資源管理述職報(bào)告

　　在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來越高，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的資源管理述職報(bào)告，歡迎大家分享。

資源管理述職報(bào)告1

　　一、綜合工作

　　信息工作方面

　　我局重視信息的相關(guān)工作，由2名同志專門負(fù)責(zé)信息的收集與報(bào)送工作，20xx年共向區(qū)政府等部門報(bào)送31條相關(guān)工作信息，其中19條被采用刊登，向南方雜志報(bào)送了3篇文章，刊登發(fā)表了一篇。單位站安排1名同志負(fù)責(zé)對信息的收集與發(fā)布，20xx年微博發(fā)文共120條，省廳評論、轉(zhuǎn)發(fā)10條。

　　依法行政方面

　　20xx年度我局召開依法行政會(huì)議共計(jì)13次，制定和落實(shí)各項(xiàng)制度，全年按規(guī)劃和計(jì)劃落實(shí)依法行政責(zé)任制、定期報(bào)告等制度。做到依法行政、依法履責(zé)。全年沒有行政敗訴和撤銷案件。認(rèn)真做好法制宣傳工作，全體干部職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)好“五.五”普法，并通過考試，取得好成績。

　　政務(wù)網(wǎng)站和官方微博建設(shè)方面

　　按照市局的要求，我局加強(qiáng)信息化建設(shè)，已完成站和視屏?xí)�議系統(tǒng)的建設(shè)，能及時(shí)對政務(wù)網(wǎng)站的頁面、內(nèi)容、公開信息進(jìn)行及時(shí)更新。建立了官方微博網(wǎng)，對新的信息能及時(shí)發(fā)布。

　　財(cái)務(wù)管理方面

　　我局建立和健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，且各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度都得以有效執(zhí)行。著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)征繳臺(tái)賬建設(shè)，落實(shí)征費(fèi)檔案管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)征收相關(guān)的費(fèi)用，實(shí)行陽光收費(fèi)。沒有隨意降低標(biāo)準(zhǔn)和隨意減免與緩繳規(guī)費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。各項(xiàng)收費(fèi)能做到收支兩條線，沒有截留、挪用和私設(shè)小金庫。認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)算管理制度、政府集中采購、國庫集中支付等財(cái)經(jīng)制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。加強(qiáng)支出管理，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格控制一般支出，努力降低運(yùn)行成本。堅(jiān)持國庫集中支付、專賬核算、�？顚Ｓ�，沒有挪用和套取專項(xiàng)資金。及時(shí)對項(xiàng)目資金的使用情況、支出的真實(shí)性、核算的準(zhǔn)確性等進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目資金�？顚Ｓ谩�

　　和諧國土文化建設(shè)方面

　　我局積極組織單位干部職工參加市局和區(qū)府組織開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。如：積極組織籃球隊(duì)參加市局舉辦的“迎春杯”男子籃球賽和女子拔河賽。

　　信訪工作方面

　　我局常重視信訪工作，局長為信訪工作第一負(fù)責(zé)人，各班子成員也明確分工，分別負(fù)責(zé)各自分管的轄區(qū)信訪工作和輪流接訪工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx 年共召開信訪工作會(huì)議14次。建立健全各項(xiàng)信訪工作制度和各類信訪臺(tái)賬，確定以局監(jiān)察法規(guī)股為專門負(fù)責(zé)信訪機(jī)構(gòu)，相關(guān)設(shè)施配備齊全，有專職接訪人員。信訪網(wǎng)絡(luò)暢通，網(wǎng)上信訪事項(xiàng)辦理及時(shí)，能按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行矛盾糾紛及重信重訪事項(xiàng)清理排查化解，辦結(jié)率100%。

　　二、地籍管理方面

　　我局重視地籍管理工作，土地登記程序合法，20xx 年沒有發(fā)生違規(guī)行為。土地登記檔案質(zhì)量符合要求，無漏簽字、蓋章和應(yīng)填空項(xiàng)現(xiàn)象。土地登記中無違反“五個(gè)不準(zhǔn)登記”的行為，未發(fā)生因工作失誤或差錯(cuò)造成土地登記的糾紛。在農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作中，能按照市局下達(dá)的時(shí)限完成該項(xiàng)工作。20xx年國有土地登記（包括出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥）確權(quán)52宗，面積 28.79公頃；集體土地初始確權(quán)登記75宗，面積0.82公頃。全區(qū)農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)到行政村一級完成84宗，完成率100%，確認(rèn)到村民小組 1288個(gè)，發(fā)證率100%，登記造冊爭議地99宗。現(xiàn)在我區(qū)集體土地所有權(quán)登記發(fā)證的各項(xiàng)工作已基本完成。

