- 相關(guān)推薦
績效考核的管理方法是什么
績效考核管理能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標的程序和方法，你知道績效考核是如何管理的呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效考核的管理方法，希望對您有所幫助。
績效考核的管理方法
績效考核適用范圍：
(1)勞動合同的續(xù)簽、終止及解除;核發(fā)效益工資。
(2)調(diào)職、調(diào)薪;
(3)合理配置人員;
(4)教育培訓(xùn)、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績;
(5)除試用期、勞務(wù)人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評。
績效考核的工作及實施：
績效考核的周期為季度考核，工作以實質(zhì)業(yè)績作為衡量標準;員工的績效考核由人力資源部負責(zé)組織、實施。
績效考核的實施：
1.明確任務(wù)目標及衡量標準：在完成工作任務(wù)的情況下做為海量標準，雙方簽字確認后交人力資源部備案。
2.期中修正：考慮環(huán)境因素，最終經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準。
3.考核期末確定目標考核評語，其程序為：員工自評、直接上級評價、考核面談，雙方達成一致后簽字確認。
考核結(jié)果進行審核：
各公司中層以上管理人員考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，交人力資源部備案;員工考核結(jié)果經(jīng)考核者與被考核者確認后，交人力資源部備案。
考核結(jié)果的反饋：
客觀將考核結(jié)果如實反饋給被考核者，聽取被考核者個人意見，并作記錄，及時索取員工意見，工作改進的地方。
考核內(nèi)容及成績計算方法：
(1)考核成績=該季度目標業(yè)績考核成績*80%+工作表現(xiàn)考核成績*20%。
(2)工作目標方面：繞公司目標管理總體思路，考核季度內(nèi)工作業(yè)績目標、工作計劃各項指標的完成情況，各項考核要素分值之和為100，占季度考核成績的80%;工作表現(xiàn)方面：各項考核要素分值之和為100，占季度考核成績的20%。
在考核期內(nèi)，凡有下列情況之一者其考核成績不得列為96—100分。
(一)所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過十五個工作日者。
(二)有曠工行為者。
(三)受到公司各類處罰者。
考核后果：
1.連續(xù)兩次季度考核成績?yōu)镃級或年度內(nèi)一次季度考核成績?yōu)镈級，工資降一級。年度內(nèi)兩次季度考核成績?yōu)镈級，視為不合格，解除勞動合同。
2.考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當?shù)目己斯ぷ�，進行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當考核者，把工作繼續(xù)進行下去。
3.在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門時則績效考核原則上由新部門進行，如果調(diào)入新單位不滿1個月，則由原單位進行考核。
績效考核管理辦法考慮的`要點：
績效考核管理制定的目的、適用范圍、權(quán)責(zé)單位、管理單位 、考核權(quán)責(zé)、考核規(guī)定，保障考核的公平性，通過人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，對績效考核結(jié)果進行監(jiān)督。
績效考核目標設(shè)定方法
目標績效來源于對企業(yè)經(jīng)營目標的分解，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。
從管理學(xué)上說，目標是比現(xiàn)實能力范圍稍高一點的要求，也就是“蹦一蹦，夠得著”的那種。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一種夢想;“標”者，尺度也。目標就是有尺度的目標，沒尺度的夢想叫幻想、空想、異想天開。
目標不是憑空吹出來的，不是虛構(gòu)刻劃出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業(yè)上下一心，大家一起締造出來的'，要有詳實的數(shù)據(jù)，有人認同，有完成的周期，還要有激情，要經(jīng)過精確的預(yù)算和計劃。
目標設(shè)立后，企業(yè)一定要想辦法把它變成大家的夢想，要讓每一個員工都去認同它。只有當員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司深入長期地發(fā)展。
通過目標分解所得到的指標，其考核的內(nèi)容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成的工作。各層級人員的目標指標是層層分解而得的�？冃Э己吮仨毷怯缮隙碌�，董事長、總經(jīng)理要以身作則，單純地只對普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的。
公司績效考核制度
1 總則
1.1 以客觀事實為依據(jù)。
1.2 以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩。
1.3 考核力求公平、公正。
2 考核的職責(zé)與權(quán)限
2.1 考核部門的職責(zé)與權(quán)限
