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關(guān)于個(gè)人蛻變的演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的關(guān)于個(gè)人蛻變的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于個(gè)人蛻變的演講稿1
尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：
根據(jù)x局長(zhǎng)在“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、增長(zhǎng)服務(wù)技能、提高服務(wù)質(zhì)量”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)精神和xx省管局《主題實(shí)踐活動(dòng)方案》的部署和要求，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并按照活動(dòng)方案的方法步驟扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)“五查五看”認(rèn)真查找了各處、各崗位在服務(wù)方面存在的問(wèn)題，同時(shí)制定了切實(shí)可行的整改措施。經(jīng)梳理，共查找出問(wèn)題17個(gè)；制定整改措施18項(xiàng)�，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)意識(shí)方面
1、還沒(méi)有真正樹(shù)立“沒(méi)有參建單位就沒(méi)有我們存在價(jià)值”的理念，對(duì)“管理也是服務(wù)”缺少深刻理解。
2、在服務(wù)中，缺少換位思考的意識(shí)。還沒(méi)有做到充分了解參建單位的真正需求，還不能從對(duì)方角度考慮問(wèn)題，通常以“管理者”的姿態(tài)處理與參建單位的關(guān)系。
3、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)。主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)不到位。在工作中，主動(dòng)征求參建單位意見(jiàn)和想法不多，在處理工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，往往按自己的主觀(guān)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去處理，導(dǎo)致工作效果不理想。
4、對(duì)個(gè)別參建單位提出的不合理要求，處理起來(lái)有時(shí)會(huì)情緒化；有時(shí)雖然堅(jiān)持原則，但態(tài)度生硬；有時(shí)處理問(wèn)題也不夠全面、細(xì)致。
5、缺乏服務(wù)的前瞻性。對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)布置什么做什么，沒(méi)有超前工作的意識(shí)。
�。ǘ┓⻊�(wù)技能方面
1、個(gè)別崗位的業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)了解掌握不全面、不精通，專(zhuān)業(yè)水平與崗位不對(duì)稱(chēng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有待于提高。
2、個(gè)別崗位的政策水平不高，對(duì)基本建設(shè)程序、政策掌握不準(zhǔn)確，處理問(wèn)題憑主觀(guān)意識(shí)，工作方法簡(jiǎn)單。政策水平、綜合管理能力有待提高。
3、各崗位、各處室協(xié)調(diào)配合不緊密，溝通協(xié)調(diào)的能力需加強(qiáng)。
4、全員主動(dòng)自覺(jué)學(xué)習(xí)能力差。尤其是對(duì)政治理論、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新政策等缺少主動(dòng)鉆研精神，導(dǎo)致知識(shí)面相對(duì)狹窄。
5、市場(chǎng)調(diào)研做的不好，市場(chǎng)信息掌握的不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
�。ㄈ┞穆毐M責(zé)方面
1、主人翁意識(shí)意識(shí)和使命感淡薄，缺少愛(ài)崗敬業(yè)精神。
2、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別崗位缺少主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，崗位之間、處室之間還存在推諉扯皮現(xiàn)象。工作效率有待提高。
3、個(gè)別崗位工作主動(dòng)性差，熱情不高，思想懈怠，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。全局意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。
4、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。
5、工作作風(fēng)不扎實(shí)。掌握情況不真實(shí)、不全面、不系統(tǒng)，缺少求真務(wù)實(shí)精神。
6、缺少創(chuàng)新精神。往往是按部就班，憑經(jīng)驗(yàn)、按規(guī)矩辦事，工作方法單一，原則性與靈活性把握的不好。導(dǎo)致項(xiàng)目管理工期、質(zhì)量效果不理想。
7、管理原則堅(jiān)持的不夠，有的項(xiàng)目手續(xù)不全、資金不到位也都開(kāi)工了。
二、整改措施、時(shí)限
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)意識(shí)方面
1、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育。使全體職工牢固樹(shù)立“管理也是服務(wù)”的理念，同時(shí)使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有參建單位就沒(méi)有我們存在的價(jià)值，項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程就是為省直機(jī)關(guān)提供服務(wù)的過(guò)程”。（9月1日——9月7日）
2、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度教育。使全體職工提高主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)的`自覺(jué)性。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。從“你找我辦”向“我為你辦”轉(zhuǎn)變。杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。（9月1日——9月7日）
3、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，擺正位置。以為參建單位服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（9月8日——9月15日）
4、加強(qiáng)真誠(chéng)服務(wù)教育，樹(shù)立一切為了參建單位的理念。（9月8日——9月15日）