　　三、耕地保護(hù)方面

　　我局認(rèn)真落實(shí)耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)守保護(hù)耕地“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田保護(hù)制度。區(qū)政府、各鎮(zhèn)（街道）和村委會(huì)層層落實(shí)并簽訂了耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，按時(shí)上報(bào)耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任履行情況自查報(bào)告。按期完成市政府征地任務(wù)，同時(shí)做到耕地保護(hù)沒有低于市政府下達(dá)的目標(biāo)。建設(shè)實(shí)際占用耕地面積沒有超過批準(zhǔn)指標(biāo)，基本農(nóng)田保護(hù)面積也沒有低于市政府下達(dá)的指標(biāo)�；�本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書簽訂到戶，落實(shí)到地塊和承包戶，保護(hù)檔案規(guī)范齊全，已按規(guī)定設(shè)立基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志，沒有違反基本農(nóng)田保護(hù)“五不準(zhǔn)”。嚴(yán)格執(zhí)行耕地占補(bǔ)平衡制度，建立耕地儲(chǔ)備庫，全面落實(shí)耕地先補(bǔ)后占的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)耕地占補(bǔ)平衡臺(tái)賬管理，臺(tái)賬數(shù)據(jù)齊全，管理規(guī)范，更新及時(shí)，按要求與省、市及時(shí)核對臺(tái)賬、報(bào)備項(xiàng)目，按時(shí)進(jìn)行指標(biāo)預(yù)掛鉤。項(xiàng)目用地預(yù)審程序及組織報(bào)件情況規(guī)范，資料齊全。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)方面，去年全區(qū)有19500畝任務(wù)，到現(xiàn)時(shí)為止，已確定設(shè)計(jì)單位和測量單位，后期工作正在有序的開展。土地整治規(guī)劃修編方案現(xiàn)正在區(qū)政府審批中。20xx年，我區(qū)耕地保有量為13007公頃，基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)面積指標(biāo)9384公頃，保護(hù)率為100%。

　　四、土地利用方面

　　我局認(rèn)真做好國家和省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及民生項(xiàng)目用地報(bào)批工作，20xx 年XX區(qū)征地約4000多畝，按要求完成八個(gè)批次報(bào)批任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省土地征收政策，嚴(yán)格執(zhí)行征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價(jià)，切實(shí)履行征地程序，保障被征地農(nóng)民合法權(quán)益，沒有出現(xiàn)拖欠、截留、挪用征地補(bǔ)償費(fèi)用，沒有出現(xiàn)被征地農(nóng)民來信來訪侵害土地權(quán)益案件。 “三舊”改造進(jìn)展順利，我區(qū)三個(gè)舊廠房和一個(gè)舊村莊改造材料已送省國土資源廳審核，估計(jì)今年可啟動(dòng)改造工作。城鄉(xiāng)建設(shè)用地已啟動(dòng)增減掛鉤工作。嚴(yán)格執(zhí)行土地年度供應(yīng)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)批而未用土地計(jì)劃用地。我區(qū)加強(qiáng)土地供后監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行土地出讓合同，督促用地單位按期完成建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁閑置土地，打擊 “囤地”行為，全年共處理閑置土地7宗，總面積1.01公頃。

　　五、礦產(chǎn)資源管理方面

　　認(rèn)真配合市局礦產(chǎn)科開展對我區(qū)范圍內(nèi)的礦山的開采和年檢工作，及時(shí)填寫、裝訂年檢資料上報(bào)。積極配合市局推進(jìn)我區(qū)礦山整合工作。建立了礦業(yè)權(quán)管理信息系統(tǒng)，建立了臺(tái)賬，規(guī)范了各個(gè)礦山檔案管理。

