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關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的論文
責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，是企業(yè)為強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度。 下面是小編為你整理的責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的論文，希望對(duì)你有幫助。
責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用論文
【摘 要】 隨著新經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，會(huì)計(jì)的理念發(fā)生了巨大變化。會(huì)計(jì)作為一門(mén)古老科學(xué)，隨著自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的進(jìn)步，促使會(huì)計(jì)科學(xué)改變傳統(tǒng)思想觀念和方法。本文擬結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，就責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體運(yùn)用進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】 責(zé)任會(huì)計(jì) 企業(yè)管理
1. 當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性
從會(huì)計(jì)工作本身來(lái)看，推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營(yíng)管理型的重要標(biāo)志，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說(shuō)有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。
2. 責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
2.1存在問(wèn)題
2.1.1照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過(guò)程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤(rùn)中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。
2.1.2責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門(mén)感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化做出迅速的反應(yīng)。
2.1.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。
2.1.4考評(píng)體系不夠健全。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開(kāi)工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。
2.1.5責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯。
2.2解決對(duì)策
2.2.1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售，多創(chuàng)利潤(rùn)，提高投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤(rùn)中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。
2.2.2以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件，由于市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得，并且能客觀公正地反應(yīng)責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤(rùn)，另外采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏度。
2.2.3建立科學(xué)的考評(píng)制度。評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對(duì)于不同的考核對(duì)象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門(mén)可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門(mén)可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于利潤(rùn)中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來(lái)確定利潤(rùn)中心的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。
具體來(lái)說(shuō)要遵循以下原則：
�、僖欣谄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
�、诮^對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。例如對(duì)投資中心進(jìn)行考核時(shí)，只以利潤(rùn)作為標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法了解投資效率如何;只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤(rùn)率而實(shí)際上對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。
�、蹆r(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的.績(jī)效固然重要，但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。
�、芸煽匦栽瓌t。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對(duì)可控制部分承擔(dān)責(zé)任。
2.2.4以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒(méi)有強(qiáng)有力的激勵(lì)做保障，即使計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。如通過(guò)工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。相對(duì)于月薪制而言，對(duì)責(zé)任中心管理人員實(shí)行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(通常為一年)為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動(dòng)收入”兩部分。其中基薪反映市場(chǎng)上管理者的一般收入水平，而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤確定。年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合，有利于形成管理者的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)與補(bǔ)償方面，國(guó)外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。
總之，責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒(méi)有責(zé)任會(huì)計(jì)。有效施行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組成部分，希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視責(zé)任會(huì)計(jì)，讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國(guó)家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國(guó)少數(shù)企業(yè)也已初見(jiàn)成效。所以，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展的論文
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了很大的變化，責(zé)任會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的有效制度之一，在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我約制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的過(guò)程中，有重要作用。本文針對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和運(yùn)用展開(kāi)論述。首先介紹了責(zé)任會(huì)計(jì)的定義;其次介紹了責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和運(yùn)用現(xiàn)狀;再次從企業(yè)管理體制、管理人員思想陳舊、考評(píng)體系不健全、責(zé)權(quán)利不能很好結(jié)合和會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低下五個(gè)方面分析了影響我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的問(wèn)題，然后提出了解決我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用中存在問(wèn)題的若干對(duì)策：完善管理體制，合理確定責(zé)任中心;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)法律觀念;建立科學(xué)的考評(píng)制度;開(kāi)展責(zé)任核算，健全責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;整頓工作秩序，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì);最后給出我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 責(zé)權(quán)利