5、強(qiáng)化服務(wù)的前瞻性意識(shí)，對(duì)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、效果等進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性和階段性謀劃，做到有針對(duì)性。（明年3月份之前完成）
6、全方位培養(yǎng)職工的服務(wù)技巧。一是注意儀表儀容，笑臉相迎，樹(shù)立好形象。二是在工作中要換位思考，真實(shí)掌握服務(wù)對(duì)象的需求。三是要主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)。（9月15日——9月22日）
�。ǘ┓⻊�(wù)技能方面
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性教育，使全體職工都能主動(dòng)、自覺(jué)、勤于、善于去學(xué)習(xí)的。（9月22日——9月29日）
2、有計(jì)劃組織開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)講座。聘請(qǐng)專(zhuān)家從政治理論、政策法規(guī)，到新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)，拓展全體職工的知識(shí)面，提高理論水平、政策水平和綜合管理能力。（這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行）
3、針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不精通的問(wèn)題，有計(jì)劃進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面培訓(xùn)，提高各崗位技能。（這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行）
4、進(jìn)一步明確各崗位、處室的職責(zé)、職能，理順管理程序，促進(jìn)崗位之間、處室之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，提高效率。（10月8日——10月15日）
�。ㄈ┞穆毐M責(zé)方面
1、把愛(ài)崗敬業(yè)教育作為長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。樹(shù)立全體職工的主人翁意識(shí)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。（10月15日——10月22日）
2、加強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)教育，使全體職工立足本崗位，真正履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。（10月15日——10月22日）
3、盡可能調(diào)動(dòng)全員積極性，激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性，振奮精神，積極進(jìn)取。（10月22日——10月30日）
4、工作高標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)過(guò)得硬。做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有追蹤、有考核。（明年2月份之前完成）
5、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。形成深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。杜絕浮在上面聽(tīng)匯報(bào)、工作只布置不檢查、責(zé)任落實(shí)不到位現(xiàn)象。（11月1日——11月7日）
6、創(chuàng)新工作思路和工作方法，做到原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。（11月7日——11月15日）
7、加強(qiáng)職工全局意識(shí)、大局意識(shí)教育，使職工能牢固樹(shù)立與榮辱與共的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和集體榮譽(yù)感。（11月15日——11月20日）
8、堅(jiān)持原則，扎實(shí)落實(shí)工作管理辦法。
關(guān)于個(gè)人蛻變的演講稿2
尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
在參加這次軍訓(xùn)之前，我是一個(gè)離不開(kāi)父母的孩子。生活、學(xué)習(xí)，總需要他們的幫助。而當(dāng)我站在夢(mèng)寐以求的學(xué)校門(mén)口，目送他們的背影漸行漸遠(yuǎn)，才如夢(mèng)初醒，這次，真的要一個(gè)人面對(duì)一切了。起初，離開(kāi)父母帶來(lái)的是自由和獨(dú)立的興奮，無(wú)比激動(dòng)地打點(diǎn)好床鋪、整好軍裝，對(duì)著鏡子敬了一個(gè)禮，而后飄飄然下了樓。那股初來(lái)乍到的意氣風(fēng)發(fā)，至今記憶猶新。而僅僅過(guò)了一個(gè)下午，驕陽(yáng)的炙烤便將那個(gè)自信的姑娘打擊得筋疲力盡。那時(shí)，所有的驕傲、激動(dòng)都隨之煙消云散。夜晚來(lái)臨，我把自己蒙在被子里，偷偷地抽泣、埋怨。夢(mèng)中，父母的背影越來(lái)越遠(yuǎn)，越來(lái)越模糊，無(wú)論多么大聲地哭，他們也不回頭。
那段時(shí)間，電話(huà)卡出了問(wèn)題，無(wú)法與家人取得聯(lián)系，看著同學(xué)們跟家人聊天、撒嬌，我卻整日躲在角落里暗自傷心。似乎有兩個(gè)小人在我的腦海中激烈地爭(zhēng)吵著。其中一個(gè)說(shuō)：“這沒(méi)什么大不了，不就是苦了點(diǎn)，累了點(diǎn)，這么大了還哭鼻子？”而另一個(gè)則說(shuō)：“之前我沒(méi)有遠(yuǎn)離過(guò)父母，這一下子身邊沒(méi)了人，有無(wú)助的感覺(jué)也無(wú)可厚非�！�
我心中的兩種聲音爭(zhēng)得不可開(kāi)交，把我折磨得頭暈?zāi)X漲。直到有一天，我無(wú)意中看到寢室的'墻壁上，刻著這樣的字：20xx年夏，我們寂寞地笑了。再往后，時(shí)間改變，從20xx年到20xx年，不同的人，不同的字體，卻傳達(dá)出同一種聲音。
一個(gè)人，寂寞嗎？寂寞。后悔嗎？不后悔。
總有人背對(duì)繁華，在自己選擇的道路上，一步一個(gè)腳印踏出屬于自己的光明，而軍訓(xùn)，便是這第一步。
面對(duì)負(fù)能量，唯一能做的只有去經(jīng)歷、面對(duì)。為它哭，為它笑，為它食欲不振，為它不能入眠。別擔(dān)心丟臉，也不用偽裝堅(jiān)強(qiáng)，沒(méi)有人天生勇敢，每個(gè)人都曾弱小得不堪一擊。但，那終究會(huì)成為過(guò)去。
終有一天，你我將會(huì)把痛苦笑著說(shuō)出來(lái)，而那，便是成長(zhǎng)。
我不再彷徨，既來(lái)之則安之。
軍訓(xùn)教會(huì)了我如何成長(zhǎng)，告訴我沒(méi)有人的成長(zhǎng)和獨(dú)立不經(jīng)過(guò)風(fēng)吹雨打，也沒(méi)有人的成功來(lái)得輕而易舉。
軍訓(xùn)，教會(huì)了我什么是堅(jiān)強(qiáng)。
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