有關(guān)企業(yè)演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在當(dāng)今社會(huì)生活中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)演講稿，希望能夠幫助到大家。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇1
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于喪失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn)、職工的安全。血的教訓(xùn)時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上�！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩薄�
人人事事保安全關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員，就更應(yīng)當(dāng)用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護(hù)航。應(yīng)當(dāng)做到：
一，端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程當(dāng)中始終要體現(xiàn)公平、公正、賞罰分明;要接續(xù)創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。
二，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn)，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操縱規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。
三，要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科教的發(fā)展。
四，要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專(zhuān)心、仔細(xì)、耐心”，思想上的“憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
人人事事保安全，還在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和安全責(zé)任制的落實(shí)。為官一任，保一方平安。領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，從人力、物力、財(cái)力等方面保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、步伐的貫徹落實(shí)，支持安全監(jiān)督，維護(hù)安全員的權(quán)威，控制和根絕事故生。
人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。只有把職工的安全意識(shí)提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程當(dāng)中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操縱規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、 “我應(yīng)安全”、 “我能安全”、 “我懂安全”，這是安全意識(shí)的奔騰，這種奔騰只有通過(guò)經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。
人人事事保安全，采用科學(xué)管理手段，通過(guò)危險(xiǎn)源的.辨識(shí)，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，再進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的有效控制和管理。為了貫徹我國(guó)《安全生產(chǎn)法》，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)純的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒(méi)有克制不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一座座廠房的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。
安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、我的同仁們：
你們好！
我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競(jìng)聘。
我的個(gè)人情況是：現(xiàn)為煙草報(bào)編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，19個(gè)年頭，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。
我的情況是：歷任了車(chē)間擋機(jī)工、團(tuán)委組織干事、企業(yè)報(bào)編輯、原料檢驗(yàn)員等，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫(xiě)、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及20xx光明行等重大企業(yè)活動(dòng)。
流水不腐戶(hù)樞不蠹。崗位的流動(dòng)，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項(xiàng)；企業(yè)重大活動(dòng)的'參與，鍛煉了我的能力�？梢哉f(shuō)實(shí)踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)由于勤奮好學(xué)通過(guò)了工商管理碩士全國(guó)統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說(shuō)，學(xué)習(xí)給了我企業(yè)管理的知識(shí)儲(chǔ)備。
管理與科學(xué)技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個(gè)不可或缺的輪子，管理在企業(yè)中占有重要的地位。管理得當(dāng)可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎(chǔ)管理與專(zhuān)項(xiàng)管理�；A(chǔ)管理一般包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、信息與責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。這是我對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。
下面談?wù)勎覍?duì)所競(jìng)崗位的認(rèn)識(shí)。
該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施，規(guī)范基礎(chǔ)管理及協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)管理，以期達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。因此，我競(jìng)崗的基本思路是：堅(jiān)持一個(gè)原則；抓好四個(gè)方面；倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國(guó)企業(yè)服務(wù)有限公司成立十五周年之際，我們?cè)谶@里迎來(lái)了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠(chéng)的表達(dá)我的感激之情，正是您們十五年如一日的支持、關(guān)愛(ài)和呵護(hù)，才使得我們安徽外服不斷發(fā)展壯大和成長(zhǎng)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工和我本人向各位來(lái)賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!
回想起我們外服公司的發(fā)展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠(chéng)信做人、踏實(shí)做事的宗旨，公司不斷成長(zhǎng)，并獲取了一大批忠實(shí)的、長(zhǎng)期合作的合作伙伴。他們正是在座的'各位領(lǐng)導(dǎo)、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴(lài)與支持，才使得我們公司得以成長(zhǎng)、壯大，謝謝您們!
同時(shí)在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長(zhǎng)過(guò)程中的員工，無(wú)論是已離開(kāi)公司和現(xiàn)在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個(gè)大家庭充滿(mǎn)了朝氣、充滿(mǎn)了活力、充滿(mǎn)了愛(ài)心、充滿(mǎn)了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺(jué)得身上的擔(dān)子更重，要把外服做大、做強(qiáng)，要讓我們安徽外服這個(gè)大家庭的每個(gè)成員都能快樂(lè)工作、享受生活，要讓每一個(gè)員工都有自己的發(fā)展空間并能得到自己所負(fù)出的回報(bào)。我真誠(chéng)的希望你們把個(gè)人的職業(yè)追求與安徽外服的發(fā)展事業(yè)融為一體一展才華，健康成長(zhǎng)!