一、前言
責(zé)任會(huì)計(jì)制度源于西方國(guó)家，在20世紀(jì)60年代后期，隨著西方國(guó)家生產(chǎn)力急劇增長(zhǎng)，公司組織的普遍化及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)為實(shí)行有效的管理和保證盈利，對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高要求，就是需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)人員各司其職并且獎(jiǎng)懲分明。要保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須考核評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行事中控制和經(jīng)營(yíng)決策，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新情況，于是責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。在我國(guó)，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，然而傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度是與傳統(tǒng)的職能管理相適應(yīng)的，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度漸漸暴露出自身的弱點(diǎn)，這嚴(yán)重影響了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，為使責(zé)任會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有必要對(duì)其進(jìn)行改造和創(chuàng)新。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)的概述
責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，編制科學(xué)的責(zé)任預(yù)算，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任核算、考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。
三、責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)狀
責(zé)任會(huì)計(jì)是西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，它產(chǎn)生于 19世紀(jì)末、20世紀(jì)初。這一時(shí)期，資本主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，以成本為核算內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生并順勢(shì)發(fā)展。因而，此時(shí)被稱為是“成本計(jì)算的文藝復(fù)興”時(shí)期。
在我國(guó)早在上個(gè)世紀(jì)50年代，企業(yè)就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)核算、三級(jí)管理”，實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金成本分解歸口管理，70年代初，推行內(nèi)部結(jié)算，80年代初，推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等，80年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，中國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法得到發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)90年代，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)企業(yè)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部管理上創(chuàng)造了許多新的管理理論與方法，如邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，山東諸城絕緣材料廠的“倒逼成本管理法”等等。從這些方法中不難看出，實(shí)際上它們都是對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)理論與方法的靈活運(yùn)用與創(chuàng)新。
四、責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)存在問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)完善管理體制，合理確定責(zé)任中心
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的最大優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，這就使企業(yè)成為真正的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，徹底根除企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的種種弊端，不再受政府或上級(jí)主管部門(mén)的行政干預(yù)，企業(yè)真正具有自主決策的權(quán)力，完全占在企業(yè)發(fā)展的角度，通過(guò)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)，按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)力、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營(yíng)、管理落實(shí)到每個(gè)職工，充分發(fā)揮其作用，力保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值。
(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)法律觀念
針對(duì)法律觀念不強(qiáng)，國(guó)家、行業(yè)組織、企業(yè)等應(yīng)該采取強(qiáng)有力的措施，組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)方針、政策及《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)和制度，深刻領(lǐng)會(huì)、全面掌握有關(guān)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員要以財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格要求自己的職業(yè)行為，知法守法，廉潔自律，不提供虛假的、不真實(shí)、不合法或記錄不準(zhǔn)確的信息;要堅(jiān)持原則，敢于同違法行為作斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、單位的合法權(quán)益不受損害;要增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)防范意識(shí)，避免工作失誤，遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)犯罪。
(三)建立科學(xué)的考評(píng)制度
評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的`重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對(duì)于不同的考核對(duì)象，要用不同的方法。
(四)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制
責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒(méi)有責(zé)任會(huì)計(jì)。有效施行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組成部分，希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視責(zé)任會(huì)計(jì)，讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)責(zé)。
(五)整頓工作秩序，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)淘汰速度加快，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。終身學(xué)習(xí)成為社會(huì)和國(guó)民的共同目標(biāo)，也是會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)持的，只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。
五、結(jié)論
責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是在分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度?它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，從而降低成本，提高效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?
