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高級會計實務考點：企業(yè)風險管理體系及其建立
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企業(yè)風險管理體系及其建立
一、風險管理理念和組織職能體系
(一)風險管理理念
企業(yè)開展風險管理應形成統(tǒng)一的企業(yè)風險管理理念，包括如何識別風險、承擔哪些風險，以及如何管理這些風險。通過口頭或書面的政策表述。
(二)風險管理組織職能體系
風險管理組織職能體系及其職責是開展企業(yè)風險管理的必要條件。企業(yè)員工、業(yè)務部門、管理層構成了風險管理的第一道防線;專業(yè)風險管理人員、風險管理、審計委員會構成了風險管理的第二道防線;董事會構成風險管理的第三道防線。
(三)風險管理執(zhí)業(yè)者素質
風險管理人員在風險管理策略的制定、風險管理架構的施行、風險管理表現(xiàn)的衡量、風險管理活動中汲取經驗等方面擁有自身的技能和技巧。
二、風險管理策略
恰當?shù)娘L險管理策略有利于形成企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標的實現(xiàn)。建立風險管理策略應確定合適的企業(yè)風險度量模型。
三、風險管理基本流程及文本記錄和報告
將風險管理的各個流程文本化，能夠盡可能多地記錄風險管理的相關內容，確保在決策制定過程中可以獲得足夠的信息。內部審計可以在盡可能詳細和深入的風險控制活動描述的基礎上開展。
四、風險管理信息系統(tǒng)建設
風險管理信息系統(tǒng)的主要功能有：實現(xiàn)風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率;風險預測和評估;開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。
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