成績(jī)只屬于過(guò)去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標(biāo)邁進(jìn)之年，也是安徽外服即將邁向第四個(gè)五年計(jì)劃的一年“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的服務(wù)理念;以服務(wù)社會(huì)、致力品質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為宗旨;以誠(chéng)信為人、踏實(shí)做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚(yáng)言行如一、精力專(zhuān)一、團(tuán)隊(duì)心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專(zhuān)業(yè)、精細(xì)、誠(chéng)信、共贏為企業(yè)的核心價(jià)值，把安徽外服發(fā)展成為以人力資源為核心的專(zhuān)業(yè)資深的一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)并逐步走向管理規(guī)范，服務(wù)一流、信譽(yù)卓著的集團(tuán)公司而努力。
祝大家身體健康!謝謝!
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
金秋十月，在徐徐的秋風(fēng)中、在收獲的芬芳里，10月5日，集團(tuán)迎來(lái)了新廠進(jìn)駐高新區(qū)一周年的慶典，這是集團(tuán)大喜的日子，也是全體員工大喜的日子!集團(tuán)成立以來(lái)，在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，集團(tuán)先后成功實(shí)現(xiàn)多次轉(zhuǎn)型，從單一生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)走向制造多種自動(dòng)化程度很高的成套設(shè)備，從家電市場(chǎng)拓展到鍛壓設(shè)備市場(chǎng)，從鍛壓輔機(jī)市場(chǎng)到鍛壓主機(jī)市場(chǎng)，從青島市場(chǎng)走向國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)化大規(guī)模設(shè)計(jì)制造非標(biāo)鍛壓設(shè)備和家電自動(dòng)化設(shè)備的國(guó)際化大公司，這是一代代華東人自強(qiáng)不息、不畏艱難、勇于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的結(jié)果，作為華東人中一員，我感到無(wú)比的驕傲與自豪!
集團(tuán)搬進(jìn)高新區(qū)一年來(lái)，發(fā)生了翻天覆地的變化，硬件方面，曾經(jīng)是塵土彌漫，滿(mǎn)目黃沙，再看我們現(xiàn)在的廠區(qū)，氣魄的廠房，寬敞的車(chē)間，先進(jìn)的加工設(shè)備，舒適的辦公環(huán)境，到處是綠地景觀，健身場(chǎng)所，天壤之別，這一切都是我們用自己的雙手建設(shè)起來(lái)的，見(jiàn)證了廠區(qū)一天天變化，我們對(duì)集團(tuán)璀璨的`未來(lái)滿(mǎn)懷憧憬和期盼!軟件方面，集團(tuán)實(shí)行一系列大刀闊斧的改革，實(shí)行工時(shí)改革，調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)，加大工藝力度，在“精細(xì)化的產(chǎn)品、國(guó)際化的華東”理念引領(lǐng)下，華東集團(tuán)一路高歌，迎來(lái)了華東人期盼已久的廠慶的日子—xx年10月5日。
從今天起，華東人將繼續(xù)揚(yáng)起風(fēng)帆，全體員工秉承“持續(xù)性地提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)零售后，持續(xù)性降低成本完成預(yù)算額”“兩個(gè)持續(xù)”的指引，和企業(yè)一起為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃而努力，華東集團(tuán)必將成為“中國(guó)鍛壓設(shè)備的領(lǐng)跑者和家電裝備的佼佼者”。讓我們?nèi)A東人以一貫的團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的華東人精神，充分利用現(xiàn)有資源，拓展經(jīng)營(yíng)，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)工藝支撐，尋找新的突破點(diǎn)，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
最后讓我們共同祝愿：全體華東人節(jié)日快樂(lè)!工作順利!
謝謝大家!
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓，女士們，先生們：
下午好!
