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《一生的旅程》讀書筆記
細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀書筆記了。那么你真的會寫讀書筆記嗎？以下是小編幫大家整理的《一生的旅程》讀書筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《一生的旅程》讀書筆記1
《一生的旅程》是迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格的自傳。前陣子看完《朱江洪自傳》，體會到一部好的企業(yè)家自傳，讀起來一舉數(shù)得，不止有故事性，還能讓讀者對其經(jīng)營的企業(yè)和行業(yè)多點(diǎn)了解，再就是優(yōu)秀企業(yè)家的做人做事原則與方法，本身也是挺值得學(xué)習(xí)的。
基于普遍的好評，再加上巴神投資迪士尼的經(jīng)歷也讓我對這家公司有些好奇，《一生的旅程》就成為我新的通勤讀物了~
這本書首先值得稱贊的是其優(yōu)秀的翻譯。它幾乎讓你體會不到那種譯作常有的生硬感，看的過程中，我甚至?xí)䲡r(shí)不時(shí)會想象，這么文雅的表達(dá)，原文是什么，怎么才能翻譯到這么好�？偠灾�，這本書的閱讀體驗(yàn)很不錯(cuò)。（才不是因?yàn)樽g者的美貌打動了我圖片）
此外，因?yàn)樽髡叩穆殬I(yè)生涯是從ABC電視臺【注：ABC出品了不少知名的電視劇集，比如風(fēng)靡一時(shí)的《絕望主婦》】開始，在進(jìn)入迪士尼之后又主導(dǎo)了對皮克斯、漫威影業(yè)和盧卡斯影業(yè)的并購，所以不少知名影視作品的創(chuàng)作過程都在書中被提到。直覺上，熱愛美國動畫和影視作品的讀者或許能找到些許樂趣。比如我從這本書里得知了我鐘愛的《飛屋環(huán)游記》創(chuàng)作者是誰，《疑案追蹤》的制作人J. J. Abrams居然還是《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》的導(dǎo)演。（當(dāng)然，也有給自己種草美劇的風(fēng)險(xiǎn)圖片）
書里艾格處理工作問題的方式，也有不少值得學(xué)習(xí)的地方。但可能是因?yàn)槲覄偪赐曛旖樽詡�，沒有太多的新鮮感。因?yàn)橥瑯幼鳛閮?yōu)秀的企業(yè)家，這二位其實(shí)有頗多相似的秉性（優(yōu)秀的人總是相似的），比如他們都很尊重工作伙伴，習(xí)慣于親力親為，以產(chǎn)品和科技創(chuàng)新為核心。再加上對本國文化和歷史的親近感，在觸及心靈的層面上，艾格沒有朱江洪給我的感觸那么深。
不過，這本書讓我對“創(chuàng)意行業(yè)”有一點(diǎn)點(diǎn)淺薄的思考。（書中的“創(chuàng)意行業(yè)”，主要指的是動畫、劇集和影視作品的創(chuàng)作。）
1、創(chuàng)意行業(yè)從投資角度來看，長期難以保證高確定性。
首先，在這個(gè)行業(yè)，觀眾（客戶）的需求不是一成不變的。人們總是期盼看到更有創(chuàng)意視覺享受更佳的故事。你沒法像可口可樂或者茅臺這樣，用始終不變的味道去滿足消費(fèi)者。
然后，創(chuàng)作人才是這個(gè)行業(yè)的核心，但出類拔萃的創(chuàng)意人才并非你用錢就可以買到。重振迪士尼動畫如此困難，前任CEO邁克爾（巴菲特對他評價(jià)極高）未能做到，艾格也是通過并購皮克斯才得以解困。后來艾格又成功實(shí)現(xiàn)了對漫威和盧卡斯影業(yè)的.并購，在十幾年間為迪士尼貢獻(xiàn)了新的一系列叫好叫座的電影，才讓迪士尼再創(chuàng)輝煌。
第三，不確定性還體現(xiàn)在對未來估值的困難。艾格在收購盧卡斯影業(yè)的時(shí)候，在授權(quán)業(yè)務(wù)（周邊產(chǎn)品銷售）產(chǎn)生的收入和公司未來的電影票房估計(jì)都沒有把握。盡管《星球大戰(zhàn)原力覺醒》一經(jīng)上映便大獲成功，但采用的劇本并非基于盧卡斯設(shè)定的大綱，他本人在看過之后覺得很失望。在這種情況下，電影的成功，到底是偶然還是必然呢。
2、迪士尼的商業(yè)模式獨(dú)樹一幟
與國內(nèi)視頻網(wǎng)站相比，二者大相徑庭。核心在于創(chuàng)作類型的差異。視頻網(wǎng)站（我從自制作品的角度，姑且把它和迪士尼都看做影視創(chuàng)作行業(yè)）主要以劇集和綜藝創(chuàng)作為主，而這類影視作品主要是滿足人們的短期娛樂需求。觀眾最多跟著劇情或節(jié)目心情起伏一下，就去追下一部劇或綜藝了。
而皮克斯的動畫、漫威宇宙和星球大戰(zhàn)系列，則屬于給人造夢的類型，對人們影響的深度和持久程度是完全不同的。
動畫的力量，用1996年伯克希爾股東大會里巴菲特和芒格的發(fā)言概括的很準(zhǔn)確了。巴神說了：
“這門生意的核心是心智占有率，十年后，誰將在人們心中占據(jù)重要的位置呢？人們稱之為市場占有率，但它是從心智占有率開始的——在世界上數(shù)十億兒童及其父母的心目中，相對于其他競爭對手和其他角色，迪士尼和它的角色所擁有怎樣的地位呢?”