　　六、地質(zhì)災(zāi)害防治方面

　　完善我區(qū)地質(zhì)災(zāi)害群測群防網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)測預(yù)警預(yù)報(bào)體系和災(zāi)害應(yīng)急體系，落實(shí)責(zé)任制度。制定了地質(zhì)災(zāi)害防治方案和應(yīng)急預(yù)案。每年向省、市、區(qū)財(cái)政申請撥付相關(guān)防治經(jīng)費(fèi)，按時(shí)完成年度地質(zhì)災(zāi)害防治工作任務(wù)。經(jīng)過全面排查，我區(qū)去年共查出高地街道那花小學(xué)等3處地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，其中崩塌2處、滑坡1處。其中1處滑坡點(diǎn)位于愛群村委會(huì)雄鷹巖場礦區(qū)西面的山尾村。經(jīng)過努力，該地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的`治理已得到初步成效。

　　七、執(zhí)法監(jiān)察

　　認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察培訓(xùn)工作，提升執(zhí)法人員相關(guān)素質(zhì)，建立了監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和檔案登記造冊，健全了責(zé)任追究機(jī)制，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共對執(zhí)法人員進(jìn)行了6次培訓(xùn)。認(rèn)真開展全區(qū)土地動(dòng)態(tài)巡查和衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。在20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查情況中，取得了較好的成績。經(jīng)實(shí)地調(diào)查核，我區(qū)衛(wèi)片圖斑點(diǎn)共有43個(gè)，實(shí)際占用的新增建設(shè)用地總面積為166.04公頃（其中耕地23.66公頃）。違法用地26宗，面積4.24公頃（其中耕地0.70公頃）。我區(qū)違法用地面積占新增建設(shè)用地總面積的比例為3.39%，違法用地占用耕地面積占新增建設(shè)用地占用耕地總面積的比例為3%。共發(fā)現(xiàn)各類違法用地案件69宗,查處了69宗，面積10.24公頃（其中耕地面積1.52公頃）。已立案69宗，立案率100%;已結(jié)案69宗，結(jié)案率100%。

　　八、信息化建設(shè)

　　我局重視信息化建設(shè)工作，成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，派出專員負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)土地、礦產(chǎn)“一張圖”管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪和測繪統(tǒng)一監(jiān)管。

　　九、干部隊(duì)伍建設(shè)

　　人事工作方面

　　因去年我區(qū)機(jī)構(gòu)大部制改革，處于過渡時(shí)期，在干部任免、競爭上崗和輪崗交流方面暫未啟動(dòng)，下一步將對股級干部按程序輪崗使用。

　　干部教育培訓(xùn)方面

　　制定了干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。去年全區(qū)國土資源系統(tǒng)的干部職工都參加了市局舉辦的“XX市國土資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)升級培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，并且通過了閉卷考試，都取得了較好的成績。

　　國土資源所建設(shè)方面

　　我區(qū)共有5個(gè)國土資源所（包括直屬所），在硬件建設(shè)方面，已有三個(gè)所已建有辦公樓，并配有相關(guān)辦公設(shè)備。軟件方面，各所各項(xiàng)管理制度健全，人員管理到位，能按照“六個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算。

　　十、深化“三打兩建”工作

　　我區(qū)的“三打兩建”工作，以開展打擊礦山亂挖亂采、亂建亂搭等作為工作重點(diǎn)，同時(shí)展開了“地毯式”的摸底排查工作。重點(diǎn)對非法礦山開采進(jìn)行排查。共排查出12個(gè)非法采礦點(diǎn)，立案11件，移送司法機(jī)關(guān)5宗，判刑3人，暫扣非法挖掘機(jī)10臺(tái)。

　　十一、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

　　全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，抓好反腐倡廉教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化對審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、干部人事管理的監(jiān)督。進(jìn)一步推進(jìn)懲防體系建設(shè)。認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，全年共梳理工作流程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28個(gè)（其中一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3個(gè)，二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)，三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)21個(gè)），針對查找風(fēng)險(xiǎn)情況，我局制定可操作性強(qiáng)的防范措施57條，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

　　今年我局將著力落實(shí)市局下達(dá)的土地管理工作和征地任務(wù)，全力保障濱海新區(qū)項(xiàng)目用地，為茂名經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供用地保障。