2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策;擬訂考核制度和考核工作計劃;組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作;統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計符合自身特點的考核辦法。
2.1.2 各用人部門是考核辦法的設(shè)計者和執(zhí)行者。
2.1.3直接上司是其下級的主要考核者;考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項評定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。
2.1.4 二級考核制：直接主管是一級考核者，是考核的主要責(zé)任人;公司考評委員會是二級考核者，對一級考核者的工作進行監(jiān)督、審核。管理者對下屬的考核，必須受到公司考評委員會的監(jiān)督。
2.1.5 下級對上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評結(jié)果不公平，可向公司考評委員會反應(yīng)。
2.2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限
2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評定標準，公平、公正地考評下級�？己苏咭獪蚀_地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。
2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評的評判標準，對自己的工作有一個客觀的評價，并有向公司考評委員會申述的權(quán)利。
3 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三大模式，按照經(jīng)理級、職員級設(shè)置不同的考核指標，以《經(jīng)理工作考績表》及《職員工作考績表》中所量化的指標為評判標準。
4考核細則
4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月7日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部。
4.2 考評辦法
4.2.1 公司考評委員會根據(jù)月初公司書面下達到各部門的月工作計劃，臨時安排的應(yīng)由各部門完成的工作及各部門工作完成情況，評定各部門的考評等級，考評等級共分六等，具體為：
4.2.2 各部門經(jīng)理(主管)根據(jù)工作考績表評定本部門職員的考評等級。并且考評等級須拉開一定檔次具體為：
4.2.3 職員考勤的規(guī)定
a) 職員一個月內(nèi)遲到、早退累計達4(含4次)次以上，月考核時不得評為A等;遲到、早退累計達6次(含6次)以上月考核時不得評為A等、B等;遲到、早退累計達8次(含8次)以上月考核時不得評為A等、B等、C等。遲到、早退累計達10次(含10次)以上，取消績效工資。
b) 職員一個月內(nèi)事假累計在1天(含1天)以上，月度考核時不得評為A等，事假累計在2天(含2天)以上，月度考核時不得評為A等、B等;事假累計在3天(含3天)以上，月度考核時不得評為A等、B等、C等。事假累計在4天(含4天)以上，取消績效工資。
c) 職員一個月內(nèi)病假累計在1天(含1天)以上，月度考核時不得評為A等，病假累計在2天(含2天)以上，月度考核時不得評為A等、B等;病假累計在3天(含3天)以上，月度考核時不得評為A等、B等、C等。病假累計在5天(含5天)以上，取消績效工資。
d) 職員曠工0.5天(含0.5天)以上，月考核時不得評為C等(含C等)以上、曠工1天以上(含1天)，月考核時取消績效工資。
4.3 績效工資和考評結(jié)果掛鉤的.辦法。
4.3.1 將部門所有職員的績效工資乘以職員考評等級系數(shù)后累計的總額作為基點A。
4.3.2 將公司對部門的考評等級系數(shù)乘以部門的績效工資總額作為基點B。
4.3.3職員(職員級)實際績效工資總額=績效工資*本人的考評系數(shù)*B/A職員(經(jīng)理級)實際績效工資總額=績效工資*本人的考評系數(shù)*部門的考評系數(shù)。
4.4 每年10月1日以前入職者，當年需作年度考評，年終獎按其實際的入職時間計算。10月日(含)以后入職者，當年不作年度考評,不享受當年的年終獎。
5 年終獎、年終勸退與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定
5.1年終獎與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定
年終時，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三個等級的年終獎金，具體比例為：
一等：公司職員總數(shù)的10%
二等：公司職員總數(shù)的20%
三等：公司職員總數(shù)的60%
5.2 年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定
年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的10%的職員(公司職員總數(shù))，勸其自動離職。
【績效考核的管理方法是什么】相關(guān)文章：
員工的服裝管理方法是什么01-25
華為員工的管理方法是什么12-26
工廠員工的管理方法是什么04-01
員工的情緒管理方法是什么07-19
生產(chǎn)員工的管理方法是什么09-05
員工壓力的管理方法是什么04-01
員工的健康管理方法是什么04-23
老員工的管理方法技巧是什么04-11
員工食堂管理方法技巧是什么07-31
公司員工管理方法技巧是什么01-25