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx公司對(duì)你們的到來(lái)表示衷心的感謝和崇高的敬意。感謝你們?cè)诎倜χ谐榭諄?lái)到我們合資公司成立的儀式上，感謝各界同仁對(duì)我公司一貫的支持。在這樣一個(gè)寒冬的十二月里，因?yàn)槟銈兊闹С峙c熱情，使得我們的這個(gè)季節(jié)并不寒冷，心中多了許多的溫暖，使得我們對(duì)自己的工作更加地有信心!
xx公司是世界著名的跨國(guó)制藥企業(yè)，總部在美國(guó)新澤西州。該公司以科研為本，致力于醫(yī)學(xué)研究、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售人用及獸用醫(yī)學(xué)產(chǎn)品，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全球各地，尤其是在美國(guó)，歐洲這一帶，設(shè)有31家工廠，目前在全球生產(chǎn)及銷(xiāo)售的產(chǎn)品有150多種，本公司常常榜上有名，在美國(guó)權(quán)威的《商業(yè)周刊》全球“500家業(yè)績(jī)最佳”公司排名中，在全球制藥行業(yè)中排名第一。
公司的創(chuàng)始人默克先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話：“僅僅發(fā)明一種新藥，并非已經(jīng)大功告成。我們還要探索有效途徑，使xx的最新科研成果能造福于全人類(lèi)�！背兄Z將藥品及時(shí)帶給需要的人們，是本公司一貫的核心價(jià)值。
隨著經(jīng)濟(jì)文化政治的全球化，xx年xx公司進(jìn)入中國(guó)，兩年后的'這個(gè)時(shí)候，在這個(gè)辭久迎新之際，我們?cè)谥袊?guó)杭州建立了符合gmp標(biāo)準(zhǔn)的合資廠——xx(中國(guó))制藥有限工司。
不管xx公司在全球哪一個(gè)地方，我們將始終堅(jiān)持我們一貫的核心價(jià)值，為需要幫助的人們提供幫助，造福于人類(lèi)，為中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)奉上我們自己微薄之力。
感謝中國(guó)各級(jí)政府、社會(huì)各界人士給予我們公司的支持。因?yàn)槟銈兊闹С�，我們將�?huì)做得更好!
謝謝大家!
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇6
各位評(píng)委、各位同志：
為配合我分公司及*公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)*隊(duì)《關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)*站站長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
一、本人的基本情況
本人于*年*月畢業(yè)于*專(zhuān)業(yè)，*年*月參加工作，*年*月任*站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷，*高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任*開(kāi)發(fā)公司*隊(duì)*站站長(zhǎng)。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
本人從事*工作*年，有擔(dān)任*站站長(zhǎng)*年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為*公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，*年度*公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲*年*公司首屆、二屆*、*年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司青年崗位能手，獲得過(guò)*職工技術(shù)比武*組第一名，*公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)�，F(xiàn)已通過(guò)*學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
(1)有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)
(2)具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力(理由)，那種只會(huì)說(shuō)不會(huì)做，只說(shuō)不做，或只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的班組長(zhǎng)都是不合格的;
(3)懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開(kāi)展。
班組安全管理方面：*站作為*開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹(shù)立安全第一責(zé)任人的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全(班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有實(shí)效(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的.使用方法和維護(hù)保養(yǎng))，技術(shù)培訓(xùn)有實(shí)用(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流)，制度管理有落實(shí)(制定班規(guī))，認(rèn)真抓好三違控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想;
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任*站站長(zhǎng)一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：
大家好！我是智能交通事業(yè)部實(shí)習(xí)生。很感激給予我此次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，與大家成為同事，一同工作、生活，并參與此次企業(yè)核心價(jià)值觀演講，我演講的主題是“創(chuàng)新、引領(lǐng)智慧交通”。
創(chuàng)新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素，是事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的最佳手段，是企業(yè)快速健康發(fā)展的巨大動(dòng)力。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明、新描述為特征的概念化過(guò)程。對(duì)于剛從學(xué)校走向社會(huì)的我，不能用親身工作實(shí)踐去闡述創(chuàng)新之于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位，但我可以從我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及對(duì)創(chuàng)新意義的理解發(fā)表我的觀點(diǎn)。
同一所學(xué)校，相同的環(huán)境，相同的老師，相同的時(shí)間，培養(yǎng)出亦一樣的學(xué)生，企業(yè)也類(lèi)似與學(xué)校。話說(shuō)“勤能補(bǔ)拙”“態(tài)度決定一切”，有端正的態(tài)度并勤奮努力非常重要，但如果你有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造出屬于自己的學(xué)習(xí)方法、工作方式，勢(shì)必會(huì)取得事半功倍的效果。
智能交通是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，新技術(shù)、新理念、新平臺(tái)、新應(yīng)用。作為交通事業(yè)部的一員，需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，并在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)，要敢于標(biāo)新立異，敏銳的.發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新的設(shè)想。創(chuàng)新意味著改變甚至是煥然一新，創(chuàng)新意味著付出甚至沉重的代價(jià)，創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)，甚至辛苦耕耘換來(lái)失敗的回報(bào)。但是沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，所以我們要勇于創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新。
創(chuàng)新不論是于個(gè)人、于部門(mén)還是于企業(yè)，都是發(fā)展動(dòng)力的源泉。中小企業(yè)首席創(chuàng)新專(zhuān)家曾說(shuō)：“一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新可以讓企業(yè)起死回生，一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新就可以讓企業(yè)利潤(rùn)大增，一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新就可以讓企業(yè)聲名大振�！�
我們以創(chuàng)新作為核心價(jià)值觀的重要組成部分，有了創(chuàng)新的員工，有了創(chuàng)新的部門(mén)，也就有了創(chuàng)新的；相信我們的事業(yè)定會(huì)“易發(fā)暢展、通達(dá)輝煌”。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們：
大家好！
