2016年高級會計師考試章節(jié)知識點

　　投資決策

　　一、投資決策概述

　　(一)投資決策的重要性

　　1.資本預(yù)算在一定程度上決定了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量和價值。

　　2資本預(yù)算促使企業(yè)戰(zhàn)略明確化、具體化。

　　3.投資決策會影響企業(yè)的財務(wù)彈性和融資決策。

　　(二)投資決策的步驟

　　企業(yè)投資方案的評價一般須經(jīng)過以下程序：

　　1.提出投資方案;

　　2估計方案相關(guān)的現(xiàn)金流量;

　　3.計算投資方案的各種價值指標(biāo)(如凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、現(xiàn)值指數(shù)等);

　　4.進(jìn)行分析、決策;

　　5.對項目進(jìn)行事后的審計。

　　(三)投資項目的類別

　　l企業(yè)的投資項目一般可分為獨立項目、互斥項目和依存項目。

　　2.根據(jù)企業(yè)進(jìn)行項目投資的原因，投資項目可分為更換設(shè)備、規(guī)模擴(kuò)張安全與環(huán)境項目、研究與開發(fā)項目、長期合同等。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

　　一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

　　經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法，企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑，但最基本的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。通過低成本生產(chǎn)，制造商在價格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭，并賺取更高的單位利潤。

　　(二)差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設(shè)計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個方面。

　　(三)集中化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場、采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　二、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

　　(一)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇涉及的因素較多，重要的影響因素來自于企業(yè)面臨的市場競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

　　(二)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

　　進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，要明確成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略、差異型戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、風(fēng)險及適用條件。

　　三、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

　　(一)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行落實和具體化的戰(zhàn)略，具有從屬性、專業(yè)性和針對性等特點。

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。

　　(二)職能戰(zhàn)略的類型與協(xié)調(diào)

　　職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能及作用可分為：研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等。

　　職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。

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