資源管理述職報(bào)告2

　　領(lǐng)略了白雪皚皚的冬季，感受了生機(jī)盎然的春季，我們踏進(jìn)了期盼收獲的夏季，也步入了這學(xué)期的尾聲，在李老師的帶領(lǐng)下我們完成了人力資源管理實(shí)訓(xùn)課。我很感謝大家對我的信任評選我為隊(duì)長，感謝大家能給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝大家一直對我工作的支持和鼓勵(lì)。

　　回首我們在一起度過的日子，大家為了每次的作業(yè)爭的面紅耳赤，大家都想為團(tuán)隊(duì)多爭點(diǎn)分、讓團(tuán)隊(duì)變成最優(yōu)秀的，都為團(tuán)隊(duì)努力著，主動(dòng)積極的承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。作為隊(duì)長的我，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以身作則。在每一次的作業(yè)中帶領(lǐng)大家共同完成，帶動(dòng)所有成員共同參加到團(tuán)隊(duì)中。團(tuán)隊(duì)的建立是由老師安排的，所以大家對團(tuán)隊(duì)中的一些成員有些不滿，多次要求開除，為此發(fā)生過矛盾。我相信我們組的成員是最棒的，我與雙方多次溝通后，大家慢慢的接納了團(tuán)隊(duì)中的所有成員。也可能是剛開始大家對彼此不太了解，所以會(huì)放生這樣的分歧。團(tuán)隊(duì)中也有總保持沉默的，我多次視圖帶動(dòng)下，也慢慢的融入了團(tuán)隊(duì)，在我們考慮問題不周全的時(shí)候，給我們建議。我們的合作越來越融洽，并愉快的結(jié)束。

　　在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)而和諧的環(huán)境中，大家的心都擰在了一起，每個(gè)人都認(rèn)真負(fù)責(zé)。后勤部的xxx，每次負(fù)責(zé)桌牌的收放，雖然是個(gè)簡單的活，但是長期堅(jiān)持也是很困難的。隊(duì)秘xx，負(fù)責(zé)記錄每次課后作業(yè)的分工，是比較繁重的任務(wù)，但是她也堅(jiān)持了下來。隊(duì)秘xx，負(fù)責(zé)課堂記錄，雖然記錄作的很糟糕，但是也為我們談對作了不少貢獻(xiàn)，由起初的一言不發(fā)，慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)榻o團(tuán)隊(duì)提出他的'一些意見，男生的思想比女生獨(dú)立，考慮問題的角度也與女生不同，所以他的意見也是非常重要的，是我們考慮問題更周全。藝術(shù)總監(jiān)xx為每次的作業(yè)做策劃。我負(fù)責(zé)每次作業(yè)的分工和匯總。監(jiān)督者xx負(fù)責(zé)查清每次的作業(yè)是否按規(guī)定完成和提醒上課帶作業(yè)。

　　在我的帶領(lǐng)下，大家都認(rèn)真完成了自己的工作。在工作中我有很多不足，也在不斷地改進(jìn)，把別人的缺點(diǎn)也當(dāng)做是自己最好的老師。希望老師對我的表現(xiàn)予以點(diǎn)評，在我今后的工作中我會(huì)更加努力。

資源管理述職報(bào)告3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

　　我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

　　從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

　　在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

　　一、個(gè)人品行：

　　在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

　　在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

　　二、管理思維：

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

　　員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

　　四、行政的服務(wù)性工作

　　行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

　　五、獎(jiǎng)懲有法

　　獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

　　當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

　　一、計(jì)劃性不強(qiáng)

　　計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的`計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

　　三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

　　由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

　　四、員工考評工作不到位

　　員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

　　自我評價(jià)：

　　1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

　　2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

　　4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

資源管理述職報(bào)告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

　　1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

　　五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。

　　2、建立公司外派培訓(xùn)

　　為了總結(jié)全年工作，評價(jià)各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績效。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報(bào)工作。

　　(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。

　　20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實(shí)際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。

　　(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

　　加強(qiáng)各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。

　　1、積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的`為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。

　　2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實(shí)施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。

　　3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。

　　4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。

　　(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備

　　的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

　　1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績效面談，實(shí)際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。

　　2、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。

　　3、6月份分部門、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。

　　4、7月召開全員公司績效動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時(shí)效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性。

　　(四)不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確。

資源管理述職報(bào)告5

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年�；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

　　人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

　　上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

　　一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

　　二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

　　三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的.不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

　　一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

　　二.公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

　　三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

　　四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

　　五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

　　此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

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