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高級(jí)會(huì)計(jì)師論文參考：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性和效率問題的探討
摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，會(huì)計(jì)控制能夠有效運(yùn)用會(huì)計(jì)方法手段來降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種有效的經(jīng)營(yíng)管理手段。會(huì)計(jì)控制要想發(fā)揮有效性和效率，需要正確的控制方法和管理目標(biāo)，這才能發(fā)揮自身作用，產(chǎn)生積極效益，但是目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在很多問題，影響了有效性的發(fā)揮，降低了效率，這些問題亟需解決。本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，繼而總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性和效率存在的問題，最后針對(duì)這些問題提出了提高會(huì)計(jì)控制有效性和效率的措施。
關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)控制 有效性 效率 問題 提高
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞很大程度上受到企業(yè)管理體系的影響，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的成效影響著企業(yè)資產(chǎn)的利用和資金的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)方式就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性
企業(yè)的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理有重要的指導(dǎo)作用和實(shí)踐意義，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容包括內(nèi)部管理控制、內(nèi)部審計(jì)控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員依照相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為企業(yè)提供合理保證的過程，內(nèi)容包括對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全的控制和影響會(huì)計(jì)控制實(shí)施效果的環(huán)境的控制。
二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性和效率存在的問題
(一)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)控制正確的認(rèn)識(shí)
受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠，使得會(huì)計(jì)工作不能做好，還有一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為會(huì)計(jì)控制是領(lǐng)導(dǎo)層的工作，與會(huì)計(jì)本身的關(guān)系不大，會(huì)計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮出來;有的企業(yè)忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的手段、方法，認(rèn)為內(nèi)部控制就是簡(jiǎn)單的相互制約;有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是建立各種規(guī)章制度，忽視了內(nèi)部控制是一種動(dòng)態(tài)的過程，并在過程中相互監(jiān)督與制約。由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)控制的正確認(rèn)識(shí)，使得會(huì)計(jì)的職能無法完全發(fā)揮出來，會(huì)計(jì)控制的有效性明顯降低。
(二)缺乏完整的會(huì)計(jì)控制體系
完整的控制體系是實(shí)施控制工作的必要條件，但是當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏有效而完整的會(huì)計(jì)控制體系。我國(guó)許多企業(yè)都還處于創(chuàng)業(yè)階段，并且處于創(chuàng)業(yè)的初期，許多企業(yè)都還沒來得及形成一套具有自己特色的企業(yè)設(shè)置。大部分企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制普遍都是通過單獨(dú)的控制機(jī)制來控制，很少有企業(yè)能夠形成完善的會(huì)計(jì)控制體系。
(三)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。這與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是分不開的，首先由于我國(guó)企業(yè)都處于高速發(fā)展和成長(zhǎng)的階段，所以許多企業(yè)對(duì)人才的重視程度不足。加之許多企業(yè)還處于發(fā)展階段，對(duì)于人才的待遇不夠好，很難吸引高素質(zhì)的人才。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作量相對(duì)較大，工作強(qiáng)度大，也在一定程度上刺激了優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的外流。
(四)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率不高
部分企業(yè)雖然走在了管理的前端，實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但是不能從整體出發(fā)，不能綜合考慮內(nèi)部控制的作用，所以導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率不高，不僅不能明顯提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，還占用了一定的資源，造成了資源的不合理利用與浪費(fèi)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率不高是建立會(huì)計(jì)控制制度之后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題之一。
三、提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性和效率的措施
(一)提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度普遍不足。許多企業(yè)由于將獲取利益最大化作為企業(yè)最重要的目標(biāo)，利潤(rùn)壓倒一切。所以說許多企業(yè)成天忙于抓生產(chǎn)，沒有過多的精力放在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，并且內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于近些年來新興起的一個(gè)管理手段，許多企業(yè)還停留在老式的管理模式上，明顯對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視不足。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，積極的學(xué)習(xí)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的知識(shí)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出符合本企業(yè)情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，并且要堅(jiān)決的完成目標(biāo)。
(二)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系
當(dāng)前部分企業(yè)也建立了自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是收到的效果并不明顯，究其根本原因是缺乏一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。沒有一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，就使得會(huì)計(jì)控制制度較為分散，沒能形成一個(gè)統(tǒng)一有效地管理體系。當(dāng)前已經(jīng)開始重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的企業(yè)一定要開始著手建立一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，通過體系的作用，將所有的有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的事務(wù)綜合起來，發(fā)揮整體的效應(yīng)。這樣不僅僅使得企業(yè)能夠較好的完成內(nèi)部控制任務(wù)，還能夠幫助企業(yè)通過體系更好地完成內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制。
(三)努力提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)較為嚴(yán)格的行業(yè)，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求比較高。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)歷不高。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)歷水平已經(jīng)明顯跟不上社會(huì)發(fā)展的要求。學(xué)歷水平不夠在一定程度上也說明了這部分從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平跟企業(yè)發(fā)展的要求也有著一定的差距。再者，許多企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素質(zhì)也有待提高。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員置企業(yè)的生存發(fā)展于不顧，刻意提交虛假的會(huì)計(jì)信息，為個(gè)人謀取利益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，平時(shí)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過自學(xué)來提高自身的素質(zhì)，并且積極的為會(huì)計(jì)相關(guān)人員提供有效地學(xué)習(xí)資源，來提高會(huì)計(jì)人員各方面的素質(zhì)。
(四)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率
1、完善會(huì)計(jì)工作崗位人員的配比。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求對(duì)相關(guān)的職位進(jìn)行有效地人員配置。只有明確了各個(gè)崗位的人員，才能夠明確各個(gè)崗位人員的具體責(zé)任。同時(shí)注意加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作崗位人員的配比，不論是年齡的配比，還是學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等，都要盡量的完成優(yōu)化配置。
2、建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督考核機(jī)制。只有建立了完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制，才能更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行有效地監(jiān)督和考核。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督考核機(jī)制中出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn);對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)的明顯有效地問題進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)。通過激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)措施來提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。
內(nèi)部控制的思想產(chǎn)生已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)世紀(jì)之久，雖然內(nèi)部控制發(fā)展的時(shí)間很長(zhǎng)，但在實(shí)際應(yīng)用中卻沒有很好的結(jié)合實(shí)際，并沒有取得應(yīng)有的效果。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性和效率受到社會(huì)的普遍關(guān)注，我個(gè)人認(rèn)為，目前會(huì)計(jì)控制的有效性降低，原因就在于對(duì)完成內(nèi)部控制的目標(biāo)不明確，包括會(huì)計(jì)信息的可靠性、資產(chǎn)運(yùn)行的高效性等，會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容是方方面面的，只從一方面進(jìn)行控制難以提高控制的有效性和效率。因此，要想提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，不僅要建立和完善內(nèi)部控制體系，還要保證體系具有指導(dǎo)性和可操作性，明確會(huì)計(jì)控制實(shí)施的目標(biāo)和方法，解決在體制建立和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，這將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，并且要在不斷創(chuàng)新中完成，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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