　2.碩士研究生

　　年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當放寬年齡）。

　　3.本科畢業(yè)生

　　應屆畢業(yè)生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）

　　往屆有工作經(jīng)驗者：（1）護理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當放寬年齡）。

　　二、博士引進計劃

　　1、報名方式：采取網(wǎng)上報名方式。

　�。�1）報名人員下載《報名登記表》(見附件)，填寫個人信息。

　　（2）報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。

　�。�3）將個人簡歷、報名登記表、學歷證, 學位證, 醫(yī)師資格證, 規(guī)培證、學籍在線驗證報告，以電子郵件形式打包發(fā)送至rhyyrs@163.com，郵件名格式為“20xx應聘+崗位名稱+姓名+學歷”。

　　2、簡歷投遞地址：rhyyrs@163.com

　　聯(lián)系人：寧老師 劉老師 胡老師 姚老師. 聯(lián)系方式：0717-6554578

　　3、報名時間：即日起至20xx年12月31日。

　　4、具體招聘公告及考核時間等相關事宜將在三峽大學附屬仁和醫(yī)院網(wǎng)站通知公告欄公布，請應聘人員予以關注。

　　三峽大學附屬仁和醫(yī)院

　　20xx年10月19日

招聘計劃書13

　　一、總體目標

　　1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

　　2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

　　3、加強公司專業(yè)技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。

　　4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

　　5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

　　3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

　　4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術工作人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

　　三、培訓資料與方式

　　公司領導與高管工作人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

　　3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

　　中層管理干部

　　1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

　　2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

　　3、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

　　專業(yè)技術工作人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學習。

　　3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

　　4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術工作人員的技術等級。

　　職工基礎培訓

　　1、新工入廠培訓

　　20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

　　透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

　　20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

　　同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

　　3、職工技術等級培訓

　　20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止�司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術工作人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工工作人員的培訓。

　　做好特種作業(yè)工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的'規(guī)定。

　　在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　要把施工承包工程隊工作人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

　　開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　開展學歷教育

　　1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

　　3、調(diào)動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

　　四、措施及要求

　　領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

　　培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

　　加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

　　確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

　　確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業(yè)技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

　　加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

　　公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

　　培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！

招聘計劃書14

　　公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的'崗位空缺和公司年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。鉚焊區(qū)鉚焊工男40人

　　裝配區(qū)

　　第二、招聘要求及條件

　　第三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　2、招聘途徑及費用：

　　江西德林錦繡前程招聘大會全年11場元

　　江西德林人才網(wǎng)

　　江南都市報元

　　公司人力資源部

　　年月日

招聘計劃書15

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務名稱人員數(shù)量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務員1年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時間和渠道：

　　1、X職業(yè)介紹中心 X月X日

　　2、招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責

　　成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

　　（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時間安排：

　　1、廚師

　　資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復試（實操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　2、餐廳服務員

　　資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止

　　復試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的.上崗時間：

　　新招聘的員工于X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX職業(yè)介紹中心 0元

　　2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進行面試

　　X月X日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

　　X月X日：向通過復試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

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