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來(lái)了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來(lái)了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長(zhǎng)了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。
兩年前，還一臉稚嫩書(shū)生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚(yú)游大海之志，抱著美麗憧憬之夢(mèng)，來(lái)到鋼運(yùn)。晃然間，我已不是當(dāng)初那個(gè)懵懂的少女。在濃厚企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運(yùn)這個(gè)大家庭的關(guān)心關(guān)愛(ài)，熱情和激情。當(dāng)初載著我夢(mèng)想、載著我希望的那個(gè)行囊已被鋼運(yùn)這個(gè)大家庭所取代。而我的那個(gè)行囊則填充滿(mǎn)了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓，誓于鋼運(yùn)共進(jìn)退的誓言。
“欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長(zhǎng)”。 有人說(shuō)：“欣賞是一門(mén)藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重他人的風(fēng)度。”這不正是對(duì)我們公司厚德待人的完美詮釋嗎？領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán)，同事間相互欣賞和尊重，誠(chéng)懇相待。這不正是體現(xiàn)了我們鋼運(yùn)人的風(fēng)度嗎？當(dāng)然，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，也有人感覺(jué)到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對(duì)社會(huì)，對(duì)公司，對(duì)大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的源泉，只有激情才會(huì)有極致，那樣就是我們的精進(jìn)。不斷精進(jìn)的我們對(duì)待工作、對(duì)待感情才會(huì)不斷完善，這就是我在鋼運(yùn)這片沃土中成長(zhǎng)。而欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長(zhǎng)這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來(lái)，這旋律伴我成長(zhǎng)，宛如是在伴我跳起一支激情成長(zhǎng)的舞曲。而你們，我親愛(ài)的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞，困難無(wú)助，失敗挫折的時(shí)候，因?yàn)槟銈兊娜谌耄屛以诖煺酆褪≈兄厥靶判�，因�(yàn)橛辛四銈兊膬A情，讓我在困難無(wú)助時(shí)充滿(mǎn)前進(jìn)的動(dòng)力，使得我在這旋律中跳得
更加優(yōu)美，更富有激情。也正因?yàn)榇蠹业倪@些傾情融入，讓我在工作中無(wú)不熱情，而同事恰如親情，同行見(jiàn)狀怎不悲情？我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運(yùn)這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢(shì)如虹。所以，在這么好的工作氛圍中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？
“明理厚德，和衷精業(yè)” 。明理明德，既是發(fā)揚(yáng)人身上固有的天賦能力。公司一直以來(lái)推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時(shí)間的各類(lèi)培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一接受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓我們?cè)诠景才诺倪@些各類(lèi)培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。每逢各個(gè)佳節(jié)，公司又會(huì)組織各類(lèi)豐富的文藝晚會(huì)活動(dòng)，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來(lái)更富有激情。相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的軍訓(xùn)時(shí)的`一個(gè)片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來(lái)，踩上我的肩膀，來(lái)，踩上我手臂�！贝丝�，我想問(wèn)一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場(chǎng)景嗎？大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，這樣一個(gè)小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢(shì)如虹的鋼軍人前行的道路？從這所有所有的培訓(xùn)，所有所有的豐富文體活動(dòng)中，提高了我們大家的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長(zhǎng)短五指握一拳，千條麻線凝一繩；邊事邊學(xué)，精一法而通萬(wàn)法，本事在身。何愁行業(yè)佼佼者？所以，在這樣的一個(gè)和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？
“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時(shí)難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化。平時(shí)難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時(shí)也時(shí)常會(huì)想起領(lǐng)導(dǎo)同事的教誨。無(wú)心的過(guò)失就要用心去化解去感化。我個(gè)人認(rèn)為人的價(jià)值是體現(xiàn)于對(duì)別人的真心，而不是金錢(qián)、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠(chéng)�？蛻�(hù)就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢(qián)，但多了信譽(yù)，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹(shù)立好了形象，也為公司做了一個(gè)很好的宣傳。我們大家現(xiàn)在是一個(gè)集體，公司給了我們這么好的一個(gè)平臺(tái)，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時(shí)也讓我們相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。問(wèn)題雖然存在，但在這處處充滿(mǎn)愛(ài)，充滿(mǎn)關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)里，我們有信心去處理好，解決好。“團(tuán)結(jié)”也并不是一句空洞的口號(hào)，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？
戰(zhàn)鼓聲聲，號(hào)角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿(mǎn)青春充滿(mǎn)激情的血液的注入，鋼軍美好的明天怎不壯大？怎不在各位手上大放光彩？鋼軍的旗幟又怎不會(huì)插遍整個(gè)兩江新區(qū)呢？那就讓我們懷揣感恩的心，共同迎接鋼運(yùn)美好的明天吧。
在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、以及親愛(ài)的戰(zhàn)友們，致以衷心的祝愿：祝大家心想事成，萬(wàn)事如意，多多簽單，愿大家的事業(yè)蒸蒸日上，鋼運(yùn)的明天燦爛輝煌。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇9
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
美國(guó)摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國(guó)摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)符號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標(biāo)越高，則達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤(pán)，誤差不能超過(guò)0．1mm，再假定有95％的錫盤(pán)達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按常理說(shuō)已經(jīng)很不錯(cuò)了，但卻只達(dá)到2個(gè)西格瑪，即每100萬(wàn)個(gè)錫盤(pán)中有4．5個(gè)厚度誤差超過(guò)了0．1毫米，而要達(dá)到6個(gè)西格瑪，不達(dá)標(biāo)的錫盤(pán)只能有3．4個(gè)，這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達(dá)到6個(gè)西格瑪，也就是說(shuō)它們生產(chǎn)的每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項(xiàng)工作一般是通過(guò)調(diào)查來(lái)完成；第二項(xiàng)工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過(guò)程，然后再測(cè)定每一過(guò)程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過(guò)檢查最終產(chǎn)品來(lái)中國(guó)范例測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。用企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，實(shí)行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的'精度要求。
杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著一個(gè)公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們認(rèn)為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯(cuò)，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級(jí)上，一等品是列為不良品的），那么，在買(mǎi)到這1只有差錯(cuò)產(chǎn)品的消費(fèi)者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過(guò)他的宣傳，就會(huì)有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此，杜邦公司不斷升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零差錯(cuò)”目標(biāo)，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現(xiàn)了“零差錯(cuò)”的質(zhì)量目標(biāo)．
美國(guó)％徆司提出“寧愿不當(dāng)?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號(hào)。“寧愿不當(dāng)?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國(guó)hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷(xiāo)售的全過(guò)程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，絕非檢驗(yàn)部門(mén)一家之責(zé)。在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過(guò)程與機(jī)理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長(zhǎng)期的保證。hp公司在世界60多個(gè)國(guó)家設(shè)有180多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
美國(guó)西方電訊公司從客戶(hù)的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司是美國(guó)電話電報(bào)公司所屬的電話設(shè)備制造公司，公司對(duì)質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗(yàn)經(jīng)理布雷斯直言不諱地說(shuō)，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責(zé)，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn)，是由客戶(hù)的眼光來(lái)決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專(zhuān)門(mén)雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗(yàn)產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計(jì)圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯(cuò)誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報(bào)告督導(dǎo)，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導(dǎo)作詳細(xì)確定的報(bào)告，督導(dǎo)則須負(fù)起維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責(zé)任。質(zhì)量管理人員檢查過(guò)的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗(yàn)，除質(zhì)量管理部門(mén)外，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護(hù)中心，負(fù)責(zé)修理和檢驗(yàn)產(chǎn)品。每5個(gè)星期，產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)，寫(xiě)出2份報(bào)告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗(yàn)制度的完備，客戶(hù)們對(duì)產(chǎn)品根本不需再次驗(yàn)收。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶(hù)中建立了良好的信譽(yù)。
奔馳汽車(chē)公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計(jì)、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車(chē)間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專(zhuān)人檢驗(yàn)質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗(yàn)。隨著專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(zhǎng)期嚴(yán)格堅(jiān)持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對(duì)協(xié)作廠開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅(jiān)持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。
日本精工企業(yè)集團(tuán)的“全球質(zhì)量保證書(shū)”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度是分不開(kāi)的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長(zhǎng)永田保潔說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，否則就無(wú)法生存。精工企業(yè)集團(tuán)從50年代就開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠都設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷(xiāo)售部門(mén)都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。在車(chē)間，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫(xiě)卡片上報(bào)，一經(jīng)采納，就根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予一定獎(jiǎng)金。精工手表組裝后，要送到實(shí)驗(yàn)室反復(fù)進(jìn)行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項(xiàng)實(shí)用模擬試驗(yàn)，各種試驗(yàn)全部通過(guò)才算合格。精工企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書(shū)”，它通過(guò)世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費(fèi)者提供良好的售后服務(wù)。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個(gè)問(wèn)題：
一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。
1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
�、冢畬�(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的.新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
�、郏畬�(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵(lì)人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e．開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。
�、埽畬�(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
�、荩畔⒒闪似髽I(yè)追求的目。
2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類(lèi)證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開(kāi)平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度（包括財(cái)務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。