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略談責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用的論文
【摘 要】我國(guó)的部分企業(yè)存在諸多問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部控制混亂，運(yùn)作體質(zhì)落后，管理制度不規(guī)范，缺乏社會(huì)責(zé)任感，經(jīng)營(yíng)方式粗放，不能正確平衡實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的聯(lián)系。在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的效益與影響有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì);企業(yè);管理;運(yùn)用
前言
責(zé)任會(huì)計(jì)積極效應(yīng)的回報(bào)過(guò)程較長(zhǎng)，面臨諸多困難，且由于企業(yè)自身的不足，責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不理想。隨著改革腳步的臨近及國(guó)際化新型管理模式的滲人，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，既是其自身成熟壯大的必經(jīng)之路，也是國(guó)家及社會(huì)極力號(hào)召的發(fā)展方向，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體蓬勃發(fā)展的必然趨勢(shì)。
1 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序
1.1 以責(zé)任中心為基礎(chǔ)確定責(zé)任范圍
責(zé)任中心制是責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展和改革的基礎(chǔ)問(wèn)題，建立責(zé)任中心制度是以對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹為目標(biāo)的，從某種意義上講能否正確的劃分責(zé)任中心是企業(yè)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制建立的重要標(biāo)志。需要明確的是責(zé)任中心的劃分并不是等同的，其需要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要和責(zé)任承擔(dān)的范圍來(lái)具體確定，通常情況下對(duì)企業(yè)責(zé)任的劃分主要從以成本為責(zé)任中心、以利潤(rùn)為責(zé)任中心和以投資為責(zé)任中心三方面進(jìn)行的，成本中心主要對(duì)可控成本負(fù)責(zé) ;利潤(rùn)中心則不僅僅需要對(duì)成本負(fù)責(zé)還需要對(duì)收利潤(rùn)負(fù)責(zé)，而以投資為中心的則要對(duì)上述三方面都負(fù)責(zé)。
1.2 編制責(zé)任預(yù)算與責(zé)任中心目標(biāo)的確立
在以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的單位建立之后，就要考慮責(zé)任預(yù)算的問(wèn)題，這就需要各責(zé)任中心確定自身在一定管理期間的責(zé)任目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理并且進(jìn)行相關(guān)的目標(biāo)成本核算。在這一過(guò)程中一方面需要對(duì)各責(zé)任中心有一定的激勵(lì)制度，這需要將目標(biāo)責(zé)任的確定與責(zé)任單位的報(bào)酬相聯(lián)系。另一方面在各個(gè)責(zé)任中心確定責(zé)任目標(biāo)的過(guò)程中要充分考慮到本責(zé)任中心的的具體情況，并且結(jié)合企業(yè)自身的管理要求，以充分發(fā)揮員工工作熱情為準(zhǔn)則，制定出既能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又能充分發(fā)揮職工認(rèn)清的責(zé)任目標(biāo)。
1.3 財(cái)務(wù)報(bào)告的編纂與相應(yīng)考核工作的完成
對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)而言財(cái)務(wù)報(bào)告和責(zé)任目標(biāo)的考試是工作的重要環(huán)節(jié)，在以責(zé)任中心為單位的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確立后，在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)需要對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，這需要以日常記錄為基礎(chǔ)編制出責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)表，別且比較分析所完成的責(zé)任指標(biāo)與當(dāng)初計(jì)劃的責(zé)任指標(biāo)。通過(guò)相關(guān)的比較分析對(duì)各責(zé)任中心的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在這一過(guò)程中需要分析個(gè)責(zé)任中心存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施和方法，對(duì)責(zé)任中心的成果進(jìn)行肯定和認(rèn)可。與此同時(shí)在每一會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)也需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果核算，對(duì)這一個(gè)過(guò)程中的收益情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為下一會(huì)計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。
2 責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中面臨的不足和解決對(duì)策
2.1 存在問(wèn)題
2.1.1 責(zé)任指標(biāo)確定公平合理存在不足
眾所周知就不同的責(zé)任單位而言其性質(zhì)是各不相同的，因此不能以統(tǒng)一的業(yè)績(jī)比較方式進(jìn)行衡量，在不同的責(zé)任單位中責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不一定總是與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，因此如果采取統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)確定機(jī)制，必然有部分責(zé)任單位存在優(yōu)勢(shì)而對(duì)部分責(zé)任單位有失公平。這種情況下對(duì)企業(yè)職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性都有十分不利的影響，也不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)。從本質(zhì)上說(shuō)責(zé)任指標(biāo)的確立實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過(guò)程，這一過(guò)程需要決策執(zhí)行人的接受，而接受這種信息的傳遞則是一個(gè)過(guò)程，對(duì)各責(zé)任單位的工作性質(zhì)來(lái)講并不是統(tǒng)一的。
2.1.2 考評(píng)體系不夠健全
