醫(yī)德醫(yī)風演講稿13篇
2017年，我行認真貫徹落實銀監(jiān)局制定的統(tǒng)計管理辦法以及各項統(tǒng)計制度，準確收集、匯總、整理本行監(jiān)管統(tǒng)計資料，并及時向銀監(jiān)局報送，全力配合銀監(jiān)局做好銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計檢查工作，全面組織實施統(tǒng)計信息系統(tǒng)配套項目的推廣和應用，圓滿完成銀監(jiān)局布置的各項統(tǒng)計工作�，F(xiàn)將2017年我行監(jiān)管統(tǒng)計工作總結(jié)如下：
一、我行監(jiān)管統(tǒng)計工作
一是監(jiān)管統(tǒng)計制度健全、規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責任落實到人，監(jiān)管統(tǒng)計人員激勵機制到位。我行嚴格按照銀監(jiān)局有關監(jiān)管統(tǒng)計和非現(xiàn)場監(jiān)管相關規(guī)定的要求，不斷全面梳理監(jiān)管統(tǒng)計工作管理制度，認真細致修訂制度，明確數(shù)據(jù)報送部門作為監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理部門的責任，強化監(jiān)管統(tǒng)計人員激勵機制，獎優(yōu)懲劣，有效調(diào)動了監(jiān)管統(tǒng)計人員的工作積極性。
二是數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制完善，數(shù)據(jù)雙線反饋機制得到建立，監(jiān)管統(tǒng)計培訓定期舉行。我行建立了提高監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的長效穩(wěn)定機制和領導組織保障機制，把監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量工作納入各級機構和上級機構對下級機構考評的內(nèi)容中，重視復核在非現(xiàn)場數(shù)據(jù)流程中的作用，在制度上進行約束，在流程上予以突出，保證數(shù)據(jù)的雙人操作。我行建立了內(nèi)部的監(jiān)管統(tǒng)計檢查制度和數(shù)據(jù)的雙線反饋機制，建立與各支行的數(shù)據(jù)反饋通道，并加強與銀監(jiān)局的信息溝通，及時進行信息反饋。我行對新上崗監(jiān)管統(tǒng)計人員都進行了上崗前系統(tǒng)的統(tǒng)計培訓，重視新監(jiān)管統(tǒng)計制度的跟進培訓，對提供數(shù)據(jù)的信貸業(yè)務人員也進行
了相關統(tǒng)計培訓。
三是統(tǒng)計信息質(zhì)量監(jiān)督機制完善，相關部門工作規(guī)范，從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關。我行根據(jù)自身特點，建立了監(jiān)管統(tǒng)計管理部門對提供數(shù)據(jù)源的業(yè)務部門的信息質(zhì)量監(jiān)督機制，在有問題的情況下，盡快反饋糾正，確保基礎數(shù)據(jù)真實、準確，一旦發(fā)現(xiàn)檢查中的由于信貸、財務管理失范造成的問題，按照有關監(jiān)管、財務法規(guī)進行糾正，并向銀監(jiān)局報告整改進度。我行對因數(shù)據(jù)源頭人員填報數(shù)據(jù)責任心或統(tǒng)計知識水平問題造成的不必要的錯誤，通過處罰、培訓等有關措施及時加以解決。
四是監(jiān)管統(tǒng)計信息化支持不斷增強，信息化支持水平明顯提高。我行結(jié)合監(jiān)管統(tǒng)計制度的要求，進一步提升信息系統(tǒng)對監(jiān)管統(tǒng)計工作的支持力度，盡量減少手工填報環(huán)節(jié)，沒有簡單依賴系統(tǒng)，擔負起數(shù)據(jù)質(zhì)量復核職責，同時不斷優(yōu)化統(tǒng)計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與非現(xiàn)場監(jiān)管要求的同步，滿足監(jiān)管需求。
二、進一步加強監(jiān)管統(tǒng)計工作的措施
在圓滿完成2017年監(jiān)管統(tǒng)計工作的基礎上，我行為繼續(xù)提高監(jiān)管統(tǒng)計工作質(zhì)量和水平，我行計劃從以下幾個方面進一步加強監(jiān)管統(tǒng)計工作。
一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行銀監(jiān)局監(jiān)管統(tǒng)計法律法規(guī)，堅持依法統(tǒng)計，確保我行監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的及時性、準確性。