芒格對此也有補(bǔ)充說明：
“一個(gè)簡單的算術(shù)就足以說明一切。設(shè)想20年后，有10億中等收入人群的孩子們，而你能從他們每人身上每年賺到10美元的稅后利潤。積少成多，總利潤會十分可觀。
就我自己而言，我的孩子和孫子們，總是想要看迪士尼的動畫，而且百看不厭�！�
除了動畫，漫威和星球大戰(zhàn)的故事，就像創(chuàng)造了兩個(gè)不同的宇宙，其作品的生命力，也不是視頻網(wǎng)站幾部熱播劇能夠比擬的。
在擁有了一系列動畫和電影打造的經(jīng)典IP基礎(chǔ)上，迪士尼主題樂園和周邊產(chǎn)品的商業(yè)成功，就順理成章了。畢竟誰不想在現(xiàn)實(shí)中，體驗(yàn)一把內(nèi)心深處向往的世界呢？
巴神常念叨的一句話，以合理的價(jià)格買入經(jīng)濟(jì)特性優(yōu)秀并且由和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營的企業(yè)。他還強(qiáng)調(diào)，公司優(yōu)秀比管理層更重要，因?yàn)槿绻巧虡I(yè)模式困難的公司，再優(yōu)秀的管理層也難以力挽狂瀾。
也因此，之前我總覺得公司是最重要的。但是看過這兩部企業(yè)家的傳記，我想到的是：
其一，優(yōu)秀的企業(yè)很少是天生如此的，更多的是被偉大的創(chuàng)業(yè)者締造出來的，比如喬布斯之于蘋果和皮克斯；
其二，長盛不衰的企業(yè)少之又少，更多時(shí)候，企業(yè)很需要能夠領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新時(shí)代的變化，維持或提高公司的核心競爭力，比如艾格之于迪士尼；
其三，縱然是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不見得就永遠(yuǎn)優(yōu)秀。
第三點(diǎn)，艾格在書中的一段話可以說明一二：
“對于一個(gè)人來說，在太長時(shí)間里擁有太大的權(quán)力并不總是件好事。即便一位首席執(zhí)行官既高效又出成果，但對于一家公司而言，頂層的變動仍是必要的。不知其他的首席執(zhí)行官們同不同意這個(gè)看法，但我發(fā)現(xiàn)，隨著在這個(gè)職位上權(quán)力的積累，對于如何使用這權(quán)力也就越發(fā)難以把控了。一些細(xì)節(jié)開始出現(xiàn)潛移默化的改變。你的自信很容易就會越界成為自大，繼而變成一種累贅。你或許會覺得沒有什么提議是自己沒有聽過的，因此對他人的看法變得缺少耐心或不屑一顧。這不是有意為之，而是這個(gè)職位的必然產(chǎn)物。你必須刻意努力傾聽，去關(guān)注各種不同的意見。保險(xiǎn)起見，我已經(jīng)向和我在工作中關(guān)系最緊密的高管們提出了這個(gè)問題：如果發(fā)現(xiàn)我表現(xiàn)出不屑或不耐煩，那就一定要告訴我。他們的確會偶爾提醒，但我希望這種事不要發(fā)生得太頻繁�！�
核心高管，尤其是身為老大的董事長或者CEO，對于企業(yè)未來的發(fā)展起到的作用是方方面面的，其個(gè)人的判斷可能會決定公司未來的戰(zhàn)略定位是否正確，能否有效落地，其個(gè)人風(fēng)格也將決定企業(yè)文化的走向。
所以說，了解企業(yè)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的人品和三觀也是和企業(yè)經(jīng)濟(jì)特性同等重要的事情，或者換個(gè)角度說，持續(xù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，也是觀察領(lǐng)導(dǎo)者的一面鏡子。畢竟，絕大多數(shù)的企業(yè)，并不是誰都能經(jīng)營得好的。
題外話：
想到我家小企鵝的游戲業(yè)務(wù)，也屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)在“內(nèi)容為王”的時(shí)代，看看迪士尼，小企鵝的持續(xù)并購之舉，也就很好理解了。
開個(gè)腦洞，小企鵝會不會有一天和迪士尼一樣，有一塊周邊產(chǎn)品銷售和主題樂園經(jīng)營的業(yè)務(wù)啊~
《一生的旅程》讀書筆記2
我選了一本《一生旅程》，今天抽空把它看完了，趕快記錄一下心得。