對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)而言，可控性是一個(gè)重要因素。但是就我國(guó)企業(yè)目前情況而言其可控原則往往難以實(shí)現(xiàn)，這一問(wèn)題突出體現(xiàn)在企業(yè)人事的臃腫等方面。諸如此類的資源閑置，在很大程度上使得單位成本的提高，并且嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，束縛了責(zé)任會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。同時(shí)采取片面的成本指標(biāo)評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)激勵(lì)制度產(chǎn)生反作用，不利于責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些主要體現(xiàn)在例如采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中為了節(jié)約成本而以次充好或者由于對(duì)折扣的需求而大量才買(mǎi)最終導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，也會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)部門(mén)只注重效率而忽略質(zhì)量問(wèn)題等因素。因此現(xiàn)有的考評(píng)體系很難適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
2.1.3 責(zé)權(quán)利結(jié)合存在問(wèn)題導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果
責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的價(jià)值就在于其有統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利，將責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮才能產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)有的效果。但是就我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)制度目前的現(xiàn)狀來(lái)看，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中并不樂(lè)觀，盡管伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置也一直在適應(yīng)和改革，但是企業(yè)管理人員的報(bào)酬與其所為之付出的勞動(dòng)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)在很多地方還難以匹配。
2.2 解決對(duì)策
2.2.1 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善責(zé)權(quán)利統(tǒng)一制度
建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度首先要完善責(zé)任目標(biāo)，這需要企業(yè)考慮到市場(chǎng)的相關(guān)因素，從材料市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)、融資情況等方面入手制定統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并且各部門(mén)具體劃分部門(mén)內(nèi)目標(biāo)責(zé)任制度。其次需要建立企業(yè)的統(tǒng)一責(zé)任目標(biāo)安排，別且分解相應(yīng)職權(quán)。在責(zé)任單位具體責(zé)任確定的情況下還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。最后需要建立統(tǒng)一的權(quán)責(zé)制度，使權(quán)則對(duì)等，并且與薪酬掛鉤。
科學(xué)劃分責(zé)任中心，合理改善管理層次，區(qū)分信息披露需求。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，部門(mén)少，應(yīng)根據(jù)自身情況合理設(shè)置責(zé)任中心。建議加強(qiáng)對(duì)成本中心的細(xì)化及責(zé)任劃分。投資中心在中小企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，應(yīng)根據(jù)自身情況設(shè)置。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，合理的確立會(huì)計(jì)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的劃分，為責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。升級(jí)企業(yè)內(nèi)部控制，并提供更為全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的推行，能最大限度地滿足各個(gè)層次、各個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求。
2.2.2 參照市場(chǎng)價(jià)格制定合理的內(nèi)部流轉(zhuǎn)價(jià)格
內(nèi)部流轉(zhuǎn)價(jià)格對(duì)企業(yè)責(zé)權(quán)統(tǒng)一有很重要的`意義，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面。首先以成本為中心的的產(chǎn)品價(jià)格和成本為中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，通常以成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。其次凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。
2.2.3 建立科學(xué)的考評(píng)制度，完善激勵(lì)機(jī)制
科學(xué)合理的考聘機(jī)制是責(zé)任會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施績(jī)效工作的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)合理的考評(píng)制度，不能簡(jiǎn)單的對(duì)各責(zé)任單位采取統(tǒng)一的考評(píng)辦法，因?yàn)閭�(gè)責(zé)任單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容本身各不相同。因此要針對(duì)不同的責(zé)任單位和考評(píng)對(duì)象，給予不同的績(jī)效考核辦法，責(zé)任會(huì)計(jì)在這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)于不同的責(zé)任單位采取與之相適應(yīng)的的核算和激勵(lì)辦法，從而調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率
3 結(jié)語(yǔ)
責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，就責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看，其在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮了重要的價(jià)值，在我國(guó)其對(duì)企業(yè)管理水平提升所產(chǎn)生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
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