二是加強監(jiān)管統(tǒng)計工作方法的研究和完善，學習和運用先進的監(jiān)管統(tǒng)計方法和技能，充分利用計算機技術及網(wǎng)絡，提高監(jiān)管統(tǒng)計工作
效率及質(zhì)量。
三是強化監(jiān)管統(tǒng)計基礎建設，根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計工作發(fā)展需要，及時更新監(jiān)管統(tǒng)計工作規(guī)定及要求，修訂和完善我行監(jiān)管統(tǒng)計工作制度，繼續(xù)加強監(jiān)管統(tǒng)計人員的培訓和學習，提高監(jiān)管統(tǒng)計人員整體素質(zhì)和水平。
四是積極與銀監(jiān)局進行監(jiān)管統(tǒng)計工作的交流與溝通，通過銀監(jiān)局的指導，不斷提高我行監(jiān)管統(tǒng)計工作水平，加強信息的交流和共享。
2017年度監(jiān)管工作總結(jié) [篇2]
時光荏苒，我來到物流公司提任物流監(jiān)管員將近一年了，在這將近一年的工作中也體會到了作為物流監(jiān)管員的勞累，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少。累并快樂著就是這近一年最好的工作總結(jié)范文，我初入物流公司xx項目以來正趕上高峰期，每天都要對質(zhì)物的出入庫單據(jù)與倉庫方同一核對，并驗收，若出庫量大于最大可出庫量時，制止出質(zhì)人出庫，并通知公司與質(zhì)權人，同時根據(jù)現(xiàn)場情況做出相應措施;當出庫量小于時，同意出質(zhì)人出庫，并進行檢驗核查，無誤后，辦理相關手續(xù)，根據(jù)出入庫單據(jù)填寫申請批準單，第二聯(lián)給予出質(zhì)人留底，然后更改貨位圖制作電腦臺賬。根據(jù)出入庫量制
作每天的換貨手續(xù)，出質(zhì)人蓋好章后，傳至質(zhì)權人，經(jīng)質(zhì)權人同意，出庫方可完成。每天根據(jù)質(zhì)物的實際情況對質(zhì)物就行盤點，更新貨位圖。給據(jù)當日實際庫存與前日實際庫存以及出質(zhì)人提供，并由出質(zhì)人被授權人簽字的出入庫單據(jù)、質(zhì)物庫存明顯等相關資料對其一天內(nèi)質(zhì)物的進出庫數(shù)據(jù)進行核對，如有差異，及時與出質(zhì)人進行溝通，直至解決問題。做到賬賬相符，賬實相符。再根據(jù)每日出質(zhì)人被授權人簽字的出入庫單據(jù)做每天的報表，填寫《質(zhì)物控制總賬》、《質(zhì)物監(jiān)管分類、明細賬》和《監(jiān)管日志》，以電子郵件的形式于次日早上10點之前發(fā)送公司融資物流操作部。并把相關文件蓋章確認，并真理好每天所有文件放好，換貨手續(xù)原件每星期快遞至公司。每月月底對相關文件資料進行統(tǒng)一裝訂保存。基本每天都要干到黑。近一年來漸漸適應物流中心的步伐，也真正轉(zhuǎn)型為一名物流監(jiān)管員。借此機會，對近一年的工作做以下總結(jié)。
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一：個人的業(yè)績
一年的工作中能夠按照公司的規(guī)章制度辦事，能完全服從領導的安排，能堅決執(zhí)行并完成領導布置的任務，工作認真，積極主動，敢于承擔臟活累活，吃苦耐勞。尊重領導，團結(jié)同事，禮貌待人。熟悉本職業(yè)務流程，業(yè)務知識扎實，掌握全面，能保質(zhì)保時完成工作。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教，取人之長補己之短，態(tài)度良好。能及時改正錯誤，承擔責任。與同事合作愉快，提高工作效率。虛心
接受批評及建議時刻向老員工取經(jīng)充實自己。生活中與同事相處融洽，樂觀處事，低調(diào)做人。
二：剖析
試用期實習一個多月，正式工作3個月，4個月對我而言肯定不能對公司有一個全面細致的了解，所以對工作的制度有抱怨。通過近一年來與同事們相處，我看到了自己的不足。
1、目標不夠明確。往往做一件事到一一時忘記了最終的結(jié)果，每個環(huán)節(jié)都要為結(jié)果服務，時間分配略顯不合理。
2、執(zhí)行力度不夠理想。缺乏工作經(jīng)驗導致遇到新情況不知所措，以后要注意積累。
3、分辨能力有待提高，多多熟悉業(yè)務知識，靈活運用。
4、工作時注意力不夠集中。
三：建議
這一年收獲頗多，感謝公司的悉心培養(yǎng)，老員工的耐心指導，
同事們的無私幫助。公司在新員工培訓方面做得很專業(yè)很全面，不斷給我們鍛煉的機會，讓我們在反思中進步，并且進行年終的效績考核和個人年終總結(jié)，這無疑是一次工作和成長的洗禮。
1、希望今后能多組織專業(yè)的培訓，開展網(wǎng)絡培訓平臺，讓新員工通過網(wǎng)絡就能了解業(yè)務流程。
2、希望領導能多與員工溝通，讓我們在溝通中不斷成長。
3、希望后勤保障更細致、人性化，能按時讓員工享受到公司的福利。
4、希望物流中心在員工的飲食方面能改善伙食，均衡營養(yǎng)。
四：以后的計劃