這是一本迪斯尼CEO的自述，傾向于介紹領(lǐng)導(dǎo)力方面的書。所以讀客文化把副標(biāo)題寫成“如何請比我優(yōu)秀的人為我工作”，本書分成兩個(gè)大部分，學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)，也可以說通過艾格的人生經(jīng)歷來闡述為啥成功的，以及在領(lǐng)導(dǎo)力方面引領(lǐng)迪斯尼成功經(jīng)驗(yàn)。提到讀客文化是我最近一直關(guān)注華與華兄弟的品牌理念和方法論我覺得啟發(fā)很大。
整本書很大的篇幅是介紹艾格執(zhí)掌迪斯尼以后的收購的過程，通過這些收購，讓迪斯尼突破原有的框架，重新煥發(fā)活力，走向了輝煌。我覺得艾格對迪斯尼功不可沒，一個(gè)公司在幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)走對了，直接決定著公司的未來發(fā)展，如果只是固守原有的觀念，不大膽創(chuàng)新、大膽的變革，公司是沒有辦法長久的。
當(dāng)時(shí)有一個(gè)非常強(qiáng)大的動畫公司皮克斯，人才、創(chuàng)意、科技含量和優(yōu)秀作品的產(chǎn)出，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越迪斯尼的，比如《海底總動員》等，后來產(chǎn)品的電影《尋夢環(huán)游記》是我很喜歡的電影，都是皮克斯原班人馬，可見實(shí)力非常強(qiáng)，給當(dāng)時(shí)的迪斯尼造成了巨大威脅。艾格敏銳的認(rèn)識到了這一點(diǎn)，艾格對董事會說：“迪斯尼動畫的命運(yùn)，就是迪斯尼的命運(yùn)”。艾格在收購的過程中各方協(xié)調(diào)、費(fèi)盡周折，最后成功并購，也迎來了迪斯尼的偉大時(shí)刻。
創(chuàng)意行業(yè)來說最重要的是人才，艾格認(rèn)為收購的真正價(jià)值在于人才。他的收購讓迪斯尼聚集了一大批偉大的導(dǎo)演、編劇、制片人和動畫科技的創(chuàng)新人才，造就了今天非常多人喜愛迪斯尼電影和游樂園區(qū)，我就是其中之一。
艾格是一個(gè)什么樣的人呢？我感覺艾格是一個(gè)果斷而又不偏激的人，一直能夠大局為重，專注的把事情做好，勇敢的挑戰(zhàn)未知，性格理性而又善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系和找到方法辦成事的人。同時(shí)，又是勇于擔(dān)當(dāng)、直面問題去解決問題，內(nèi)心又非常誠信有底線的人。這一連串評價(jià)，是我看這本書貫穿下來的整體感覺，也許這些是他領(lǐng)導(dǎo)力魅力的關(guān)鍵所在。
如果他不是這樣的人，是不可能協(xié)調(diào)這么復(fù)雜的關(guān)系完成收購，也不可能從原來的.ABC公司，被迪斯尼收購以后，做到了第一把交椅，然后又通過收購和敏銳的眼光和戰(zhàn)略能力，把迪斯尼帶到了巔峰。他拋開個(gè)人的私心和情緒，客觀理性地了解各個(gè)方面的訴求，尋求平衡解決之道，這也是領(lǐng)導(dǎo)人必須具有的素質(zhì)。
還有一種堅(jiān)韌的精神我非常欣賞。剛?cè)肼殘龅纳纤爵斈岬淖鍪嘛L(fēng)格是”不達(dá)目的不罷休“的風(fēng)格，比如魯尼如果讓你去做一件什么事情，就會要求你窮盡一切可能的方法去達(dá)成目的，如果你回頭告訴他你做過嘗試但實(shí)在做不到，那么他就會告訴你：“再找別的路”。這種成事的精神是非常必要的，但是艾格覺得魯尼有些過于偏激，因?yàn)轸斈岵活檮e人的感受，對人太冰冷從不留情面，在他的手底下做事壓力非常大，這樣的領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)很多人都遇到過，那種帶有殺氣的氛圍，沒有幾個(gè)人能受得了。所以艾格的感悟就是不能僅僅對事，還要考慮人的因素，提出了“追求極致追求完美”的做事方法，核心是讓人們拒絕平庸，對平庸不妥協(xié)。
艾格是非常自律的人，直到今天，他都會4點(diǎn)15分起床，他說是為了在白天的繁忙工作襲來之前，有自己的時(shí)間思考、閱讀和鍛煉。這也是雪師一直倡導(dǎo)我們5點(diǎn)鐘起床，每天一定要給自己留有獨(dú)處的時(shí)間，讓靈魂得以歇息和充電。早起或許是優(yōu)秀的人共同的特質(zhì)。
書后面還附錄了很多精句的匯總，我覺得這個(gè)是讀客的創(chuàng)新點(diǎn)吧，這個(gè)可以省去了前面劃線做筆記，看后面的總結(jié)可以加深印象，也可以幫助別人提煉精句劃重點(diǎn)，這一點(diǎn)微小的創(chuàng)新，我覺得讀客文化也是在創(chuàng)造價(jià)值。