3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：
�、伲畬�(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善，基本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
�、冢鞔_崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門(mén)管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門(mén)盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部，要專(zhuān)人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
�、郏畬�(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門(mén)、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二．如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)？
我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：
�、伲|(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)�！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
�、冢M(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類(lèi)公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。
�、埽�?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。
�、荩岣哒型稑�(biāo)管理水平。
三．項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？
1．國(guó)家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開(kāi)爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專(zhuān)人深入工程項(xiàng)目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開(kāi)支限額、金額層級(jí)審批、項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)行資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等�？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇11
不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，積極進(jìn)取、超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷(xiāo)模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。
努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的發(fā)展觀，樹(shù)立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。
開(kāi)拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者，推動(dòng)主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)�；�，追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為依據(jù)，積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。
積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，追求市場(chǎng)占有率的提高；建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度，培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門(mén)之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu)，追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。
不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務(wù)保障為中心，追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。
精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新，以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段，追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。
追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目標(biāo)，目標(biāo)不止，卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。
追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于每一個(gè)成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的.理想。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。
構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖，緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷深化企業(yè)管理，用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)正確的政治方向，奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，發(fā)揮干部的表率作用，打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)思想政治工作，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)；必須密切干群關(guān)系，尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的良好氛圍，形成充滿(mǎn)活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。
總之，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功，也可能失��；創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)新必須勇敢，面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于突破，敢于破除過(guò)時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，做到只爭(zhēng)朝夕，解放思想快人一拍，改革創(chuàng)新先人一步，謀劃發(fā)展高人一籌。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好！
我是來(lái)至××分行的馬××， 自從我09年4月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我的感慨很多 ，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。
今天我給大家演講的主題是：“弘揚(yáng)××文化、放飛我們夢(mèng)想�！�
回望以前，進(jìn)入××房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫(xiě)合同到自己能獨(dú)立操單時(shí)，我覺(jué)得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開(kāi)身邊同事們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛(ài)，正是有了他們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛(ài)，才成就了今天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對(duì)自己說(shuō)，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一顆感恩的心真誠(chéng)地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自己的同時(shí)，把自己的快樂(lè)傳遞給身邊所有的朋友。
態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的基本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶(hù)，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的.形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買(mǎi)方客戶(hù)，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問(wèn)真誠(chéng)的態(tài)度直接影響著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