這一年的工作是我對物流監(jiān)管有了一個初步的認識，明年繼續(xù)努力工作。在工作中多積累經(jīng)驗，悉心向老員工請教。鞏固業(yè)務基礎知識，做到靈活運用。不斷提升自己，爭取在明年獲得月工作先鋒，爭取年底獲得優(yōu)秀員工獎。繼續(xù)與同事攜手并進，團結(jié)互助，共創(chuàng)佳績。
回首這近一年，忙碌中滿載著收獲，收獲了自己的工作經(jīng)驗，收獲了同事的信任和領導的認可。我相信，20xx年的總結(jié)將會是20xx年收獲進步和輝煌的起點。相信自己可以在2017年和物流公司一起飛得更高、更遠。
2017年度監(jiān)管工作總結(jié) [篇3]
為了更好的落實本超市《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一 、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領導對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。
（一）、明確安全目標，落實安全責任
本超市高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。
（二）、做好基礎工作，夯實管理基礎
一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。本超市全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了超市領導與基層員工定點聯(lián)系制度，超市通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了1332元，對安全管理工作做得比較好的個人獎勵100元。 三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，本超市制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育。培訓教育以超市安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。組織員工在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設，規(guī)范安全操作；2、查責任制落實，規(guī)范管理責任；3、
查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設；6、查安全合同，規(guī)范主體責任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，本超市加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢。
（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我超市著力開展的重要工作，尤其是在今年，我超市將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對員工的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我超市對員工建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。超市一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在超市范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，超市領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我超市在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。
（四）、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此超市領導對此就非常重視
（五）、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作：
1．在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即
QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。
2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
3．進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。
4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境
（六）、今后的工作安排
1、開展了強化安全基礎培訓;
2、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針；安全培訓，安規(guī)考試，安全活動。
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