總之，艾格的人格魅力，把一大群優(yōu)秀的人才聚集起來，創(chuàng)造了迪斯尼的巔峰是非常值得學(xué)習(xí)的。就像巴菲特評價(jià)：”艾格總是非常冷靜、理智并且通情達(dá)理，他善于借助其他人來完成工作�！�
曉瑾老師送的書，還親筆寫了贈言：”欲流之遠(yuǎn)者必浚其泉源，期待與君共創(chuàng)共建共贏未來—陳曉謹(jǐn)“，這么用心，這篇讀后感也算是交了作業(yè)吧。
《一生的旅程》讀書筆記3
迪士尼
是每個(gè)女孩子的夢想圣地
在那里
每個(gè)大人都擁有了做夢的權(quán)利
都可以回到無憂無慮的時(shí)光
到底怎樣才能打造一個(gè)像迪士尼一樣
給人快樂和做夢的地方？
《一生的旅程》
迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格的自傳
透過他的人生起伏
了解迪士尼為何那么成功？
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從ABC電視臺權(quán)力底層工作人員到迪士尼CEO的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁，收購皮克斯動畫，漫威娛樂，盧卡斯影業(yè)，合并�？怂�，打造了全球娛樂帝國。在這個(gè)過程中他的經(jīng)營哲學(xué)與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來看，艾格的職場道路遇上了不少的機(jī)遇，也不乏有運(yùn)氣的加成，但最終的成功是取決于他的實(shí)力。絕大多數(shù)情況下，運(yùn)氣只是在做對了其他事情基礎(chǔ)上，額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這是實(shí)力的一小部分，然而成功是需要強(qiáng)大的實(shí)力去捕捉運(yùn)氣的機(jī)遇。艾格積累的實(shí)力體現(xiàn)在他經(jīng)營哲學(xué)中，而其中的`“開拓創(chuàng)新，知人善用，真誠坦率”最令我印象深刻。
開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績的打造離不開技術(shù)與動漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅(jiān)定收購皮克斯動畫，將漫威娛樂與好萊塢電影作融合，帶領(lǐng)公司走出困境，也贏得董事會的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導(dǎo)師，引導(dǎo)著他一步步前進(jìn)，他對此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。實(shí)力與過往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系，一個(gè)人過往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并不能完全代表個(gè)人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會成長發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營造良好的成長環(huán)境。
真誠坦率。在大都會底層工作時(shí)候，艾格經(jīng)歷過職場欺壓，也目睹過上司喜怒無常工作方式帶來的破壞，也更堅(jiān)定了他以善待人，用公平和同理心對待他人的處事原則。這個(gè)也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠坦率也許偶爾會讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會讓自己收獲額外驚喜。
最后，分享其中一句喜歡的話語“你如何做一件事，就會如何做一切的事�！泵恳患」ぷ鞫贾档帽徽J(rèn)真對待，坦率待人，保持好奇，富于觀察，培養(yǎng)創(chuàng)新思想，也許很多的我們都無法達(dá)到艾格的高度，但總會找到自己的舞臺。
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