××文化是關(guān)愛(ài)、互助的文化，關(guān)愛(ài)別人就是互助自己，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛(ài)了別人，在你需要幫助的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來(lái)幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧！其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績(jī)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在××度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和20xx年9月16日在××拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，特別是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過(guò)程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒(méi)吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì)會(huì)快速安全成功的到達(dá)彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。既然屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒(méi)有攻不破的堡壘。 高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于面對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻�。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū)！
我親愛(ài)的××同仁們，只要我們繼續(xù)以陽(yáng)光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，堅(jiān)信自己就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，
放下你的一切包袱，樹(shù)立你堅(jiān)定的信念，在××這個(gè)充滿(mǎn)活力與激情的舞臺(tái)盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢(mèng)想！讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天，明天會(huì)更好！也祝我們的鋼運(yùn)明天更輝煌！
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇13
時(shí)光荏苒，記得仿佛還是昨天我才從大學(xué)的校門(mén)踏入 社會(huì)，而現(xiàn)在，這已是我在第二個(gè)公司 工作剛好有半個(gè)月之余的時(shí)間。作為一個(gè)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，來(lái)到中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)做 網(wǎng)絡(luò)推廣工作也是學(xué)以致用。不過(guò)作為畢業(yè)不久而且之前從事的不是站點(diǎn)平臺(tái)推廣工作的我來(lái)說(shuō)還是個(gè) 經(jīng)驗(yàn)不足的新手。在這個(gè)半個(gè)月里我已經(jīng)看到不同于小型企業(yè)的 文化與理念：規(guī)范、積極、年輕、向上，對(duì)于我 體會(huì)的這些我感覺(jué)我很幸運(yùn)能和這樣一個(gè)公司共同在成長(zhǎng)的道路上一起前行。
作為一名網(wǎng)絡(luò)推廣員，所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是日積月累、慢慢沉淀下來(lái)的。從剛開(kāi)始的朦朧到之后的日益清晰，不難看出自己是在前進(jìn)，在一點(diǎn)點(diǎn)順利滿(mǎn)足各種工作的種種要求的同時(shí)，感受著自己的成長(zhǎng)！員工在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，自我價(jià)值也得到最大限度的發(fā)揮；企業(yè)得到穩(wěn)步健康 發(fā)展的同時(shí)，員工的個(gè)人素質(zhì)與收入也有大步提升，由此企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出濃濃的和諧氛圍。因?yàn)椤爸挥衅髽I(yè)有發(fā)展，才會(huì)有個(gè)人的舞臺(tái)；只有以企業(yè)發(fā)展為己任，個(gè)人才能得到進(jìn)步和成長(zhǎng)�！�
來(lái)到中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)，當(dāng)看到公司一百多人每個(gè)人都在自己的崗位上忙碌地工作著，聽(tīng)那絡(luò)繹不絕的電話聲，看那一個(gè)個(gè)鍵盤(pán)上飛舞手指，這么激情的工作現(xiàn)場(chǎng)，你能不受之感染，而躍躍欲試么？這就是我們鋼為積極向上的工作態(tài)度，話說(shuō)“一方水養(yǎng)一方人”， ，那么這樣一個(gè)積極向上的公司能不培養(yǎng)出一批積極向上的.人才么？
在企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海�！�
在以后的道路上我會(huì)執(zhí)著、堅(jiān)定、努力進(jìn)取。我愿伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)，我相信中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)公司一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，迎來(lái)更加美好的明天。同時(shí)我的人生也會(huì)隨著企業(yè)的輝煌而燦爛。
有關(guān)企業(yè)演講稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位朋友，晚上好！
我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。
我是粵鋼人，生在粵鋼，長(zhǎng)在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。
粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來(lái)，已有36個(gè)春秋。聽(tīng)父輩們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車(chē)壞了，就架起長(zhǎng)長(zhǎng)的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)�；涗撊丝朔酥刂乩щy，挺了過(guò)來(lái)，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到XX多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無(wú)論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開(kāi)的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的.人都在問(wèn)，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？
不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。
歷史眷顧了粵鋼人，XX年4月，粵鋼改制為民營(yíng)的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行
了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠(chéng)信和依法經(jīng)營(yíng)為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。
三年過(guò)去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺(tái)階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的40萬(wàn)噸，明年，將會(huì)達(dá)到140萬(wàn)噸；生鐵產(chǎn)量從8萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的50萬(wàn)噸；發(fā)電量從1600萬(wàn)千瓦時(shí)，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬(wàn)千瓦時(shí)。
三年過(guò)去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺(tái)階，住房寬了，小車(chē)多了，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)了，粵鋼人的社會(huì)地位大幅度提升了。
三年過(guò)去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入6個(gè)億，今年要達(dá)到10個(gè)億，明年將要達(dá)到15個(gè)億。
我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無(wú)比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會(huì)做出一番不平番的事業(yè)，就會(huì)為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！
謝謝大家。
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